机耕路施工组织设计.doc

乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（项目名称）包二施工组织设计编制单位：榆林市祥和建工路桥集团有限公司2016年06月第一章 总体施工组织布置及规划1.1 项目概况青海省乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二），是由青海万事通工程咨询有限责任公司受海东市乐都区农业综合开发办公室委托，拟对乐都区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施的建设项目。项目机耕道路总长18.18km，其中前半沟村2条，长度分别为2600m和2500m；宁过村3条，长度分别为2520m、2810m和2520m；烂泥滩村、马趟村共2条，长度分别为2530m和2700m，路面款3m。根据现有机耕道路宽度 进行适当调整，路基整平并压实后，上面铺设15cm的砂砾石层后，在进行压实，夯填后砂砾石相对密度不小于0.65，路肩配套排水沟，保证雨天道路畅通。1.2 项目管理目标为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体质量保证计划。1、质量目标项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。做到工程质量验收规范及公路工程质量检验评定标准的验收要求。2、工期目标（1）计划开工日期：2016年07月15日；（2）计划交工日期：2017年12月15日。3、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。（2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。4、环保目标（1）施工过程中有完善的环境保护措施。（2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达到排放标准和要求。（3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境的破坏。（4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。（5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。5、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。6、成本管理目标结合我单位多年的市政、房建工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。1.3、 施工组织1.3.1 成立项目组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下图：项目经理项目总工计财部综合部物资设备部质安部工程部工地试验室各施工队1.3.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配1、项目经理严格遵守关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见的相关规定，人真是执行工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任登记表。严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”的原则；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没有收到处理不放过。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品及时进行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术负责人）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、综合部负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。4、工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。5、物资设备部负责调查材料。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。6、计财部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调概索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。7、质安部组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。组织编制竣工文件并参与交验工作。8、试验室：负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。1.4、施工资源配置1.4.1劳动力配置计划1、劳动力准备为了优质高效的完成本标段工程所有项目的施工任务，本着合理配置劳动力的原则，拟组建1个道路施工队；1个桥梁施工队及1个涵洞施工队。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，随时对人员进行调整，做到既能满足施工要求，又能减少窝工现象。2、专业技术工人的来源充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，从我公司已施工过类似工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。考虑到本工程各专业施工队伍流水施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划按进度计划组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。3、岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织相关部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。培训主要包括以下几个方面的内容：（1）安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。（2）专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。