儒家思想在人力资源管理中的应用.pdf

Studies Institute 管理研究院P.20摘要：本文对儒家思想在人力资源管理中的应用进行了比较细致的分析， 对如何将儒家思想充分应用到现代单位人力资源管理中的措施以及儒家思想对人力资源管理中的现实意义做了细致论述。关键词：儒家思想 人力资源 应用一、 儒家思想在人力资源管理中的应用1. “中庸之道” 在人力资源管理中的应用。中庸之道是儒家思想的精华， 它讲究适度、 不偏不倚、 理性与情感的合一以及外内的合一， 这几点在人力资源管理方面很适用。 讲究适度， 就要求管理者在进行管理时不管是方法和力度都要适度， 避免过犹而不及， 适合被管理者的工作和生活，避免管理力度过强而导致被管理者过激的行为， 或者管理力度不够对单位的发展造成的影响； 不偏不倚就要求管理者要公平公正， 建立公平公正的奖惩制度和各种规章制度， 要尊重每一个人， 这样才能够提高工作人员的工作积极性； 理性与情感的合一就要求管理者在管理时不要过于理性不讲人情世故。 另一方面又要求管理者不要过于依照自己的情感去管理， 要按照一定的规章制度去办事， 所以理性与感性的合一也要和适度的原则相结合； 外内的合一简单的说就是要讲究品德意识和品德行为的合一， 这就要求管理者想法和行为的统一， 不要只说不做， 要靠实际行动来落实人力资源管理工作， 促进单位的发展和进步。2. “以人为本” 在人力资源管理中的应用。以人为本是儒家思想的核心内容， 儒家思想将人作为研究的对象， 进行一切活动时都要尊重人的价值和发展进步， 所以说以人为本在单位的人力资源管理工作中发挥着重要的作用。 人是一个单位的核心和关键因素， 所以管理者只有在尊重人的基础上才能使一切工作顺利进行， 尊重人的价值， 这样能够激励更多的人充满工作积极性和工作热情， 要进行人性化管理， 要注重解决员工的实际需求， 定期的对员工进行培养和教育， 引导其树立正确的人生观和价值观， 在实现员工的个人价值和个人目标的基础上促进单位的发展和战略目标的实现， 还要积极引进专业的人才， 尊重并相信他们， 做到用人不疑， 这样能够在很大程度上实现单位的快速发展和进步。3. “因材施教” 在人力资源管理中的应用。因材施教是儒家思想中又一核心内容， 儒家思想注重对人的教育， 因材施教就要求管理者注重对员工的前期培训和教育。 俗话说磨刀不误砍柴工， 通过前期的培训和教育提高了后期的工作效率和工作质量， 促进了单位的发展和进步。 而目前很多企业还没有重视到这一点， 所以我们要努力的就是因材施教， 对单位的员工进行适度的教育和培训， 在注重管理的基础上， 还要注重开发， 发现更多有潜能的人才。 这样不仅能够实现员工的个人价值， 还能在很大程度上提高单位的经济效益和社会效益。4. “以和为贵” 在人力资源管理中的应用。以和为贵是儒家思想文化中处理社会关系所遵循的原则和准则， 认为凡事都要讲究一个和字， 在现代的人力资源管理中同样适用。 员工和员工、 员工与管理者、 管理者与管理者之间的和谐共处， 不仅能够为单位营造一个和谐的氛围， 还能够在很大程度上提高单位的协作力， 提高团队意识， 使整个团队更有凝聚力， 这样整个团队创造的价值就能远远的超过个人为单位创造的价值， 促进单位的发展和进步。二、 将儒家思想充分的应用到现代单位人力资源管理中的措施1.营造和谐的人力资源管理氛围。营造一个和谐的人力资源管理的氛围是将儒家思想充分的应用到现代单位人力资源管理中的前提和基础， 只有有了和谐的氛围， 才能够顺利的开展接下来的工作。 所以就要处理好员工与员工、 员工与领导以及领导与领导之间的关系。 要根据员工的特长和能力对员工进行特定的培训和教育， 各个领导之间以实现单位的最大化进步和最优化管理为目标互相沟通和学习， 避免个人原因和个人情感导致的各种失误和错误， 共同为人力资源管理工作营造一个和谐的环境， 这样能够在很大程度上提高员工的综合能力， 进一步促进单位的发展和进步。2.树立正确的价值观。树立正确的价值观， 既包括管理者要树立正确的人才培养的价值观， 又包括管理者要引导员工树立正确的价值观， 这样一来就能够促进人才资源的开发工作。 帮助员工树立正确的价值观能够提高员工的工作热情和工作积极性， 还能促进员工的创新， 在实现个人价值的同时还为单位贡献了力量； 管理者有正确的价值观就能正确的引导和培训员工， 少走弯路， 更快更好的实现单位的发展和进步。