地基处理工作总结

1 / 17 地基处理工作总结 由山西电建四公司承建的泽州东 220kV 变电站新建（地基处理）工程，自开工以来，在省电网指挥部和晋城供电分公司领导的大力支持下，在业主、监理项目部的悉心指导和严格监督下，以实现工程高标准达标投产、确保创国家电网公司优质工程、争创电力行业优质工程为质量目标，以努力实现安全“零事故”为目标，通过施工项目部全体职工的共同努力，在很抓工程质量的同时，全力保进度抓好安全文明施工，使工程质量、安全和进度都得到有效的控制，按照本工程的里程碑计划，地基处理工程于 20XX 年 10 月 03日全部进行 了预验收三级自检，并报监理初检，现将工程施工的有关情况作如下总结。 1、工程概况 工程规模 工程建设意义背景及工程地址 泽州东 220kV 变电站新建工程位于晋城市高都镇东山底村村南 500 米处。它是省公司及省政府确定的 20XX 年度山西电网的重点建设项目。它的建成投产将为晋城地区煤化开发利用及整个地区经济高速发展奠定坚实基础，并显著提高供电能力和电网运行可靠性。 2 / 17 工程规模 （ 1）主变压器：本期建设 180MVA 主变 2 台，采用油浸、自冷、有载调压变压器，接线 组别为 YN， yn0， d11，容量比为 100%/100%/50%； （ 2）出线规模： 220kV 出线 4 回， 110kV 出线 10 回，35kV 出线 4 回； 占地面积：站区总占地面积折合约亩。 主要参建单位 建设管理单位：山西省电网工程建设指挥部 设计单位：山西省电力勘测设计院 监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司 施工单位：山西省电力公司电力建设四公司 施工主要进度节点 本工程于 20XX 年 06 月 15 日开工， 20XX 年 10 月 03日竣工。 验收日期 （ 1）三级自验收： 20XX 年 10 月 02 日 03 日。 （ 2）监理单位验收： 20XX 年 10 月 04 日 05 日。 施工大事记 20XX 年 06 月 15 日：地基处理工程开工； 20XX 年 06 月 28 日：指挥部副主任王晋安、专工贾烁华、晋城分公司专工宋军民、设计院设长文学良等一行人来3 / 17 工地召开第一次工程协调会，各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各 项目标和要求，对下一阶段的工作进行了安排部署； 20XX 年 08 月 04 日： 220kV 配电装臵场区开始打桩； 20XX 年 08 月 08 日：主变场区开始打桩； 20XX 年 08 月 19 日：生活泵房场区开始打桩； 20XX 年 08 月 26 日： 35kV 配电装臵室开始打桩； 20XX 年 08 月 27 日： 110kV 配电装臵场区开始打桩； 20XX 年 08 月 28 日：预留电容电抗场区开始打桩； 20XX 年 09 月 01 日：进站门口处围墙开始打桩； 20XX 年 09 月 03 日：电容电抗场区开始打桩； 20XX 年 09 月 07 日：污水处理一体化装臵开始打桩； 20XX 年 10 月 02 日 03 日：地基处理工程三级自检并报监理预验收； 20XX 年 10 月 03 日：地基处理工程完工； 20XX 年 10 月 04 日 05 日：变电站监理组织预验收。 2、施工管理工作总结 项目管理总结 在本工程中标后，我公司在组织措施方面精心准备，依据合同要求，成立了项目部，并选派出 2 名责任心强、身4 / 17 体健康、组织协调能力强且有丰富现场施工管理经验的同志分别 担任项目经理和项目总工，同时对项目进行了交底。项目经理部设项目经理 1 人、项目总工 1 人，负责施工现场全面管理。项目经理部下设工程管理部、物资部、质量保证部、安全文明施工办公室、经营管理部、财务部、综合办公室、土建检测室 8 个职能部门，负责各自部门归口的管理工作，并健全了各项管理制度，在执行中严格遵守，奖惩分明，实现了工程管理的制度化。 在开工前，施工项目部从施工技术资料、物资供应、通信设施配臵、施工机具、施工力量安排、生活与办公用品等几方面做好了施工准备。依据业确质量目标，细化施工流程，强化过程管理。 本工程经各方团结协作，共同努力，施工质量均符合设计及施工规范要求，达到了质量控制预期目标。 质量验评情况：按照验收项目划分表，地基处理工程划分了 1 个单位工程，质量验评结果：全部为优良，优良率为 100%。 工程竣工预验收情况：现场和资料检查同时进行。