创新型企业创新能力评价指标体系的构建与设计.pdf

2 0 】 1 年第 1 期 s 。 ： 。 d T 。 蔷 。 m 。 t R 。 。 h 文章编号 ：1 0 0 0 7 6 9 5 ( 2 0 1 1 )0 l 一 0 0 1 4 0 5 创新型企业创新能力评价指标体系的构建与设计 赵 文彦 ，曾月明 ( 东华大学旭 日_7 - 商管理学院，上海2 0 0 0 5 1 ) 摘要 ：创新型企业区别于一般企业 的根本就在于其创新 的特 殊性 ，如何衡 量创新 型企业的创 新能力是研 究的主 要 目标。在现有研 究基础上 ，基于共识性原理 ，建立 了更具操 作性 的三 级评价指 标体 系，并运 用专 家打 分和层 次分析法对指标体 系逐层分解 ，确定 了创新能力各项指标 的权 重 ，为全 面地 评价创新 型企业 的创新能 力及 有效 地组织创新型企业的创新 活动提供 了依据。 关键词 ：创新型 企业；创新能力 ；评 价指 标；层 次分析法 中图分类号 ：F 2 7 2 5 文献标识码 ：A Co ns t r uc t i o n a n d De s i g n o f Ev a l u a t i o n I n de x Sy s t e m o f I n no v a t i v e Ent e r pr i s e s O i l I n no v a t i v e Ca p a c i t i e s ZHAO We n y a n，ZENG Yu e mi n g ( G l o r i o u s S u n S c h o o l o f B u s i n e s s M a n a g e m e n t ， D o n g h u a U n i v e r s i t y ， S h a n g h a i 2 0 0 0 5 1 ，C h i n a ) Ab s t r a c t ： T h e s i mp l y d i f f e r e n c e b e t we e n i n n o v a t i v e e n t e r p r i s e s a n d t h e o r d i n a r y e n t e r p r i s e s i s t h e i n n o v a t i v e l y p a r t i c u l a r i t y H o w t o n l e a s u r e t h e i n n o v a t i v e c a p a c i t y o f t h e i n n o v a t i v e e n t e r p r i s e s i s t h e ma i n s u b j e c t o f t h i s p a p e r O n t h e b a s e o f t h e e x i s t i n g r e s e a r c he s a n d t h e pr i n c i p l e o f c o ns e n s u s，i t e s t a b l i s h e d a mo r e o pe r a t i o na l e v a l u a t i o n i nd e x s y s t e m wh i c h h a d t h r e e l e v e l s I t a l s o d e c o m p o s e d t h e i n d e x s y s t e m l a y e r b y l a y e r b y u s i n g t h e m e t h o d s o f e x p e rt s s c o r i n g a n d A H P t o i d e n t i ff t