义乌雪峰宾馆工程施工组织设计.doc

目 录一、法定代表人授权委托书二、公司简介及在建和近三年主要承建工程情况三、投标书四、对建设单位提供的设计方案及图纸的建议和施工说明五、工程量清单投标报价书及报价说明六、单价分析汇总表七、主要材料数量、品牌、产地和价格汇总表八、总工期及进度计划表九、工程质量保证方案1）、拟达到质量等级的承诺2）、质量保证体系3）、质量重点控制部位和措施4）、原材料质量控制方案十、安全和文明施工方案1）、安全保证措施2）、文明施工保证措施十一、施工组织和技术措施1）、施工组织A、项目组织结构B、项目管理班子情况C、施工场地平面布置图D、机具设备和劳动力安排方案E、对总包单位要求及建议,与总包单位配合承诺2）、施工技术方案A、本工程特点B、总体施工安排和布置.C、主要分项工程施工方法及检查验收十二、投标承诺、资信及其他1）、对投标文件的确认意见和具体落实措施2）、企业营业执照、资质证书、资信和承建工程业绩情况3）、履约承诺和工程保修服务承诺十三、本工程项目经理部配备人员情况1）、项目经理和技术负责人简介、主要工作经历及证件2）、配备管理人员基本情况第四部分 对建设单位提供的设计图纸的建议和施工说明1）、对设计方案及图纸的建议:A、金属幕墙单块面积不算大，变形及荷载不大，可考虑将竖龙骨50903镀锌矩管改为635镀锌角钢，可保证质量同时降低造价。B、一、二层柱及外墙面采用米黄大理石，易被酸化变色变质，影响耐久性。C、女儿墙檐口上平板上不宜留接缝，应将接缝留在坡面上，防止渗漏。D、图纸索引不明确或缺少、立面图和大样图设计存在不一致、节点图纸不全，导致部分地方做法不明确。 2）、施工说明A、施工前设计单位应先作好设计交底，将设计遗漏或不全的予以明确。B、外装饰测量放线前、土建施工单位应作好轴线标高书面交底，外装测量放线楼层水平线应闭合，轴线间距应与装饰设计一致。C、外装施工前应按现场实际尺寸进行立面分格，绘制立面分格图，将立面分格图分发各施工班组，以保证施工一致。D、施工将从上至下，各立面多班组同时施工，玻璃幕墙和金属幕墙交接点施工应安排好先后顺序，先安装金属面板，后安装明框幕墙玻璃。E、对质量重点控制部位、关键工序，应编制施工作业设计，做好技术交底。F、施工中不得随意更改图纸，以防影响结构和装饰效果。G、总体施工安排顺序为从上至下，用多班组同时施工。H、施工中把好材料进场关，各道工序交接关。第十一部分 施工组织和技术措施1） 施工组织公司将按要求成立义乌雪峰财源宾馆外墙装饰工程项目经理部，配备强有力的项目管理班子，并且对设计、施工、技术、质量、材料设备供应、安全文明施工等项目部将配备专人负责，以便协调和管理，保证工程施工顺利、安全、优质进行。总经理A、项目组织结构图 公司行政部内部管计划供应部理 合 同 工程部 项目经理监督、考核 安保部技术负责人 审计部预算员质检员材料员安全员施工员玻璃幕墙班组金属幕墙班组三（一）石材幕墙班组钢结构幕墙班组金属幕墙班组二（一）金属幕墙班组一（一）B、项目管理班子情况、项目经理部管理人员配备情况项目管理人员一览表序号姓 名岗位职务职 称学历持证情况1张跃华项目经理助理工程师大专一级项目经理2黄远明技术负责人工程师大专二级项目经理3彭冬伟质量施工员助理工程师大专质量员证4胡明珠预算员助理工程师大专预算员证资料员资料员证5金成亮材料员高中材料员证6程育军安全员高中安全员证、项目管理人员素质简介及主要工作业绩技术负责人简介黄远明，男，现年35岁，湖北省天门市人，1994年毕业于湖北工业大学建筑管理工程系建筑管理专业(3年)，大专学历，工程师职称，土建专业二级项目经理。1994年7月1995年11月，工作于中国第一冶金建设公司工业炉公司，任土建工程预算员，从事过武钢大型厂120m钢筋混凝土烟囱的预决算工作和景德镇焦中大厦土建工程预算工作。1995年12月1998年5月，工作于中国第一冶金建设公司工程部(总公司)，任施工员一职，此期间一直参加武钢硅钢厂扩建工程建设。该工程建安工程量5.2亿元，集土建、装修、机电设备安装、暖通、给排水和市政道路等专业于一体，是一个综合性很强的大型建设工程，该工程获鲁班奖。1998年6月2003年3月，工作于中国第一冶金建设公司工程承包公司，参加过武汉长飞光纤光缆厂工程建设(该工程建安量7800万)，任技术负责人兼项目副经理，该工程质量评定为楚天杯(省优)；武汉虹景花园柏景阁高层公寓建设，该工程建安量4600万元，任技术负责人，期间参加过重庆秀山中和水泥厂工程的审计决算工作，该工程建安量3800万元。