供电车间党部事迹报告-事迹报告

1 / 7 供电车间党部事迹报告 /事迹报告 面向经济建设主战场不断提升支部战斗力 动力厂供电车间党支部先进事迹动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用电任务的电力中枢，下辖 8 个配电站，现有职工 102 人，其中党员 13 人。今年以来，该车间党支部以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入贯彻落实党的 “ 十六大精神和公司、厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。 一、强自身，不断夯实党组织自身战斗 力基础 “ 打铁还需自身硬 ” 。针对今年公司和厂异常严峻的生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支部自身建设方面重点抓了二项工作： 1、深入开展 “ 两创两争 ” 主题活动。今年以来，供电党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展了“ 两创两争 ” 活动，进一步加强了对党员的教育和管理工作。 一是对党员实行目标管理。供电车间 13 名党员中，有11 名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定 7 名党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确 定了重点帮扶对象，2 / 7 协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统工作特点，把总降压变电站、三配电站等 2 个站设立为党员示范站；另设立了 3 个党员示范值。党员示范活动的开展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积极作用。今年 4 月份，公司投资 50 余万元对总降压站自动电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重，他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努力，终于提前 4 天完成了装置的安装调试任务。 二是在党员中开展 “ 学技术、当能手 ” 竞赛。供电党支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初民在技改工程中，天天和厂方技术人员 “ 泡 ” 在一起，虚心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提高很快。他本人也在公司年度配电工技术比武中夺取冠军。 2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间 发展和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商，支部成3 / 7 员按照 “ 一岗两责 ” 的原则，把党支部的战斗堡垒作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和制度顺利执行。今年 9 月份，为冶化生产硫酸四系配套兴建的 6 千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从四系配电 站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的 9#负荷盘要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现场指挥施工。参与四 系施工的其它党员也都在党支部影响带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等 6 名党员放弃国庆长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场4 / 7 之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。在支部全体党员的共同努力下，这项预计 20 天工期的重点配套工程，供电车间仅用了 8 天时间就保质保量完成了主体核心的部分的安装任务。 二、带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力 目标 在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答： “ 两手抓两手都要硬 ” ，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。 1、抓思想，开展 “ 三讲 ” 鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部 “ 三会一课 ” 、车间座谈会和班组政治学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了 4 次 “ 我与企业共命运 ” 解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报 72 期，对外发稿 15 篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕 “ 完成亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过 15 / 7 小时 ” 的经济和安全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“ 一否决、二确保、三挂钩 ” 的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考 核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中 ” 干什么和怎么干 “ 的误区，又让职工看到了实现目标的希望。 2、强素质， “ 三项 “ 落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行 ” 周题月课季考反事故演练 “ 制度，从今年 4 月份起至 11 月份止，车间已连续举办了 4 期大型集中的业务培训班，参训职工多达 200 余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图 ,从日常倒 闸操作标准 “24 字法 ”到紧急事故判别和处理 ,进行了深入浅出和耐心细致的讲解 ,车间支部通过综合考评对 27 名优秀学员给予了表彰。此外 ,车间支部还指导团支部编写了变配电运行知识 100 问手册印发给青工学习 ,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展 ,在全体职工中营造了一个 “ 学技术、比技能、做贡献 ” 的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不6 / 7 接的现象。车间支部与行政本着 “ 着眼企业长远发展 ,优中选优重点培养 ” 的 原则 ,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了 20 名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了 15 名值班长 ,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“ 传帮带 ”, 让青工在 “ 干中学习 ,学中提高 ” 。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚， 1997 年调入配电站时还是个“ 门外汉 ” ，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子 ,在今年的厂技 术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行 ,截止到目前基本实现了 “ 五无一降低 ” 的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“ 车务公开 ” 领导小组，正副主任担任负责人； “ 车务公开工作监督小组 ” 则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如 “ 评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况 ” 等热点、敏感事项。民主生活会， 各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众7 / 7 “ 明情、知底、鼓劲、奉献 ” 。今年全车间职工共提合理化建议 78 条，其中 38 条被采纳，降耗增效达万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行 “ 阳光操作 ” ，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。 3、聚人心，关心职工保稳定。供电党 支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工 44 人次，发放慰问金 3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，