亮化工程技术施工方案.doc

一、 施工方案与技术措施1.1工程简况及说明1.1.1工程综合说明：工程名称：*。工程建设地点：*。工程质量：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。施工安全文明标准化：满足有关规范标准要求。工期要求：180日历天。建设地点：安装18W洗墙灯2000米、9W洗墙灯1000米、瓦楞灯45000套、恒流电源2200台、DN32管5000米、DN32镀锌管2000米、YJV-3*35铜芯电缆1000米、YJV-5*6铜芯电缆50000米、YJV-2*4铜芯电缆1000米、YJV-2*2.5铜芯电缆3000米、电力控制柜2台。招标范围：本项目招标文件、答疑文件、澄清文件、施工设计图及工程量清单所示全部内容。根据项目进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施时注意场施工安全，人员的分配等；我公司负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份；准备现场工作必备的工具及可能用到的工具安装介质等。现场工作1.灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破列等现象。2.螺口灯头的相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。接线盒接线，先令盒内灯头内应做保险扣。3.一般灯具安装应符合下列要求：4.采用钢管作灯具吊杆时，钢管内径一般不小于 10mm,管壁厚度1.5mm.,5.吊链灯具的灯线不应受外力，灯线宜与吊链编叉在一起，成排灯具的进线方向应一一致，6.分支与接线处应便于检查。7.吊灯软线的两端应做保险扣，弯管壁灯必须装有拉攀。8.日光灯和高压水银灯及其符件应配套使用，安装位置便于检查。9.固定灯具用的螺钉或螺栓应不少于两个，木台直径在 75mm 及以下时，可用一个螺栓固定，严禁用木榫固定。10.在吊顶上安装的吸顶灯具不得直接固定在吊顶板上。11.白炽筒灯可直接安装在装饰板中，矿棉板吊顶安装嵌入式荧光灯应用铅丝吊链、吊杆、管吊固定四角、安装带镇流器的节能筒灯须做加固筋固定在主龙骨上，再将灯具固定在加固筋上。如采用木质加固，应刷防火漆。12.石膏板吊顶不得将灯具、烟感直接用螺丝固定在石膏板上，直径小于 75mm，重量小于 2 公斤的灯具应在石膏板上部设置加固筋或加固框上，大于 3 公斤的灯具应采用吊杆、吊钩式螺钉等固定。13.吊顶四周光带安装：光带的四周导线不得明露，导线应采用软管敷设，导线接线应在接线盒内，14.吊顶内灯、器具安装采用软管到灯位的必须采用镀塑软管和波纹管，软管不必接地，软管两端必须采用软管接头，一端固定在接线盒盖板上，另一端直接接入灯具内，软管长不宜超过 1 米，超过 1米应采用与配管相同材质的硬管加接线盒放到小于 1 米处，再用软管接入灯位，根据灯具的孔眼，一般宜选取用 8mm 软管，各种导线在吊顶内不得裸露，特别指智能弱电、空调器、风机盘管系统。15.变、配所内高低压盘及母线的正上方不得安装灯具，（不包括采用封闭母式盘柜的变电所。16.吊灯灯具重量超过 3 公斤时，应预埋吊钩或螺栓，吊钩直径不得小于6mm，软线吊灯限于一公斤以下，超过者应加装吊链。17.灯管必须与触发器和限流器配套使用。18.带有外附变压器、镇流器的嵌装式灯具安装时，其变压器、镇流器应有足够的散热空间。19.嵌墙式灯具安装按嵌装式配电箱要求做。20.嵌入式灯具导线不应贴近灯具外壳，（尽可能选用带灯头箱灯具），灯盒内留余量边缘紧贴装饰或顶棚面，矩形嵌入式灯具的边框宜与顶棚面的装饰直线平行，偏差小于mm.。21.横插式灯管筒灯安装筒灯内灯管与日光灯安装要求相同，横平竖直，方向一致，不得掉头、歪曲。22.安装在室外的壁灯应有泄水孔，绝缘台与墙面之间应有防水措施。23.水池等场所灯具（水下灯及防水灯具）的等电位联接应可靠且有明显标识，其电源的专用漏电保护装置应全部检查合格，自电源引入灯具的导管必须采用绝缘导管，严禁采用金属或有金属护层的导管。24.应急照明灯具安装应符合下列规定：25.应急照明的电源除正常电源外，另有一路电源供电；（现在常用供电）26.疏散照明由安全出口标志灯和疏散标志灯组成，安全检查出口标志灯距地高度不低于，且安装在疏散出口和楼梯口里侧上方。27.疏散标志灯安装在安全出口的顶部。楼梯间、疏散走道及其转角处应安装在以下的墙面上，不易安装的部位可安装在上部，疏散通道的标志灯间距不大于（人防工程不大于）。28.疏散指标灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同疏散标志灯的其它标志牌等。29.应急照明灯具、运行中温度大于 600的灯具，当靠近可燃物时，采取隔热、散热等防火措施，当采用白炽灯，卤钨灯等到光源时，不直接安装在可燃装修材料或可燃物件上。30.应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同的防火分区的线路有防火隔堵措施。31.疏散照明线路采用耐火电线，电缆、穿管明敷或在非燃烧体内穿刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于 30mm.电线采用额定电压不低于 750V 的铜芯绝缘电线。32.疏散照明采用荧光灯或白炽灯；安全照明采用卤钨灯，或采用瞬时可靠点燃的荧光灯。33.安全出口标志灯和疏散标志灯装有玻璃或非燃材料的保护罩，面板亮度均匀度为 1：10（最低：最高）保护罩应完整、无裂纹。34.灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；灯泡朝向统一、角度一致；灯杆的防锈层不得破坏；电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；灯杆间距注意内外弧长修正；吊装时注意交通行人、行车的安全；灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；吊装时要设置警示标志。依照项目计划完成工作内容，并遵守招标人的维护要求。二、 质量保证措施和创优计划为全面贯彻的质量管理政策，确保本工程质量目标的实现，根据该工程施工设计图纸，现行施工规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。（一）质量目标更换的产品，应与原单项工程中一致或优于原使用产品的原装正品，符合国家质量检测标准，具有出厂合格证或国家鉴定合格证。（二）质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。2.1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程科、项目经理部，形成质量管理网络。项目部建立以项目经理为总负责，项目部质量检测组经理中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全人员的控制。2.2、建立健全和严格执行各项制度2.2.1、推行施工现场工程组织管理负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行各项现行技术规范，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上来。2.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。2.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核。对于新技术、新材料的使用，我公司将提前一周给出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理工程师、设计单位及业主审批。