h e we i g h t s o f t he i nn o v a t i o n i n de x e s Th i s i n de x s y s t e m p r o v i d e s a b a s i s f o r e v a l ua t i ng t h e i n n o v a t i o n e n t e rpr i s e s i n n ov a t i r e c a p a c i t i e s a n d o r g a ni z i n g t h e i nn o v a t i o n a c t i v i t i e s e f f e c t i v e l y Ke y WO r ds：i n n o v a t i v e e n t e rpr i s e s ；i n n ov a t i v e c a p a c i t i e s ；e v a ua t i o n i n de x e s；AHP 1 综 述 2 0 0 6年 7月 ，科 技部 、国务 院 国资委 、中华 全国总工会三部门联合发布首批创新 型试点企业名 单 ，启动了创新型企业试点工作 。目前 ，国内已经 有很多学者从不同的角度对创新型企业 的内涵进行 了研究 ，提 出 了很多 有意 义 的解 释 ，然 而众 说纷 纭 ，没有统一 的认 定标 准。这 里使 用 2 0 0 6年 4月 三部门发 布的 关 于开展创 新型企业 试点工 作 的 通知 给出的创 新型企 业 的定 义 ，即创 新型 企业 是在技术创新 、品牌创新 、体制机制创新 、经 营管 理创新 、理念和文化创新等方面成效突 出的企业。 创新型企业主要具备以下五个方面的条件 ：具有 自 主知识产权 的技术 ；具有持续创新能力 ；具有行业 带动性和 自主品牌 ；具有较强的赢利能力和较高 的 管理水平 ；具有持续 发展 战略和文化 ( 见 科学 技术部关 于开展创新型企业试点工作的通知 ( 国 科发政 字 2 0 0 6 l 1 0) ) 。创新 能力是 指企 业运 用 自身可以利用 的一切资源 ，来创造新资源或者提 高现有资源利用效率的一种能力 ，主要包括创新投 入能力 、创新研发能力 、创新生产和产 出能力、创 收稿 日期 ：2 0 1 0 0 61 8 ，修回 日期 ：2 0 1 0 0 83 0 新营销能力等 。 在丌展启动试点工作的同时 ，二部 门发布了创 新 型企业评价指标体系 ，该体系包括研发经费投入 强度 、千名研究开发人员拥有 的授权发 明专利量 、 新产 品销售收入 占全部销售收入 的比重 、全员劳动 生产率四个定量指标和创新组织与管理一个 定性指 标 。这是 目前我国较为权威的企业创新能力评价指 标体系。虽然该评价指标体系过于简略，但 为研究 创新型企业创新能力提供 了重要 的参考依据 创新型企业创新能力指标评 价体 系的构建几乎 涉及到企业各部门，是一个 复杂 的系统工程，需要 考虑创新能力的诸多影响因素 并对这些影响 因素 进行恰当分类。近几年 ，专家学者就这一 问题进行 了大 量 的研 究 ，成 果不 断更新 ，主要 形成 了以下 观点 ： ( 1 )基 于 企业 经 营 过程 评 价 企业 创 新 能 力。 如：曹崇延 、王淮学 ( 1 9 9 8 )将企业技术创新的能 力分成了 R &D能力 、投入能力 、生产能力 、产 出能 力 、营销能 力 、财 务 能力 、组 织管 理 能力 7个方 面 ；贲友红 ( 2 0 0 9 )将其分为创新投入能力 、核 心能力 、技术能力 、研究开发能力 、生产能力 、营 赵文彦等：创新型企业创新能力评价指标体系的构建与设计 】 5 销、产出和管理能力 。尽管上述划分有微小的差 异 ，从过程的角度上认识 企业创 新能力基本上还是 一 致 的。 ( 2 )基于创新型企业 的内涵与特点评价企业 创 新能力。马永红 ( 2 0 0 7 )从创新 型企业 创新的构成 要素即技 术创新 、市场创新 、产 品创新 、管理创新 四方面构建了该体系 ；祝爱 民 ( 2 0 0 9)从创新投 入能力 、创新效益能 力、研究 发展 能力 等几个方 面 构建创新型企业 的评价指标体系 。由于不 同学者 对创新型企业 的内涵与特点理解角度有所不同 ，得 出了不同的指标评价体系。 ( 3 )基 于 投入 产 出评 价企业 创 新能 力。曲 国 禹 、刘学铭 ( 1 9 9 9 )把企业技术创新能力 的指标体 系基本结 构设置为技术 创新 投入 、技 术创新 产 出、 技术创新实现 3个指标 。 ；如向刚 ( 2 0 0 9 )从技术 创新的投 入 、产 出以及创 新 动力 角度 构建 了该 体 系 。 ；彭维湘 、卢千里 ( 2 0 0 9 )从定性和定量两个 方面分别建立了 由创新投人指标 、创新产 出指标组 成的指标评价体系- ， 。 ( 4 )基于企业发展 阶段评 价企业 创新 能力 。汪 永飞 ( 2 0 0 7 )从创新型企业发展的初创阶段和成长 阶段两个方面分解 ，认 为企业 在不同发展阶段应该 采用相应 的指标来衡量。该指标 体系考 虑了创新 型 企业成长的过程 ，使得在不同阶段评价不同创新 型 企业 间的创新能力更具有可比性 。 ( 5 )基于系统的角度评价企业创新能力。系统 理论认为，任何事物都 以系统 的形式存在 ，可用 系 统的方法来 研究 ，企业创新 能力 也不例外 。徐军 、 赵惠芳 、游乐文 ( 2 0 0 6 )将该体 系分解为 ：投入 子 系统 、组织管理子系统 、融资子系统 、产 出子系统 ， 并认为这四个方面的指标能更合理地反应企业 的持 续创新能力 。从系统的角度 出发 ，用成熟 的系统 理论方法来研究 ，不仅为我们提供 了科学 的研究方 法，且更有利于实现从理论到实践 的飞跃。 ( 6 )其他评价企业创新能力 的观 点。如：察志 敏 ( 2 0 0 4 )将企业创新能力划分 为 四大要素 ：企业 潜在的技术 创新资源 ( 人力资源和经济 资源 ) ，企 业技术创新投入 ( 人员投入和经费投入 )，企业技 术创新组织 ，企业技术创新产 出，并从这 四个方面 设计了完整的指标体系 。 尽管现有研究所建立 的指标体系都是 建立在科 学的理论基础之上 ，但 并不能很好地解决 具体指标 选取的科学性问题 。主要存在如下问题 ： ( 1 )研 究起步 晚 ，部 分研 究 存在 空 白。我 国 从上世纪 9 0年 代后 期 才 有 学 者开 始 研究 这 一 课 题 ，而其 他 国家 ，如 美 国 、新 加 坡 、欧 洲 等 国 ， 相关研究开始于 7 0年代。我国从 2 0 0 6年才开始 展开创新型企业 的试 点工 作 ，关 于创 新 型企业 创 新指标评价体 系 的研 究还 不够 详尽 ，未 能形成 统 一 的体 系 ，不能 全面 反 映企业 的创 新能 力 ，使得 不 同的评 价标 准在 反映 企业创 新 活动上 缺少 一致 性 、可 比较 性 。 ( 2 )研究视角的不同，划分标准存在很大分 歧。专家学者们从不 同研究视角 ( 不 同行业或不同 企业 )对创新型企业进行研究 ，对创新型企业的相 关概念及 内涵的理解有所不同，导致划分标准不同， 缺乏行业及企业 问的可 比性 。对 创新能力概念的理 解 ( 如 自主创新能力 、技术创新能力 、科技创新 能 力等 )看似有所不同却没有做严格的区分。 2 创新型企业创新能力指标评价体 系的设计原则及 设 计思 路 2 1 设计 原 则及依 据 统计频数在很 大的程度上反映了理论研究与现 实评价指标体 系的认 可程 度 ，为了达到 多方 共识 ， 需要与实际相结合 ，在科学原则 的基础上 ，反复验 证才能得出比较满意的结果。 