发挥劳动竞赛对推动企业健康发展中的作用.pdf

企业管理54 管理观察 2 0 1 4年 3月下旬出版 摘要：随着市场经济的不断发展，面对经济全球 化带来的新形势、新任务，工会要充分发挥自身优势， 广泛深入开展劳动竞赛活动，完善竞赛载体、丰富竞 赛内容、形成长效机制，团结带领广大职工群众在促 进经济社会健康和谐发展发挥主力军作用。 关键词：劳动竞赛 企业健康 中国梦 习近平总书记在同中华全国总工会第十六届领导 班子集体谈话中强调，“实现中华民族伟大复兴的中国 梦，根本上要靠包括工人阶级在内的全体人民的劳动、 创造、奉献”,“要把广大职工群众充分调动起来，满 怀信心投身于为实现中国梦而奋斗的火热实践，形成 万众一心、众志成城的磅礴力量”。李建国同志在中 国工会十六大报告中提出，“要适应职工队伍的新情 况新特点，唱响劳动光荣、工人伟大的时代主旋律， 创新调动职工积极性的有效途径，使职工群众的劳动 热情和创造潜力充分迸发”。工会组织应按照中央领 导的指示，充分发挥建设职能作用，引导广大职工充 分发挥工人阶级主力军作用，为推动国民经济和社会 发展做出积极贡献。 随着全球经济一体化和市场经济的不断发展，国 内企业的发展遭遇前所未有的严峻挑战，也对工会工 作提出了新任务。面对新形势，工会组织应紧紧围绕 企业中心工作任务， 充分发挥组织优势， 突出建设职能， 深入扎实地开展系列劳动竞赛活动，突出竞赛主题、 深化竞赛内涵、创新竞赛方式、完善激励机制，为推 动企业健康和谐发展发挥重要作用。 一、正确认识新形势下开展劳动竞赛的重要意义 把握时代主题，崇尚劳动风尚，开展劳动竞赛， 既是工会服务科学发展、服务社会和谐、服务企业职工 的需要， 也是激发职工创造活力、 促进企业发展的需要。 因此，开展劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步、 促进经济发展的重要途径，是工会围绕中心、服务大 局的重要载体。 发挥劳动竞赛对推动企业健康发展中的作用 张永胜 1. 有利于促进企业技术进步，提高企业的核心竞 争力 企业是市场经济条件下参与市场竞争的主体。随 着科学技术的迅速发展，企业要想在激烈的市场竞争中 立于不败之地，必须重视通过科学技术的进步和增强自 身竞争能力来推动企业的健康发展。开展劳动竞赛，充 分调动和发挥职工群众的潜能，创造更多的技术创新成 果，推动企业科技进步，是劳动竞赛的重要任务。工会 组织开展的合理化建议、发明创造、技术改造、技术协 作等群众性职工技术创新活动，为增强企业的技术创新 能力做出了重要贡献。 2. 有利于构建和谐劳动关系，促进企业健康快速 发展 市场经济条件下，企业的管理者和劳动者的总体 目标是一致的，只是在具体利益上，由于各自的立足点 不同，可能会产生一些矛盾。开展劳动竞赛活动，增强 职工之间的合作意识和团队精神，建立一种有利于相互 依存、共同发展的良好关系，不断增强企业的凝聚力， 实现企业与职工“双赢”的目标。劳动竞赛的开展，对 于劳动者和建设者的和谐相处、构建和谐稳定的企业劳 动关系，具有十分重要的意义。 3. 有利于促进职工的全面发展，提高职工队伍综 合素质 社会主义市场经济体制的确立，使职工的自主性 大大增强，个人发展和上升空间更加广阔，更加容易实 现自我价值。开展职工经济技术创新活动，对提高广大 职工的整体素质发挥了积极作用。通过岗位练兵、技术 比武、技术革新、合理化建议等，调动和发挥职工的积 极性、创造性，促进技术进步，提高职工素质，从而完 成企业生产经营目标。 二、加强对劳动竞赛的组织领导，确保竞赛取得 实效 1. 要精心组织、高度重视竞赛活动的开展 在企业内部要成立劳动竞赛组织机构，制定竞赛 3下黑白.indd 542014-4-18 13:50:50 企业管理55 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 6期 实施方案和工作计划，把开展劳动竞赛活动纳入企业 年度重要工作内容，安排专项经费，抽调专人负责。 