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1 / 5 我市新建学校建设工作情况汇报 凝聚共识 加强协调 强力推进新建学校建设工作 忻州市新建学校建设工作情况汇报 忻州市副市长 xxxx 忻州市位于嵩山东麓,浅山丘陵地带,距太原中心城区 30 公里,人口 80 万,总面积 1001 平方公里,辖 18 个乡镇, 4 个街道, 1 个风景区管委会,是中国羲皇文化之乡、岐黄文化发祥圣地、全国绿化模范县、山西省级生态市。县域经济居全省百强县第 68 位、工业经济居 26 位。 2016 年,全市实现生产总值 696.7 亿元,规模工业增加值 343.5 亿 元,固定资产投资 509.2 亿元,社会消费品零售额 280.5 亿元,一般公共预算收入 30.8 亿元。 百年大计,教育为本。近年来,在太原市委、市政府的正确领导和上级教育部门的精心指导下,忻州市坚持把教育摆在优先发展的战略地位,围绕办好人民满意的教育,不断加大资金投入,持续改善办学条件,着力促进教育均衡,积极推进各项改革,努力提高教学质量,教育事业发展取得了长足进步。先后投资 7 亿多元,建成忻州二高、金凤路中小学、2 / 5 市直三幼等学校,新建改扩建农村中小学校舍 8 万平方米,实现了软硬件水平的同步跃升。 随着经济社 会的发展和城镇化进程的不断加快,农村人口向城镇集中,城镇基础设施建设和公共服务配套跟进不同步,造成学生入学难、“大班额”等问题日益凸显。为此,忻州市委、市政府顺应群众期盼,决定同时启动中心城区和忻州新区 18 所中小学规划建设。忻州市图通路小学等 18 所学校建设工程集中开工仪式已于 2017 年 3 月 2 日在忻州市新华路小学新选址现场举行,新建学校建设工作扎实稳步推进。 一、成立机构,建立组织 实施政通路小学等 18 所学校建设工程是市委、市政府的重大决策,是事关群众利益的重大民生工程,是我市教育发展史上一次建校 规模最大、投资最多、数量最多的。新建学校紧邻住宅区,布局合理、功能配套、风格鲜明、环境优美,拥有功能齐全的教学楼、综合楼、图书馆、实验楼、音乐厅、风雨球场、游泳馆及现代化体育运动场。 18 所新建学校的设计分别由中国美院风景建筑设计院、中铁工程设计院高水平设计。学校建设项目合作方是中铁建设开发总公司,现归中国铁路总公司管理,曾承建 XX 西站、宁波机场等重大工程建设。该公司负责人承诺,将高标准、高质量、按时完成学校建设工程,将以忻州市第一高级中学新校区建设为标志创3 / 5 建中国建设工程鲁班奖。 忻州市开工建设的 18 所 学校包括 1 所高中、 3 所初中、 6所小学、 3 所幼儿园。计划总投资 16.7 亿元,占地总面积995 亩,建筑总面积 515433 平方米,新增学位 25080 个。这18 所学校包括政通路小学、育才街小学、东大街小学、开阳路小学、新华路小学、长乐路初中、东大街初中、新华路幼儿园、阳权路幼儿园、忻州市第一高中新校区、忻州新城第一初级中学、第一小学、第一幼儿园。学校建设前期主要是学校有关手续的办理工作、施工图纸设计工作、学校建设施工单位、建设施工监理的招标工作和学校建设用地的拆迁工作。有关手续的办理工作主要涉及市发改委、规划局、住 建局、环保局、财政局、林业局等有关职能部门。为此,市委、市政府高度重视,专门成立指挥部,由市委书记任政委、市长任指挥长,市政府分管副市长等市四大班子有关领导任副指挥长,市直有关职能部门和各办事处为成员单位,加强对学校建设的组织领导。指挥部下设办公室,市政府党组成员尚建华兼任办公室主任,主要职能部门负责人任副主任。办公室内设 5 个工作机构,分别为综合协调部、投资管理部、工程监督部、安全生产部、保障部,安排专门办公经费,统一组织协调推进 18 所学校建设工作。 二、凝聚共识,规范机制 自学校建 设工程指挥部成立以来,经过几个月紧张有序的4 / 5 工作,新学校建设前期工作基本按预定的时间节点推进,完成了既定的工作目标。工作推进中,一是营造氛围。忻州市政通路小学等 18 所学校建设工程指挥部成立后,指挥部办公室通过召开全体成员会、主任办公会、工作推进会等不同形式的会议,及时传达市委、市政府主要领导指示精神,把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,统一到学校建设的工作大局上来,使各级各部门充分认识到市委、市政府决定新建 18 所学校,是解决城区教育资源不足问题的重大举措;是一项功在当代、利在长远的重大民生工程;是一 项各方受益、多方共赢的实事、好事。同时把道理向项目选址所在乡、村组、各级干部、党员、群众讲深讲透,让他们充分认识学生对家庭的重要性,充分认识学校建设对民生改善和经济发展的重要性,引导广大党员干部群众自觉支持全市整体工作部署,正确处理局部与全局、个人与集体的关系,多做正面工作,多起积极作用,上下一致,同心协力,形成共同推动学校建设的强大合力。二是规范机制。忻州市政通路小学等 18 所学校建设工程指挥部成立之后,指挥部办公室就迅速召开全体会议。明确了指挥部办公室内设工作机构的主要职责,安排部署了指挥部办公室主要工作 任务。建立了办公室工作体制,实行周例会、双周研判推进的工作机制。各单位每周汇报工作进展情况,提出下周工作计划,指挥部办公室统一安排调度。健全的工作体制和务实的工作5 / 5 机制,使指挥部这种较为松散的组织形式变得严密有序,有力地推动了学校前期各项的准备工作。 三、落实责任,强化推进。 充分发挥领导小组牵头抓总、综合协调的作用,实施乡镇、有关委局责任人责任制。市委、市政府主要领导、分管领导经常深入选址现场,督查指导工作推进,通过领导深入调研,靠前指挥,现场解决问题,市督查考评办、发改委、征补办、规划局、住建 局、国土局、教体局等部门密切配合,全力支持;各有关乡镇、街道办事处和村组上下一致、齐心协力,认真抓好工作落实。同时,在学校建设工作推进中,作为新建学校建设工作的综合协调机构,指挥部办公室充分发挥了协调作用。对于学校建设过程中所遇到的各种问题,指挥部办公室立即上报反映,及时提出解决方案,使工作中的各个环节无缝对接。 我市政通路

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