设 计创 新 型企业 评价 指标 时遵 循 以下原 则和 依据 ： ( 1 )科学性和实用性原则。评价指标 的选择首 先应建立在科学性 和实用性的基础之上 ，具有清晰 、 明确 的内涵与意义 ，计 算方法要简便 ，可操作和可 实用 ，这样才能全面和系统地反映我 国创新型企业 的本质特征 。 ( 2 )独立性 和逻 辑性 。评价指标之间必须具有 良好 的协调性 ，要减少指标在概念上 的重叠性 和统 计上 的相关 性 ，以确 保 各评价 指标 的独 立 性和 逻 辑性 。 ( 3 )系统性和可 比性相结合原则 。指标体 系的 选择要具有企业 间 、行业 间的可 比性 ，统计 口径 和 范围尽可能保持一致 ，以保证 同一指标在行业 和企 业 间的可 比性 。 ( 4 )定性和定量相结合原则。影 响产业技术创 新能力的因素很多 ，有些 因素无法进行定量的评估 ， 只能进行定性评价 ，但总体而言 ，以定量评价为主 、 定性 为辅 。 ( 5 )共识 性原则 。以共识 的理论框 架 为基 础 ， 经过各方认 同，频率 高的共识性 高，可 以采用；频 率低 的共识性差 ，不予采用，以降低所选指标 的任 意性和 主 观性 。 2 2 设计与构建思路 朱云鹃 ( 2 0 0 9 )认为不同学 者对创新型企业创 新能力指标设计 的分歧很 大，但是一些共识 性的交 集越来越 明显 J 。因此 ，我们在对现有文献的统计 描述 的基础上 ，基于共识性的原则构建 了这一评 价 指标体系。选取方法如下 ：假设有 M个研究给 出了 n 1 个评价指标体系 ，其 中某个指标合计 出现 了 n次 ( n为频数 ) ，则 n m为该项指标 出现 的频率( n 1 6 赵 文彦等 ：创新型企业创新 能力评价指标体系 的构建与设汁 m) 。频率越高 ，则说 明该指标可以得到较高的认可 度 ，即共识性较好 。 2 3 统计 结果 本文尽可能多地选取样本进行统计 ，在 1 2 0篇 的基础上筛选 出5 0篇曾获得国家 自然科学基金及各 省、市基金资助 的文献，以下是对这些文献构建的 三级指标进行 的统计描述 。 ( 1 )一级指标 统计结果。基 于共识 性的认识 ， 本文在研读 5 0篇文献的基础上 ，对一级指标的划分 依据进行了统计，得到表 1 所示的统计结果。 表 1 划分依据统计结果 统计结果表 明，有效样本 中，出现的一级指标 划分依据有多种 ，然而在 5 0篇文献 中有 2 6篇是按 照经营过程 标准划 分 的，占总体样 本 的 5 2 ：可 见 ，最常见也最容易被接受 的划分方 法，即基 于共 识性 的见解是经营过程投入产出标 准。基于经营过 程投人产出划分标准是按照企业经营过程中所涉 及 的投入 、研究开发 、生产 、产 出 、营销和管理等方 面活动来划分一级指标。创新型企业的创新 活动是 由以上 活 动 组 成 的 完 整 过 程。于 新 宇 、张 铁 男 ( 2 0 0 9 )用木桶理论 的原理，分析了创新型企业经 营 过程 中各个不 同阶段 的关系 ，认为每一个环节均会 对企业的创新活动产生直接影响 创新型企业 的 运转就像一个快速转动的车轮 ，管理创新能力和制 度创新能力作为企业的内部力量 ，带动投入 、研发 、 生产 、产出 、营销能力 的快速转动。任何一个环节 的短缺或低效 ，均会导致创新型企业创新 活动 的失 败。该标准考虑了企业生产经 营活动 中的各个环节 ， 能够更准确 、更全面地 对创新型企业的创新活动作 出评 价 。 ( 2 )二 、三级指标统计结果。由于统计文献对 二级指标的划分差异较大 ，无法J tOf rJ 进行 同质化统 计 ，本文直接对二 、三级指标进行 了统计。由于涉 及指标较多，本文对各 个指标 的采用次数进行 了统 计排序 ，得到的前 3 0位指标如表 2所示。 