加强基层烟草领导班子建设的几点思考_第1页
加强基层烟草领导班子建设的几点思考_第2页
加强基层烟草领导班子建设的几点思考_第3页
加强基层烟草领导班子建设的几点思考_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 加强基层烟草领导班子建设的几点思考 事业兴衰,成败在人。一个单位好不好,关键在领导,核心在领导班子。一个班子就是一个团队,就是一个整体。抓好班子自身建设,是事业之基,发展之要。实践充分证明,建设好企业领导班子,发挥好领导班子整体功能,是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在,也是企业兴旺发达的关键所在,同时也是贯彻落实好湖北省烟草专卖局提出的“抓基层、打基础、上水平”的关键所在。如何抓好基层烟草企业领导班子建设?对此,笔者结合自身工作实际,提出以下几点思路。 思想政治建设是班子建设的前提和灵 魂,是领导班子干事创业的根本思想动力。学习是提高思想政治素质的有效途径,自我完善、自我提升、善于吐故纳新,是一个成熟班子应该具备的素质。自我完善的关键,在于提高个体素质,发挥整体效能。 领导班子的创新力,是领导班子充满活力、锐意进取、勤于思考、勇于开拓的能力。企业生存能力的强弱和发展速度的快慢,从某种程度上讲就取决于其创新能力的强弱。正所谓“眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,脑袋决定口袋”,这就需要基层企业的领导班子不断适应市场变化,主动创新工作方法,采取灵活的应对措施,并及时向上级管理部门反馈市场 经营变化的信息。如果基层企业领导班2 / 4 子没有勇于创新的工作精神,墨守成规,固步自封,势必使企业的各项经营活动难以适应市场的变化,失去发展良机。 领导班子的执行力,是领导班子执行党的路线、方针、政策和上级决策,能做事、会做事,实现任务目标的能力,是事业成功的保证。增强领导班子的执行力,需要进一步建立完善监督机制:一是要加强组织监督。要认真落实“三重一大”决策制度、个人重大事项报告、廉政谈话和述职述廉等制度,做到凡事有人负责,监督落实到位。二是要加强民主监督。坚持和完善职代会等民主管理制度,凡是重大问题,尤其是涉及 员工切身利益的事项,须提前征集基层职工意见或提交职代会讨论决策。坚持和落实党务、企务公开、信访接待等制度,畅通群众反映问题的渠道。三是要加强审计监督。坚持和完善领导人员任期、离任审计和重点工程项目审计制度。四是要加强内部监督。认真贯彻执行党风廉政建设责任制,建立预防惩治腐败体系,抓好党风廉政制度建设,构筑起教育防范、制度和监督三道防线,杜绝违法乱纪现象发生,班子及成员清正廉洁,勤奋务实。定期召开领导班子民主生活会,开展批评与自我批评,互相提醒,相互帮助,防微杜渐。五是要加强责任追究。始终坚持和弘扬令行禁止、雷厉风行、奋发有为、求真务实的工作作风,坚持一级抓一级,细化责任、落实到人,上下一条心、拧成一股绳,企业上下要始终保持敢抓敢管、创新争优、勇争一流的良好精神3 / 4 状态,形成一心一意干事业,聚精会神谋发展的良好风气,大力提高领导班子的执行力,从而促进全员执行力的提高。 领导班子凝聚力,是领导班子民主团结、求真务实、秉公办事、清正廉洁、以身作则对本单位全体人员所产生的吸引力,是领导班子形象好、有威信的体现,是事业成功的前提。增强班子凝聚力,一是要健全民主集中制,实施科学决策。科学、民主、规范的领导体制和决策机制是加强 领导班子建设、提高领导班子凝聚力的保证。只有不断加强民主集中制建设,建立和完善领导班子民主议事、科学决策、统一协调等工作长效机制,才能提高领导班子科学执政、民主执政、依法执政的能力,从而提高领导班子的凝聚力。二是加强制度建设。根据现代企业制度的要求,完善行政议事制度、企业重大问题决策制度、责任追究制度等重要制度及规定,使企业领导班子建设走上制度化、法制化和规范化的轨道。三是加强团结协作。团结紧,才能聚合力,才能充分发挥每个班子成员的智慧和力量,才能心往一处想,劲往一处使,共同开创工作新局面。 领 导班子是一个单位的核心,领导班子整体的能力、素质和水平,关系到单位的经营和发展。建立完善符合自身实际的领导班子绩效考核机制,公正、公开、客观地考核评价领导干部,是深化干部人事制度改革,激发活力,提高工作效能,推进烟草行业事业发展的必然要求。 4 / 4 要结合“四好”班子创建工作,完善好领导班子的考核评价机制,细化工作标准,规范工作流程,加强过程控制,严格奖惩兑现,加大绩效考核力度,确保制度的有效运行,提高整体管理运行效率。在领导班子考核中,坚持自查与上级考察相结合,定量考核与定性考核相结合,日常考核与年度考核相结合, 组织考核与民主评议相结合的方式进行。一是要实行定性指标考核。主要采取民主测评和行业上级主管部门组织考评的方式进行,组织职工代表及单位管理人员对领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面进行无记名测评。二是要实行定量指标考核。主要依据目标管理和目标责任书为考核依据,对领导班子在经营业绩方面具体工作情况、取得效果情况进行量化检查及考评。三是要实行否决性指标考核。对于领导班子决策失误或工作不力,造成重大经济损失或发生严重影响企业形象和声誉的事件,没有完成年度任务目标、安全生产以及在党风行风、精神文明建设等 方面出现“一票否决”问题的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论