供电企业人力资源的开发与管理.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.67 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.67 摘要：随着信息时代的到来， 供电企业之间的竞争日益激 烈， 要想在激烈的市场竞争中立足不败之地， 就必须加强企业的 人力资源管理。 本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行 分析， 找出供电企业人力资源管理存在的问题， 并针对存在的问 题寻找出相应的对策， 以更好地促进我国供电企业的发展。 关键词：供电企业 人力资源开发 现状 问题 对策 供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务， 它直接关 系到企业的发展， 关系到国家的经济效益， 同时也关系到社会的 稳定和员工的切身利益。 因此， 必须加强人力资源的开发与管理 工作， 只有这样才能推进企业的建设， 使供电企业更能满足市场 经济的要求， 最终实现企业的全面发展。 一、 供电企业人力资源管理现状以及存在的问题 1.供电企业人力资源管理的现状 当前， 在我国的供电企业中存在着人才结构和人才素质与企 业发展不相适应的现象。 企业的员工数量不少， 但是真正专业性 的人才还是处于短缺的状态。 企业在进行人才招聘的过程中， 只 是以学历为重点的考察因素， 而真正有技术的低学历人才往往不 被企业看重， 这就造成了供电企业缺乏技术过硬的专业型的员 工， 严重影响了企业的发展。 供电企业对于人力资源管理进行了 一系列的改革， 但是仍然没有建立起一整套适应企业发展的专业 化的人力资源管理的开发模式， 产生这种问题的原因是没有专门 的考核机制， 员工对自己的职业生涯规划的管理缺位。 在平时对 人才进行管理的过程中， 并没有对每一个职位做出具体的安排， 使得人力资源管理显得不重要。 2.供电企业人力资源管理存在的问题 一般电力行业属于危险性的行业， 要求员工具有较强的安全 意识和技术能力， 在操作的过程中按照相应的规程进行作业， 但 是当前供电企业招聘的人才存在着动手能力差、 生产技能水平低 下的特点， 他们对安全规程、 规范化作业认识不足， 在实际操作 中大大折扣， 严重影响了供电企业的工作效率。 企业为了更好地适应现代市场的要求， 建立起绩效管理的 制度， 以此更好地提高人力资源管理的水平。 但是在绩效管理执 行的过程中也存在一系列的问题， 有的员工以为绩效管理就是 以考核为主， 而忽略员工工作的成绩， 这在很大程度上影响了员 工工作的积极性， 导致员工的创新意识不强， 在工作的过程中总 是怕自己出错， 因此只能是按部就班地工作。 对于绩效管理缺乏 量化的指标， 以领导的决定为最终绩效的结果， 具有一定的片面 性。 企业的人力资源管理部门没有让员工充分了解绩效管理的含 义， 致使在执行的过程中出现很大的偏差。 当前很多的供电企业片面地重视技术， 而对人力资源管理没 有足够的认识， 导致企业的人力资源管理出现很多的问题。 当前 很多高学历的人才进入企业当中都进入企业的管理层， 从而出现 了企业生产一线队伍的年龄老化， 没有真正实现人才的供给与企 业的需求相匹配。 供电企业是自然垄断的企业， 具有先天的市场优势， 在电力 需求等方面承担着较小的市场风险， 企业的员工福利也较好， 这 就造成了供电企业产生了大量富余的劳动力， 员工缺乏上进的意 识， 工作的积极性和主动性不高， 导致劳动生产效率偏低。 当前 供电企业的人力资源管理已经不能适应市场经济的发展要求， 但 是很多的供电企业的人事机构中往往是一个人干很多的工作， 导 致很多工作开展不顺利， 最终影响了 人力资源的最佳效果。 二、 供电企业加强人力资源开发与管理的重要性 供电企业人力资源管理具有自身的特点， 要求员工具有较高 的专业水平， 同时在工作的过程中还能提供优质服务， 以更好地 适应社会主义市场经济的发展要求， 因此人力资源的开发对企业 的发展具有重要的指导意义。 实现人力资源的合理管理， 能够提 高企业的经济效益， 同时降低人力资源的成本， 保证实现企业利 益的最大化。 供电企业作为一种企业， 显著的特点就是要保持企 业的可持续发展。 人力资源作为企业的一种重要的资源， 在现代 企业中的作用越来越明显， 因此对企业的人力资源开发和管理成 为当前供电企业进行管理的一项重要内容。 合理有效的人力资源 管理能够使企业的人才潜能得到最大限度的发挥， 最终实现企 业应有的经济效益。 三、 提高供电企业人力资源开发与管理的方法 1.建立合理的人才资源计划 对于一个企业来说， 人力资源计划应该与企业的发展相一 致， 不能单纯为了某一个岗位来招募人才 ， 并没有考虑到人才与岗 位的真正匹配程度以及企业的发展关系。 