党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料精选

党的群众路线教育实践活动开展以来，紧紧围绕“为民务实清廉”这党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料精选个主题，严格对照“理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进”四面镜子和“三严三实”要求，在深化理论学习、提高思想认识的基础上，通过深入基层调研、广泛征求意见，以及自己查、上级点、同志帮、群众提等方法，深刻查摆个人在“四风”方面存在的突出问题，并认真制定了后续整改方向和措施。经过认真查摆和深刻反思，我对自身存在的问题及其危害的认识更加清醒了，对为什么产生“四风”问题的根源的认识更深刻了，对如何改进“四风”问题的决心更坚定了。现将有关情况报告如下：一、遵守党的政治纪律及中央、省、市委相关规定情况1、遵守党的政治纪律情况。我既在企事业单位工作过，也在党政机关工作过，受党的教育培养多年，经历了多岗位的历练，能够时刻绷紧政治纪律这根弦，坚定政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，坚持走中国特色社会主义道路，坚持党的基本路线，在思想上、政治上、行动上，始终同党中央保持高度一致。没有组织、参加或支持各种非法组织和非法活动行为;没有阳奉阴违、各行其是、有令不行、有禁不止的行为;没有公开发表和在群众中散布与党的路线方针政策和各项决定相违背言论的行为。同时，能够自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任，切实加强对职责范围内维护党的政治纪律工作的领导，并能自觉同一切违反政治纪律的行为作斗争，坚决维护纪律的严肃性和权威性。2、贯彻中央“八项规定”、执行省委“九项规定”和市委“三个带头，八项注意”规定情况。中央“八项规定”和省委“九项规定”出台后，高度重视，按照要求进行了认真学习和对照，自已感觉确实在很多方面存在问题。通过逐条比对，对问题进行了认真梳理和初步整改，已经取得了一定成效。到xx工作后，按照市委的具体部署和要求，又做了进一步的改进和加强。为了尽快掌握全市的基本情况，我对四县四区和部分市直部门进行了实地调研。调研时轻车简从，全体人员统一乘坐一台中巴车，没有警车开道，不封路不清场，不搞迎来送往。在市内调研时不在调研单位吃饭，在外县调研时只吃标准自助餐。进一步改进了文风会风，严格控制会议数量，会议多以务实管用的小规模的工作推进会为主，讲话也多是没提前准备讲稿的即时讲话。目前，正在着手对政府性文件、简报进行归类和梳理，为下一步精减工作做准备。自己没有出席任何剪彩、奠基活动和各类庆典活动，在新闻报道、文稿发表等方面，也都严格遵守各项规定，没有搞特殊化。3、个人其他相关情况。公务用车情况：在xx市工作时，进行了“车改”，个人没有配备公车。到xx后，因为没有参加xx的“车改”，因此仍然在使用公车，但用车的各项标准均符合相关规定。出国出境情况：2011年以来，本人没有出国出境事项发生。职务消费和公务接待消费情况：在职务消费和公务接待方面，都严格执行上级规定。就餐以自助餐为主，个别时候根据工作需要，也曾专门宴请过一些重要客商，但都是以地方菜、地方酒为主，不超过规定标准。人情消费情况：中央、省市规定出台后，自己没有办理过婚丧嫁娶事宜。在参加一些老领导、老干部的丧事时，以送花圈为主;参加亲属和朋友的喜事时，象征性的拿200-300元钱，表达一下个人的心意;私下里朋友之间聚会，多是自费到有地方特色的冷面馆、小吃部，剩下的饭菜一律打包;逢年过节，看望老领导以及亲友之间互相走动，都是自费象征性地买点礼品。办公用房和住房情况：我在xx工作时的办公室超出了规定标准，在中央和省委规定出台后，立即进行了整改，办公用房由70平方米调整到26平方米;到xx市后，办公用房面积为32平方米。个人住房方面，在xx有一套住房，面积128平方米，1998年7月购买;在xx有一套住房，面积201平方米，2013年4月购买。在xx没有住房，在军分区临时借用了一套房子居住。家属子女从业情况：爱人xx，在xx政协经济委工作，任调研员;儿子xx，通过全国统一招考，在xx工作，任职员。二、“四风”方面存在的主要问题1、形式主义方面一是习惯“文山会海”。