在建设集团公司职工大会上的讲话

1 / 8 在 2013年建设集团公司职工大会上的讲话 同志们： 今天召开集团公司职工大会，主要目的：一是对新入职的员工就集团公司基本情况进行简要说明；二是总结回顾集团公司成立以来所取得的成绩；三是对下阶段工作进行安排部署；四是就有关工作纪律、管理制度再次进行强调和重申。概括地讲，今天这个大会，既是一个迎新会，也是一个总结会；既是一个工作部署会，更是一个纪律强调会。刚才，集团公司总经理作了很好的发言，我完全赞同。下面，我讲三点意见。 一、满怀豪情，牢固树立“三个”自信 集团公司自 2010 年 10 月成立至今，已 近三年。三年来，在县委、县政府的正确领导下，通过公司全体干部员工的共同努力，集团公司摸着石头过河，不断探索前进，取得了较为显著的成绩。 总结成绩，我们要有发展壮大的实力自信 经过三年的发展，集团公司在公司规模、经营业绩、员工队伍等各个方面，都取得了可喜成绩，公司实力得到增强。 在公司规模方面：集团公司成立之初，除集团母公司外，下辖 5 个子公司，集团母子公司注册资本金 2.07 亿元人民币。近年来，集团公司利用政策，投资万元，成立了建材公司，投资万元，成立了砂石公司，投资万元收购了电力有限2 / 8 责任公司。目前 ，集团公司所属子公司由 5 个发展到 8 个，母子公司注册资本金由 2.07 亿元增加到亿元。 在经营业绩方面：截止 2013 年 5 月，集团公司资产总额达 33.84 亿元，是 2010 年底的倍；所有者权益达 18.66亿元，是 2010 年底的倍；累计实现利润万元，累计上缴税收万元。预计 2013 年全年可实现收入总额 1.25 亿元，实现净利润 2280 万元，实现融资 5 亿元，完成项目投资 8.6 亿元。 在员工队伍方面：近年来，随着公司规模的逐步壮大，集团公司先后实施了 5 次公开招聘，不断汲取新鲜血液，吸收了一大批专业人才。员工队伍从集团 公司成立之初的 50余人，壮大到现在的 130 余人。建立了一支富有战斗力的，涵盖道路、桥梁、建筑、财会、水电、化工、营销、行政管理、特种车辆操作等各个领域、不同专业的人才队伍。 总结成绩，我们要有发展壮大的机制自信 集团公司建立以来，公司管理一班人群策群力，开拓创新，成功的解决了公司运行机制、体制问题，公司的发展活力不断释放。 一是建立了“借用管还一体化”的融资代建模式和融资成本偿还机制。作为国有企业，集团承担了全县多个重大项目的融资工作。 2011 年，公司代政府起草了集团公司管理暂行办法，明确在公益 性项目建设上，公司负责项目融资，并3 / 8 作为项目业主负责资金使用、管理和偿还。政府除按时偿还金融机制贷款本息外，还按融资额支付公司一定比例的融资成本。与此同时，为做大做实公司，政府不断将国有土地、国有资产、砂石资源等优质资产、资源配置到公司，为公司良性健康发展打下了其实基础。 二是建立了灵活多样的经营机制。近年来，集团公司不断拓展经营范围，不断做大做强做实公司，除经营管理国有资产外，还积极参与房地产投资开发，参与商品混凝土生产销售，参与沱江河砂石投资开发。通过三年的发展，在性质上，集团公司实现了由单纯平台公司 向实体公司的转变；在工作重心上，实现了由融资代建向投资开发转变；在发展形式上，实现了由“政策依赖型”向自主经营型的转变。 三是建立了互利共赢的合作机制。集团公司坚持开放合作、互利共赢的经营理念，与国开行、农发行、信用联社、村镇银行等多家金融机构建立了良好的战略伙伴关系，从2010 年成立至今，集团公司累计融资达 10 多亿元，到期债务偿还率达 100%。此外，还与省、市、县多家企业强强联手，以资金拆借、投资入股等多种形式开展合作，取得了良好效益。就今年而言，集团公司将与相关企业开展合作，积极参与商品房合资开发。 总结成绩，我们要有发展壮大的制度自信 自集团公司成立以来，公司管理一班人始终坚持制度化4 / 8 管理、人性化沟通的管理理念。先后建立健全了请休假管理、辞职辞退管理、安全生产、国有资产管理、薪酬管理、督查督办、财务管理等一系列内部管理制度，促进了企业管理科学化、规范化。同时，在企业内部广泛成立了工会小组、党小组，并纳入财政局机关工会、支部统一管理，开展了丰富多彩的文化活动，积极保护员工的权益，创建了和谐、进取的企业文化。 二、认真形势，不断夯实“三种”意识 回顾三年来的工作，我们有理由感到自豪，因为通 过全体员工的共同努力，集团公司已成长为全县最具实力的国有企业，已建立了稳定的收入增长机制，形成了较为广泛的收入渠道，具备了较为扎实的抵抗风险的能力。但是，在看到成绩的同时，我们更应该看到不足。就目前而言，集团公司发展仍然面临诸多困难，如：金融政策进一步紧缩，融资难度进一步加大；建材公司刚刚成立，生产经营面临考验；内部管理仍待加强，个别员工消极懒散时有存在。