将人力资源管理作为企 业发展的重要因素之一。 供电企业更多是提供公共服务， 因此在进 行人才招聘的过程中应该将提供工作服务作为用人的标准之一。 当前供电企业急需的是既懂技术又懂管理的高级人才， 应该时刻 对生产经营类人才给予高度的重视。 将中青年的人才作为企业的 主力， 做到合理搭配。 各个教育阶段的人才均能在企业中找到自己 合适的位置， 不能一味地追求高学历， 应该以能力定岗位。 2.提高人力资源的质量 随着科学技术的进步， 人力资源的素质必须能够广泛适应当 供电企业人力资源的开发与管理 王秋嘉 国网浙江省电力公司台州供电公司 Studies Institute 管理研究院 P.68 摘要：当前， 电力企业竞争的焦点不再是规模、 资金、 技术等 传统资源， 而是建立在人才资源基础之上的创新能力。 目前， 人 力资本已成为电力企业发展的第一要素。 如何加快人力资源向 人力资本的转化， 这是电力企业稳定人才队伍、 提高核心竞争能 力、 实现持续健康发展的内在要求。 本文结合多年实践， 对电力 企业人力资源管理存在的问题进行了 分析， 并提出了加强电力企 业人力资源管理的相关对策与建议。 关键词：电力企业 人力资源管理 管理理念 精细化战 略 绩效管理 进入21世纪以来， 伴随着我国经济的高速发展， 经济结构进 入了转型阶段， 资源与能源已不能满足经济发展的需要， 并成为 制约我国经济发展的主要因素。 与此同时， 人力资源的紧缺和人 才流失已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题， 更加制约了 电力企业的发展。 一、 电力企业人力资源管理存在的问题 1.对管理理念缺乏科学的认识。观念的更新是人力资源开 发的先导。 科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实 人才战略、 创新人才、 开发工作的理论基础， 是指引人才工作发展 的正确方向。 因此， 对人力资源进行管理， 需要先从观念的更新 开始。 长期以来， 电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保 护的环境之中， 使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特 点， 市场化程度较低， 企业还未真正树立 “以人为本” 的人力资源 管理思想， 也未建立有效的人力资源开发机制。 2.人力资源结构不尽合理。人力资源结构比例失调、 配置不 科学是电力企业存在的主要问题。 主要表现为以下几个方面： 第 一， 高素质、 复合型的高级经营管理人才少； 第二， 高学历层次人 员依然偏少， 占总人数比例较低； 第三， 资本运营、 法律等方面的 高、 中级专业人才严重匮乏， 既懂技术又懂经济的高、 中级复合型 人才也严重不足； 第四， 管理和专业技术岗位上具有高、 中级职 关于加强电力企业人力资源管理的思考 蓝赠娥 国网福建长乐市供电有限公司 前企业的发展需求。 不同岗位的工作人员应该可以跟上企业发展 的步伐， 详细地说就是高层管理人员能够适应市场经济对领导人 的要求， 以便更好地经营管理企业， 专门的技术人员能够跟上技 术的步伐， 在技术环节方面保证起到带头作用， 实现与企业的共 同发展， 营销人员应该能够在客户和企业之间建立良好的关系， 保证实现企业的经济效益。 各个环节的工作人员都能在自己的岗 位上充分发挥出自己最大的潜能， 最终使企业的综合竞争力得到 广泛的提高。 3.建立合理的激励机制 激励机制是企业管理中的一种重要手段， 激励的方式有两 种， 一种是物质激励另外一种是精神激励， 在采用激励机制时一 定要做到坚持物质激励和精神相结合的方针， 二者缺一不可。 合 理采用激励机制可以最大限度地发挥员工的主人翁意识， 使员工 时刻感受到自己是属于企业的， 企业经济效益的好坏与自己有直 接的关系。 在利用激励机制时应该掌握好时机， 准确把握激励的 程度， 针对具体情况不断调整激励的方式。 4.加强人力资源的培训工作 随着企业的迅速发展， 人力资源培训工作成为员工为企业继 续服务的重要环节。 为了使新员工更快地融入到企业当中， 老员 工更好地适应企业发展， 有必要进行人力资源的培训， 通过人力 资源培训， 提高整个企业人力资源水平。 供电企业根据自身的实 际需要， 应该注重技术培训和管理的培训， 同时注意培训的内容 与市场的需求相结合， 有针对性地进行培训， 对管理人员进行管 理培训， 使管理人员更好地将理论运用到实践当中。 人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的发展， 同时能够 推动全社会的发展。 当前供电企业人力资源的开发与管理存在很 多的问题， 但是产生这些问题的关键是体制和传统观念， 因此要 想实现供电