2003年4月，进入湖北鼎元建筑装饰工程有限公司，任项目经理一职。2003年6月11月，任武汉金穗宾馆（三星级）外墙装饰工程项目经理，该外装工程外装工程量635万元；2003年12月调任浙江浦江时代广场大酒店外墙装饰工程项目经理，该工程主体22层，外装饰工程量约780万元。C、施工场地平面布置设计、施工用水、用电：本工程采用土建单位用水点，不再另接用水点，施工用电由土建单位各配电箱接出，我单位将安装可移动配电箱，高峰期用电总功率约为300kw。、项目管理人员和作业工人将按业主指定地点现场搭设大临或就近租房住宿，项目部现场办公室、加工操作间、仓库及材料堆场按业主指定区域，我公司搭设简易大临设施。铝型材加工、铝板加工及小型结构加工在业主指定楼层区域进行。、施工平面布置图（见附图）D、机具设备配备和劳动力安排方案机具设备配备情况表序号设备名称规格型号数量功率/W(kw)拟进场时间备注1手提石材切割机GWS6-10010开工50天进场2打胶枪手动16开工进场3飞机钻MOH-60138开工进场4手电钻MOH-611015开工进场5电锤日立3810开工进场6台式钻床Z516-25开工进场7电焊机BX1-300F-316开工进场8铆钉枪10开工进场9铝材切割机J1G-SH-2552开工进场10手砂轮切割机J3G2-40012开工进场11三相切割机Y90L-26开工进场12手提电锯MTY-11-1854开工进场劳动力计划表序号工种数量（人）进场时间持证情况备注1石材幕墙工12开工50天2玻璃幕墙工30开工15天上岗证3铝塑板幕墙工75开工进场上岗证分批进场4电焊工20开工前进场上岗证5电工1开工进场上岗证6小工25开工进场分批进场7测量工2开工进场上岗证E、对总包单位要求及建议、与总包单位配合承诺、要求及建议:a、希望能保证正常供水供电；b、希望能保证水平运输、垂直运输畅通，帮助垂直运输要及时；c、抓好现场的安全保卫工作、防火防盗工作；d、对需要拆改的外脚手架提供支持和帮助，以免影响施工。、配合承诺:a、服从总包现场各项制度的管理；b、配合总包搞好现场的安全和文明施工工作；c、不损坏或随意切割、搭改土建外脚手架及安全设施；d、需土建配合支持的工作提前一天以书面形式和土建总包单位联系.2）、施工技术方案A、本工程特点：、本工程为小高层建筑，外装面积较大，工程位于交通路口，且周围有较多在建工程。、幕墙形式较多，节点多，且建筑主体外形为椭圆形，给施工带来一定难度。、工期紧。B、总体施工安排和部署施工安排：施工总体按由上至下的顺序，东西南北四个面同时施工。施工分六个作业班组：钢结构施工班组一个、金属幕墙施工班组三个、玻璃幕墙施工班组一个、石材干挂班组一个。施工流水段的划分：由于本工程工期紧，因此我公司拟分四个流水阶段进行平行流水施工。其中线外立面为第一流水段，线外立面为第二流水段，（M）（G）轴、（M）（G）轴和连廊外立面为第三流水段，一、二层石材干挂及全玻璃幕墙为第四流水段。C、主要分项工程施工方法及检查本外墙装饰工程主要分项工程有石材幕墙、玻璃幕墙（明框玻璃幕墙、全玻璃幕墙、点式玻璃雨蓬）、金属幕墙（铝塑板和纯铝板）等，装饰分部分项工程划分如下表。装饰分部与分项工程划分表分部子分部名称分项工程名称装饰分部幕墙工程玻璃幕墙金属幕墙（铝塑板和纯铝板）石材幕墙、测量放线测量放线分总体测量放线和各分项测量放线，开工前由土建单位进行轴线和标高交底，项目技术负责人和施工员带领测量工，按土建单位所交底轴线和标高，将横向、纵向各轴线点及标高总体测量放线投设到各层外墙面，此测量放线将作为施工的基准点。各工种按此总体测量放线放各自区域轴线和标高，测设标识完应向监理公司现场监理员填报测量放线定位记录表。测量放线标高线应形成闭合线，各轴线间间距尺寸应与装饰设计图一致，不一致的需调整到一致。、明框玻璃幕墙a、施工准备(1)、熟悉图纸，对照图纸和现场，核准板块划分；(2)、定购材料，按图纸设计提出材料计划，定购材料，定型加工；(3)、准备施工机具和测量器具；(4)、进行测量放线，弹出竖龙骨位置线，以及埋件位置线；b、施工工艺 测量定位埋件安装防雷接地龙骨安装调平结构隐蔽验收补刷防锈油漆板块制作防雷接地验收玻璃板块安装注耐候胶填缝型材切割下料清洁卫生验收c、施工方法及注意事项(1)、测量放线。