（3）合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别是质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。（4）组织纪律要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。4、总劳动力配置计划劳动力组织计划应当体现出各专业工种在不同施工阶段（以月为时间刻度）的用工人数，体现出各专业队伍使用机械的时间安排，体现出劳动力的进场、退场时间和要求。详细劳动力配置计划见附表六：劳动力计划表。1.4.2主要施工机械、试验、检测设备的配备1、施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。2、进场机械设备按规定验收、检测检验、使用、保养、维修、改造和报废情况,并做好书面纪录。3、配合机械作业的人员与机械距离应满足安全要求，机械使用前做好整机检查记录。4、主要施工机械及测试仪器设备配置计划见下表：拟投入本标段的主要施工机械表序号机械设备名称型号规格国别产地制造年份定额功率（kw）生产 能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1挖掘机PC220G国产2012155良好222015.62装载机ZL50国产2012155良好222015.63压路机YZ18国产201290良好112015.64双钢轮压路机SJZ-18国产201390良好112015.95轮式压路机LYJ-18国产201290良好112015.96稳定粒料拌和站国产2015良好112015.87平地机PY-200G国产201475良好112015.68汽车吊25T国产201290良好112015.69自卸汽车EQ-340国产2008135良好662015.610蛙式打夯机HW60国产20116良好6422015.611三马子五征国产201127.5良好662015.612发电机50GF-C国产201250良好222015.613发电机25GF-C国产201225332015.614钢筋切断机GJ40 国产20137良好222015.615木工圆盘锯MJ224国产20132015.616电焊机CZ-330国产201317良好222015.6拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1万能材料试验（1000KN）1河北2012质检2压力试验机（2000KN）1北京2012质检3土工试验设备3-1标准筛2北京2012质检3-2摇筛机XSB-702苏州2012质检3-3比重计2河北2012质检3-4烘箱101型2天津2012质检3-6自动击实仪2河北2012质检3-7坍落度筒4沧州2012质检3-8容量筒4郑州2012质检3-9烘箱101型2上海2012质检5检测设备5-1三米直尺2武汉2012质检5-2弯沉仪2天津2012质检5-3路面平整度仪长沙亚星HB-201长沙2012质检6测量仪器6-1全站仪拓普康2日本2012测量放线6-2水准仪DS34北京2012测量放线6-3钢尺20上海2012放线1.5、施工总平面设计1.5.1施工总平面布置原则 1、严格遵循招标文件的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建设施、材料堆场等进行最优化布臵，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护及水土保持的要求，节约场地租用成本。2、保证不对周边建筑、居民区和其他建筑物产生影响、不破坏周边的公共设施、作好水土保持方案，尽量减少对周边环境以及日常生产、生活的干扰。3、大型施工机械设备和材料堆场的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运。4、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。1.5.2总平面的布置现场总平面的布置包括现场表示标牌、临建设施、施工道路、临时用水、临时用电及大型机械的布置等，本次总平面布置将遵循使用方便、不妨碍施工、符合防火、安全要求的原则，同时考虑了交通运输条件及场地内外关系的协调，具体规划如下：1、施工临时设施布置及说明根据本工程特点，搭设临设主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。（1）生产、生活及办公设施布置办公室设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质检部、材料部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。（2）现场包括其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置再施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。（3）施工用水、用电供电：采用自备发电机方式，配备3台50KW内燃移动式发电机供施工用电，3台25KW内燃移动式发电机，供应生活用电。供水 ：该标段生活、生产用水，利用沿线村镇水网，利用水车拉水或管道接至施工地点和生活区。1.5.3施工总平面管理1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。2、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。3、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护争创的施工秩序。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。5、切实执行我单位制定的现场文明施工细则，定期检查评比。1.6.1总体施工部署总体施工部署见下图： 施工准备清 基 路基工程路基开挖找平碾压路基回填 碎石面层清理现场交工1.6.2 施工区（段）划分为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，不划分施工区（段），组织3个施工队伍进场，并明确施工任务。各个施工队在互不影响其它工序的情况下，做到有工作面就上，各工种在互不干扰的前提下平行施工。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、施工方案2.1.1施工工艺 施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面原土打夯机夯实0.2m砂砾石路面铺设回填压实度检验交工验收土方开挖施工： 由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。