供电安全建设经验材料-经验材料

1 / 6 供电安全建设经验材料 /经验材料 一、强基固本，安全局面总体稳定 全面落实各级安全生产责任制，继续推行安全生产风险保证金制度，开展各级人员安全履职和能力评估，严肃责任追究。加强员工安全教育培训，多次组织全员集中学习、事故反思及 “ 安规 ” 、 “ 两票 ” 培训， “ 三个百分之百 ” 和“ 三个重大到位 ” 工作要求基本落实到位。全面加强对各类施工现场安全稽查。加大了安全稽查的力度、频度、广度，推行现场标准化作业，有效地遏止了现场违章行为。全年共稽查现场 728 次，处理违章 91 人次，经济处罚共计 19100元。奖励 现场 19 个，共计奖励金额 16300 元。扎实有效地开展了 “ 双零 ” 安全年， “ 百问百查 ” 、安全生产 “ 百日督查 ” 等专项安全活动，加强春检秋检安全隐患整改，完成整改率 100%。全面实施安全生产精细化管理，完善了安全生产各项管理制度，清理和规范了各项基础资料，安全生产精细化考核全年共计奖励万元，处罚万元。 二、注重质效，电网建设快速发展 认真落实电网建设里程碑计划，安全优质地完成了绿杨35KV 输变电工程建设任务，并于 12 月 30 日按期投产送电。突出抓好电网规划，完成了电网 -XX 年电网规划滚动可研报 告修编工作，确立了江北等八个远景规划变电站后续电网建设项目，为新一轮电网建设打下基础。全面实施生产2 / 6 “ 六大 ” 重点工程。全面完成雪灾恢复、中西部电网完善及年度大修技改工程，共完成资金 1263万元；完成了一座 110KV变电站、两座 35KV 变电站、两条 35KV 线路、 140 个台区的“ 三标建设 ” 和 8 个新农村电气化建设任务。认真落实迎峰度夏工程项目实施，对团陂站、巴河站长期过载运行的主变进行了更换，解决了两站的主变卡口问题，完成了散花主变增容及 10KV 外配基建工程，完成投资 200 万元。同时，周密部署完成了年度 “ 三冬 ” 工 作，确保电网迎峰度冬和 “ 两节 ” 可靠供电。认真开展电网建设 “ 质量管理年 ” 活动。全面推行安全文明施工，强化施工过程质量监督管理，提升工程质量水平，确保工程优质达标投产。 三、夯实基础，生产管理全面提升 深入推进安全生产专业化管理，加强了供电所及输配电管理中心安全生产规范化管理整治工作，进一步理顺工作流程，明确管理职责。扎实开展安全生产基础管理达标活动，组织开展了新一轮基础信息清理，加强设备运行分析，加强备品备件及生产工器具管理，建立了生产物资网络管理系统，完成了输变电管理系统和 TMR 系统建设 及应用，生产基础管理水平全面提升。着力加强设备隐患整治，深入开展农网中低压安全隐患排查整治及 “ 二万五千行 ” 回头看活动，共计排查台区 1803 个，整改隐患 12240 处。大力开展保电工作，加强电网运行管理，积极做好设备运行维护和故障抢3 / 6 修服务，全面夺取了 “ 抗雪灾，保供电 ” 、迎峰度夏百日大会战和奥运保电战役的胜利，充分保障了电力有序供应。 四、精细管理，经营质效稳中求进 扎实开展营销全面精细化管理，年公司在市公司全面精细化管理评分红榜上共获 29 面红旗，位列第一。狠抓台区精细化管理，大力开展了检查 抽查活动，通过投放跟踪抄表卡、有效地杜绝了估抄、漏抄现象；切实加强台区线损管理，对所有计量装置进行了现场测试并重新加封上锁，台区精细化管理质效进一步提升。全面完成 20 个台区的窃电重灾区整治任务，整治后的台区供电能力明显增强，台区线损率明显下降，成效显著。加快了计量项目改造步伐，完成 6763只农网电能表轮换改造工作，完成 150 台用电现场负荷终端安装任务，公司共有 7 个台区 768 个低压用户实现集抄。强化内稽外查工作，深入组织开展了营销综合大检查、电价执行专项检查、关口供电营业所营业工作专项检查、排涝泵站专项检查、 高损台区检查等多项大型营业普查活动，对查出的问题加强跟踪督办整改，共计检查万户，实现合理增收 172万元。