农电局公司总经理讲话-发言材料

1 / 6 农电局公司总经理讲话 /发言材料 *县农电有限公司于 8 月 5 日下午召集本单位机关全员，召开专题学习讨论大会。会上，公司领导带领职工认真学习了刘振亚总经理在国家电网公司总部员工大会上的讲话，并就讲话精神展开讨论，在讨论的基础上，结合我单位的工作实际，简要总结上半年的工作，安排部署下半年的工作。 一、认真学习刘振亚总经理讲话精神 我单位对刘振亚总经理的讲话精神，重点学习了以下几个方面： 1、明确目标，真抓实干，总部工作取得明显成效 A、公司发展确立新思路 B、电网发展取得新进展 C、企业管理推出新举措 D、总部建设取得新突破 E、先进性教育带来新气象 2、大力加强总部自身建设，全面提高总部工作水平 在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设 “ 一强三优 ” 现代公司的要求相比，存在的几点不适应：一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。 2 / 6 国电公司下一步的总体要求是，按照 “ 三个中心 ” 的功能定位，以提升公司 “ 四个服务 ” 水平为宗 旨，以建设 “ 一强三优 ” 现代公司为目标，继续转变思想观念，不断改进工作作风，全面提高工作能力，切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。 3、深入贯彻年中工作会议精神，推动公司更快更好发展 A、集中精力抓发展 近期，要集中力量，重点做好以下工作： 一是立足当前、着眼长远，完善公司发展战略和电网规划。 二是以特高压试验示范工程为重点，全面加强电网项目前期工作。 三是积极争取电价政策，尽快解决电网发展能力不足的问题。 四是 大力推广典型设计，加强在建工程管理。 五是加快科技创新，提高对公司发展和电网发展的支撑能力。 B、严格细致抓管理 C、以人为本抓队伍 一是结合深化先进性教育活动，全面加强 “ 四好 ” 领导班子建设和干部队伍建设。 3 / 6 二是加大各类、各层次人才的培养力度。 三是进一步加强企业文化建设。 D、追求卓越创一流 一是加强安全管理，确保电网安全稳定运行。 二是加强优质服务，树立良好的企业形象。 三是认真组织好公司同业对标创一流工 作。 二、认真讨论刘振亚总经理的讲话 我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习，并在此基础上，开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势，查找问题，并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为，认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神，特别是落实好“ 三抓一创 ” 的工作思路，对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离 “ 一强三优 ” 的工作目标，我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。 三、我公司下半年重点工作 下 半年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕 “ 三增一树 ”“ 三化一高 ” 来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力，增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。 总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成 *年的各4 / 6 项工作任务。即：抓好 “ 三大块 ” ，突出 “ 三个重点 ” ，把住 “ 三道关 ” ，实现 “ 三保证 ” 。 下半年要突出抓好的几项重点工作 重中之重抓好安全生产管理。 1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。 2、转变观念，把安全工作重点转向基层 3、抓好季节性工作的开展 全身心抓好营销管理。 下半年要突出抓好 “ 三大项 ” ，一是确保增产增收，主要是增收，电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营，完善台区承包办法，完善供用电合同 ，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。 全方位抓好行风建设工作。 下半年在行风建设工作中我们要把握三点：第一要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济5 / 6 发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。 要严把财务收支关 一方面是供电所财务收支关，另一方面是局财务收支关。 重点抓好农网改造工作 要侧重抓好依法治电 下半年要侧重抓好依法治电工作，严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击。下半年我们要重点做好两件事：一是和公安部门搞好配合，提供重大线索，提高破案率，减少损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合，减少败诉率。 要把好农民合同工的使用管理关 下半年我们在农民合同工的使用管理方面，要着重抓好四个环节。第一录用关。第二，要加强对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的要及时调整。第三，对预辞退的农民合同工要 把握好政策界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农民合同工的福利待遇。 几项具体工作 1、要积极开展各项有益的文体活动，活跃职工文化生活，增强企业凝聚力和向心力。 2、要抓好 “ 创一流 ” 工作。无论上级部门要求得紧不紧，我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层6 / 6 规范化建