存货盘点计划3篇

1 / 8 存货盘点计划 3 篇 （ 915 字） 一、 盘点目的 1确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、 盘点列账（盘存）基准日： 20XX 年 12 月 28 日23 时 59 分。 三、 盘点日期 1盘点单位初盘日： 20XX 年 12 月 29 日。 2财务部 /仓储核算部门复盘日： 20XX 年 12 月 31 日。 3会计师复盘日： 20XX 年 1 月 2 日。 四、盘点标的物 2 / 8 1原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3产成品。 五、盘点范围 1公司内部之所有生产车间。 2公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12 月 25 日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3 / 8 3各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现 A 单位的存货放在 B 单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5各部门需在 20XX 年 12 月 25 日 17： 30 前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。 7采购部门应通知供应商从 20XX 年 12 月 29 日 00：00 至 20XX 年 1 月 2 日 24： 00 停止送货。 8盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 4 / 8 9盘点单发放时间： 盘点卡 20XX 年 12 月26 日 9： 00（财务部提供） 仓库物料盘点表 20XX年 12月 29日 9：00（各相关统计员提供） 车间物料盘点表 20XX 年 12 月 29 日 9： 00（各相关核算员提供） 七、盘点作业时间： 1盘点单位初盘日： 20XX 年 12 月 29 日。 2财务部 /仓储核算部门复盘日： 20XX 年 12 月 31 日。 3 会计师复盘日： 20XX 年 1 月 2 日。 存货盘点计划三：存货盘点计划（ 709 字） 5 / 8 盘点基准日：年月日 盘点时间：年月日、月日 抽点时间：年月日、月日 抽点人员： 会计师事务所： 有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：有限公司的全部存货。 一、盘点方法 1我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（ %）、采购七部（ %）和采购五部（ %）进行监盘。 2以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（ 35%）和洗涤用品组（ 29%）、七部的库房（ 21%）和前台的戒指项链组（ 38%）、五部的家电采购6 / 8 组（ 58% ）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。 3 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 二、盘点情况 1原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； 2我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3盘点结果：账面数 量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129，占盘点日存货总额的 %；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129，； 7 / 8 4差异原因主要为： A超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C盘点时计量、记录出现错误； D盘点结果录入时