按各层标高、轴线放线基准点，按设计板块划分和龙骨布置图，将立杆弹线定位，并弹出锚固埋件位置线；(2)、埋件安装。用冲击电锤按锚固埋件位置线钻孔，通过膨胀螺栓（或化学螺栓）将埋件固定，钻孔深度应达到要求，螺栓应拧紧，埋件不得松动，并应满足设计抗拉拔要求；(3)、龙骨安装调平。安装顺序为：竖杆横杆防雷接地补防锈漆。竖杆安装时应吊线锤，拉水平线，且应保证内外进出一致，以保证单根竖杆垂直度和竖杆相互间的平整度，竖向龙骨安装调平后将螺栓拧紧，然后安装横向龙骨，横向龙骨以竖向龙骨水平度为准，龙骨安装完后应做好隐蔽验收记录。(4)、玻璃安装。玻璃由供应厂家定型加工好，运至现场安装，玻璃板块均需四边磨边，玻璃与下部横杆接触处应垫橡胶垫片，不得直接接触，橡胶垫片为8mm，玻璃安装前应沿四周双面粘贴双面胶条，安装到位后，注耐候密封胶。(5)、防雷接地。龙骨安装完后应进行防雷接地施工，其施工应按防雷接地设计要求进行，防雷接地应与土建主体防雷接地系统连接，施工完应进行防雷接地检测，检测应作好记录资料。玻璃安装的质量控制流程图安装工资格考核办理工序交接手续测量定位中间抽查玻璃缝宽要一致玻璃面要平整注意玻璃安装标准安 装保证打胶质量自检清理现场、文明施工执行验收标准质量评定焊条合格证玻璃出厂合格证测量记录资料整理自检记录质量评定记录施工记录d、明框玻璃幕墙工程的检查验收施工质量验收规范的规定主控项目1各种材料、构件、组件第9.2.2条2造型和立面分格第9.2.3条3玻璃第9.2.4条4与主体结构连接件第9.2.5条5连接紧件螺栓第9.2.6条6玻璃下端托条第9.2.7条7明框幕墙玻璃安装第9.2.8条8超过4m高全玻璃幕墙安装第9.2.9条9点支承幕墙安装第9.2.10条10细部第9.2.11条11幕墙防水第9.2.12条12结构胶、密封胶打注第9.2.13条13幕墙开启窗第9.2.14条14防雷装置第9.2.15条一般项目1表面质量第9.2.16条2玻璃表面质量第9.2.17条3铝合金型材表面质量第9.2.18条4明框外露框或压条第9.2.19条5密封胶条第9.2.20条6防火保温材料第9.2.21条7隐蔽节点第9.2.22条8明框幕墙安装允许偏差(mm)幕墙垂直度幕墙高度30m1030m幕墙高度1560m90m25幕墙水平幕墙幅宽35m5幕墙幅宽35m7构件直线度2构件水平构件长度2m2构件长度2m3相邻构件错位1分格框对角线长对 角 线 长度2m3对角线长度2m4、全玻璃幕墙施工a、施工工艺流程:面玻安装肋玻安装安装上下玻璃槽弹线定位面玻密封胶防腐标识肋玻结构胶印调整固定验收清洁b、施工方法(1) 全玻高度较高，面积大,重量大,在搬运中应派专人指挥,防止破坏及伤人；(2) 安装时应先安装就位，然后整体调整垂直度、平整度、接缝高低差,最后加橡胶垫圈固定；(3) 肋玻注胶应采用透明结构胶，面玻注胶应采用透明中性密封胶,为保证注胶密实，应双面注胶，注胶时应贴美纹纸；(4) 安装顺序为先安装肋玻，再安装面玻，安装采用人抬配合使用手拉葫芦；(5) 面玻调整时应控制好缝隙大小，缝隙大小以10为宜。、弧型玻璃栏杆施工a、施工工艺流程:弹线定位安装固定玻璃槽玻璃就位调整玻璃安放不锈钢扶手玻璃固定注胶清洁验收b、全玻栏杆施工(1) 按设计图纸，用九厘板制作弧型模板，按此模板制作嵌玻璃弧型不锈钢板槽；(2) 玻璃就位时先放好下部橡胶垫块，然后将玻璃逐块放入槽内，临时固定,玻璃就位完后，逐块调整，然后安放不锈钢扶手，最后在嵌玻璃槽内两侧放置橡胶垫块，上紧螺丝，将玻璃固定；(3) 不锈钢扶手和玻璃间应采用透明结构胶密封，不锈钢扶手加工时嵌玻璃槽应比玻璃厚度宽15为宜，以保证安装调整和注胶。、点支式玻璃雨蓬a、 钢结构支架施工(1) 按设计图将拉杆和弧型钢梁底板件位置弹线定位，将底板件按图纸要求埋设好；(2) 弧型钢结构梁用钢板在现场焊接加工制作；(3) 钢结构和点式玻璃安装需搭设满堂脚手架；(4) 钢结构施工完成，应进行验收，合格才可开始安装不锈钢驳接件。b、点式玻璃安装(1)点支式玻璃安装是在钢结构施工完后，提出幕墙玻璃下料计划，在玻璃生产厂家定型制作运至现场安装；(2)、不锈钢驳接件安装应拉横纵向线，以控制玻璃安装时的尺寸和平整度； (3) 玻璃安装完后调整好，经检查，符合要求，即可板缝注胶，板缝注胶应采用透明中性结构密封胶。