企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf

管理观察 Management Observer 总第 571 期 第 8 期 2015 年 3 月 中旬出版 58 随着全球经济一体化的发展，企业之间的激烈竞争 使都企业面临着巨大的压力，为了使企业能够更好地存 活和发展下去，就需要企业增强自身的核心竞争力。为 了使企业能够在激烈的竞争中更好地生存下去，除了要 注重提升自身硬件能力之外，还应该不断的提升自己的 软实力，这样才有利于增强企业综合实力，才能够在激 烈的竞争中存活下来。 企业软实力中不可或缺的一部分就是企业文化。在 日益激烈的企业竞争中企业文化已经逐渐成为提升企业 自我核心竞争力非常重要的因素。在企业长期的发展过 程中，企业文化对其会起到十分重要的作用。正因如此， 企业在发展过程中也越来越注重企业文化的建设。企业中 文化建设的成败会对企业是否能如预想一样实现转型会有 直接的影响。企业的管理者一定要注重企业文化的建设， 使企业的管理水平得到进一步的提高，充分发挥企业文化 对企业发展应有的作用，不断充实、完善企业文化，借助 企业文化使企业中的各部分可以加强沟通与交流，使企业 中的员工可以主动地团结起来，继而企业核心竞争力自然 就会得到提升，而企业也会得到更好更快的发展。 1 . 企业文化和企业管理二者的关系 1.1 企业文化为企业管理提供服务 任何一个企业都希望在自己的管理下实现收益最大 化，并为这一目标不断努力。作为企业的管理者，他会 将大部分的企业构成要素都为企业管理提供服务，在众 多的构成要素中必然包括企业文化，因此，在构建和完 善企业文化时就一定会考虑其是否便于企业的管理工作。 与企业经营活动相关的都包含于企业管理之中，比如企 业中的财务管理、生产经营管理等等。所谓的企业管理就 是针对企业的实际经营情况而做进一步的计划、领导等工 作。而企业文化在全球经济一体化的发展下已经成为企业 管理中不可缺少的因素。正因如此，企业应该根据自身的 实际发展战略构建有利于企业发展的企业文化，从而配合 企业的其他方面更好地管理企业，使企业文化与管理更好 地结合在一起，使企业文化更好的服务与企业管理。 1.2 企业管理适应企业文化 企业文化作为一个企业始终遵循的核心价值体系， 在企业经营管理的方方面面中都有所体现。企业文化有 物质、精神以及制度三个层面，在建设企业文化时一定 要理清其三个层面之间的关系，从而使其达到合理的平 衡。企业文化的形成是在企业长时期的发展过程中凝聚 无数人的智慧，通过传承和不断的积累而创建出来的， 它作为企业精神领袖而存在，而企业制定的规章制度是 骨架，他们应该相辅相成。如果一个企业没有相应的规 章制度去支撑企业的文化，那么企业文化是很难产生并 存活的。企业最终的目的是获得最大的效益，而企业要 想取得良好的成果就必然需要对企业进行合理有效的管 理，而决定企业管理好坏的重要因素就是企业文化。 2 . 企业文化在对企业管理中的战略地位 2.1 企业文化决定企业核心竞争力的强弱 对于一个企业来说，无关企业的大小、成立了多长 企业文化在对企业管理中的战略定位 沈 卜 （法国 I E S E G管理学院，浙江 杭州 3 1 1 3 0 0 ） 摘要：增强企业核心竞争力的有效工具就是构建良好的企业文化，因此各个企业都越来越重视对 自身企业文化的构建。企业管理者应该从企业自身的实际情况出发，通过学习积累并借鉴前人经验的基 础上，将企业文化提升到企业管理的战略层面上来，然后对其进行战略定位。本文主要针对企业文化在 对企业管理中的战略定位的相关问题进行了较为详细的分析和总结。 关键词：企业文化 企业管理 战略定位 企业管理 59 时间，都是要构建属于自己的企业文化，因为企业文化 在全球经济一体化发展的今天对企业在激烈的市场竞争 中起着十分重要的作用，不仅有助于促进企业的管理， 而且有利于提高管理的质量。企业中的高管在对企业各 方面进行管理的过程中，一定要特别重视对企业文化的 管理，将对企业文化的管理上升到战略层面，可以在企 业中建立企业文化构建工作的机构，在结合企业实际情 况的基础上，积极学习和积累的同时学会借鉴前人成功 的经验，从而创建出具有鲜明企业特色的企业文化。对 企业员工来说，他们作为企业的主体，对其企业的文化 所持有的态度对企业文化构建的质量会起到决定性的作 用。也正是因为这样，企业应该让其员工的价值取向与 企业文化保持一致，进一步提升企业员工的服务信念和 水平。 2.2 企业文化是企业的精神领袖 企业管理包括的各个方面中最核心的就是企业文化。 它作为企业的精神领袖一直在为企业更好更快的发展提 供精神力量。如今各个企业都将其企业文化看的越来越 重要，甚至将企业文化看作企业生存发展之道。对于现 代的企业管理来说，企业高管应该学会合理有效的利用 企业文化，充分发挥企业文化应有的作用去推动企业的 进一步发展，特别是在建立企业制度时，一定要将企业 文化作为载体的基础上努力做好企业中其他人员的思想 政治工作。 2.3 企业文化为企业发展指明方向 企业文化并不是企业一旦创立就由此产生的，而是 在企业不断的发展与壮大的过程中逐渐地构建起来的。 企业中之所以出现企业文化是为了能够使企业发展中出 现的各类问题得到更好的解决。另外，企业文化也会反 作用于企业管理，它可以对企业的发展加以引导，为企 业的发展指明方向。在构建企业文化时要明确企业的发 展目标，因为企业文化要与企业目标保持一致，不能背 道而驰。自身的企业文化凭借着强大的影响力不仅存在 于企业的每个环节中，而且对企业员工的价值观和行为 也产生了深远的影响。由此，当企业文化被所有企业员 工认同时， 企业员工的价值取向就会和企业文化相一致， 企业中存在的问题就会被更好地解决掉，从而促进企业 进一步的发展。 2.4 企业文化塑造企业品牌 在一定程度上企业品牌的形象会对企业的发展产生 极大的影响。如果企业品牌形象好的话就会有一些客户 主动找上门，由此企业的业绩有所提升带来的结果就是 收益也会有所增加。企业的经济实力和企业文化是构成 企业品牌形象的两大基础要素。企业的经济实力强就可 以帮助企业增强知名度，而企业文化好就会使企业更具 生命力，那么作为其两大基本因素综合体现的企业品牌 形象就会大放光彩。因此，有助于进一步增强企业凝聚 力的同时有效地调动企业员工工作的热情，推动企业的 可持续发展。企业文化和企业经济实力联系密切，当企 业经济实力足够强大时就可以加大对企业文化构建的投 入，企业文化可以为塑造企业品牌形象发挥更大作用的 同时可以更好地服务于企业管理，促进企业的发展，增 加企业的收入，继而企业经济实力又可以得到进一步的 提升。 3 . 结束语 总而言之，文化无好坏之分。同样地，企业文化也 没有优劣之分，企业文化是否与企业发展目标相一致， 是否与企业管理相适应都取决于企业文化在对企业管理 中的战略定位。随着全球经济一体化的快速发展，为了 能够使企业在激烈的竞争中存活下来，就一定要增强自 身的核心竞争力。而增强核心竞争力最有效的方法就是 构建良好的企业文化，因为企业文化对于企业的管理和 发展都起着十分重要的作用，因此，应从企业自身的实 际情况出发，构建符合企业特征及社会发展需要的企业 文化，使企业员工的价值观及行为都