我在xx两地都担任过xx职务，对市政府的各类活动以及办文办会，负有审核把关和监督管理的责任。但由于责任履行不到位，存在严重的“文山会海”问题。错误地认为上级发了文件，召开了会议，作为地方政府，如果不照样开个会、发个文，好像对上级的要求不重视，对部署的工作没落实。由于心里想的不是内容、质量、效果，而是程序、形式、过程，导致文件多、会议多、活动多的问题比较突出。在xx任常务副市长时，曾做过一次统计，一年仅以市政府名义制发的文件就达一千多件，以政府名义召开会议近百个，这些文件和会议，相当数量是可发可不发的、可开可不开的，既挤占了相关领导的工作时间，又增加了基层部门的负担。二是乐于务虚。说空话、套话多，说实话、管用话少。工作推进过程中过于注重程序，忽视了实体，什么事项都把程序走到，影响工作效率。有些问题，完全可以直接下去调研，掌握实情，为决策提供依据，但实际上，遇到问题往往先让一个部门甚至多个部门，分别先拿意见，然后再从中找问题，这种形式严重影响了工作进度。文字工作也是这样，总是习惯于老“党八股”，长篇大论，有用的、管用的只占很小篇幅。再比如，到xx之后，觉得对情况不是很了解、很熟悉，怕工作进度太快，造成不必要的麻烦，有求稳心理，觉得先看看再说，这种思想和行为势必影响和耽误当前的工作。在工作和学习以及工作与教育实践活动之间的统筹安排上，也处理得不够好。三是不主动深入基层。在任常务副市长时，认为应该以看好家为主，习惯在办公室守摊研究工作。下基层时，多是陪同市委、市政府的主要领导同志搞调研，是被动参与的，是硬性安排的，以自己为主的主动下去调研次数不多。有时既使到基层去，往往也是按照基层设计方式蜻蜓点水，浮在面上，简单走一走、转一转、看一看，了解不到真实情况。有时候，在调研之前已经定好调了，下基层、到一线，不是真正想听实情，看实际，而是为自己的观点寻依据、找理由，导致调研存在主观性和片面性，不能全面和真实的反映情况。如，在xx工作期间，负责推进城市交通三年优化工程，由于深入实际调研不够，没有全面掌握实情，同时对一些先进城市的交通管理经验和做法，学习不够，研究不深，没能充分借鉴，结果导致工作效率不高。再比如，刚到xx工作时，全市有物业弃管小区90多个，群众对此反映非常强烈。政府决定由我负责推进物业公司化管理，要求以社区为单位，成立国有的物业公司，将小区物业推向社会化，政府给了700多个公益性岗位，同时加大小区环境整治，着力解决物业管理质量不高、收费率低、物业弃管等突出问题，但由于在公司化体系设计中，缺乏深入调研，对群众需求和物业运营方式考虑不到位，最终使此项工作无果而终。四是虚张声势。工作中，比较注重形式和口号，不够务实。比如在xx工作时，负责实施金融强市战略，口号喊得挺响，但雷声大雨小，花费了近三年时间，由于内涵不明，外延不清，在实施中措施不系统、不具体，导致实际推进效果不好。再比如，在产业项目建设和招商引资工作中，有时重数量轻质量，对项目研究论证不够充分。在项目推进中，对一些设计的“场面”，虽然心知肚明，但也见怪不怪，甚到把没有开工的当做开工的，没有建成的当做建成的，想尽一切办法凑数量。上级领导来调研时，在地上精心制作一个大背板，把项目从投资规模、产出效益，到安排就业、财税贡献等等，说得天花乱坠，前景诱人，但与实际并不完全相符。汇报工作多报喜少报忧，甚至夸大事实。2、官僚主义方面一是骄傲自满。感到自己经历了多个岗位的历练，在副厅级岗位上工作了12年，分管两个地市常务工作接近8年，资格在省内副市级领导干部中比较老，积累了一定的工作经验，政策熟、业务熟、套路熟，工作中存在自满情绪，凭经验、吃老本。久而久之，悟性少了，惯性多了;创新少了，守旧多了。导致站位不高，视野不宽，进步不大，还自我感觉良好。比如，2007年，在xx*曾负责烯烃项目的前期推进，这是一个立市的大项目，前期工作比较扎实，用了半年多时间，获得国家发改委“路条”，当时全市都为之振奋，大会小会表扬，自己心里美滋滋的，认为大功将成，但是由于后期功夫下的不够，推进力度不大，导致项目投资方几易其主，最终流产。二是脱离群众。我出生在矿工家庭，对普通百姓的生活有深入的了解，对广大群众怀有深厚的感情，但是走上领导岗位后，与群众的距离慢慢拉开了。当了官以后，连原来交往的企业工友、上学时的同学、老邻居老街坊，现在都很少接触，更不用说普通百姓了。很多时候去接触群众，都是被动的接受组织安排，主动与群众打交道、听意见，为群众解难题做得不好。比如，每年深入偏远乡村访贫问苦都是定期的，逢年过节时走访贫困户基本是程序性的，很少怀着深厚的感情主动深入百姓中间访贫问苦，了解民情民意，基本靠层层汇总上报。