3.优化人力资源结构。儒家思想注重中庸之道、 以人为本、 因材施教和以和为贵。 这些思想在人力资源管理中的综合应用就是为了能够优化人力资源结构， 促进单位的发展和进步。 所以就要求管理者以这些儒家思想中的精华为思想的指导， 不断的优化人力资源管理的模式， 完善相关的制度法规以及奖惩机制和考核机制。 还要根据自己的战略目标不断的调整单位的聘用制度， 在提高员工职业道德和职业素养的基础上提高员工的工作热情、 工作效率和工作质量， 培养员工的创造性。 这样能够在很大程度上实现单位人力资源管理的初衷， 促进单位的发展和进步。三、 儒家思想对人力资源管理中的现实意义1.提高了员工的职业素养。在人力资源管理中充分的利用儒家思想，能够在很大程度上提高员工的职业道德和职业素养， 通过儒家思想的精华能够培养员工懂礼讲义， 这样能够从根本上提高员工的职业道德和职业素养， 提高工作热情和工作积极性。 而礼和义通过严格的规章制度是达不到的， 只有儒家精华思想适合单位人力资源管理的思想， 潜移默化地深入到员工的内心， 才能达到理想的效果。 所以说在人力资源管理中充分的应用儒家思想能够从根本上提高员工的职业素养， 为单位的发展进步打下良好的基础。2.实现了 共同的价值观。在儒家思想中还有一个重要的核心思想就是“信” ， 包括信任别人和让别人信任， 在人力资源管理中同样适用。 在单位的生存和发展中是离不开信任的， 而在单位的人力资源管理中充分的利用“信” 就能使员工与员工之间、 员工与领导之间以及领导与领导之间达到高度的信任， 这样就避免了因为相互猜疑、 背后小动作和各种倾轧手段对单位造成的内耗损失； 单位赢得别人的信任， 是无形资产、 无价之宝， 在很大程度上提高单位信誉就意味着单位的发展和进步； 能够得到更多人的信赖， 也就是取得了一定的承认和认可， 是各种支持与合作的前提和基础， 在实现了共同价值的同时提高了单位的核心竞争力。3.加强了 单位的凝聚力。以人为本的儒家思想能够在很大程度上提高企业的凝聚力和核心竞争力。 当单位面临巨大的风险和挑战时， 一定不要忘了人的力量， 只要坚持以人为本， 单位为员工的切身利益所考虑， 那么员工相应的也会为单位的生存所着想， 这样一来就能增加单位的凝聚力和战斗力， 齐心协力， 共同度过难关。 在人力资源管理中充分的利用儒家思想的精华， 能够从工作热情、 工作效率以及工作质量等各个方面产生潜移默化的影响， 这样一来能够达到严格的规章制度所达不到的目标， 为单位的长远发展提供了坚实的保障。儒家思想在人力资源管理中的应用侯殿国 河北省消费者协会秘书处Studies Institute 管理研究院HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.21摘要：随着科学技术和生产力的迅猛发展， 企业间的竞争日益加剧， 项目订单日益庞大， 加上客户需求的多样化、 精细化和个性化， 以及要求交货期更短、 成本更低、 质量更高等要求， 使得企业传统的管理模式受到极大的挑战， 企业生产制造项目的一次性、 独特性和目标明确的特征越来越明显， 这就使得企业开展项目化管理成为必然。 如何为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。关键词：制造型企业 项目化管理 组织机构选择一、 制造型企业项目化管理的意义和必然性我国作为制造业大国， 全球制造业市场竞争愈演愈烈， 企业所面临的一次性、 独特性的任务逐渐成为主流， 而企业开展项目化管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势， 制造型企业开展项目化管理主要包含以下意义：使组织更具有柔性。 项目化管理采取面向对象的管理模式， 把项目本身作为一个单元， 围绕项目需求来组织资源， 打破了传统的固定模式的组织形式， 人员可同时参加到两个甚至更多项目之中， 组织的存在过程具有很强的柔性。制造项目开展项目化管理， 可以培养一种风险管理意识， 形成项目风险管理的风险识别、 风险分析和风险管控的闭环管理， 改变了传统的项目出现重大变化才被动应对的管理模式， 大大提高了风险管理的意识和技能。