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文档简介
1 / 3 抓班子 带队伍 为跨越式发展提供强力保障 一个企业发展水平的高低取决于领导班子的领导能力,而工作效能的高低取决于队伍的强弱。当前,笔者所在的信阳市烟草行业已经完成机构调整,运行模式更加高效,各部门职责更加明晰,岗位设置更加科学。笔者认为,未来 2-3年要实现跨越式、创新型发展, 人 的要素是第一位的,具体而言,就是要按照 一把手 抓好一套班子,分管领导带好一支队伍 的模式,围绕抓好班子提高领导力,加强效能建设提高执行力,带好队伍提高战斗力,加强文化建设提高凝聚力的目标,着力打造高效型机关队伍、服务型营销队 伍、专职化专卖队伍、创新型烟叶队伍。 抓好班子,就是要提高领导力。要重点抓好三项建设:一是要加强思想建设。要增强党员意识,增强使命意识,增强忧患意识,增强责任意识,增强廉政意识。二是要加强制度建设。要重点强化学习制度,通过不断学习,及时更新知识,才能更好开展工作,领导班子要做出表率,制定学习计划,将学习与工作相结合,与实践相结合,通过形式多样的学习与实践,真真正正地学出成效,提高能力,学以致用;要重点强化重大问题决策制度,坚持民主集中制和三重一大制度,集体讨论,集体研究,集体决策,不断提高科学执政、民主 执政、依法执政的水平;要重点强化廉洁从政制2 / 3 度,用制度管人、用制度管事。三是要加强能力建设。结合贯彻落实科学发展观的实践,紧密结合工作实际,要围绕跨越式发展这一课题进行深入调研,明确目标,制定措施,力争通过几年努力,促进全市行业主要经济指标达到和超过全省乃至全国平均水平,为实现信阳烟草跨越式发展做出应有的贡献。 带好队伍,就是要提高队伍整体素质。各部门负责人要勇挑担子,大胆管理,善于创新,热心工作,要突出抓好三点:一是抓培训。要科学制定培训计划,结合工作需要重点开展业务培训。卷烟经营上,要通过大培训、大练兵 、大评比,锻造一支懂业务、懂经营、会管理、会服务的营销队伍;烟叶生产上,要大力开展一对一帮扶活动,着力培育一批有文化、懂技术、会经营的新型职业烟农;专卖管理上,要加快推进专卖队伍转型,有效建立内部监管、打私打假、市场监管三支队伍,形成分工明确、职责分明、协作有力、配合默契的专卖队伍建设。二是抓管理。以四要作风建设入手,要切实加强行业队伍的思想政治建设、作风建设,打造一支作风正、素质高、形象好的干部职工队伍,为跨越式发展提供坚强保证。三是抓考核。要以开展
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