度农村公路养护及补种工程立派.doc

第一章 编制说明1、综合说明首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，在招标文件规定的时间里完成招标文件中规定的全部工程项目，并且工程质量为合格，我们将采取的具体措施如下：1.1.1中标后，由公司指派一名项目经理任本工程的项目经理，组配具有丰富经验的现场管理人员及技术班组进场施工。1.1.2强化质量管理，认真贯彻和执行公司的标准和程序，确保工程质量万无一失，使之达到合格工程，并力争优质工程。1.1.3主动热情地配合好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品位的产品。1.1.4以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。2、编制原则 （1）严格按照招标文件及设计图纸中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足与业主、监理单位、设计单位、地方政府对施工的要求；（2）严格按照设计文件、现行施工规范、规程和验收标准，遵循科学、合理、经济、安全的原则；（3）根据本工程的特点，合理选择施工工艺和安排施工流程，合理配置资源，科学组织，使施工设备充分得到发挥，并尽可能保证施工多开工作面做到均衡施工。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、采用先进合理的施工技术方案，确保工程的工期和质量。 第二章 工程概况1、工程概况本道路工程位于松江区永丰街道内，主要工作内容为绿化土填筑、绿化苗木栽植及养护2、工程目标1、质量目标：工程一次验收合格、苗木成活率100；2、工期目标：总工期30日历天，计划开工日期2012年10月15日计划竣工日期2012年11月14日3、安全文明：达到安全质量标准化合格工地第三章 工程施工总体部署1、施工组织管理机构项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、配备施工员一名、质量员一名、材料员一名、资料员一名、安全员一名，详见施工管理组织机构图。1）项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照现行质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2）技术负责人（总工程师）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。3）施工员：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。4）质量、安全人员：a按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。e对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。f责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。g负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。h负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。i在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。5）材料员：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部。施工组织管理机构框图各专业作业班组质量员技术负责人(总工)项目经理材料员工程施工员安全员资料员2、项目班子保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。3、项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。4、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本工程指挥机构的人员，对本工程施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在3天内对以上各方面作好施工准备。材料、机械设备通过汽车运至现场。5、导线复核及测量放线由项目部抽调有经验的测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线复测以及用水准仪对高程进行复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请监理工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。6、临时工程及道路根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。对于道路宽敞的地方，为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工，我们提前修筑好便道，保证道路按时开工。第四章 绿化工程施工1、 绿化工程的施工工序定点、放线刨坑（挖穴）掘苗（起苗）运苗与假值移栽树木的修剪栽植栽植后的养护管理2、定点、放线 1）定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。2）位置确定后用木桩等做出明显标志,线圈内钉上木桩，写明树种，坑穴尺寸。3）定点与种植时树种和数量必须符合图纸要求。4）树种位置及配置注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低倾斜林冠线，邻近的几颗不要定成机械的几何图形或一条直线。3、 种植穴（坑）的挖掘1）种植穴（坑）的挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，还根据根系或泥球大小，土质情况来确定穴径大小。（一般较根盘或泥团大0.5-1米），根据树种根系类别，确定穴（坑）的深浅（一般较根系长度或泥团厚度深0.2-0.4米）。2）乔木坑至少深1000mm，乔木坑比土球直径大800mm；灌木坑有足够的深度，灌木坑比土球直径大400mm，灌木土球离坑底至少有150mm。3）采用手工挖掘种植穴（坑）。以定点标记为园心，以规定的穴（坑）直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖（刨）松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。4）土质不好的，就加大坑（穴）的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质。5）绿地内挖树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，挖除地下障碍物或及时与设计人员联系，适当移动位置。6）表土铺设厚度达到草坪30cm、灌木50cm、乔木90cm以上的要求，当表土过分潮湿或不利于铺设时，停止进行铺设。表土铺设完成后，用机具进行滚压，其要求符合设计要求的线型、坡度、边坡，并符合排水的需要。4、 树木起掘1）起掘苗木的质量，直接影响树木栽植垢成活率和以后的绿化效果，所有苗木均采用土球法移植，以保证苗木的成活率。2）根据设计要求的苗木规格，树形，对树木要进行认真选苗，选择根系发达，生长健壮，无病虫害，无机械损伤和树形端正的苗木。3）在起掘前须进行修剪，剪去修剪量的三分之二，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树身。4）开始挖掘时，以树干为中心，按泥球规格大小，划一个正圆，标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般稍放大范围进行挖掘。5）起掘后根据树木大小、种类、土壤坚松，运距运近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。5、起掘树木的装运1）起掘树木的运输与工地栽植密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。2）装运树苗时做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放，不得拉、拖，以保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。3）装车前认真检查树种、规格、质量，凡不符合要求的及时更换。装运时，乔木和灌木做到搭配上车。4）树冠开展的树木用绳索绑扎树冠。5）汽车装运带土球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗做到不重叠。树身与后车板接触处用软物衬垫并固定。6）树木运输途中，行车做到平稳。长途运输树苗必须覆盖以蓬布，还要做好防晒、防雨、防风等工作。7）树木运到现场指定地点后，须随手将根部用稻草等物盖好。8）向外地引进的树木，必须严格遵守国家和绍兴地区有关植物检疫法规和法令，办好植物检疫手续。6、 树木的栽植1）绿化施工时，首先要选择无病虫害的健康苗木，且规格要达到要求的胸径、蓬型和树高，种植时，种植土要保证50CM以上。2）栽种前全部清除地面的建筑垃圾、杂草、树根等残留物。根据设计标高，翻整土地，加填客土，翻土深度达到30cm以上，并清除杂物。3）散苗速度做到与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。