电力双文明个人先进事迹.doc

工作报告/事迹材料 电力双文明个人先进事迹 xx曾在部队荣立过三等功。1994年退伍转业后，成为电力公司xx供电所的一名普通职工，因为工作积极，业务精湛，表现出色，被提升为班长。xx年公司在全系统内举行了一次选拔机关管理干部的公推公考活动，他的成绩排位第一，但他把这一次调进城里而且是进机关的机会让给了另一位女同事，xx年元月，他调往条件相当艰苦的xx供电所任所长。勇挑重担，不辱使命xx镇供电用电秩序一直以来十分混乱，电力设施很差，加之xx镇是集山区、老区和苏区于一身的贫困乡镇，曾因群访事件全县闻名，干群关系极其紧张，而电力工作必然牵涉到千家万户。以前xx镇都靠镇级自有水电站自产自给和自用，根本没有规范化管理，一片杂乱无章，矛盾重重，xx电站完全是个烂摊子。电力公司对xx的输变电工程进行了产权置换，组建了xx供电所，xx是首任所长，受命进行整改。面对百废待兴的工作景象，xx为肩上沉重的压力倒吸了一口冷气，但他那种永不退缩、勇往直前的信念使他能积极面对现实，挑战困难，军人的风范展示出了他的力量。他带领一班人大刀阔斧，锐意进取，克难奋进，通过理顺工作思路，探索出了一条行之有效的进取之路；通过理顺经营机制，保障了辖区电力运行安全畅通的正常秩序；通过理顺内外关系，营建了和谐共融的社会氛围。从而改变了xx镇原来的混乱境况，打开了良好的局面，xx供电所的各项工作都取得了显著成效，得到了公司的肯定和当地群众的好评。以身作则，重塑形象以前的xx电站挂靠在麦市水电站，因为隶属关系和组织机构不够完善和健全，人员管理不到位，责任感和事业心很差，人心涣散，工作效率低下。人是生产力中最具有决定意义的因素，xx深刻地认识到一切必须从内部管理抓起，从职工本身抓起，内强素质，外树形象。他首先着手建章立制，以科学合理、严谨规范的制度来管人及管事，为了确保制度的执行力，他率先垂范，严以律己，一直坚持提前半小时上班第一个到岗，下班时总是最后一个离岗，从未因私事请过假，他把家几乎全抛开了，很难回家一次，一心扑在工作上，以所为家；他身体力行，不仅带头投身一线的野外作业，带头爬上电杆树，而且通过现场演示，毫无保留地将自己的技术传授给职工们，组织内部人员进行电工基础、操作规程、安全知识等业务学习培训，使职工的劳动技能得以明显提高，同时，他更注重思想道德与作风的教育与建设，在xxxx和党员先进性教育活动的带动下，全体干部职工的工作积极性调动起来了，精神面貌焕然一新，工作状态有了一个脱胎换骨的转变，全所上下凝成了一股绳，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围，尤其是做到了廉洁自律，弘扬正气，所里没有任何一个人接受过用电户的吃请，没有收过一包烟，甚至一杯茶，拒绝了不计其数的红包或礼物，树立了xx供电所良好的社会组织形象。安全生产，服务至上电力施工与管理可以说是责任重于泰山，安全压倒一切。xx把安全生产视为生命，强化管理，严把工作质量关，着力创建平安工程。以前，xx的电力设施相当简陋，是典型的粗放型，而且年久出现老化，加之用电户安全意识薄弱，防患措施不力，尤其是私拉乱接的现象相当普遍和严重，存在着极大的安全隐患。为了排除险情，xx带领职工进行了无数次的认真巡查，每次都是循着线路步行几十里，每个台区，每条线路，总是一丝不苟，决不放过危害用电安全的蛛丝马迹，这样既便于发现问题，也能及时解决问题。由于xx镇近几年村镇建设力度较大，房屋建筑发展很快，由此形成的建筑物障碍很多，但因原来的电网布局完全不适应供用电需要，而低压电改造成了高压电后，安全工作的压力加大。xx一班人深入实地，现场解决相关难题，通过协商调解和强制执行拆除了房屋障碍处，清理树障处；对农户私拉乱接的