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文档简介

西区管理部,西区五月节点工作检视会,5月16日,1,目 录,四月指标工作检视 五月工作检视 五月工作提示,2,西区业务达成超额完成月度既定目标,3,西区人力达成实现同比人力成长,4,季度西区4月关键KPI指标达成情况,西区4月10项关键指标达成仅组均FYC未达到目标值，其他关键核心指标高于目标值。,5,各分公司1-4月指标达成分布,6,7,新人新增,四月核心推动工作,三管齐下,管出勤（8天出勤培训日，普法、产品、面谈等）,管节奏（两轮爱的大使，周经营推动）,管平台（三场发布会平台）,新增放量（普法行动、主管亲增、定向委培）,新人消化（下半月新人爱的大使，珍爱、微爱）,基础产品（两轮爱的大使推动基础产品，珍爱、微爱）,平台产品（以少儿恒盈为带动的恒盈产品升温推动）,标注红色的推动事项，总部投放了相应的费用进行牵引。,产品运作,8,管出勤（8天出勤培训日，普法、产品、面谈等）,9,目 录,四月指标工作检视 五月工作检视 五月工作提示,10,五月经营思路,坚持人力发展： 增员率15%；,聚焦主力产品： 五年恒盈,起势决定走势： 主管首周领航50%；,11,五月业务达成进度,12,主管领航50%,13,五月产品占比,14,经营节奏,第一周,第二周,主管领航 50%,增员周 15%,第三周,第四周,金星占比 14%,任务达成 100%,平台活动,15,年末人力达成,16,重点中支人力成长,17,五月人力目标,18,4月 15%,5月 17%,6月 11%,经营重点,19,五月增员平台规划,20,目 录,四月指标工作检视 五月工作检视 五月工作提示,21,总部增员资源投入方案,22,主管亲增方案获得情况,23,24,人力发展&基本法,25,荣 誉 体 系,26,培训,27,机构发展,28,5月营销工作会议安排,29,五月新增提示,1、主管亲增是重点 2、准晋升增员活动率 3、平台效率要提高,30,机构汇报,1、23日主管亲增活动率？ 2、23日保费预估？ 3、预计增员率？ 4、主力产品如何升温？规划？ 5、长活、金星占比？,31,总结四月得
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