2.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。2.2.5、建立并健全技术复核制和技术交底制，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。2.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员或项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.2.7、坚持各项检查制度。公司工程科每月对项目工程质量全面检查两次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。2.2.8、实施工序开始签发制度。各工序开始前，应由工序作业班组经理书面申请，经项目经理及质量检测组经理检测前道工序合格且具备本道工序开始条件后，签发工序开始令。（三）保证质量的管理措施3.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。3.2、奖罚制：合理制定质量等级与劳务收入相结合的奖惩政策，质量评定按工序划分进行评定，最大限度地调动工人的积极性。3.3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无检验合格证书的材料进场投入使用。所有进场的设备、材料均需严格按要求进行检测、检查。3.4、三检制：工程质量的保证来自严格的检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。3.5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。3.6、工程例会制3.6.1、外联工程例会汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检部门及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主及道路工程施工单位的矛盾。3.6.2、内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。3.7、成品保护制度施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。（四）主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。4.1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。4.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。现场经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC 小组活动。项目主任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。区域责任工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展QC 小组活动。专业监理工程师：和约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业公司进行监督与管理。技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料的质量控制；参加图纸会审。三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（一）施工进度计划目标施工总工期目标为180天（日历日）。施工中，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。根据本工程具体情况和我我公司施工过类似工程经验，本工程计划总工期为180天（日历天）。计划开工时间为2018年01月28日，竣工时间为2018年07月28日。具体开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准。节点工期计划表序号施工项目开始时间完成时间施工日期（天）备注1施工准备2018年01月28日2018年01月31日3我公司保证在规定的合同工期内完成所有工作内容。2低压电缆线路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304电缆敷设施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安装测试施工2018年05月19日2018年06月18日306灯具安装施工2018年06月19日2018年07月18日307联动调试施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工验收2018年07月22日2018年07月28日5（二）进度控制的方法2.1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2、按施工工种分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个作业班组的分解目标，通过合同责任书落实责任，以实现各自的分解目标来确保工期总目标的实现。2.3、按专业工种分解，确定交接时间在不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。（三）强化进度计划管理3.1、工程开工前，必须严格根据合同工期要求，提出详细的工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足施工的需要等问题，进行认真细致论证。3.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐旬(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度滞后，要立即查出原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。项目经理需对工程进度负责。4.1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。4.2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业组和作业班组经理参加的工程施工协调会议。听取关于工程施工进度问题的汇报。协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备。确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和各专业组经理必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（五）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、天气变化等。技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素。项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2、保证资源配置5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。5.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。5.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根