、金属幕墙施工a、施工流程：横龙骨下料加工金属板块加工制作测量放线底板件安装竖龙骨下料加工竖龙骨安装横龙骨安装防雷接地施工隐蔽验收金属板块安装板缝注胶揭去保护膜清洁验收b、施工准备(1) 施工前先搞好图纸会审和技术交底；(2) 组织对施工现场测量放线，弹出底板件位置线、竖龙骨位置线、楼层闭合标高线；(3) 通过现场测量放线实际尺寸，用电脑绘出各立面板块分格图；(4) 按板块分格图提出钢龙骨、零配件和铝板材料计划；(5) 将机具设备安装到位，将金属板块加工平台做好。c、施工劳动力和工程量安排金属幕墙施工拟用3个班组施工，1118线外立面1个施工班组，1811线外立面1个施工班组；GM轴和MG轴以及连廊外立面1个施工班组，金属幕墙施工高峰期劳动力将达到80人左右.d、施工方法(1) 按测量工测量标识的各横、纵轴线和各楼层标高控制线测量成果数据，由项目部技术负责人先按设计板块分格图绘制各立面板块分格图；(2) 各班组按技术负责人立面板块分格图，将竖龙骨位置线、底板件位置线弹在主体结构外墙面上，然后请项目部技术负责人及质检人员检查验收，符合要求后进行横竖龙骨下料加工；(3) 在竖龙骨和横龙骨下料加工的同时，进行底板件的安装工作，安装按从上至下的顺序进行，即13层 3层的顺序，对有土建升降货梯及塔吊处无法施工的，先行留置最后和土建配合边拆土建单位设备边进行外装施工；(4) 钢龙骨施工完，随即作好防雷接地施工及防火隔断层施工，此两项施工必须在金属面板安装前施工好，并和钢龙骨一起作好隐蔽验收；(5) 在底板件和钢龙骨施工安装的同时，金属板块应按立面板块分格图加工，板块加工时应按要求折边，折边后应用结构胶将槽缝填满，当板块长边大于1米时，板块应按要求增加角铝肋；(6) 板块制作应在试先钉做的工作台上进行，开槽位置要准确，宽度及深浅应一致、顺直，深度不应伤及铝塑板面板侧铝层；(7) 金属面板安装时应由上至下逐层安装，安装前应对拟安装的板块进行检查。安装应从阴阳转角处开始，用尼龙线带好每层水平线和垂直线，固定应按设计图纸要求，固定点间距以300mm左右为宜，自攻螺丝应固定牢固；(8) 安装时应调整好接缝高低差及宽度、平整度和横竖缝的直线度；(9). 每楼层金属面板安装完，应先检查安装质量，合格后方可安排板缝注胶，注胶应按从上至下顺序，先填大小适宜的泡沫棒，然后将板缝注满胶，再用刮板将胶缝填平填密实；(10) 钢龙骨施工及面板安装时，应考虑外墙为弧型结构的特点，同时应考虑到竖向柱及上下楼层间水平横梁等非同一平面的特点。安装时宜先安装竖向柱钢龙骨及金属面板，再安装上下楼层窗间墙龙骨及面板，以便控制整体水平度和垂直度；(11) GM轴和MG轴弧型纯铝板幕墙施工时，纯铝板由供货厂家直接定型加工成弧型，在现场安装，弧型钢横龙骨在现场煨弯制作。e、金属幕墙质量检查和验收(1) 金属幕墙共划分为4个检验批，即GM轴为1个检验批，MG轴为1个检验批，1118线为1个检验批，1811线为1个检验批。(2) 各班组各立面分格线弹好后应由项目质检员和技术人员先行检查，能达到设计要求方可安装底板件及施工钢龙骨，钢龙骨安装完成后应进行隐蔽工程报验，并作好资料记录。(3) 金属面板加工好安装前应进行检查验收，合格的方可上墙安装，金属面板安装好应先行检查，合格后方可板缝注胶。(4) 外脚手架在拆除前，金属面板保护膜应边揭除边检查板缝注胶质量和金属面板划伤情况。(5) 金属幕墙安装完成检查金属幕墙安装的允许偏差和检验方法 项次项 目允许偏差（mm）检查方法1幕墙垂直度幕墙高度30m10用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m幕墙高度90m20幕墙高度90m252幕墙水平度层高3m3用水平仪检查层高3m53幕墙表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度3用垂直检测尺检查5板材上沿水平度2用1m水平尺 和钢直尺检查6相邻板材角错位1用钢直尺检查7阳 角 方 正2用直角检测尺检查8接 缝 直 线 度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接 缝 高 低 差1用钢直尺和塞尺检查10接 缝 宽 度1用钢直尺检查、石材幕墙工程施工a 施工准备（1）、熟悉图纸，结合现场实际，搞好板块划分；（2）、按设计要求订购石材，将样品送检，请甲方、监理公司确认；（3）、将石材按实际分格板块尺寸制下料单，按下料单向石材供应厂家订货加工，并需将石材块料编号，以便施工。