原土夯实：采用轮胎式振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。 （1）路基填压实作业 填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。(2)路面层施工 准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:11:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。 摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。 初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过24遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压12遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。2.1.2施工措施为提高本合同段路面平整度，主要从两个方面着手：一是摊铺方面；二是碾压方面。1、摊铺（1）碎石混合骨料到达现场后检查骨料的配合比是否满足相关规范要求。（2）摊铺过程中个别骨料是否需要进行二次搅拌。（3）摊铺机操作控制措施选用熟练的摊铺机操作人员，并进行上岗培训。确保摊铺机供料系统的工作具有连续性，专人负责指挥卸料，控制铺料厚度，避免出现二次反工现象。派专人负责及时清扫洒落的粒料。2、 碾压 （1）路面基层碾压时注意控制碾压强度是否符合强度要求，及时请相关实验员到现场跟踪实验，以保证碾压强度符合规范要求。（2） 路面基层碾压完成后观察基础面，是否出现翻浆现象，若出现翻浆现象，挖出进行二次回填碾压，保证路面基层的稳定性。（3） 路面面层碾压过程中严格控制铺设高度，保证路面的平整性，观察路面是否存在骨料集中现象，避免后期因雨水侵蚀出现坑洼现象。（4） 除此，控制好路面路路肩之间的坡度，能将雨水及时排出，保证路面无积水现象。2.2 施工测量2.2.1道路线桩控制1、首先应根据设计和业主提供的测量资料和测量标志，进行恢复路线测设。校正后将测量结果报告给监理工程师进行复核，经审核无误后，作为正式轴线进行控制。2、道路中线桩桩距直线段设为20m。3、而在轴线上将所有道路的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有控制点、中轴线桩，均应设置引桩保护，经校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。4、根据设计交底的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。5、根据上述永久性水准点，在沿线每隔100米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过永久性水准点的校核确认后方可使用。所有保护桩、引线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段，若在草地内则可采用现浇混凝土桩来保证稳定。为了防止施工期间受外界影响桩位发生变化，故应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。上述所有的控制桩、标高桩和其它桩位均应进行编号，并在设置的桩上编号。2.2.2道路高程测量为了控制路基工程的高程，要在二个控制点之间引出几个临时标高点，并在中间段逐步布置标高，并根据路基设计和横坡布置边、中高程桩，在路基碾压时作为标准依据。2.2.3在施工期间做到每10天对测量标志进行一次复测。2.3、道路工程2.3.1路基土石方施工1、施工方法路基施工采用机械化施工，路基土方挖、运、填、压、检验一条龙作业。采用挖掘机装料、自卸车运土至填筑区，填筑采用推土机粗平，人工配合推土机精平，振动压路机碾压的施工方法。路基开挖前，进行中线贯通和高程测量，并做好测量记录，进行局部放样，绘制横断面图，确定施工边界线桩位。并对开挖地段沿线地下构筑物进行调查，对不同的障碍物分别采取废除、移改和保护措施，防止破坏。路床在成型之前，约请监理工程师对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密实度进行判断和试验，如发现土层与原地质资料有较大出入时，应约请设计单位进行联合验收，以保证路基满足设计要求。2、路基填筑路基填筑采用配套的机械化施工，形成挖、装、运、推的平行流水作业，保证路基填筑质量，高速度的完成。（1）选择透水性好的填筑材料，提前做好标准击实试验，报请监理工程师批准后挖掘机配合自卸汽车运土。（2）对设计中拟定的纵横向排水系统，随着路槽的整理，适时组织施工，保证雨季不积水。（3）路槽达到设计标高后，人工配合挖掘机刮出路拱，并预留压实量，最后用压路机压实，检查压实度。（4）填料从挖方区用自卸汽车运输至填土区，等间距倾倒、卸土间距应充分考虑试验结果确定的水平分层厚度，原则上每层松铺厚度不超过300 mm。采用平地机推平，人工配合精平，并注意设置足够横坡，以防止积水，填料摊铺时按路面平行线控制填土标高，挂线施工，分层平行摊铺。为保证路堤边缘部分压实，填筑时两边加宽不得小于500 mm。3、压实施工碾压前，检查土的含水量是否适合，如不合适，不急于碾压，而是采取处理措施。过湿摊铺晾晒。过干撒水润湿，碾压开始时用慢速自两边向中间进行碾压，第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱到强振，横向接头振动压路机重叠0.4-0.5m，三轮压路机重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段纵向重叠碾压，达到无漏压无死角，确保碾压均匀。4、质量控制：每层填筑压实后应进行压实度，宽度及标高自检，自检合格，报监理工程师检查签证后方可填筑上一层。压实度检测采用环刀法或灌砂法进行。5、整修：当填筑高度达到基床项部后，先恢复中线，进行水平标高测量，平整基床面，做到路肩棱线明显，路面平顺误差在规范允许范围内。2.3.2级配砂砾层施工1、施工工艺流程图施工工序为：测量放线运输摊铺洒水整形碾压检验验收下道工序2、级配砾基层正式施工前铺筑试验段，其目的：（1）确定级配（2）确定材料的松铺系数（3）确定标准施工方法（4）集料数量的控制（5）集料摊铺方法和使用机具（6）合适的拌合机械，拌合方法、拌合遍数（7）集料含水量的控制方法（8）整平机械的选择和组合，压实的顺序，速度和遍数（9）拌合、运输、摊铺和碾压机具的协调和配合，压实后检查方法，确定每天作业段的长度，确定一次铺筑的合适厚度，优化劳动组合。3、施工放样（1）事先通过试验确定集料的松铺系数：松铺系数松铺厚度压实厚度人工摊铺混合料时其松铺系数为1.4-1.5；推土机摊铺混合料时其松铺系数约为1.25-1.35。