强化财务全面预算管理，严格预算审批和执行，加强预算监控和跟踪，积极推行全面预算管理软件应用。突出成本费用监控，深入开展财务收支两条线清理和规范工作，大力增收节支，有效地解决了站所历史包袱。积极进行保险核赔和债权债务清收工作，公司资产和财务状况进一步优化。 4 / 6 五、改进提升，供电服务更加优质 加强营业窗口规范化建设，按照市公司 “ 标准统一、管理规范 ” 的建设目标，全面完成客户服务分中心建设，加大了 “ 四优三好 ” 创建力度，完成朱店、团陂、巴河、洗马 4个供电营业所的窗口改造工作。积极开展营业窗口早训迎宾、星级员工评定和服务 “ 双十佳 ” 评比活动，切实提高了窗口服务水平。创新服务方式，开展 “ 阳光报装 ” 活动 ,推行低压报装一站式服务、绿色通道、客户经理制等一系列的服务措施。全力做好故障抢修服务，成立 “ 七彩阳光亮万家 ” 服务抢修队，加强报修闭环管理，实行 “95598”24 小时抢修值班室、输配电管理中心抢修队 “ 三位一体 ” 的抢修应急联动机制，提高快速反应能力。开辟了电信 “ 万能卡 ” 、银行储蓄代扣业务、网上银行缴费，电力阳光服务小站等多渠道缴费方式，方便客户缴费。扎实开展了 “ 金牌服务迎奥运 ” 活动，全面落实优质服务 “ 十百千 ” 工程，坚持上门走访、上街服务、领导接待日、行风热线等系列活动，在社会上产生良好影响。深入开展县人大、政协 “ 两评 ” 活动，认真办理人大、政协建议提案，加强改进服务薄弱环节，行风建设和优质服务水平进一步提升。公司在县人大 “ 两评 ” 活动和县政协 “ 民主评议 ” 活动中均名列前茅，并在县公共服务行业消费者满意度测评中荣获第一名，实现 “ 三连冠 ” 。 六、规范用工，人力资源不断优 化 5 / 6 认真贯彻实施劳动合同法，健全完善劳动用工管理制度，理顺劳动用工关系，全面规范了农电用工管理，消除了农电工、临时工 “ 混岗 ” 问题。落实专业化管理要求，对输配电管理中心、集控中心等一线生产岗位设置进行全面梳理，充实人员力量，优化了人力资源配置。强化全员教育培训，深入开展现场培训和 “ 师带徒 ” 活动，加强了公司内训师队伍建设，科学制定和落实职工教育年度培训计划，积极做好职工送培、自培和学历教育，加强职称评定和技能鉴定工作。公司全年自办各类培训班 17 期，培训职工 734 人次，并向省市公司送培 190 人，全员 培训率达到 %，职工整体素质明显提升。 七、稳健经营，多产业创收增效 扎实稳妥地推进 “ 五分开 ” 工作，完成了资产清理、业务界定、主业兼职人员退出及领导干部退股， “ 五分开 ” 工作取得阶段性成果。强化电力建安主营业务，巩固扩大内外两个市场，稳步拓展工程业务，积极创收增效。今年先后在、抽水蓄能等地承接了外包工程，民营佳源公司也继续保持了良好的发展态势，经营效益和赢利能力不断增强。加强了物资管理，对公司全口径库存物资进行了彻底的清理整顿，彻底划清了物资公司与主业、和协、佳源、三新的物资帐目及关系， 盘活了存量资产，减少了物资储存和资金占用。 八、突出保障，党群工作成效显著 6 / 6 全面加强党的建设，推进 “ 四好 ” 和 “ 学习型 ” 领导班子创建工作，加强党支部标准化建设，认真开展了 “ 讲党性、重品行、作表率 ” 、 “ 红色先锋工程 ” 、 “ 党员铸零工程 ” 等党内主题实践活动，充分发挥了党员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用。加强党风廉政建设，继续开展了“ 作风建设年 ” 、党员干部 “ 零违纪 ” 活动、商业贿赂专项治理及高损台区效能监察工作，进一步筑牢廉政基础。广泛开展 “ 解放思想大讨论 ” 、 “ 纪念改革开放周年 ” 和 “ 感恩、 责任、奉献 ” 主题教育系列活动，职工思想政治素质进一步增强。积极推进文明单位创建工作，公司连续三届获得省级 “ 最佳文明单位 ” 称号。扎实开展各种群众性经济技术竞赛和职工文体活动，营造和谐向上氛围。加强企业文化建设，通过