对石材线条，需向厂家提供大样图。（4）、将石材开槽机、钻孔机、切割机等加工机具，电锤、砂轮切割机等施工机具准备到位。b 施工工艺复测预埋件位置尺寸及土建主体结构尺寸测量放线绘制工程翻样图金属骨架加工金属骨架安装隐蔽工程验收钢结构刷防锈漆 安装质量检查防火保温棉石材表面防护安装底板件现场直尺放线石材饰面板加工石材饰面板安装安装质量检查质量检查灌注嵌缝硅胶幕墙表面清洗c 施工方法（1）、基层处理：结构表面的残留物应清理干净，基层平整度或垂直误差不能大于30mm，超出此标准必须剔凿或修补，若剔凿修补难度较大时，可请设计人员调整钢龙骨布置和石材加工料；（2）、安装骨架及挂件：对墙上没有予埋件的连接点，采用M12膨胀螺栓或化学螺栓，膨胀螺栓扩孔时，其孔径控制在12+2=14mm，膨胀螺栓必须胀紧，用300NM扭力扳手抽查左右，胀紧后经检查后方可电焊固定埋件。膨胀螺栓或化学螺栓安装步骤：.在外墙上按竖线安装竖向龙骨，每根上下二端距离二端头各180mm左右各补一处胀孔，胀孔控制在范围内。.对打完的胀孔进行检查、清理，把残渣用毛刷清干净，然后请质检人员进行检查。.查清强力胶的配合比，将两种材料配合后进行均匀搅拌，室外温度在 23时，拌合后在分钟内使毕。.将搅拌均匀的强力胶送入孔底，灌至栓孔一半高度，使胶能挤满外面（此灌胶高度可根据现场施工试验决定），无论用何种操作形式，栓孔内壁必须挤满胶。.用长扳手由专人负责上紧螺栓，对每个螺栓上紧螺母，所使用的力量要均匀一致，对上紧螺栓，用300NM扭力扳手进行检查，抽查时，扭力扳手的力控制在100110NM的范围内，一般抽查左右。焊接钢龙骨：.竖向龙骨与埋件：竖向龙骨与角钢L50*50焊接长度必须60mm，焊接高度5mm ，主埋件焊件长度120mm。.角钢水平焊接时位置要准确，其水平位置偏差不大于5mm ，且必须经常核对位置，焊接前对在运输、堆放和安装中所造成变形的角钢必须矫正。.钢材采用Q235，焊条采用天津大桥牌焊条E4313型号或猴王焊条，若受潮必须烘干。.焊接质量必须符合钢结构的规范要求，焊接表面严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状和熔合性飞溅等缺陷，气孔、咬边必须符合施工规范要求，且焊波均匀，焊完后焊渣和飞溅物必须清除。.竖向龙骨安装时应吊线锤，拉水平线，以保证单根垂直度和竖杆相互间的平整度，竖向龙骨安装调平后将螺栓拧紧，然后安装横向龙骨，横向龙骨以竖向龙骨水平度为准，龙骨安装完后应做好隐蔽验收记录。 .现场焊接点必须做防锈处理，刷二遍防锈漆，严禁漏刷。（3）、防雷接地：龙骨安装完后应按设计要求进行防雷接地施工，其施工应按防雷接地设计要求进行，施工完应进行防雷接地检测，检测应作好记录资料。（4）、石材安装：.按现场实际尺寸对进场石材二次加工，编号石材四周或背侧开槽或开孔应保证与挂件一致。.安装必需挂水平线和吊垂直线，按分格和编号由下往上挂贴，石材浅槽内灰应清理干净，再填满石材结构胶，最后上干挂件。通过挂件调整水平度、垂直度、缝隙大小等，调整好后，拧紧挂件螺丝， d、石材幕墙工程检查石材幕墙安装的允许偏差和检查方法项 次项 目允许偏差（mm）检查方法光面镜面粗磨面麻面条纹面天然石1立面垂直室内2235用2m托线板检查室外245-2表面平整123-用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正234-用200mm方尺和楔尺检查4接缝平直2345拉5m线检查，不足5m拉通线和尺量检查5墙裙上口平直6接缝高低0.3120.5用方尺和塞尺检查7接缝宽度0.3112用塞尺检查第九部分 工程质量保证方案1）、拟达到质量等级的承诺我公司在一直的工作中，均秉持以质量求生存的经营方针，在本工程中，我公司郑重承诺：将以最强的管理、技术和施工作业力量，最优良的设备，确保本工程施工质量达到如下目标：实体施工质量确保达到创“双龙杯”标准，其中观感达到创“钱江杯”标准，保证不影响本工程整体创“双龙杯”。