XX年定点办事处工作汇报

1 / 5 XX 年定点办事处工作汇报 今年以来，我处根据市、区局关于定点办事处开展工作的相关要求，本着 “ 以人为本、负重加压、攻坚克难、和谐执法，全力打造城市管理亮点工程 ” 的工作思路，切实加强对我处开展定点办事处的各项工作，现已取得了一定成效，现将该工作总结如下： 一、提高认识，加强对定点办事处开展工作的组织领导 加强领导，提高认识 我处对此项工作高度重视，继续加强对定点办事处工作的组织领导，多次召开领导班子会议研究部署该项工作，同时为了提高全体工作人员对此项工作重要性的认识，彭 城办事处多次对全体工作人员和居委会主任召开定点办事处开展工作动员大会，传达了市、区局关于此项工作的文件精神，要求全体人员高度重视，各负其责，各司其职。 落实责任，实行办事处分管领导及科室包挂社区制度 为保证此次工作扎实有效的开展，办事处对此项工作实行了分管领导及科室包挂社区制度，负责对各社区内定点办事处开展工作进行包挂负责，具体职责如下： 1、对管辖区内的定点办事处开展工作进行宣传、动员； 2、对出现的问题立即解决，对于不能解决的及时上报、及时反馈； 二、措 施到位，有效落实开展定点办事处的各项措施 2 / 5 制定切实可行的定点办事处开展工作实施方案。 按照彭城辖区的实际情况制定了定点办事处开展工作实施方案，各部门严格按照方案搞好协调配合，针对不同情况采取重点突破，整体推进的方法，确保定点办事处开展工作的完成。 对照标准，逐项落实 积极协调市、区单位参加开展，广泛动员辖区单位和个人，自觉清理责任区内门窗、卷帘门等处的野广告，主动拆除违章建筑，同时对照定点办事处工作目标要求，严格落实工作任务： 1、野广告清理工作。 全面推进市场化运作。 按照定点办事处考核的要求，大力推进市场化运作，通过招投标，选定绿叶物业公司负责我辖区的野广告清理工作，现在已经全面落实完毕。绿叶物业公司目前组织了 10人的清理队伍，每天在辖区主、次干道、街巷、小区进行野广告的日常清理工作。 加强监督检查工作。 为了提高物业公司的工作力度，我处加强对物业公司的检查考核，派副科长李靖专门负责对物业公司进行检查，每天至少重点检查两个小区，对检查出现的问题及时反馈给物业公司进行整改；制定检查考核奖惩制度，每月进行一次月3 / 5 度考核，对 检查出的问题以通报的形式发给物业公司，同时按照考核奖惩制度进行奖惩；安排专人在辖区巡查拍照，每月查处、上报 20 个电话实行停机处理，从源头治理和减少野广告的产生。 实行社区包挂制度。 同时，为了提高野广告清理工作的效果，对于小区野广告的清理工作，我处实还行社区包挂制度，通过社区进行开展，对每个社区发放白、灰涂料，由各社区组织低保人员对小区楼道等处的野广告进行清理，弥补物业公司工作的不足。 经常开展突击清理 为了提高辖区野广告清理水平，我处经常利用星期六、日的时间在辖区开展突击清理活动，各城管队员对辖区进行区域划片包干，各负其责，经过长期的坚持，很大的提高了野广告治理成效。 2、违章建筑的查处和拆除。 新增违建整治情况 按照办事处领导针对违章建筑 “ 老问题逐步还帐、新问题严格控制 ” 的指导思想，对新增的 9 处违建实行了办事处领导包挂制度，每个领导至少包挂 1 处，带领社区主任、队员通过各种途径、方式对违建当事人开展协调动员工作，晓之以理，动之以情，通过大家不懈的努力，现在这 9 处违建4 / 5 已经全部被 拆除。 存量违建整治情况 本着全面推进的原则，好拆除的先进行拆除，不好拆除的，不间断的做协调、动员等相关工作。对存量的 14 处违章建筑实行了科室包挂制度，城管科从分管主任到队员每人都至少包挂 1 处违建，分别对违章建筑进行调查摸底、落实，对当事人下达整改通知书，同时做协调动员工作，最后将每个违建情况都做成个案的形式进行汇总，再进行梳理。通过我处城管队员人员的不断努力，到目前为止 14 处存量违建中已经拆除 8 处。 自行拆除违建情况 按照定点办事处考核要求，加大违建的巡查力度，增加巡查的频次，控违小组每天在辖区开展巡查工作，对巡查中发现和群众举报的以及领导交办的、媒体曝光的违章建筑做到第一时间制止、坚决查处、严格控制，直至其自行拆除，达到防患于未然的目的。今年以来，在我处控违小组的努力下，共查处和制止违建 30 多起。 一年来，虽然我处在 “ 定点办事处 ” 方面做了大量的工作，并取得了较大的成效，但是由于我处诸多方面力量的欠缺，各方面工作距离上级要求还有较