再比如，在xx工作时，地税局职工因为编制问题上访，当时，我感觉这是省直单位的事，和地方没有多大关联，就没有过多关注，结果由于对信访矛盾没有及时化解，导致问题激化，这些职工最后进京上访，还被中央媒体曝光，给xx以及地税系统造成很坏影响。三是以官压人。当了领导后，长官意识强了，部署工作时，思想比较主观，方法比较简单，习惯于行政命令，指手划脚。存在急躁情绪，批评同志不注意时间、地点和场合，没有充分考虑实际情况，没有顾忌下属心理承受，在一定程度上影响了干部的积极性，挫伤了一些同志的感情。在工作推进上，也存在先入为主现象，总觉得自己的想法对，过早武断决策，使一些工作推进不好。如黑xx商业职业学院新校舍建设的问题。当时，校方认为学校在老城区没有后续发展空间，几次提出要异地搬迁扩建，但是学校内部经过几次商议也没有达成一致意见，同时又向政府提出了特别高的附加条件。当时，我对校方的作法很不满意，认为他们要求过高，不合理，又感觉这个学校是省里的，地方政府没有必要给你搭这么钱，就把这此项工作压制搁置下来，直到我离开xx时也没有落实到位。四是好大喜功。从以往工作看，有急功近利的地方，有时接受一项任务后，急于出成效、出政绩，过于注重追求形式上的完美，甚到有的地方，过于夸大自己的成绩，唯恐干的工作别人不知道，上级领导看不到，见谁跟谁说。有一些方面，存在为了名利弄虚作假的问题。比如，我管过两个市地的统计工作，也有为了完成发展目标，挖空心思，采取一些所谓的“技术”手段，往上面凑数渗水份的时候。比如，在xx市工作期间，曾力主建立大统计体系，初衷是好的，贯彻依法、全面、深入统计，但是制度建立起来了，名声造出来了，得到了省市表扬，却没有很好地抓推进、推落实，跟踪问效不到位，使工作流于形式，没有取得预期成效。五是回避矛盾。有时感觉到要触及深层次矛盾的时候，绕着走。遇到有难度的工作时，就往领导那一交。工作出现问题，总习惯找下属的毛病，而不找自己主观问题。有的时候发现决策当中、工作当中，或者是同志身上有问题时，也感觉与己无关，说了怕别人不愿意，也就假装不知道。在组织对选人用人进行征求意见时，充当“老好人”，特别是考虑到亲疏远近的关系，对自己分管战线的同志，对平时相处较好的同志，多说优点，少谈不足，不谈问题。比如，在xx时，曾力主建立大财源建设体系，但在推进过程中，由于这项工作涉及多个战线，但是战线负责制难以落实到位，自己怕管多了，手伸长了，遭到别人非议，思想上顾虑多，导致工作落实没有达到预期效果。再比如，我在xx市工作时，曾负责解决国有企业退休职工待遇问题。当时，自已感觉问题很突出，必须着手解决，但是又顾虑这个问题过于复杂，涉及面太广，搞不好要出大乱子，所以解决过程中畏首畏尾，过于求稳，只是逐步解决了个别企业的待遇问题，直到离开xx时，这个问题也没有得到根本解决。3、享乐主义方面一是不思进取。由于从政时间较长，觉得自身发展得差不多了，特别是走上常务副市长岗位已经多年，为了工作付出了很多，做出了很多业绩，也没得到提拔，就产生了一种错误的认识，感觉干部成长和工作联系不是很紧密。这次能够到xx任职，自己感觉很突然，本来在xx时，都想好了，准备找一个比较适合的岗位，安度退休前的这段工作生活。这表明工作当中不愿意进取了，过去积极拼搏、勇于争先的劲头差了，开拓创新、攻坚克难的作风淡了，产生了喘口气、歇一歇的思想。二是吃不了苦。有时觉得努力了这么多年，付出了这么多精力和心血，现在应该好好享乐和体验一下，艰苦奋斗的意识淡化了。比如说，在xx工作时，虽然家与单位距离不远，但仍然以车代步。以前在企业工作时，常常通宵达旦连续工作，也没觉得怎么样，但现在不太愿意加班加点。一提贪黑熬夜加班工作，就有点“打怵”。双休日期间，除参加市委、市政府统一安排的工作或会议外，很少利用休息日研究工作、开展工作。虽然这种情况来xx工作后有所转变，但仍感觉做得不够。三是不节俭。走上领导岗位后，觉得自己是官了，不是普通老百姓了，艰苦奋斗意识逐渐淡薄了。特别是自我说服，现在生活水平提高了，别人生活都改善了，自己也应该吃得好一点，吃点有机的、绿色的食品;穿的讲究一些，讲究点名牌;用的好一点，应该上点档次。有时觉得，这些花的都是自己的钱，也无可厚非。四是随波逐流。在享乐方面随大流，有从众心理，缺少独立主张。比如，对坐太好的车，吃一顿饭花几千元，办公室整得很大、装修很豪华，说心里话，我看了也不舒服，也不很赞同，但感觉现在大家都这样，