2）、质量保证体系A、质量管理体系 产品实现顾 客 满 意顾 客 要 求资源管理质量管理体系的持续改进管理职责测量、分析和改进产品 输入 输出 增值活动 信 息 网图1：以过程为基础的质量管理体系 对特定产品、项目的质量管理的过程和资源做出的规定A级质量管理体系文件质量手册施工组织设计项目质量计划B级质量管理体系文件程序文件工组织设施计项目质量计划C级质量管理体系文件D级记载活动及结果记录资料图2：质量管理体系的结构B、质量管理措施、质量对人员的要求a、对管理人员的要求。项目管理人员的质量意识，管理和技术水平，工作责任心和态度等对工程的形成过程将产生直接的影响，因而项目管理人员的配备及人员素质至关重要。我公司拟配备岗位齐全，责任明确，技术素质全面的项目管理班子，并成立以项目经理为组长，技术负责人和质检员为副组长的项目质量管理小组。b、对作业工人的要求。作业工人是建筑产品形成的直接责任人，其技术水平和质量意识将直接影响产品质量，因而作业工人的选择和配备至关重要。我公司拟在公司劳务层中挑选技术水平高，工作责任心强的各工种作业人员，并签订质量责任书和奖罚措施。、质量对材料的要求a、型钢。幕墙用的龙骨型材应采用正规厂家生产的产品，进场应取样送检，并检查其合格证。b、石材。石材定货加工前应先取样送检，符合甲方要求和国家规范要求才能进行加工，加工完后进入现场应检查其加工成型质量，看成型是否符合图纸设计要求。c、铝材、铝塑板。铝材和铝塑板、铝板必须有出厂合格证和检验报告，应见证取样送检，符合要求才能使用。d、结构胶、焊条、铝塑板等其它材料进入现场使用均需有合格证明或材质报告，对无合格证的产品一律作为不合格品不得使用。、建立质量管理制度a、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的作业设计，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。b、材料进场检验制度本工程的钢材、饰面材料等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批进行抽查检验，抽查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故追究验收人员的责任。类材料：需要合格证；类材料：需要合格证外，还需取样送检；类材料：需要合格证，取样送检外，还需龄期检验。c、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板，包括墙样板、柱样板等，统一操作要求，明确质量目标。d、施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。e、过程“三检”制度实行坚持自检、互检、专检制度，自检由班组长记录，隐蔽工程要由项目技术负责人、质检员、班组长共同进行检查，并做出较详细的记录；专检由项目专职质检员进行检查。f、质量一票否决制度对不合质量要求的分项工程必须进行返工，不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序，要追究项目施工员的责任，有此责任的人员要对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。g、质量例会制度 项目按周举行质量例会，例会由质量员组织，项目经理参加，项目部管理人员和班组长全部参加。h、质量文件制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，以便分清各方责任。i、资料求实制度技术资料的管理、编制、整理和汇总，应做到与施工过程的实际情况相符，做到分类科学，记录准确，其中的图表规格，填写方法、计量单位、符号使用等，均应按国家有关规定要求执行。施工中对各施工程序、环节和系统技术资料严格控制，按天做好施工日记，按分项、分部工程做好安全技术交底；按规定索要材料、成品、半成品出厂合格证书，按国家施工规范要求做好取样送检，同时，每个分项工程结束后，要有分项质量检验批验收资料，每个子分部工程完工后，都应有质量评定汇总，全部施工资料要在竣工后，按要求将资料移交档案馆。j、工程质量等级评定制度工程竣工应按国家有关标准，规范进行质量等级评定，评定由施工单位组织监理单位、建设单位、勘测单位、设计单位进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或定为不合格的工程不得交工。