工会要不断创新竞赛的载体，丰富竞赛的方式和内容。 做到有组织领导，有竞赛计划，有实施内容，有竞赛 成效评价，从人财物上为竞赛活动的开展提供坚强的 物质保障，努力形成“党政领导、企业所盼、工会运作、 职工参与”的局面。 2. 要发挥宣传阵地优势，注重营造活动氛围 工会要充分发挥宣传阵地优势，注重竞赛的群众 性和广泛性，通过广播、报纸、电视、网络、电子简报、 宣传栏、黑板报等媒体的大力宣传，激发广大职工的主 人翁精神和创造热情，善于总结和推广劳动竞赛的典 型先进经验，对于劳动竞赛中表现突出的集体和个人 及时进行表彰奖励，在企业充分营造浓厚的竞赛氛围， 推动竞赛有计划、有步骤的实施。 3. 要注重机制建设，保持常态运作 工会要注重劳动竞赛的针对性和长效性，通过制 定和完善相应的制度规范，把劳动竞赛作为企业长期坚 持的活动开展下去，促进劳动竞赛的制度化、常态化和 规范化。要注意总结劳动竞赛开展过程中的典型经验， 坚持把劳动竞赛打造成工会的一项品牌工作，不断完善 劳动竞赛的工作机制、评估机制、激励机制、保障机制， 使劳动竞赛始终保持旺盛的生命力，促进企业经济健 康快速发展。 三、把握竞赛规律，丰富竞赛内容，扎实开展劳 动竞赛活动 新的历史条件下，工会组织开展劳动竞赛活动， 必须结合企业实际，根据职工队伍的现状，有针对性 地制定竞赛目标、合理设置竞赛内容、最大限度地吸 引各类工种的职工广泛参与，增强劳动竞赛的知名度 和影响力。 1. 牢牢把握开展劳动竞赛的原则 为经济建设和企业生产服务的原则。开展劳动 竞赛要紧紧围绕经济建设中心，把职工的智慧和力量 引导到促进经济发展上来，通过竞赛活动，使先进的 生产和管理经验得到迅速推广，促进经济的快速发 展。 突出主题和把握重点的原则。工会要结合企业实 际，确定劳动竞赛的主题和重点，调动广大职工参与的 积极性和主动性， 使广大职工人人能参与、 人人愿参与。 结合实际和注重实效的原则。注重结合企业实际， 抓好过程的跟踪与评价，对表现突出的集体和个人及时 进行表彰奖励。四是以人为本和促进发展的原则。坚 持以人为本， 克服 “舍质量抢工期” 、 “延长劳动时间” 、 “增加劳动强度”等做法，保障职工的健康权益，促 进职工和企业共同发展进步，增强职工的主人翁意识， 提高职工对企业的认同感。 2. 不断丰富劳动竞赛活动的内容 要以企业调整经济结构、转变经济增长方式为重 点，通过开展争创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、 “流动红旗”、“五小”竞赛、技能大赛等活动 , 不 断创新竞赛方式，完善竞赛机制，增强企业创新活力。 要以提高职工队伍的综合素质为抓手，开展职工 技术创新竞赛活动。尊重职工首创精神，激发职工创 造活力。通过举办技能大赛、岗位练兵、技术比武、 导师带徒、 合理化建议等活动， 使技能型人才脱颖而出， 为职工成长搭建平台。 要围绕企业安全生产，充分发挥职工在安全生产 中的重要作用。大力开展“安康杯”竞赛，提高职工 的安全生产意识，预防和控制职业病的发生，确保企 业安全发展、和谐发展。四是要按照中央建设节约型、 环保型企业的要求，组织广大职工开展“我为企业节 能减排做贡献”、“绿色环保在行动”等节约型劳动 竞赛。增强职工节约意识和绿色环保意识，大力推广 应用先进技术， 改进落后工艺设备， 提高资源的利用率， 减少资源浪费。 3. 注重劳动竞赛途径的结合 工会要积极探索新时期开展劳动竞赛的途径和方 法，及时总结开展劳动竞赛过程中好的经验和做法， 不断增强劳动竞赛的针对性和实效性。 开展劳动竞赛与企业经济建设要紧密相结合。