公司生产维护演讲稿

1 / 5 公司生产维护演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 根据省公司的工作精神，我厂决定从今年起全面推行TnPM 全面规范化生产维护，以此提高员工队伍素质，提升基层管理水平，建立系统的预防维修体制，使设备操作维护管理达到规范化的要求，提高设备综合效率，为全面完成 XX年度工作目标任务、做大做强企业，提供坚实的设备保障。下面，就我厂如何推行 TnPM 全面规范化生产维护工作，向各位领导、同志们作如下汇报。 一、认真学习，提高思想认识 我厂召开专题会议，认真学习省公司有关推行 TnPM 全面规 范化生产维护的工作精神。通过学习，提高了对推行TnPM 全面规范化生产维护工作重要性的认识，充分认识到：推行 TnPM 全面规范化生产维护，是为了进一步提高我厂设备管理水平，从根本上扭转重生产、轻管理，重故障抢修、轻预防维修，操作维护不规范的设备管理现状，适应烟叶复烤规模化发展的需要。为此，我厂要十分重视推行 TnPM 全面规范化生产维护，把它作为今年的一项主要工作，切实抓紧抓好，取得实际成效，促进我厂烟叶复烤实现规范化、规模化发展。 二、建立机构，切实加强领导 为确保推行 TnPM 全面规范化生产维 护工作顺利进行，2 / 5 取得扎实成效，我厂建立了工作机构，切实加强领导。成立TnPM 推进领导小组，由厂主要负责同志担任领导小组组长和副组长，负责指导检查督促 TnPM 的全面推进工作。领导小组下设 3 个机构，一是推进办，设在综合管理办公室，负责TnPM 推进的日常组织工作，对推进 TnPM 进行监督、检查、考核、评估和总结分析，定期向厂及公司推进领导小组汇报TnPM 推进情况。二是激励协调组，负责制定和完善激励的方式，对各部门制作、改进、完善 TnPM 现场看板进行评比。三是模块支柱小组，负责 TnPM 宣贯、 6S 等有关管理工作，推动 TnPM 工作顺利开展。 三、制定方案，明确工作目标 我厂制定了推进 TnPM 工作实施方案，明确了工作目标，以现场 6S 活动为切入点，以规范化作业为过程，以 TnPM小组寻找和解决六源活动为动力，建立完善的检查考核体系，持续改进现场管理，提高员工素质，实现设备 “ 管理、使用、维护、检修 ” 四位一体规范化管理。具体要求是，开展 “ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全 ”6S 活动，取得明显效果；清除 “ 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源 ” 的 “ 六源 ” 活动取得阶段性成果；基本实现现场管理、维修管理 、前期管理、备件管理、润滑管理、设备技术改造和设备专业管理规范化。 四、确立步骤，稳步有序实施 3 / 5 我厂确立工作步骤，稳步有序推进 TnPM 工作实施。一是推进策划阶段： XX 年 3 月 1 日前建立本厂 TnPM 项目推进组织及运作制度； XX 年 3 月 1 日前制定推进计划； XX 年 3月 1 日前完成 TnPM 基础知识培训； XX 年 4 月 1 日前搭建网络平台及制作活动看板传递推进信息。二是开展 6S 活动阶段： XX 年 4 月 1 日前完成员工培训工作； XX 年 3 月 1 日前制定 6S 管理制度； XX 年 5 月 1 日前完成 6S 责任区域划分；XX 年 3 月 1 日前建立厂级 6S 标准， XX 年 5 月 1 日前建立部门或车间级 6S 管理标准； XX 年 5 月 1 日至 12 月 31 日全面推进实施 6S。三是开展清除 6 源活动阶段： XX 年 4 月 1 日前制定清除 6 源制度； XX 年 4 月 1 日前完成基层员工培训；XX 年 4 月 1 日至 12 月 31 日开展清除 6 源活动。四是可视化与定置管理阶段： XX 年 5 月底前确定可视化与定置管理要做的对象及制作分工。五是开展点检管理阶段： XX 年 3 月 1 日前建立点检管理推进组织和编制点检管理计划； XX 年 4 月 1日前组织点检管理培训， XX 年 5 月 1 日前编制点检管理基准书草案； XX 年 6 月 1 日前完成基准 书的评审； XX 年 6 月 1日前完成润滑基准及执行记录表单的编制及评审； XX 年 6 月30 日前完成点检执行记录表单的编制及试用工作。 五、明确要求，取得实际成效 我厂明确工作要求，确保推行 TnPM 全面规范化生产维护取得实际成效。一是提高认识，强化落实。要求全体干部4 / 5 职工认真学习，提高推进 TnPM 工作的认识，强化落实意识，制订工作计划，把 TnPM 工作推向高潮，落实到实际工作中。二是明确目标，完善责任。各部门和车间要明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证推进 TnPM 各项工作如期开展，如期完成， 取得成效。三是广泛发动，营造氛围。要广泛宣传推进 TnPM 工作的重大意义，提高全体干部职工的参与意识，增强搞好工作的紧迫感、责任感，营造浓厚的工作氛围，为顺利推进 TnPM 工作打下扎实的基础。四是深入调查，解决问题。 TnPM 推进领导小组和下设机构要深入调查研究，及时把握宏观态势，了解工作过程中出现的新情况、新问题，分析研究提出解决问题的办法和措施，使 TnPM 推进工作深入、健康持续发展。五是强化检查，狠抓落实。我厂要认真按照省公司的要求，强化检查监督，狠抓工作落实，确保 TnPM 推进工作不走过场，不流于形式，扎扎实 实开展工作，圆满完成各项工作，真正实现推进 TnPM 工作的目标任务。 各位领导、同志们，以上我简要汇报了我厂推进 TnPM工作的基本情况。我厂