建筑工程项目管理概述.ppt

第一章 建筑工程项目管理概述,项目管理的产生与发展,1、项目管理产生于20世纪50年代二次世界大战（曼哈顿计划）。 2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。 3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。,曼哈顿计划 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。,建设工程项目管理的国内外背景 和发展趋势,1、建设项目管理的国内外背景 （1）国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制 我国于1988年开始推行了建设工程监理制度 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法 2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。,（2）国外背景,在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域； 在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方； 1980年国际咨询工程师协会FIDIC颁布 了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。,第一章 建筑工程项目管理概述,第一节 项目管理 第二节 工程项目管理 第三节 施工项目管理,基本概念 一、项目的含义及其特征: 1项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文,项目别的名称 研究工作中的“课题”、“攻关”； 社会事务中的“专案”； 建设事业中的“工程”； 军事和防务中的“行动”和“演习”； 战役中的“战斗”； 组织中的“任务”,项目的例子：,安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 申办奥运会/举办奥运会 改变企业的组织结构 抢险救灾 研制航天飞机 建水利工程高速公路铁路桥梁,工程项目,房地产开发项目,西气东输工程项目,西电东送工程项目,国家大剧院投资40多个亿,左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦,图为超高层建筑,东南沿海经济区,东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间 珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势 长江三角洲原有基础好,长江三角洲及沿江地区经济带, 中国经济外向度迅速提高 建设三峡工程 开发上海浦东 劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区,北京奥运场馆建设,青岛,天津,秦皇岛,上海,沈阳,北京市场馆投资共14.4亿美元 奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元 共需34亿美元,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,2项目的特征： （1）项目实施的一次性、单件性 （2）项目有明确的目标 成果性目标(例如：质量目标） 约束性目标 （3）项目作为管理对象的整体性 （4）项目与环境之间的相互制约性 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” （5）具有特定的生命周期, 多目标属性：,项目的三重约束,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。,项目的生命周期属性,确定需求,项目选择,项目计划,项目执行,项目控制,项目评估,项目结束,概念,开发,实施,收尾,二、 项目管理,项目要创造的产品或服务叫做“项目成果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。,1、项目管理的概念,项目管理的定义,项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。,项目管理的两种不同含义：,1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。,2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。,2 、项目管理的特点,（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。,项目管理的特点（参考）,(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；,(2) 项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合;,(3) 项目管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力;,(4) 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；,(5) 项目管理的方式是目标管理,(6) 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；,(7) 项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；,项目管理的职能领域（九大领域） 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 综合管理,项目管理的主要内容,综合管理,质量管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,范围管理,时间管理,成本管理, 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；,项目管理的42个要素, 项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织；, 团队工作； 领导； 沟通； 冲突与危机； 采购与合同； 项目质量管理； 项目信息学； 标准与规范； 问题解决； 项目后评价； 项目监理与监督；, 业务流程； 人力资源开发； 组织的学习； 变化管理； 项目投资体制； 系统管理； 安全、健康与环境； 法律与法规； 财务与会计。,第二节 建设工程项目管理,一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。,工程项目的特征,具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性,二、建设项目,建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。,建设项目的分类,1 按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。 2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。 5 按资金来源分类：六种,工程项目管理的分类,按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。 按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位） 建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系,工程项目管理的主要内容（P8）,1、合同管理 2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位 之间的协调、项目参与单位内部的协调 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险控制 7、信息管理 8、环境保护,第三节 施工项目管理,一、基本概念 施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。 施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。,工程项目建设程序,二、 施工项目的全过程管理,五个阶段 1、投标签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、交工验收、竣工验收与结算阶段 5、用后服务阶段,三、施工项目管理的内容,编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目成本控制、项目人力资源控制、项目材料控制、项目机械设备控制、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修共17项。,工程项目管理,一、定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划 （PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。,PM = PP + PC Project management=project plan +project control,二、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）,投资目标、进度目标和质量目标的关系,目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。,项目目标系统,投 资,质 量,工 期,建筑形式,结 构,功 能,支 出,收 益,建设时间,使用期限,.,.,一次 费 用,经 常费 用,安全 可靠,采光 通风,使 用 功 能,先进 新颖,设计时间,施工时间,.,.,长江三峡工程的目标系统,例：长江三峡工程的目标系统,三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝-高181M的混凝土重力大坝 水电站 -装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。,长江三峡工程管理目标,费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,工程项目管理的主要任务,项目管理的内涵： 管什么（管理对象项目）； 谁来管（管理主体-多元）； 为什么管（实现项目目标）； 如何管（通过管理职能-计划、组织、控制、指导） 项目管理的基本原理：系统管理（全局、统筹）,项目管理的基本要点