l、保修和回访制度工程竣工后向业主出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任。m、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务和技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管人员责任。4）、原材料质量控制措施A、把好材料进场关、材料进场检查质量证明资料、合格证书；工程所用影响结构安全的主要材料，如型钢，铝型材，以及影响装饰类美观效果和使用的主要材料，如石材，铝塑板、铝板、玻璃等均需具有出厂合格证或材质报告，材料进场由材料员及时收集，质量员验收，资料员归纳整理。、材料进场需复检的，必须见证取样送检；对钢材、铝型材、密封胶和石材等需见证取样送检的，由项目质量员取样送到具有相应资质的检测单位检测，并出具复检报告合格方可使用。、玻璃、硅硐胶等不复检材料必须有出厂合格证明书，硅硐胶必须有相容性试验报告，资料由材料员及时收集，质量员检查验收，资料员归纳整理。AB胶、 电焊条、双面胶条、密封胶条，毛条等辅助材料均需有出厂合格证明书，由材料员收集，质量员检查验收。 B、材料进场后的使用及保管、材料进入现场，应分类堆放、保管，应注意防水、防潮和防酸碱锈蚀；、胶类、油漆类、小五金类等应放置在阴凉的仓库内，避免日晒、雨淋，引起变质损坏；、铝型材、铝塑板等，应放置在室内，防止车轧、人踩，导致变形。3）、质量重点控制部位和措施A、质量重点控制部位：、窗台上下口标高控制、竖向立柱金属板包饰垂直度及相互之间间距控制、弧型全玻栏杆安装质量控制、弧型纯铝板弧度安装质量控制B、质量控制措施、窗台上下口标高控制措施a 按各层外墙柱测量标高控制线，用钢卷尺沿外墙柱按设计尺寸朝上下翻，然后进行闭合线复核，看是否一致；b 标高控制及测量从各立面转角处开始，保证各立面窗台在同一标高上。、竖向立柱金属板包饰垂直度及相互之间间距控制措施 a 由113层在各外墙立柱上弹通长垂直轴线，并用钢卷复核外墙各层结构立柱轴线距离； b 将结构外墙立柱间存在的轴线偏差标识在墙面上，金属幕墙底板件及龙骨施工时将其调整好； c 立柱垂直度的控制必须在钢龙骨安装时即调整到位，避免金属面板安装时调整。、弧型全玻栏杆安装质量控制措施 a 在拟安装弧型全玻栏杆前即采用九厘板按图纸弧度制作模板，将多块模板进行编号； b 在制作嵌玻璃不锈钢板槽时，采用试先制作好的木模板放线控制弧度； c 玻璃安装时亦先采用木模板对玻璃栏杆弧度进行调整，然后安装不锈钢扶手，符合要求后固定玻璃。、弧型纯铝板弧度安装质量控制措施a 弧型纯铝板按现场放样立面分格图，提出材料计划，交由生产厂家直接定型加工供货到现场，然后在现场安装；b 安装前在竖龙骨上弹出每层板水平线，安装时每块吊垂直线。第八部分 总工期及进度计划表1）、总工期及保证措施本工程按其特点和业主要求，结合我公司实际情况，将工期目标确定如下。A、总工期绝对工期为90天。B、工期保证措施、组织措施公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目管理班子，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务，与总包和其他分包单位互相协调，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。a 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。b 用施工进度“三级动态管理”来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工班组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。c 项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。d 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于保证施工进度。e 为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。f 各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。g 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。h 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。、管理措施a 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。b 合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。c 以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。d 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。e 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。f 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。、材料供应保证措施a 选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。b 做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。c 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点：(1)、材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)、采购成本的控制在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。a 合理收取工程款严格遵照合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。b 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费 用 情 况消耗数量量专业施工员订购情况材料采购员订购价格材料计划员项 目 部领料数量量材料发料员c 合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行，这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。、过程控制保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之下不可缺少的部分，故在施工组织中应尤为重视。a 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。b 周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。c 月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主单位并存档。d 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：a 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。b 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。c 做好治安保卫工作，及时与社会相关部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。d 做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。、工程进度落后的处理当工程度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短的时间内，将落后进度赶上，其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商实 施追 踪赶上落后进度2）、进度计划（见附表）第十部分 安全和文明施工方案1）、安全施工方案A、制定安全管理目标安全管理目