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文档简介

1 / 3 09 年新业务开发部计划 /工作计划 09 年新业务开发部工作计划 XX 年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速发展，我部将本着 “ 新理念高起点，新思路大跨越 ” 的发展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋发展。结合我联社中间业务工作现状，特制定本发展规划。 XX 年工作指导思想：以党的十七大、中央经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署，坚持以人为本和科学的金融发展观，立足服务基层，大力拓展中间业务 ，提高金融服务水平，按照审慎经营的要求，规范内控管理，全面提升核心竞争力，以打造中间业务特色品牌为目标，确保完成 XX 年各项目标任务。 XX 年的主要奋斗目标： 全区发卡 *万张，累计发卡量达到 *万张，卡户余额达到 *亿元。 代理业务金额达到 *万元，手续费收入达到 *万元。尤其是代理保险业务，要下大力气抓出成效，提高中间业务收入。 保管箱出箱率达 100%，开箱率达 50%，实现开箱 *个。 资金运营中心全年实现扎差利息收入 *万元；信用拆借实现利息收入 *万元；债券质押式回购、 现券买卖实现利2 / 3 息收入 *万元；债券自营实现利息收入 *万元。 发展特惠商户 *户。 完成全区所有营业网点的线路改造。 实现 卡在境外 23 个国家的使用。 新增自动取款机 21 台；协助银联布放 POS 机 100 台，总量达到 200 台。 每季度开发一个适用可行的新产品；开通电话银行业务、开通农民工特色服务项目、开办外汇业务。 拓宽增收渠道，开办 4 种新业务：票据买入返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。 按照上述指导思想和奋斗目标，在 XX 年的工作中，我部将着力抓好五件大事：一是抓服务，围绕 “ 工作争一流、服务上水平 ” 的工作目标和 “ 联社围着基层转 ” 的工作要求，继续抓好优质服务工作，提高办事效率和质量。二是抓重点，对工作重点突出一个 “ 严 ” 字，切实做到严抓严管，务求实效。三是抓落实，对每项工作都责任到人，分工明确，对工作完成情况加大监督检查力度。四是抓学习培训，进一步推进我部全体员工学习的积极性。五是抓考核，进一步完善考核办法，制定奖罚细则，确保工作任务目标的圆满完成。具体措施为： 一、明确职责，责任到人 3 / 3 为使各项奋斗目标能够圆满完成，现根 据主要工作内容确定各科的主要工作职责，各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任人。具体内容如下： 卡业务科 负责人： * 成员： * 主要职责： 1、全区发卡 *万张，累计发卡量达到 *万张，卡户余额达到 *亿元，实现手续费收入 *万元。 2、发展特惠商户 *户。 3、举办多种形式的
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