资料对原材料的合格证及试验报告、主要施工记录、质量验评记录、隐蔽工程等进行了全面的检查，经检查后确认工程的施工资料、记录、验评及试验资料各项较为齐全、完整、规范。 5 / 17 工程质量消缺情况：无。 技术管理总结 在施工过程中 ，施工项目部技术管理由项目总工牵头，以工程科、质量科、安全文明办公室、现场土建检查室、材料科等职能部门和各专业施工队为实施主体，形成管理网络平面，对整个工程施工技术进行管理。施工全过程认真贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设单位管理单位相关规定。 开工前针对本工程特点，建立技术标准清单，并进行现场配臵。施工过程掌握最新技术标准和规定，并及时进行更换新。由项目总工组织技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，细致地审查 工程图纸，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底；制定技术培训计划，组织全体工程技术人员进行技术标准的教育培训，并进行技术交底，履行签字手续；组织编写施工作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。 在施工过程中，及时发现图纸中存在的问题，向监理项目部提出书面资料，并和设计人员沟通提出变更，及时处理解决设计问题，尽量避免因设计问题而延误施工。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程6 / 17 项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。选派技术人员做到较好的同等级以变电站考察学习，加强了博采众长、集思广益，不断的优化施工方案，以确保创优目标的实现。及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，确保了资料与工程同步。 造价管理总结 成本控制管理：项目部的成本控制是通过制度控制、定额控制、合同控制来实现的，在日常管理中对项目成本形成的主要环节即施工过程中的成本费用支出进行控制，项目部以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制和分析对象，以分部分项工程为成本控制和分析对象，进行检查、考核、分析等 一系列成本控制活动。项目部首先进行合同价款的控制从物资采购、劳务分包价格、管理费用等进行严格把关，均在控制范围之内。 施工图预算管理：根据审定的施工图认真核算工程量编制施工图预算，并在工程中收集整理基础资料，做到在过程中及时发现问题解决问题。进度款管理：每月按时报送工程进度款报审表，严格按程序执行，做到专款专用。 工程变更预算管理：在工程施工中有工程变更单及时签证编制预算，保证工程的一手资料及时准确。结算管理：工程过程中及时上报阶段性结算书，工程完工后按要求报送7 / 17 工程量确认书，编制工程竣工 结算书，上报监理项目部及业主项目部审批。 财务决算管理：配合财务完成相关数据的稽核工作。 造价分析管理：工程过程中及时收集造价管理方面一手资料包括纸质和影像资料。定额管理：过程中严格执行电网工程预算定额及相关文件。 3、本项目主要经验与教训通过本工程的施工实践，积累一些成功的做法和需改进方面。 施工工艺：本工程用机动洛阳铲成孔，夯锤重量，落距不小于 4m，每次填料夯击次数为 8 击，桩体上部采用少填多夯，以保证桩体上部的处理质量。灰土按有关规范要求严格过筛、拌和，控制最优含 水量。即现场控制采用手握成团，轻轻一捏即散为原则，一人持锨均匀填料。 通过优化方案的实施，使工程质量得到全面的提升，为工程创优奠定了基础。在今后的施工中，我们还需不断的学习，借鉴更多好的做法，更进一步推进变电站标准化建设。 4、工程遗留问题本工程地基处理全部完工，无遗留问题。 山西电建四公司送变电项目部 泽州东 220kV 输变电工程土建施工项目部 20XX 年 10 月 220XX 年地基处理工作总结 一、工程概况： 8 / 17 （一）工程简述 1、工程名称： 神华黄骅港三期工程铁路回填区地基处理。 2、建设地点：河北省沧州市黄骅港。 3、工程规模 本工程回填区地基处理总面积约万 m2，分三个标段，六个处理区域；其中“真空预压”三个区总面积为万 m2，“堆载预压”三个区总面积为万 m2；工程总造价约元。 各区加固后交工标高为 +米。 （二）开竣工日期 开工日期： 20XX 年 9 月 20 日竣工日期： 20XX 年 2 月20 日 （三）结构型式 结构形式、特点：该区域地基处理为工程完 成后减少沉降和不均匀沉降，提高地基承载力以致满足使用要求，采用真空预压和堆载预压方法进行地基加固处理。 （四）工程数量工程主要工程数量一览表 (一标段） （五）工程造价 工程造价：一标段 :元二党课心得体会标段：元三标段：元 按监理工程师核实的承包商已完工程量支付进度款。 9 / 17 （六）、工程参建单位 建设单位：神华黄骅港务有限责任公司 设计单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司监测单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司施工单位：广东 金东海集团有限公司（一标段）天津港保税区海加利工程有限公司（二标段）中交一航局第四工程有限公司（三标段）监理单位：中交水规院京华工程监理有限公司现场监理机构： 二、主要分项工程施工工艺： 根据地基处理工程特点可分为：排水、粘土密封帷幕墙、地基预压 3 个分部工程。 1、塑料排水板施工工艺 砂垫层验收（合格） 排水板进场、检验（合格）、排水板桩位测量放样、插板机进场、调试 插板机移机定位（保证桩管垂直度）、装排水板桩靴 下插桩管至设计标高 上拔桩管至其下端离地 50cm 切割排水板（外露25+15-5cm） 回填排水板桩孔、装桩靴 移机至下一排水板桩位 2、粘土帷幕墙施工工艺 施工准备 桩位放线 机具就位 （制浆）搅拌下沉 （送浆）搅拌提升 成桩结束 施工下一根桩。 三、主要分项工程施工期间工程质量控制的重点及关10 / 17 键点 1、在开工前认真审批施工方案，主要分析施工单位制度与措施的制定是否健全并具有针对性，配备的施工技术人员数量是否满足现场管理的需求，配备的施工机具能否保证进度计划的如期完成。 2、施工过程 中对施工单位的施工方法、施工工艺、材料质量及设备性能等进行全方位的检查控制，对隐蔽工程和工程的重要工序及部位实施全过程的旁站监督。 3、原材料的质量控制：对施工单位报审的原材料的出厂合格证及出厂检验报告进行审查，并对现场的原材料按批次见证取样，进行复检。并同时进行 10%的监理平行抽检。不合格的产品严禁使用。 4、严格执行分项工程检验程序，把好质量关：每项工程完工后均要求施工单位进行严格自检，自检合格后再由监理工程师验收。对验收不合格的项目、施工单位进行了返工处理，直到满足要求为止。 5、关键工序施工进行旁站，平常进行巡视检查。 四、主要分项工程质量检测及评定结果 在施工过程中及时对原材料进行抽检。监理平行抽检原材料：排水板 7 组策划书、中粗砂 4 组、土工布 3 组、密封膜 2 组、滤管 2 组、编织布 3 组、粘土 2 组，均达到合格要求。合格率 100%。各分项工程质量检测合格率均在 80%以11 / 17 上，评定结果合格。 （一）施工质量的验收程序 隐蔽工程验收应在隐蔽工程封闭前进行，承包人应根据工程质量的检查评定标准进行自检，并将评定资料报监理审查，承包人还应将报验的隐蔽工程 验收计划在覆盖前三日报监理，由监理排出计划后通知承包人进行隐蔽验收；最后工序完成后，承包人自检合格后，根据施工记录，以及设计规定、监理要求的检查、检测项目自检记录，整理填写施工质量检验评定资料，报监理申请验收；监理在审核所报的资料真实性准确无误，并在现场抽验的基础上签发施工质量验收意见，合格后承包人可转入下道工序的施工。 （二）施工质量的验收方法 对于本工程监理的检查采用下述方法进行 1、检查与抽检 外购材料到货的制造质量、运输中的损坏情况，进行全检或抽电 工工作总结检，发现质量问题，由承包商负责退换。 2、巡视检查 监理工作每天深入工地，对施工现场的施工活动，进行巡视检查，随机对施工质量进行检查，对施工质量做到胸中有数。 12 / 17 3、报验检查 承包方对于重要部位、隐蔽工程进行报验，监理将按报验单进行复查，以确定其真实性。 4、旁站监理 对重要的施工部位规范中规定的主控项目，强制性条文，要进行旁站，获取第一手真实资料，从而保证施工质量，另一方面对预防出现重大的质量及安全事故有一定警示作用。 五、监理 工作体会 在工程建设中，业主单位负责整个工程建设的总体规划、质量监督、进度控制、费用支付、组织协调、指挥决策等。监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展具体的监理工作，并协助业主做好与工程有关的其它方面工作。作为一名监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和规范标准以及有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力。