统计表明 ，5 0篇文献中出现 的二 、三级指标共 计 2 0 0多个 ，可见不同学者对该指标体系的认识非 常多元化。本文只对这 2 0 0多项指标的前 3 0位进行 了统计和排序 ，由于之后的指标采用频数较少，共 识性较低 ，本文暂不列示。其 中，“ 研发费用投入强 度”指标 的出现频数为 3 4次 ，占总体 的 6 8 ，共 识性达到了最高 ，可见专家学者对 “ 研发费用投入 强度”这一指标非 常认可；其他指标次之 ，排在第 3 O位的指 标为 “ 资源利用率 ” ，出现频数 为 8次， 占总体的 1 6 ，共识性稍微偏低。 表 2 二 、三级指标统计结果 3 创新型企业创新能力评价指标体系的构建及评价 3 1 创新型企业创新能力评价指标体 系的构建 评价创新型企业的创新能力需要一个完 善的指 标评价体系，这个体系的构建过程是一个对创新型 企业创新活动 的各项指标逐步深化 、逐步求精与完 善的过程。以上对创新型企业创新能力评价指标 的 描述统计 ，在达到多方共识 的前提下，还需要从企 业的实际情况出发，反复测试才能得出最终 的满意 结果 。本文在现有 文献 的基础上 ，基于共识性 的分 类方法和采用标准 ，对现有指标进行 了完善 ，重新 建立 了更 具操 作 性 的三 级评 价 指标 体 系 ，如 表 3 所示 。 3 2创新 型企 业创新 能力评 价指标 权 重的确 定 为了测试本文所构建 的创新型企业创新 能力评 价指标的有效性和权重 ，我们采用 了专家打分法和 管理决策中的层次分析法将 问题层次化 ，通过逐层 比较各种关联因素的重要性来作出科学 、有效 的决 策。本文征求了 9位从事创新型企业研究 的专家及 从事创新型企业研发工作人员的意见 ，获得大量的 有效比较矩阵 ，并进行 了统计分析 ，最终确定指标 体系各组成部分及各指标的权重值 ，如表 3所示。 赵文彦等：创新型企业创新能力评价指标体系的构建与设计 1 7 表 3 创新型企 业创 新能力指标评价体 系 一 级指标 二级指标 绒指标 性质 B1 C 1 年研发费用投入额 0 4 6 2 9 D 财 J 投入 c 2年研发支H i 午销售收入的 比率 0 3 2 5 4 D i 0 5 0 01 c 年研发投入 l 新增资产的 比率 O 2 7 D 新投入 能 C 4 x ,t 4 体员 【 培训和考察的年投入 o 3 0 4 9 D 0 2 4 7 2 B 2 人 力投 入 c 研发人 的年 色 人增长率 0 3 8 7 4 D 0 49 9 9 ( 7 6引进 创新 人才投入资金 0 3 0 7 7 D B 1 c 年研发费用资本化率 0 5 3 8 5 D A 创新效率 硼 究 开发能 0 2 5 3 7 c R 新广 品的平均J F 发周期 0 4 6 】 5 D B 4 c q 研 发团队的人员构成强度 0 7 0 5 9 D 0 2 3 4 3 研发团队 0 7 4 6 3 c Jo J 客户和科学界的紧密程度 O 2 9 4 l D Bc C1 1 新增 设备l 新增 定资产的 比率 0 3 6 9 8 D 技术装备水平 C12 新设备的生产能力利用 莽 0 4 4 8 7 D 0 4 6 8 6 C1 3 设备淘 汰 红 0 1 8 l 5 D B 6 C 4 休技 能水平 0 6 7 3 9 D 新生 产能 l 1人技术 水平 0 1 3 3 6 0 3 6 7 4 C 1 5 fl 合格 率 0 3 2 6 1 D B ( ： j 6 万儿产 值消耗 资源程度 0 5 6 4 7 D 资源节约 水平 C 1 7 边角废料利用 率 O l 9 5 8 D 0 l 6 4 0 Cl g“蔓腹” 产值转化牢 0 2 3 9 5 D I 8 C 1 9 新产品收入 rt i 总收 入的比率 0 3 3 7 4 