仪表车间员工绩效评价考核经验交流.ppt

仪表车间 员工绩效评价考核经验交流,2012年7月,1,绩效评价考核背景,主要内容,2,绩效评价考核体系,3,绩效评价考核流程,4,绩效评价考核效果,主要内容,绩效评价考核背景,绩效评价考核背景,绩效评价考核体系,绩效评价考核体系,一、员工业绩考评工作的原则,一是以企业发展为中心，突出效率为先，同时兼顾公平。 二是简单易懂，可操作性强，让员工可以计算出自己应得的报酬。 三是动态修改，车间每年都会根据上一年绩效方案的执行情况，针对实际工作中出现的新问题,新现象,及时提出修正方案，根据实际情况补充新的条款。 四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。,绩效评价考核体系,二、绩效系数的完善,绩效评价考核体系,新增了骨干津贴,绩效评价考核体系,三、绩效评分体系的完善,评分标准的完善,确定评分基础,实行双重考核,与专业口月度奖扣挂钩,责任意识中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 服务意识中增加“推脱仪表问题”的考核标准 工作质量中增加“仪表非计划停车”的考核标准 工作负荷中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 专业能力中增加“解决仪表维护保运问题”的内容,绩效评价考核体系,1、根据仪表实际修改考评的评分标准,班长、值班长、技术组组长：副主任初评、主任复评 各班组副班长、技术员及其它职工：班长初评、副主任复评 车间技术管理人员：技术组组长初评、副主任复评 车间其它管理人员：主管领导初评、主任复评,绩效评价考核体系,2、确定各岗位人员的初评、复评人,绩效评价考核体系,3、确定班长对班员的绩效评分基础：A、班长日志,绩效评价考核体系,班长对班员的评分基础：B、交接班记录,绩效评价考核体系,班长对班员的评分基础：C、职工请假记录,绩效评价考核体系,每周工作总结汇报（含工作量、完成量） 班组工作汇报：环己酮、肟化、己内酰胺、主控、动力分析、聚合、检定班等 值班长工作汇报：一班、二班、三班、四班 技术员工作汇报：车间管理人员、技术人员、班组技术员 调度会指令完成情况,主控班2012年 5月工作情况,一班值班长2012 年5月工作情况,丁冠华2012年 5月工作情况,吴从祥2012年 5月工作情况,4、确定领导对班长及技术人员的评分基础,绩效评价考核体系,5、各专业口月度奖扣兑现,(1)、各专业口考核依据：仪表车间2012年班组量化考核实施细则 (2)、各专业口考核安排：各专业口每月5日前调度会通报并上报领导审 批，如有错误10日之前允许核对和申诉;每月10日公示各专业口奖罚 明细，见附表一（以5月份为例）。,2012年班组量化 考核实施细则,仪表月度经济 责任制考核表,绩效评价考核体系,凡被考核的内容，兑现到个人，既考核分数，也考核奖金总数。,4月份绩效考核双重 考核附件,6、双重考核兑现：,绩效评价考核体系,绩效评价考核流程,一、月度员工业绩考评工作的推进,组织月度绩效考评的培训 对班组长进行月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、 深刻地理解绩效考评工作。 严格对照考评标准评分 按技能操作和管理技术两条线分别考核； 根据员工的月度工作表现，严格按照标准和要求评分； 根据各班组自身情况评分，拒绝班组间横向比较； 对最高标准分值的评分有严格的界定。,绩效评价考核流程,初评分不符合要求的重新评分 对初评分限定80分以上的低于班组人数的30%； 对初评分没有体现差距、搞平均化的一律重新评分； 绩效考核评分结果充分体现考核的目的。 月度绩效考核评分的时间要求 要求负责初评的班长及车间领导在每月5日完成上月的绩效初评，6 日转交给复评领导； 初评分如不符合要求返回，初评人整改后再领导复评； 要求10日将领导审核后的最终考评分在全车间公示（以邮件形式通知各班组）。对绩效考评结果有异议的员工，填报员工绩效考核申诉表，车间按规定受理其申诉，组织相关调查并上报事业部处理。,绩效评价考核流程,二、月度绩效考评结果分析,绩效评价考核流程,月度绩效考评结果,绩效评价考核流程,三、考评结果应用：实行月度兑现 （1）计算本月实发绩效奖金数（J实） J实=J 0.92 本月各专业口奖罚净额 本月各项补贴（J为企管下发的当月奖金总额，0.92：车间提取8%的主任基金） （2）计算车间1.0系数绩效奖金J1.0 J1.0=J实/车间总系数 按同一初评负责人分类计算各类别奖金总数（如班长为一类） （3）J班长绩效奖金总额=J1.0班长类的系数总和 J班长个人=（ J班长绩效总额/FnXn） Fn Xn+本月各专业口奖励-本月各专业口扣罚（Fn为本月职工的绩效分，Xn为职工奖金系数，FnXn为本类别所有职工的绩效分与绩效系数的乘积和。）,绩效评价考核流程,计算职工当月总奖金数J0 J0=J个人+当月各项补贴（如晚班补贴等） 整个计算过程以5月份绩效工资发放表为例见附表三,2012年5月份绩效 工资考核兑现发放,2012年5月份绩效 工资考核兑现发放,绩效评价考核流程,绩效评价考核效果,绩效评价考核效果,通过4、5月份的试行，评分拉开了差距，系数也拉开了差距，月奖中奖金高与低显现出来。,2012年5月份绩效 工资考核兑现发放,绩效评价考核效果,5月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）,绩效评价考核效果,5月绩效奖分析（不含专业口考核、补贴及经理嘉奖）,绩效评价考核效果,5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）,绩效评价考核效果,5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）,绩效评价考核效果,效果一：我们的绩效工作始终突出服务于职工的利益，让员工清楚的认识到自己应该做什么,怎么做,做到什么程度才符合标准和要求,才能有效的促进企业的发展。 效果二：员工数的业绩评价考核，最终在绩效工资中得以体现，干多干少不一样，干好干坏不一样，干和不干更不一样。 效果三：让那些想干事、能干事的员工增加收入，鞭策落后的员工迎头赶上。,绩效评价考核效果,效果四：让想干事能干事的人有奔头，只要通过自身努力做出成绩即有回报。 效果五：我们量力而行，利用有限的主任基金，给员工发放了值班补贴和误餐补贴，提高了员工生产的积极性，也增强了员工的自豪感。,绩效评价考核效果,下一步改进举措,绩效系数的调整： 根据事业部职代会新的经济责任制，对车间的绩效系数做出相应的调整，但调整的原则和方向不变。 增大检查考核力度： 加大对仪表点检