（2）恢复中心线，每时每10m设标桩，测基层设计标高，在标桩上划出基层设计标高和松铺厚度。松铺厚度压实厚度松铺系数（3）中心两侧按路面设计标桩，测基层设计标高，在标桩上划出基层设计高度和松铺厚度，使基层的高度、厚度和平整度达到质量标准。（4）计算材料用量根据基层厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度、计算各段的干集料数量。4、运输和摊铺集料（1）在摊铺段两侧挂控制线，以控制基层的宽度和厚度。（2）用自卸翻斗车运输集料，装车时控制每车料的数量基本相同（3）严格控制卸料距离，派专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料及摊铺由远而近全断面铺尽量不留纵缝。（4）摊铺前应根据测量高程，松铺系数放样，控制好摊铺高度，平整度和宽度。（5）垫层砂砾采用推土机推摊、整平、达到松铺标高后，检查是否有“离析”现象，若有进行换料或拌合，然后洒水、含水量适合时再进行碾压。5、整形、碾压（1）根据测量放样式对拌合料进行初步整形，整形作业采用推土机推平，人工辅助找平，压路机碾压。（2）当面集米含水量等于或大于最佳含水量时，容易碾压密实，帮应及时碾压，但雨后或土基过分潮湿时，采用静压，防止碾压翻浆。（3）尤其坟遵循“先轻后重”由低到高、由边向中，先慢后快，适当重叠“的原则，即在碾压时，先轻压12遍，然后用重型压路机碾压（一般68遍），直到达到质量标准。（4）整形过程中，车辆和其它机械不得通行，已完成的或正在碾压的地段，严禁压路机“调头“或急刹车。（5）横缝的处理，两作业段的横缝接头应搭接拌合；第一段拌合后，留5m-8m不进行碾压；第二段施工时，前段留处未压部分，重新加拌合，并同第二段一起碾压。（6）纵缝处理，尽量避免纵向接缝。如无法避免时，则采用如下处理方法：沿作业段宽度分段作业时，其接茬处1m宽左右应予以重复拌合并交错碾压，边部2m左右增压34遍。2.3.3砂砾层施工路面砂砾面层施工采用平行流水作业法，保证各工序紧密衔接，特别是要尽量缩短从拌合到完成碾压之间的延迟的时间。所以在施工时应做延迟时间对强度影响的试验，以确定合适的延迟时间，并使此时水泥稳定砂砾的强度仍能满足设计要求。根据设计要求，我项目部决定采用路拌法进行施工。1、施工工艺流程施工工序为：测量放线拌合运输摊铺洒水整形碾压检验验收下道工序2、路面砂砾面层施工前进行铺筑试验段施工前在规定的时间将配合比及其他各项试验提交工程师批准，并根据监理工程师的指示铺设一段不少于500m2 的试验段，试验段用以检验修正计划的拌和、摊铺、压实机械设备的合理配置及施工方法、工艺等的合理性，并得出相应的数字依据。3、施工放样（1）恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计标高和基层松铺厚度。（2）中心线两侧按路面设计图设计标桩，在标桩上划出基层设计高和松铺厚度，这样做是为了使基层的高度，厚度和平整度达到质量标准。4、拌合采用专用的稳定料拌和机进行路拌法施工，挖掘机或装载机作为附助设备配合翻拌。拌合时，应首先用挖掘机翻拌一遍，保证碎石混合料均匀，然后洒水补充水份，并用挖掘机继续翻拌，使水份分布均匀。 拌合时主要掌握下列要点：（1）粒料的最大尺寸符合要求；（2）配料的最大尺寸符合要求；（3）混合料的含水量略大于最佳值；（4）根据集料和混合料含水量的大小，及时调整用水量。5、摊捕（1）在铺筑段两侧挂标高控制线，以控制基层厚度和宽度。（2）采用人工配合机械完成摊铺。（3）根据松铺系数派专人严格控制卸料距离，卸料避免料多或不够。（4）摊铺时，人工应消除粗、细集料离析现象。6、整形、碾压（1）摊铺完一段后立即后用14T振动压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再给予整形。（2）对局部低洼处，用齿耙将其表层耙松，并用新拌的混合进行找补、整平、严禁用贴“薄饼”的方法找平。（3）在整形过程中，严禁任何车辆通行。（4）在整形后立即用16T压路机，进行碾压，碾压时应控制车速，由近向中，由低向高碾压，直到达到所需的压实度。在碾压过程中，水泥稳定砂表面做到始终保持潮湿，如表面水蒸发过快，则及时补洒少量水，如在碾压过程中如有松散、起皮现象、及时翻开重新拌合，或用其它方法处理，使其达到质量要求。第三章 工期保证体系及保证措施3.1 工期保证体系认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作工期保证体系框图见下图：加强工地管理，抓住关键环节不放松，完成或超额完成施工计划项目工程师认真做好施工人员，机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作详细施工计划（进度、材料计划等）和统计制定调动人员积极性的办法，领导、检查、督促业务人员的工作，定期组织进行工期的成本分析做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应技术部门项目经理负责制及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件做好材料供应工作，保证现场材料供应注意材料储备材料部门严把采购，保证所购材料的合格按有关规定和制度进行日常工作，搞好成本分析。财务部门按时合理地上报用款计划工期保证体系框图3.2 工期保证措施3.2.1组织机构为了保证本工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、计划财务、物资设备等职能部门的负责人任组员。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。3.2.2保证工期的主要措施1、做好施工准备是保证工期的必备措施。2、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作好周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。3、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及工序的施工工艺标准对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。4、按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施，按时开工。5、按照招标文件要求进行工期控制。6、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络计划，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。7、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。