D 创新 收益水、 F ( ： 2 0 新产品利润 占总利润 的比率 0 4 7 9 3 D 【 4 3 9 3 ( ： 2 1 新产品利税率 0 l 8 3 3 D 创新 产 出 能 J 4 1 2 2 发叫 、专确技 术及 利拥有量 0 3 4 8 0 D 0 lI l 2 BD C2 3 每千人发 日 月、 章葫技术 及 号 利数 最 0 3 0 2 8 D 创新技术 水平 0 5 6 0 7 C 2 4 科技成果获奖数 0 1 7 2 2 D c 2 5 科技成果转化为乍产力的数量 O l 7 7 O D Bl o C 2 6 市场研究人 员数 量比牢 O 4 4 2l D 市场研究能 力 C 2 7 处理退换货 、投诉等发生 的费用 0 1 7 l 9 D 0 4 4 6 5 C2 8 7 i ： 发潜在市场投入 费I tj 0 3 8 6 0 D A C 2 9 销售费川增长率 0 0 8 4 2 I ) 臼 新 营销 能 C ,3 0 ff 售收入增K-C 销售费用的增 比 率 0 l O 9 5 D J 0 1 1 5 9 Bl 1 c3 1 产晶 f 场 占有率 0 2 5 3 7 D 硝售能 力 0 5 5 3 5 4 13 2 营销网络化程度 0 l 5 4 8 U c 销售人员素质 0 l 6 2 4 U C 3 4 I I 牌强度 0 2 3 5 4 U C 3 5 管理人员创新意识 0 2 5 3 8 U B 1 ， C 3 6 信息 采集和管理能力 O 2 1 6 3 6 创新 卷识 管理创 新 能 0 6 9 7 0 C 3 7 创新 战略管理 0 2 7 8 8 U 力 0 0 6 9 7 C 3 8 企业 文化氛斟 0 2 5 1 I U B 1 3 C 3 9 管理 人员比例 0 4 7 3 7 D 组织机构创新 0 3 0 3 0 (2 4 (I 管理 费用 f 营业收入的比率 0 5 2 6 3 D B 1 4 C 4 1 产权 明晰程 度 0 4 2 3l U 企、l 产权制度 ， 0 4 0 0 0 C 4 2 “ IJ 新机制效 率 0 5 7 6 9 U 静 度创 新能 B l 5 C 4 3 员 满意 度 0 4 【 x 】 4 U ) 0 0 6 81 企、I 激励制度 cd 4 人 员 升制度的完善程度 0 2 7 5 0 U O 6 ( x 】 O C4 5 员 I 激励程度 0 3 2 4 6 U 用层次分析法确定指标权重有以下步骤 ： ( 1 )分析评价系统 中各基本要 素之 间的关 系， 建立系统的递 阶层次结构。 ( 2 )同一层次的各元素关 于上一层次 中某一准 则的重要性进行两两 比较 ，构造两两 比较矩阵 ，并 进行一致性检验。 1 )判别矩阵为 ：A=( a ) n i l，其 中 a 是要素 i 与要 素 j相 比的 重 要 性 标 度 ，标 度 定 义 如 表 4 所 示 表 4标度定义 重要性程度 同样重要 稍微重要 明显重要 强烈重要 极端重要 分值 l 2 3 4 5 0 a ij 5 ，a i i =1 ， a j i ：| a ij ，A为互反矩阵 。 2 )计算一致性 指标 C R值 ，确定指标 间的一 致性 。可 由以下两个公式求 解 ： c I =( h 一11 ) ( n 一 1 ) ； C R=C 1 R I 。其 中 入 为各个矩阵所能求 出 的最大特征值 ， R I 值在平均随机一致性指标表 中查 询。当 C R0 1时 ，满 足一 致性检验 ，该 矩阵为 有效矩阵；否则无效。 3 )确定权重。经过一致性检验后 ，对满足一致 性的判断矩阵可通过 MA T L A B软件，计算 出矩阵 中 各项指标对上一级指标的权重值。 