4）根据具体苗木，确定好栽植和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下向上，小心解除。5）树木起掘后，做到不暴晒或失水，若不能及时种植，及时采取保护措施，如覆盖、假植等。6）在栽植过程中，若遇气温骤降或遇大风大雨等特殊情况时，立即暂停种植，并采取临时保护措施，如覆盖假植等。7）树木栽植槽穴规格的大小深浅，必须按植株的根盘或土球直径适当放大，使根盘能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍浅。8）栽植时要选丰满完整的树冠面向主要视线。孤植树木更要注意冠幅完整，群植树木须按设计要求组合。藤本植物栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓根据长势整理，分散固定于墙面或支架上。9）带土球树木的栽植，应先将植株放在栽植槽穴内，定好方向。在扶正时宜移动土球，忌摇动树干。土球经初步覆土塞实后将土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎时，下压包扎物可剪断，不宜取出。随后继续填土，分层捣实，待填土达土球深度的2/3时，浇足第一次水，经渗透后继续填土至与地面持平时再浇第二次水，待不再向下渗透为度。10）树木栽植后，沿栽植槽的外缘做好水穴，高度约为1020cm左右，以便于灌溉，防水土流失。11）栽植后，做到在三日内再复水一次，复水后若发现泥土下沉，就在根际补充栽培土。12）植季节栽植根据树种和气候情况，采取以下技术措施：（1）进行较强度修剪，但至少保留树冠的1/3。（2）摘去部分树叶，但勿损伤幼芽。（3）栽后经常喷雾、浇水。夏季做到在早、晚进行喷雾浇水，必要时予以遮荫。13）所有乔木和部分灌木用草绳缠干、缠枝保温、保湿，再用竹子呈三脚支撑，以固定树体。第五章 施工进度计划控制1、计划控制目标确保30个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2、施工进度计划 见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图3、工期保证措施3-1工期保证机构 为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。3-2工期保证措施要保证本工程施工工期顺利按计划进行，我公司将做到：1）保证材料到位2）加强人员时间观念，工作落实具体，责任划分明确，赏罚分明。3）保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。4）认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。5）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。6）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。7）采取合理施工程序，缩短工期；8）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。9）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。10）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。第六章 劳动力、机械设备投入计划工期能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。1、劳动力计划和保障措施1-1劳动力投入计划人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下表。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。劳动力使用计划见附表一：劳动力计划表1-2劳动力投入保证措施根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。对劳务施工人员所需生活后勤作出充分的考虑，确保施工进度需要。2、施工主要机具及检测设备计划根据工程分区情况，结合施工任务及施工工期紧迫性的特点，将按需配置设备完好的施工机具及时进场，充分发挥施工机械的作用，减轻劳动强度，提高机械化水平，加快施工进度，保证施工进度计划的实现。为保证施工机械能高度灵活的调配，降低机械闲置、停置率，在项目经理部下配置设备专职负责人。设备专职负责人应制定一定的机械设备管理制度，确保施工所需设备的完好和充分利用。对机械设备进行全过程动态管理，特别是修理组，保证现场施工机械出现的故障能及时修理，尽快继续投入工作，减少停置时间。第七章 质量保证体系及保证措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工。实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。1、质量保证体系1-1组织保证1 全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。质量保证体系见图10-2-1质量保证体系框图。2 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。组织机构及检查程序见图10-2-2组织保证体系框图和图10-2-3质量检测及控制程序图。3 选派有经验的技术人员成立技术攻关组，研究制定施工方案和施工技术。做到每项工程、各个工序施工有科学合理、切实可行的施工方案和施工方法，同时对每个作业点设技术人员值班，确保施工方案、技术措施的落实。4 调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的工程师分别担任项目经理和总工程师。质量目标：达到合格工程标准。质量领导小组：项目经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系制度保证体系组织保证体系单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到目的单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验全员调查改进工作质量制度化开展QC小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育，并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终质量评比不定期进行质量评定分析会保证质量目标，让业主满意图10-2-1质量保证体系框图1-2制度保证严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部复检。严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。2、质量保证措施本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。2-1工程质量总目标本工程工程质量总目标为：达到一次验收合格、苗木成活率100。2-2质量保证措施 建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。1）原材料质量保证措施1、原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。2）施工保证措施1、坚持三检制并有三检记录，加强对施工过程各环节的质量检查，对已完工序特别是隐蔽工程要及时验收，质检员有否决权，实行优质优价，奖罚分明，对达到优良质量标准的给予奖励，对达到合格质量标准的不奖不罚，对不合格工序应返工重做，除返工损失由作业班组承担外，另视其情况处以不同额度的罚款。2、实行砼浇筑许可证制度。在确定模板稳固、位置正确的情况下，经专业工长签字办理隐蔽后，并经监理工程师同意后方可浇筑砼。3）技术保证措施1、施工前，项目总工程师组织各级技术人员认真学习图纸和相关现行施工及验收规范，严格按图施工。2、认真组织图纸会审，找出设计中存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方及时加以解决以保证工程的按图施工质量。3、施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。4、技术复核制度。每次轴线标高施测后，由工长、质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。5、项目技术负责人对进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。6、作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。第八章 安全保证体系及保证措施为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，直接管安全。经理部成立安全生产领导小组，设专职的安全员，施工班组设兼职安全员。安全文明施工竞赛质量安全文件学习习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事故安全监督安全教育安全管理安全活动项目经理安全生产领导小组安全目标1、安全保证体系图11-4-1 安全保证体系框图2、安全保证措施本工程工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。2-1组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2-2施工安全措施施工现场必须设置安全防护措施，