8、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，价值与工程数量协调，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。9、机械设备是保证工期的关键因素：（1）编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。（2）组织好施工机械设备进场计划，并保证机械设备状态良好。10、科学数据为依据，优化施工组织设计：（1）建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。（2）加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整优化施工方案，定期进行成本分析。（3）当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，应及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。（4）加强材料供应工作，保证现场材料供应。施工现场要足量备料，防止停工待料。实行定额计件工资制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，把精神和物质奖结合起来，最大限度地调动职工积极性。11、采用新工艺、新材料，择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施。12、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段工期控制并把计划落实到工班。从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。13、搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。14、定期召开工程例会,安排布置工程任务，解决施工中遇到的问题。第四章 工程质量管理体系及保证措施4.1 工程质量管理体系质量保证体系见下图：质量保证体系图4.2 工程质量保证措施4.2.1 成立项目质量管理组织机构我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。质量管理组织机构图见下图：质量管理组织机构图4.2.2 质量保证措施我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。1、严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。2、项目经理部和各工程队分别配齐专职质检人员，工班设兼职质检人员。工班质检人员负责施工过程中工程质量的管理和检查，确保每道工序的质量达到验收标准。专职质检人员，在工班自检合格的基础上，对有关工序质量进行专检，并且填好有关质检表格，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，在监理工程师确认合格签字后方可进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须按规定经过监理工程师检查签证后，方可施工。未经检查而隐蔽的，要重新进行检查。施工过程中，随时接受监理工程师或甲方代表的抽查和重点检查。3、建立和落实各项规章制度（1）测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格控制涵、路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。（3）仪器设备的标定制度项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册。（4）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（5）资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。（6）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。4、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。5、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。6、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1a n）实施（Do）检查（Check）处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。7、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。8、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。9、项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。10、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。第五章 安全生产管理体系及保证措施5.1安全生产管理体系安全生产管理体系框图见下图：安全检查方针：安全第一，预防为主安全领导小组：项目经理、技术负责人、安检人员、作业队长及现场负责人经理部月安全检查安全责任制1、 新工人三级安全教育2、 技术交底培训3、 特殊作业培训4、 新工艺培训5、 领导干部安全教育各工点自查安全教育1、 班前交代安全2、 周一安全学习3、 交接班制度4、 安全检查制度5、 严格安全操作规程安全监督检查开工前检查班组安全制度施工中检查严格执行报告调查 处理规定事故处理施工后总结1、 经理部月评奖惩2、 各工点自评3、 班组现场奖惩奖惩制度总结、评审、对工程项目奖惩 安全生产管理体系框图5.2 安全生产保证措施5.2.1安全生产管理组织机构本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、项目技术负责人任副组长、各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立。安全管理组织机构图见下图：项目经理（组长）技术负责人（副组长）安全检查部安全生产小分组分组项目部专职安全员“三无”、一控”“组长：项目经理副组：副经理、总工安全员施工队专职安全安全管理组织机构图5.2.2 安全生产管理措施1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习