如何做好车间主任.ppt

如何做好车间主任,主讲人：,主讲内容：,一、车间管理的初步认识 二、5S管理浅析及案例分析 三、如何做好车间主任,一、车间管理的初步认识,（一）、车间管理的意义,车间是企业组织生产经营活动的基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的主要作用是承上启下，组织落实、完成任务。 车间管理是企业管理的重要组成部分。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高生产能力，打造公司品牌，是每个企业当务之急。,（二）、车间管理的内容,车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、 班组管理、安全管理、成本管理、企业文化等。,核 心,（三）、车间管理的五大要素,“人”，即人的管理。 人的思想、态度； 人的技能、资质； 人的组合、分工、协作、配合； 理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。,“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。,（三）、车间管理的五大要素,“料”，即物料的管理。 包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。 “法”，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。 “环”，生产环境，工作环境，生活环境。,（三）、车间管理的五大要素,1、车间组织机构,（四）、钢结构生产车间简介,（四）、钢结构生产车间简介,2、构件生产主要工艺流程,（四）、钢结构生产车间简介,3、主要生产构件类型,（四）、钢结构生产车间简介,（四）、钢结构生产车间简介,异型构件,异型构件,异型构件,二、5S管理浅析及实例分析,1、什么是5S，每个S的功效是什么？ 2、5S的作用是什么？ 3、5S的推行步骤是什么？ 5S工作是工厂管理合理化的一个根本!,思考：,(一)、5S关系图,只有整理没整顿， 物品真难找得到； 只有整顿没整理， 无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫， 物品使用不可靠； 3S之效果怎保证， 清洁出来献一招； 标准作业练素养， 公司管理水平高。,5.保障企业安全生产,5S,1.改善和提高 企业形象,3.改善零件在 库周转率,7.改善员工精神面貌 使组织活力化,4.减少直至消除故障 保证品质,2.促成效率 的提高,6.降低生产成本,8.缩短作业周期 确保交货期,（二）、5S的作用,（三）、推行流程,1、成立推行组织,2拟定推行 方针及目标,3拟定工 作计划,4、培训,5、宣传和沟通,6、5S活动试行,7、全面实施 及检查,8、评价及 奖惩,9、持续 改进,10、纳入日常 管理活动,中部厂车间5S改善实例,中部厂车间5S改善实例,中部厂车间5S改善实例,中部厂车间5S改善实例,中部厂车间5S改善实例,三、如何做好车间主任,(一)、车间主任的使命,完成生产任务 提高产品质量 提高生产效率 降低生产成本 确保设备高效使用 杜绝安全事故,(二)、管理职责要求,1、团队管理： 人员调配、排班、严肃纪律、情绪管理，提升整体生产力； 2、现场管理：作业管理、质量管理、安全管理、设备管理、5S管理； 3、辅助上级： 确保上级的方针、政策，公司的制度、标准、程序得到 有效的贯彻执行；,4、日常工作内容：,(二)、管理职责要求,(三)、管理技能要求,掌握产品生产工艺； 熟悉设备使用方法； 能够看懂技术图纸； 熟悉产品质量和检验要求。,(三)、管理技能要求,（四）车间主任应具备的管理艺术,最重要的是要有一个好的心态！ 要彻底屏弃下列观念： 1、不思进取； 2、自以为是； 3、“等靠要”思想； 4、官位习气。,1、准确认知自身角色,车间主任是劳心者； 车间主任不仅要指挥，也要做事； 车间主任要拥有良好的人际技巧。,（四）车间主任应具备的管理艺术,2、学会指导和训练下属,指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙,（四）车间主任应具备的管理艺术,3、学会有效管理时间,分清轻重缓急 制定工作计划表 授权给班组、员工,（四）车间主任应具备的管理艺术,（1）、工作分清轻重缓急,目标的紧迫性,目标的重要性程度,急 缓,重 轻,（四）车间主任应具备的管理艺术,（2）、学会制定个人工作计划,由于一个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是： 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作。 正所谓：日事日毕，日清日高！,（四）车间主任应具备的管理艺术,（3）、授权给班组、员工,给班组长和员工授权，是有效控制时间的重要手段，通过授权，车间主任可以： 把主要精力放在重要任务的处理上； 激发员工的工作热情；,（四）车间主任应具备的管理艺术,4、学会提升自己的影响力,古人云： 服人者，德服为上，才服为中，力服为下。,力服：是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。 才服：是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。 德服：是靠自己高尚的人格使下属心服口服，尤为强调车间主任要以身作则，有奉献