为此，我再次强调，我们全体员工务必夯实以下三种意识： 一要夯实责任意识。在前几次的新员工培训会上，我说过：要干好一份工作，不一定要多高的水平，但必须要 有高度的责任心。今天，我在这里重申一遍，不管是新员工，还是老员工，希望大家要融入企业，要将自己的发展同企业的发展紧密结合在一起，要把企业当成自己的家，要把企业的5 / 8 发展当作最大的事业来做。因为只有我们每个人都尽职尽责把工作做好了，企业才能得到发展，只有企业发展了，员工的个人发展才有保障。否则，皮之不存，毛将焉附？在实际工作中，我们发现个别员工责任意识不强，责任心不够，如：今年 3 月的时候集团公司安排的一个工作，我们有 个员工一拖三个月，既没反馈困难，又不报告完成结果，能不能完成，完成情况如何，做了没做，我们都不知道 。再如：我们有个公司检查员工考勤，结果负责考勤的同志考勤记录本都没有。这些现象，尽管只是个案，但仍然一方面暴露出我们的员工在思想观念上还存在一定问题，另一方面也暴露出我们管理上还存在较大漏洞。下来后，请各公司切实加强员工管理，对工作不在状态、不能胜任工作的，坚决按制度办法严肃处理，该调岗学习的调岗学习，该予以辞退的坚决辞退。国有企业，说到底仍然是企业，绝不是大家养老赋闲的地方。 二要夯实绩效意识。企业的最大目标是利润，这也是集团公司考核各子公司，各子公司考核员工的基本原则和方向。按照集团公司薪酬体系，员 工工资包括基本工资和绩效工资，绩效工资与每位员工工作业绩挂钩。最近，集团公司召开董事会，研究讨论了员工绩效考核管理办法，决定对员工实行月度考核和年度考核相结合的办法实施动态的绩效考核管理，具体的考核方式和操作模式，刚才光伟总经理已经作了详细说明。下来后，请集团公司综合管理部尽快完善6 / 8 后印发各公司，各公司要组织员工认真进行学习和传达。我要强调的是，为调动大家工作积极性，经董事会研究，在设置考勤全勤奖外，公司还将设置贡献奖，视员工贡献给予适当考核加分和一定数量的现金奖励，这既是对员工的考勤考核，也是对员工的一种福 利待遇。总之一句话，工作业绩好，对企业贡献大的，员工个人待遇就高，反过来，工作干得不好，业绩差，待遇就低。一个明显的道理，任何企业，员工个人待遇都与企业效益是紧密相连的，如果企业效益不好，无论怎么挂钩，员工的待遇肯定较差。因此，请大家务必树立起绩效意识，公司没有大锅饭，绝不搞平均分配。 三要夯实忧患意识。古人云，生于忧患，死于安乐。希望在座的新员工，也包括老员工，一定要树立优胜劣汰的忧患意识。集团公司虽然是国有企业，但绝不是铁饭碗。公司坚持灵活的用人方式，一方面，对不能胜任工作、拒不遵守纪律、造成公司损 失的，将坚决予以辞退；另一方面，对表现好，工作业绩突出的，公司除了从经济待遇上给予倾斜之外，还将为其提供更加重要的岗位和职位。在人事管理上，我们始终坚持“能进能退，能上能下”八字方针，让会干事、能干事、能干成事的员工拥有人生出彩的机会，让不做事、敷衍了事、不守纪律的员工卷铺盖走人。 三、突出重点，扎实抓好“四项”工作 一要努力抓好公司收入。要加强经营性资产管理，建立7 / 8 好资产台账，开展资产清查，优化资产配置；要搞好市场调查，科学确定资产租金标准；要研究资产统一管理方案，减少管理成本。要做好货车吨位核准工 作，加大冲关逃费打击力度，确保收费收入应收尽收。要加快工作进度，尽早投产，尽快产生效益。要抓好资本运作，增加资金运营收入。 二要加大融资力度，多渠道多形式融资。今年，县上下达了集团公司 5 个亿的融资任务，为确保任务完成，我们各公司要创新思路，要努力在渠道开拓、形式创新上想办法，添措施。要积极争取相关部门支持，加强与金融机构的项目对接，重点做好 XX 坝棚户区改造二期、 XX 还房一期、滨江大道四五期及经适房等项目的贷款融资，要提前介入，提前衔接，提前准备相关资料，抓早、抓好、抓落实；要努力做好流动资金贷款，增强公 司资金量；要积极配合相关部门，建立股权多元化公司，拓展融资渠道；要创新融资形式，加强项目 BT 融资；要研究公司债券发行相关政策， 争取发行债券融资。 三要抓好项目建设。投资开发项目方面，要确保 7 月底正式投产；磐石公司要做好测算，搞好调查，积极参与乡镇商品房建设开发，要落实好 03、 04 号地块合资开发相关事宜，尽快启动开工建设；要落实砂石开发模式，尽快启动砂石开采。公益项目建设方面，要抓好 11 个重点工程，确保工程按期启动，按期推进。 8 / 8 四要抓好宣传包装。要坚持“硬实力”“软实力”两手抓的方针。要着重对外宣传， 采取有效途径提高公司认知度，扩大公司影响力。要加强信息报送制度，全面准确反映公司工作动态。要加强企业文化建设，提倡创造、求实、奉献、诚信的工作作风和精神风貌，塑造团结和谐、朝气蓬勃的企业形象。要