公司员工另类充电搞定上司-求职指南

1 / 4 公司员工另类充电搞定上司 /求职指南 案例一三朝元老不能得罪 阿飞因为能力强，人际关系也处理得顺溜，经过几年的打拼，被公司提升为财务总监，在组织架构中排名第六。虽然看似风光，但他却遇到了一个烦恼，那就是在财务部，他不得不向一位年近 60 岁的老出纳妥协。 这是什么原因呢？在企业，财务人员的重要性超出了很多员工的想象，这位老出纳跟随董事长将近 30 年，掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密，所以不知不觉中，老出纳就掌控了资源权力。阿飞知道，如果自己不小心和他生出矛盾，那对不起，连董 事长都帮不了你。 专家点评：事实上，你在工作中会遭遇到很多的隐形上司，一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。像案例中的老出纳，由于他手中掌握有独特的资源，不仅仅是财务总监得向他妥协，即便是董事长也得让他三分。而像经理助理、董事助理等职位，虽然他们只是辅助主管人员，但他们可以通过他们辅助的主管来影响你，无形中他们手上也握有一把利剑。因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。 对于像老出纳这样的隐形上司，只有尊重他的利益，和平共处才是最好的方法。如果采用强硬的态度对待他，那悬在头上的那把利 剑很快就会落下。 案例二： “ 人际关系网 ” 不可不知 2 / 4 阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。 一次，他去打印室让一个叫阿花的员工复印材料，阿花见一个新人竟敢让自己做事，很不高兴，一副爱理不理的样子。阿强并不在意，将材料原件放好，交代了相关要求后就回办公室了。 等到阿强去取材料时，阿花只是忙着上网聊天，并没有复印，还傲慢地说： “ 你要是急着用就自己复印，我没空。 ” 阿强急了，说了她几句，没想到她冲着阿强怒吼道： “ 你管得着吗？我爱怎样就怎样！我中午要回去休息， 你自己看着办。 ” 就这样，两人大吵了一架。 结果，阿强为了不耽误工作，只好牺牲中午休息时间，加班把材料复印好。后来一同事告诉他，阿花是主任的妹妹，办公室里的人都让着她。主任知道这事之后，虽没说什么，但对阿强也没有什么好脸色。可以想象阿强以后的工作会很难开展。 专家点评：刚刚就业的大学毕业生缺乏社会历练，不太懂人情世故，心态又比较高，不理解职场原则，在人际处理上过于僵硬。中国社会讲究人脉关系，所以在工作单位，即使是面对再低级的员工，也应该礼貌对待，要尊重他们的利益与架构。 对于刚毕业的大学生，要多观察、多做事，尽快熟悉业务流程，把工作单位里的人际关系利益构架摸清楚，尤其是3 / 4 那些隐形上司。对新人来说，让这些隐形上司成为朋友，不仅会让你的工作愉快，还能在需要的时候伸出援助之手，成为你立足职场、稳健发展的力量之源。 数数你头上悬了几把利剑 专家权力：如果有人是公司某一领域的能手和专家，或者是某个环节的高手，或者是业绩突出的销售代表，那你要小心了，这位专家或强者无时无刻都在影响同事和上司，他的上司对他要礼让三分，同事对他会小心翼翼，甚至有时候，他能取代上司发号施令 。 幕僚权力：幕僚本身是没有权力的，它只是直线主管的辅助人员，像经理助理、董事助理等职位。但由于他们是辅助主管人员，他们可以通过直线主管来影响你，因此 ,他们在无形中也配上了权力的宝剑。 关系权力：这在中国人乃至亚洲人的生活圈是再明显不过了。有了过硬的后台，你的腰板也能硬起来。如果你能和总经理称兄道弟，谁还敢在公司看低你呢？关系权力往往会成为公司里面最为员工所追逐的利刃。 资源权力：这可能也包括了奖励和惩治的权力。但凡一个人手中有了独特的资源或是惩治的权力，他的地位也随之升 高。比如公司的人事部主管，每年都会负责员工的工作绩效评估，甚至于负责发票报销的财会人员，你都不能得罪，不止是你，可能是你的上司也要赔笑脸。 4 / 4 个人魅力：有些人是天生有领袖的气质和风范，这些人物可以通过个人