二、 项目化管理组织结构选择的原则每种组织结构都有其优缺点和适用条件， 组织结构的存在也不是一种静态的形式， 而是一种动态的过程， 随着外界因素的变化， 组织结构需要顺应变化， 组织结构的变化需要服务于新的企业战略和其他权变因素的变化， 不同的项目， 应根据项目具体目标、 任务条件和环境等因素进行综合分析， 设计合适的组织结构。 具体应遵循以下原则：第一， 服务于企业战略， 组织结构要体现决策及时高效。 在充分了解外部环境、 企业规模和产品生命周期后， 才能根据企业战略目标设计恰当的组织结构。 第二， 以项目为中心， 组织结构的设计要兼顾职能管理部门和项目部门， 实行组织结构的扁平化。 第三， 建立良好的沟通机制， 组织结构内的冲突要控制在可控范围内， 项目化管理涉及多部门， 需要调动多种资源， 因此疏通沟通渠道、 建立良好的信息平台对于化解组织结构内的冲突， 争取多方支持进而完成项目任务具有极其重要的作用。 三、 项目化组织结构的种类常见的组织结构类型包括职能型、 项目型、 矩阵型和混合型四大类型。 其中职能型组织结构是企业按照职能的相似性来划分部门， 当企业需要完成一个项目时， 各职能部门派人参加， 参加者向本部门领导报告， 需要跨部门协调则在各部门领导之间进行， 不设专职的项目经理。项目型组织结构将项目的组织独立于公司职能之外， 项目组织拥有所有资源， 项目团队成员分工明确， 各项目成员按照各自分工履行自己的职责。 项目型结构有利于规避风险、 锻炼人才、 加强管控， 但需要较多的管理人员、 管理成本较大、 素质要求高， 适合于大中型企业使用。 矩阵式组织结构是一种暂时的、 半松散式的组织形式， 项目成员来自不同的职能部门， 这些人的工作服从项目团队的安排， 项目团队之间直接进行沟通， 不需要向其职能部门的领导汇报， 项目经理直接向企业负责人汇报。 混合型组织结构有两种含义： 一是指在企业的项目组织形式中包含职能型、 矩阵型和项目型三种类型中至少两种的组织形式； 二是指在一个项目的组织结构中包含三种形式的两种以上的模式， 适合协作性企业及复杂组织。四、 制造型企业项目化管理组织结构选择的实践分析制造型企业因为所处环境的复杂， 运作需要的资源多样性， 导致企业开展项目化管理进行组织机构选择时需要考虑诸多方面的因素， 具体如下：第一， 项目规模。 大型项目需要大量的人力、 物力和财力支持， 对于这些资源的组织通常需要一个纯项目型的组织结构。 第二， 项目的持续时间。 生产周期长的项目会遇到更多复杂的情况， 为了保障项目目标的实现， 生产周期短的项目适合采用矩阵式组织结构， 生产周期长的项目可采用纯项目组织结构。 第三， 获取资源能力。 生产制造项目化以后适宜采用矩阵式组织结构， 与职能部门的横向沟通更加顺畅， 获取各类资源和高层的支持更加有力， 这样便于获取企业的整体扶持。 第四， 时间、 成本和质量的重要程度。 交付时间短、 任务紧迫的项目需要更高的决策效率，就需要项目有更加顺畅的沟通渠道。 矩阵结构项目则比纯项目结构的项目成本高。 质量要求高的项目需要更多的技术支持， 需要更多职能部门的参与， 需要更多的外界支持， 所以更适合纯项目结构。对于项目组织结构已经构建完毕， 项目成员分工需要基于项目生命周期的不同进行不断的调整： 首先， 在项目的统筹规划阶段， 可采用相对自由放任的工作风格， 构建无私团队结构， 即团队不设明显的领导者， 团队工作就是团队的协同努力， 决策时通过集体的意志作出的； 其次， 在项目进行到生产调度阶段， 可采用相对民主的工作风格， 采用专长式的团队结构， 项目成员根据自己的专长来分配任务； 第三， 在项目开工阶段，需要采用专制式的工作形式， 构建同形团队式结构， 以项目经理为统筹指挥， 协调各方资源； 第四， 在项目收尾阶段， 工作方式相对官僚， 采用外科团队结构， 即赋予项目经理全部的职责， 一切取决于其个人能力，所传达的指令通常是高度细化的， 项目团队成员的任务就是支持项目经理， 完成他的指令。制造型企业开展项目化管理是适应市场变化， 提高企业竞争力， 进行企业组织变革的必由之路。 制造型企业项目化对组织的选择也存在多变的因素， 如何有效把握各种因素， 调解高层领导、 职能部门、 业主及项目成员等各方面关系， 调配人力、 财力、 物力等各种资源， 项目组织的设计起着至关