我市新建学校建设工作情况汇报

1 / 5 我市新建学校建设工作情况汇报 凝聚共识 加强协调 强力推进新建学校建设工作 忻州市新建学校建设工作情况汇报 忻州市副市长 xxxx 忻州市位于嵩山东麓，浅山丘陵地带，距太原中心城区 30 公里，人口 80 万，总面积 1001 平方公里，辖 18 个乡镇， 4 个街道， 1 个风景区管委会，是中国羲皇文化之乡、岐黄文化发祥圣地、全国绿化模范县、山西省级生态市。县域经济居全省百强县第 68 位、工业经济居 26 位。 2016 年，全市实现生产总值 696.7 亿元，规模工业增加值 343.5 亿 元，固定资产投资 509.2 亿元，社会消费品零售额 280.5 亿元，一般公共预算收入 30.8 亿元。 百年大计，教育为本。近年来，在太原市委、市政府的正确领导和上级教育部门的精心指导下，忻州市坚持把教育摆在优先发展的战略地位，围绕办好人民满意的教育，不断加大资金投入，持续改善办学条件，着力促进教育均衡，积极推进各项改革，努力提高教学质量，教育事业发展取得了长足进步。先后投资 7 亿多元，建成忻州二高、金凤路中小学、2 / 5 市直三幼等学校，新建改扩建农村中小学校舍 8 万平方米，实现了软硬件水平的同步跃升。 随着经济社 会的发展和城镇化进程的不断加快，农村人口向城镇集中，城镇基础设施建设和公共服务配套跟进不同步，造成学生入学难、“大班额”等问题日益凸显。为此，忻州市委、市政府顺应群众期盼，决定同时启动中心城区和忻州新区 18 所中小学规划建设。忻州市图通路小学等 18 所学校建设工程集中开工仪式已于 2017 年 3 月 2 日在忻州市新华路小学新选址现场举行，新建学校建设工作扎实稳步推进。 一、成立机构，建立组织 实施政通路小学等 18 所学校建设工程是市委、市政府的重大决策，是事关群众利益的重大民生工程，是我市教育发展史上一次建校 规模最大、投资最多、数量最多的。新建学校紧邻住宅区，布局合理、功能配套、风格鲜明、环境优美，拥有功能齐全的教学楼、综合楼、图书馆、实验楼、音乐厅、风雨球场、游泳馆及现代化体育运动场。 18 所新建学校的设计分别由中国美院风景建筑设计院、中铁工程设计院高水平设计。学校建设项目合作方是中铁建设开发总公司，现归中国铁路总公司管理，曾承建 XX 西站、宁波机场等重大工程建设。该公司负责人承诺，将高标准、高质量、按时完成学校建设工程，将以忻州市第一高级中学新校区建设为标志创3 / 5 建中国建设工程鲁班奖。 忻州市开工建设的 18 所 学校包括 1 所高中、 3 所初中、 6所小学、 3 所幼儿园。计划总投资 16.7 亿元，占地总面积995 亩，建筑总面积 515433 平方米，新增学位 25080 个。这18 所学校包括政通路小学、育才街小学、东大街小学、开阳路小学、新华路小学、长乐路初中、东大街初中、新华路幼儿园、阳权路幼儿园、忻州市第一高中新校区、忻州新城第一初级中学、第一小学、第一幼儿园。学校建设前期主要是学校有关手续的办理工作、施工图纸设计工作、学校建设施工单位、建设施工监理的招标工作和学校建设用地的拆迁工作。有关手续的办理工作主要涉及市发改委、规划局、住 建局、环保局、财政局、林业局等有关职能部门。为此，市委、市政府高度重视，专门成立指挥部，由市委书记任政委、市长任指挥长，市政府分管副市长等市四大班子有关领导任副指挥长，市直有关职能部门和各办事处为成员单位，加强对学校建设的组织领导。指挥部下设办公室，市政府党组成员尚建华兼任办公室主任，主要职能部门负责人任副主任。办公室内设 5 个工作机构，分别为综合协调部、投资管理部、工程监督部、安全生产部、保障部，安排专门办公经费，统一组织协调推进 18 所学校建设工作。 二、凝聚共识，规范机制 自学校建 设工程指挥部成立以来，经过几个月紧张有序的4 / 5 工作，新学校建设前期工作基本按预定的时间节点推进，完成了既定的工作目标。工作推进中，一是营造氛围。忻州市政通路小学等 18 所学校建设工程指挥部成立后，指挥部办公室通过召开全体成员会、主任办公会、工作推进会等不同形式的会议，及时传达市委、市政府主要领导指示精神，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到学校建设的工作大局上来，使各级各部门充分认识到市委、市政府决定新建 18 所学校，是解决城区教育资源不足问题的重大举措；是一项功在当代、利在长远的重大民生工程；是一 项各方受益、多方共赢的实事、好事。同时把道理向项目选址所在乡、村组、各级干部、党员、群众讲深讲透，让他们充分认识学生对家庭的重要性，充分认识学校建设对民生改善和经济发展的重要性，引导广大党员干部群众自觉支持全市整体工作部署，正确处理局部与全局、个人与集体的关系，多做正面工作，多起积极作用，上下一致，同心协力，形成共同推动学校建设的强大合力。二是规范机制。忻州市政通路小学等 18 所学校建设工程指挥部成立之后，指挥部办公室就迅速召开全体会议。明确了指挥部办公室内设工作机构的主要职责，安排部署了指挥部办公室主要工作 任务。建立了办公室工作体制，实行周例会、双周研判推进的工作机制。各单位每周汇报工作进展情况，提出下周工作计划，指挥部办公室统一安排调度。健全的工作体制和务实的工作5 / 5 机制，使指挥部这种较为松散的组织形式变得严密有序，有力地推动了学校前期各项的准备工作。 三、落实责任，强化推进。 充分发挥领导小组牵头抓总、综合协调的作用，实施乡镇、有关委局责任人责任制。市委、市政府主要领导、分管领导经常深入选址现场，督查指导工作推进，通过领导深入调研，靠前指挥，现场解决问题，市督查考评办、发改委、征补办、规划局、住建 局、国土局、教体局等部门密切配合，全力支持；各有关乡镇、街道办事处和村组上下一致、齐心协力，认真抓好工作落实。同时，在学校建设工作推进中，作为新建学校建设工作的综合协调机构，指挥部办公室充分发挥了协调作用。对于学校建设过程中所遇到的各种问题，指挥部办公室立即上报反映，及时提出解决方案，使工作中的各个环节无缝对接。 我市政通路