现代企业管理

现代企业管理,第一章：企业概述,1、企业特征和企业目标 2、企业的法律形式 3、现代企业制度,企业的概念,企业：根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质产品）的生产、流通或服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 企业的基本要素： 人、财、物、场地、活动、目标,企业的特征、性质,经济性组织 基本目标：在市场上取得经济利益 最高且唯一目的：利润的最大化 社会性组织 1，通过满足社会的需要获利 2，承担社会责任实现可持续发展 独立法人 自主经营系统 所有权和经营权分离，自主经营、自负赢亏,企业的双重目标,企业目标：追求经济效益（获取利润）和社会效益（满足社会需要）的统一 利润：通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营 过程中的各种消耗以后的剩余。 效益：指投入与产出的关系，即企业必须追求“减少投入、增加产出”的效益目标。 合理利润是生产均衡性的重要指标。 效益是3个量化指标的综合：利润、市场份额和企业市场价值或企业资产增值率 满足社会需要和获取利润的关系,企业的法律形式,个体企业 合伙制企业 合作制企业 劳动者平等持股、合作经营，以股本和劳动共同分红为特征的企业 公司制企业 1、资金：发行股票；2、以出资承担债务；3、所有权经营权分离 无限责任公司 有限责任公司 股份有限公司 两合公司 由负无限责任的股东和负有限责任的股东两种成员组成的公司。公司的法定代表人和直接经营者为无限责任的股东,公司特征,第一，产权分离，公司是与其所有者（股东）分离的法人，拥有明确界定和核算的自有资产和责任。,第四，所有权份额的可转让，即股东的所有者权益是可以转让的。而某个所有者转让其所有权，本身并不改变公司对其自有资产及责任的权利和义务。,第二，所有者的有限责任即所有者的资金损失风险以他们投入公司的资本为限。,第三，公司管理和董事会的集中性，即公司的日常事物由所有者聘用的经理执行，所有者选举一个董事会代表自己的利益，指导公司管理和对经理进行监督。,现代企业制度的涵义,定义：适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。,现代企业制度的建立和目的,我认为建立现代企业制度是企业的迫切要求，理论上讲，现代企业经营机制是经营理念，组织体制，规章制度和管理方式的总和。企业经营要以客户需求为中心，在参与市场竞争过程中高起点地制订经营战略，准确掌握市场信息，科学决策是追求效益，避免风险的关键，是对经营者起码的要求。通过现代企业制度可以促进构建市场反应敏捷、产品调整迅速、营销策略灵活、用户服务周到的市场和企业结合体。根据市场竞争需要适时调整组织结构、资本结构、优化配置生产要素的机制，能调动经营者和职工积极性，增强企业凝聚力。,转换企业经营机制就是使企业改变对政府的依赖，自主自立、走向市场、自负盈亏、优胜劣汰。它强调统一目标，分散决策、网络化的权力结构，多中心的快速反应，摈弃行政命令，层层施控的官僚体系。在各类资源重组的基础上规范各方行为，依法从严治厂的激励和约束机制，形成面向未来集约发展，不断技术创新、管理创新、市场创新的机制，实现战略制胜。,1993年11月十四届三中全会提出的目标是建立现代企业制度,现代企业制度,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学,目的,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束,现代企业制度的基本特征,1、产权明晰 股东资产所有权和收益权；法人资产所有权：企业以法人资格获得资产的占有权、使用权、依法处置权和收益权 2、法人权责健全的企业制度 企业的权、责，股东的权利和责任和内部治理结构。 3、有限责任的企业制度 出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并按比例承受损失 4、政企分开 政府行政职能和资产管理职能分开 政府不直接参与企业的生产经营活动；企业不承担政府行政管理职能，取消企业员工的干部序列。 5、组织管理科学的企业制度 （1）科学的组织制度 （2）现代企业管理制度：包括机构设置、人力资源管理、工资和绩效奖励和财务制度等。,现代企业制度的基本内容,现代企业法人制度 现代企业组织制度 组织形式：独资企业、合伙企业、公司企业、国家独资公司、国营企业、股份合作制企业 组织制度：董事会领导下的总经理负责制 组织结构：股东会、董事会、监事会、总经理、专门委员会、职能部门（机构职能） 现代企业管理制度（管理科学）,现代企业的领导体制和职责,所有权,监督权,决策权,管理权,现代企业领导体制组成,监事会,董事会,股东,经理层,各负其责,互相制约,责权清晰,互相监督,现代企业机构责权划分的原则,机构责权划分的原则,统一领导分级负责,责权一致原则,职责分明分工一致原则,精干高效原则,有效管理原则,建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营。,建立现代企业制度的方向,公司法人治理