做 到与企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生 产经营活动融为一体。 开展劳动竞赛与弘扬劳模精神要紧密结合。劳 动竞赛是调动职工群众积极性的有效方式，也是培 养人才和发现人才的有效途径。要注重发现和培养 劳模典型，弘扬劳模的时代精神，发挥劳模的示范 导向作用。 开展劳动竞赛与提高职工整体素质要紧密结合。 注重提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、 技术技能素质，使之真正成为各行各业的行家里手， 争当适应现代化建设要求的知识型、技能型、复合型 （下转第 57 页） 3下黑白.indd 552014-4-18 13:50:50 企业管理57 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 6期 实现。 2. 建立科学的绩效考核体系 以关键绩效指标法为例，要首先明确企业战略分 析及建立企业级 KPI；然后按照企业级 KPI 指标进行 指标分解，确定各部门应承担的 KPI 指标。KPI 指标 体系的建立应选择对公司的生产经营目标起着关键作 用的目标进行分解，选取若干重要指标，而不是指标 越多越好；之后按照确定的公司级和部门级 KPI 指标 逐级分解，制定班组 KPI 和岗位 KPI，确保将企业的 发展战略和生产经营目标紧密结合，作为考核依据。 以上指标确立后，制定有效的考核制度，明确考核办 法、程序等。同时要在推行各单位考核的基础上实施 员工绩效考核。 3. 推动绩效考核体系的持续改进 考核面谈。对员工实施考核的核心是结合工作计 划和目标，干部对员工的工作绩效进行监督指导，以 及在工作思路和工作方法上提供帮助。在考核结束后， 应及时的和对被考核者进行面谈，了解员工在上一阶 段的工作中存在的问题，提出对考核结果的意见并对 员工的发展提出建议。面谈结束后有考核者记录并填 写员工绩效面谈记录表。 绩效改进。考核人员和被考核人员通过面谈后， 会达成一致的改进计划。如进行培训，调整岗位等， 此计划将作为以后考核的依据。 考核结果运用及管理。考核结果要作为培训、转 岗和晋升、调薪的依据。 员工如对考核结果有不同意见，应首先与本单位 负责人沟通解决；若不能妥善解决，可向绩效考核部 门申诉，绩效考核部门对申诉者予以答复；被考核者 应及时了解自己的考核结果，对于考核面谈记录等隐 私资料， 将严格保密， 汇总后由绩效考核部门统一保管， 作为日后管理的依据。 四、结束语 建立绩效考核体系是推行绩效考核的基础，一套 好的绩效考核体系是提高企业管理水平和提高员工工 作积极性的保障。要提高企业绩效考核的有效性，首 先必须理解绩效考核的内涵，其次是找到自身问题和 制约要素，采取正确的对策、持续改进，只有这样企 业的绩效考核工作才能走上良性循环的轨道。 参考文献： 1 徐刚、郭文林 . 国有企业绩效管理中存在的问题分 析 J. 价值工程 .2011（21） 2 谷金沙、赵远东 . 基于 KPI 的企业部门绩效考核指 标设计以生产部门为例 J. 经营与管理 .2011（6） 3 冯丽娜 . 国有企业中绩效考核的现状和对策研究 J. 经管视线 .2011（10） （作者单位：唐山三友氯碱有限责任公司；河北 唐 山 063305） 职工。四是开展劳动竞赛与推动工会各项工作要紧密 结合。促进企业发展、维护职工合法权益是工会的基 本职责。工会要把劳动竞赛培养成企业工会的“品牌 工程”，推动工会各项工作的开展，切实维护好职工 的合法权益。 随着时代的发展和市场经济的不断推进，要使劳 动竞赛在企业改革发展的过程中保持生机和活力，工会 组织必须充分发挥组织优势，充分履行职能作用，着眼 于增强企业竞争力、致力于促进企业技术创新、立足于 提高职工队伍素质， 积极拓展渠道， 通过开展形式多样、 内容丰富的劳动竞赛，为企业的健