在日常的施工监理工作中，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，从工程建设大局出发，努力提高 监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位出谋划策，从而使工程建设顺利进行。 工程中新技术的应用促使监理工程师必须认真学习，13 / 17 掌握新技术的性能和特点，确定工作目标，有针对性的制定监理工作重点。在监理过程中，监理工程师也必须不断的总结和探索，既是监理过程也是学习过程，通过实践提高监理业务水平。 3 程家村地基处理工程工作总结 一、工程概况及施工情况 太钢程家村高层小区 4#、 5#楼地基处理工程原设计为混凝土灌注桩，于 20XX 年 11 月 27 日正式开始试锚桩 的施工，历经 5 个余月的施工，至 20XX 年 5 月 8 日 4#楼完成 18根桩（含试锚桩 15 根、工程桩 3 根）、 5#楼完成 12 根试锚桩。因现场地质条件比较特殊，施工期间多次出现塌孔且灌注量严重超方的现象， 20XX 年 2 月 12 日通过召开程家村专家论证会调整施工方案后还是无法解决塌孔现象。尤其是20XX 年 4 月 29 日 -5 月 8 日（共计 10 天时间）在 4#楼工程桩施工时，由于气温回升，原冷冻的地表层已融化，桩机工作时周围多次出现塌陷，致使桩机倾斜、施工人员无法正常操作，存在严重的安全隐患，施工单位递交了停工报告。经5 月 13 日再次召开 专家论证会，最后由彭存根董事长在征求专家意见后决定采用 PHC 管桩施工，局部锤入困难的采用引孔技术。随后又根据现场的周围环境改为 PHC 预制管桩（静压），支护队伍配合引孔。 PHC 静压预制管桩工程于 20XX 年 6 月 6 日开始进行5#楼的试桩工作，截至 20XX 年 10 月 17 日， 4#、 5#楼静压14 / 17 预制管桩及补桩工作全部结束。其中： 4#楼试桩 5 根、工程桩 295 根，补管桩 39 根； 5#楼试桩 3 根、工程桩 307 根、补管桩 3 根、补高压旋喷桩 21 根。粉喷机配合引孔，勘探钻机引孔，勘探钻机配合探孔 48m。 二、质量控 制 在管桩压桩施工期间，现场项目人员提前掌握静压管桩的控制要点 -原材料、终压值（停压标准）、接桩冷却时间及管桩垂直度等，做到心中有数，严格按照设计图纸及规范要求对施工进行质量控制。 首先严把进场管桩质量关，对存在严重外观缺陷及明显不合格的坚决退场，坚决杜绝不合格的材料用到本工程中。其中 7 月 29 日进场的一批管桩管套箍长度均为 10cm，且不是原厂生产的管桩，对此要求厂家全部退场。在日常的巡查中，发现有问题的桩现场用红油漆做标示，并拍照做见证，要求施工单位及时退场。同时在压桩过程中，结合现 场实际情况自制表格，对管桩的沉桩过程（垂直度、桩顶标高、接桩冷却间隔时间、终压控制等）作了全面的跟踪与必要的记录。在施工过程中发现问题，立刻通知施工单位停工或整改，项目部做好原始记录，及时向设计单位反映，尽快解决出现的问题。对施工单位所报的压桩记录进行复核，确保施工资料的可靠性与真实性。 其中， 5#楼工程桩于 6 月 29 日正式开始， 7 月 25 日15 / 17 结束。经统计，有 10 根桩因在沉桩过程中遇到地下障碍物或原有灌注桩超灌方量等未压下去，另有 7 根桩有效桩长小于 12m。但因压桩未成及有效桩长小于 12m 的比较集中在 5#楼东北角处（此处有年前灌的混凝土超大量 SZ-2，充盈系数约 5），设计为确保质量以及现场施工的可操作性，于 7 月29 日工程例会（ 09）中初步决定将东北角处 7 根桩采用高压旋喷桩进行处理。设计单位随后于 8 月 24 日下设计变更，要求在原有 7 根旋喷桩的基础上再增加 5 根，同时对 5#楼的补桩也做了要求。 9 月 16 日 5#楼在原有 12 根旋喷桩的基础上再增加 6 根旋喷桩，另外再西北侧及东北角旋喷桩密集处的下方增加了 3 根补桩，要求与原设计不变。 5#楼旋喷桩共计 21 根，均采用勘察钻机引孔后，再进行下钻杆喷浆。 10月 17 日， 5#楼补 2#旋喷 桩结束， 21 根旋喷桩全部完成。期间由于交叉作业，致使已引孔完毕的桩位被覆盖，后又进钻机进行第二次引孔，工期延后。 三、安全控制 在静压管桩施工期间，项目部高度重视现场的安全管理。由于静压机工作时负荷大且所用配重为钢坯，加之现场地质条件比较复杂，静压机工作时，配重位移比较大且较频繁，项目部人员在日常现场的巡检中，特别注意此部分的安全隐患，若发现位移大时，立即要求停止工作，必须调整好后再进行沉桩；且在工程例会上多次强调桩机工作