项目管理流程图.doc

施工协调管理流程图中环装备工程部 项目管理公司监理单位施工单位审批、审查 审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题 审批复工申请结束开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后提出复工申请 工程竣工后参加启动工作 工程建设月报上报流程图 工程领导小组监理单位施工单位中环装备工程部项目管理公司 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制项目建设月报，每月5日前报工程领导小组 审查施工月报，并编制监理月报，每月25日前报工程部 开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位 档案信息管理流程图中环装备工程部项目管理公司监理单位施工单位开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交 至公司档案室 结束 审查工程竣工档案接受工程竣工档案 移交 审核相关文档审核工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段中环装备工程部项目管理公司参建单位监理公司监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始 建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开工前，召开第一次安全会 议 是 是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 否 施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关整改完善 否项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全领导小组中环装备工程部项目管理公司参建单位监理公司全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A 组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随 机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求 分析总结评价结果总结上报 监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环继续整顿否 持续动态改进保持良好按文明施工环境是 施工质量控制管理流程图中环装备工程部项目管理公司监理公司施工单位 配合、协助工程部组织施工图交接 批准 工程部备案 组织竣工验收 设计部组织技术交底设计、项目部备案 批准 工程质量控制跟踪 配合、协助参与竣工验收 参与技术交底审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计审查质量管理 体系1、 组织机构2、 工序管理3、 质量自检 检查监督1、上岗证2、施工设备 监督管理1、 检查材料、设 备2、 审查设计变 更、工程变更3、 检查验收隐 蔽工程4、 签认分部分 项工程质量5、 分析处理质 量事故 组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始 质量回访配合竣工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理1、 编制施工组织 设计2、 编制质量通病 防范措施3、 建立质量管理 体系 成立施工项目部 项目造价管理工作总体流程中环装备工程部项目管理公司监理单位施工单位审批重大设计变更 否审批重大设计变更预算审查批准支付 审核工程变更 重大设计变更 是审核申请通过审查工程变更预算 A审核申请 否发放施工单位申请支付工程进度款工程变更费 用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更 工程变更管理工作流程图中环装备工程部项目管理公司监理单位施工单位 实行重大工程变更 审批规定 同 意 审核是否重大工程变更 是 现场监督实施 是否同意工程变更 是从质量、进度、投资控制角度 审查 监督实施否 结束报送工程变更单 汇总表组织实施工程 变更编制工程变更 预算书开始提出工程变更 项目进度管理工作总体流程中环装备工程部项目管理公司监理单位施工单位根据工程立项批复提出项目进度计划目标完成时间每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划 根据施工图编制工程进度计划 编制工程材料、设备 供应协调表汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差1、 审查施工措施2、 检查材料、施工设施3、 检查劳动力落实情况4、 组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总 工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与 计划值对比是否影响总体进度 否 否进度控制审核工程施 工进度计划是否满足工期要求 否 是审核调整后施 工进度计划 是编制工程施 工进度计划 结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度 计划进行调整 材料进货检验（设备开箱）流程图中环装备工程部项目管理公司施工单位监理公司 按意见处理 参加设备 开箱验货 组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场 开始材料（设备）到货，提出材料、设备使用计划，各种试验报告，申请验货 进货检验 设备开箱是否合格 否 物资发放建立跟踪记录结束 是乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账 施工方采购材料进货检验流程图中环装备工程部项目管理公司监理单位施工单位 审批处理结果 参