创 新投 入能力 和 研究 开发 能力 的权重 分别 为 0 2 4 7 2和 0 2 3 4 3 ，同其他一级指标相比，所 占比例 较大 ；而创 新生 产能 力 和创新 产 出能 力权 重仅 为 0 1 3 3 6和 0 1 3 1 2 ，可见 ，现 阶段创新型企业 的创新 产出效率较低 ，投入 与产出不均衡 ，创新型企业需 加强该方 面能力 的培养 ；创新 营销 能力为 0 1 1 5 9 ， 管理创新 能力为 0 0 6 9 7，制度创新 能力为 0 0 6 8 1 ， 相对均衡 。二级指标 中财力投入的权重与人力投入 的权重相差较小 ，可 以认 为同样重要 。各项 指标权 重的确定为创新型企业创新的方向提供了科学 的参 考依据 ，创新型企业可 以根据本企业的实际情况 和 权重 比例 ，合 理安 排 企业 的资源 ，使 其 效用 达 到 最佳 。 4 研 究 结论 和局 限性 本文在共识性认识 的基础上 ，对现有文献进行 了梳理归纳 ，得到 了共识性较高 的一级 以及二 、三 级指标 。在此基础上 ，构建 了更具操作性 的三级评 价指标体系 ，并运用层 次分析法确定 了各项设计指 标 的权重 ，为更加全 面地评价创新 型企业 的创新活 动提供 了依据 。在权重确定 的阶段 ，发现创新生产 能力与产出能力的权 重较小 ，这说 明创新型企业 的 创新效率还不高 ，需要进一步采取措施提高其产 出 效率。本文在共识性 的基础上 ，构建 了创新型企业 创新能力评价指标体系 ，但限于篇 幅没有对 评价指 标体系的有效性进行 实际验证 ，后续研究将围绕实 证部 分继 续 展开 。 参考文献 ： 1 1 曹崇延 ，王淮学企业 技术 创新能力评价指标体 系研究 J 预 测 ，1 9 9 8( 2 ) ：6 66 8 2 贲友红 创新型企业 评价 指标体 系 的设 计 J 中国管理 信息 化 ，2 0 0 8( 5 ) ：7 98 2 3 马永红 ，赵凌晨 ，刘拓创新型企业评 价体系 的构建研究 l J 技术经济 ，2 0 0 7 ( 1 0 ) ：】一3 4 祝爱 民，刘盈君 ，徐英杰创新型企业评价体系研究 J 科学 学研究 ，2 0 0 9 ( 2 )：5 7 85 8 2 ( 下转第9页) 宋文等：矿山安全科技项 目质量管理创新与实践 9 术工程师协作完成 。系统测试方案及结果分析报告 、 系统测试报告和系统工业性试验报告 由系统测试工 程师完成 。申请防爆证及矿 用安全标 志由资质工程 师完成。通过强调项 目经理 和专业技术 工程师的责 任 ，可以有效地控制项 目进展和输 出成果质量 ，且 该流程应用实践证 明行之有效 。除了对项 目开发实 施过程质量管理 外，立项 申请管理 、项 目资金使用 效率管理和项 目成果输 出和评价管理等也都 十分重 要。本文还考虑了研发成本和项 目绩效评价等模式 ， 一 方面尽量减少或消除项 目产 品或样机 中隐藏各种 质量问题或隐患 ，另一方面结合市场反馈需求对项 目产品进行根本性改造或重新设计 ，使其包含更 多 技术含量和保持科技项 目发 展 良性循环 。 。 ，并加强 树立全 面创新 、主动变革 、质量 责任 、质量 品牌 、 和营造学习型团队五种创新意识和实践作风 -， 。 5 结束语 根据对企业 、高校 和转制型矿山安全科研 院所 等科技项 目质量管理现状分析 ，深刻阐述 了当前矿 山安全科技项 目面临的项 目组织结构优化 、质量管 理体系完善 、质量管理方 法应用 以及单 位科技项 目 质量管理实践与创新 意识 培养 等方面 内容，提炼出 了一种基于全成本 、全过程控制和绩效评价综合模 式的项 目质量管理模式 。实践证 明该模式具有显著 的实践运用效果和重要的理论参考价值 。 参考文献 ： 1 李卫 红科 研 质量 管 理 及 其 特 点探 讨 J 科 技 管 理研 究 ， 2 0 0 8 ( 8)：515 2 2 G B T 1 9 0 0 1