医院设施保养制度

1 / 6 医院设施保养制度 药械科设备管理职责 1 负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 2 参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。 3 药械科是医院设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。 4 负责编制落实设备的维修计划并组织实施。 5 负责组织设备调拨、报 废的鉴定及报批工作。 6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。 7 必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。 8 分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。 9 按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 2 / 6 设备的购置计划 1 各使用科室本着 “ 经济、需 要、先进、实用 ” 的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。 2药械科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后药械科组织实施。 3 药械科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。 4 对 1 万元以上大型设备及批量设备的购置，向院提出申请，组织进行招标采购。 51 万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施招标购置 6 凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时，必须填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的固定资产购置审批表，才可实施购置。 7 一切设备的采购程序由纪检、审计参与监督。 设备验收、安装、调试 1 首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要3 / 6 认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验 收计划。 2 设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需的水、电、气系统设施。 3 现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。 4 检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。 5根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出详细记录。 6 设备经安装调试验收合格后由药械科、使用科室共同填写设备验收单。 7 设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。 设备的调拨、租赁、转让与报废 1 设备调出、调入必须经分管设备的院长审批后进行。 2 院内设备调拨，必须由双方使用科室填写院内设备4 / 6 调拨单并由分管院长、药械科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。 3 设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。 4 加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理。 5 根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行。已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备。 6 报废条件 已达到使用年限，设备老化、性能落后、无使用价值 ; 严重影响安全，且不宜修复的设备 无修复价值，修理成本过高，且严重浪费能源的设备。 八设备技术档案，统计资料管理 1 主要专业设备使用说明书、维修手册 ; 2 设备出厂合格证、装箱单、验收单 ; 3 固定资产购置审批表、合同、付款通知单，使用记录检修报告 ; 4 各种台帐、卡片、主要设备技术状况、维修计划完成情况 ; 5 大型设备的效益分析、利用率、完好率统计。 5 / 6 设备的事故处理 1 事故及责任的划分 小事故因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丢失的，损失金额在 1 千元以内的。 一般事故因未按操作规程操作或工作责任 心差造成设备丢失、设备损坏，可以修复的 ;损失金额在 1 万元以内的 重大事故违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达 1 万元以上的 ;可修复，修复资金达设备净值 50%以上的。 特大事故严重违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达 5 万元以上的 ;可修复，修复资金达设备净值 60%以上的。 2 对事故责任人的处罚 事故责任人应分为：负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和一定责任者。分别按造成直接经济损失 100%、 70%、 50%、 30%、 10%罚款。 根 据事故、责任人的划分，按一定比例赔偿直接经济损失，事故情节和事故性质严重的可并处警告、记过、记大过或解除劳动合同。 隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济处罚，情节和性质严重的可并处警告、记过处分。事故的调查和处理必须坚持实事求是、尊重科学的原则，对事故有关6 / 6 责任人的处罚应遵守教育为主、处罚为辅的原则 ;人人