关于施工企业成本管理创新的研究思考.pdf

管理观察 Management Observer 总第 592 期 第 29 期 2015 年 10 月 中旬出版 110 作者简介： 刘旭（1 9 7 9 - ），女，民族：汉，籍贯：宁夏银川，学历：管理学硕士，职称：讲师，研究方向：施工企业管理与 项目成本控制 . 在市场经济体制的不断完善下，施工企业当前的管 理制度和市场经济之间的矛盾愈发激烈，严重阻碍着企 业的健康发展，同时也不利于企业的经济效益和社会效 益。对此施工企业应积极创新，提高成本管理的效益， 在保证最低成本的基础上提升经济效益，推动企业持续 发展，提升市场竞争力。下面将对施工企业成本管理创 新进行详细分析。 一、施工企业成本管理中存在的问题及原因 在施工企业的成本管理中常常会出现很多的问题， 这些问题的出现原因有外部原因也有内部原因。外因主 要是因为我国的建筑市场竞争比较激烈，内部原因则主 要是企业内部缺少完善的管理体系等。这些都是造成施 工企业成本管理问题的原因。 （一）成本管理意识不强 当前我国的施工企业中很多的管理者和会计工作者 并没有真正地认识到成本管理的重要性，思想上认识不 够清晰。很多时候他们缺少精力来管理成本问题，或者 将成本管理看作形式化的工作，应付了事，甚至存在随 意篡改会计数据的现象。出现这样的问题主要是因为企 业本身缺少对成本管理的正确认识，思想比较陈旧。企 业管理者在处理问题上常常只追求“开源”却忽视了“节 流”的重要性。由于长期以来受到传统思想的束缚，导 致对企业成本管理难以重视，形式主义严重 1。 （二）管理缺少有效沟通 我国的建筑施工企业中一般都按照组织结构将成本 管理进行分配。但在这个过程中每个不同的部门之间严 重缺少沟通，往往只从自己的职能角度出发来参与到成 本管理当中。这种企业内部部门各为一体的模式导致企 业部门之间缺少协调合作的精神，同时组织管理比较分 散，很难形成成本管理的良性循环。出现这种现象主要 是因为成本管理方法上存在的根本问题，成本管理只有 环节，却没有完整的体系。施工企业通常会比较关注项 目建设本身的工作， 而对成本管理部门的设置比较忽视， 没有形成完善的成本管理体系。这种问题严重地制约着 企业的健康发展，同时也降低了企业成本管理的效果。 （三）缺少现代化管理技术 当前我国的建筑施工企业成本管理很多都处于传统 管理阶段， 虽然也开始逐渐的应用现代化信息技术设备， 但并没有将其真正的潜能发挥出来。施工企业在成本管 理的过程中电算化程度不高，现代信息技术的运用仍然 处于初级水平 2。造成这种问题主要原因有两点。首先， 施工企业在专业计算机人才和操作人才方面的投入不够。 其次是能够真正应用于成本管理的关键开发程度不够， 很多的软件并不能真正的应用管理当中，实用性不高。 这种在成本管理手段上的落后严重地影响着企业的资料 收集和传递，很多时候企业管理者和会计人员并不能及 时发现企业成本管理中所存在的问题，从而不能有效地 对问题采取相应的措施，企业成本管理效果难以提升。 关于施工企业成本管理创新的研究思考 刘 旭 （宁夏建设职业技术学院，宁夏 银川 7 5 0 0 2 1 ） 摘要：建筑行业是我国的经济支柱产业之一，在现代社会中面临着信息化和经济全球化等诸多挑战。当 前在建筑企业的生产经营过程中存在着很多成本管理问题，导致企业成本管理始终停留在原始状态。因 此企业应重视成本管理，不断地进行成本管理创新，保证成本管理能适应于社会，真正提升成本管理有 效性。本文主要对施工企业成本管理创新进行了分析和研究，希望为我国的施工企业提供有益的建议。 关键词：施工企业 成本管理 创新 研究 111 产业与企业 （四）不重视成本效益目标 现代成本管理中主要重视的原则是开源和节流二者 的结合。但当前在我国的施工企业成本管理中由于长时 间的受到“成本管理就是降低成本”的理念影响，会将 成本的高低衡量作为成本管理水平的最终判定，片面性 比较强。很多企业在中标之后，为了能进一步的提升企 业的利润，会不断地将成本控制在最低，甚至出现偷工 减料和质量不达标等问题，导致安全事故频繁发生，工 程质量也难以提升。这种行为给企业的长远发展造成了 严重的阻碍，同时也在无形中增加了企业的损失，给人 们的生命财产安全造成了威胁。 二、施工企业成本管理创新研究 施工企业成本管理创新对企业来说有着重要的意义， 不仅能帮助提升企业整体的经济效益，同时也能强化企 业的竞争力，推动企业健康发展。在成本管理创新中应 重视起成本意识的提升，建立起完善的成本管理创新体 制，实行全方位的综合管理。真正的提升管理效果，促 使企业在行业中稳步前行。下面将对施工企业成本管理 创新进行分析和讨论。 （一）强化成本管理意识 在现代社会的发展过程中， 思想比资本更加重要的， 要想领先于行业就需要强化成本管理，提升成本管理的 意识 3。首先应积极地强化员工成本管理意识，让每一 位员工认识到成本管理的重要性，并愿意主动的承担责 任和义务。其次，应积极地建立起制度保证。建立起严 格的项目考核细则，做到工作中每件事情的准确预测， 事中控制和事后考核，对一些不能达标的工作人员应追 究其责任或者调岗离职，将成本管理和经营利益联系在 一起，从根本上提升员工的成本管理意识。此外，企业可 以采取员工激励制度，以此来提升员工的工作积极性，都 能参与到成本管理中来。对一些表现突出的人员可以进行 适当的物质奖励，让他们能感受到付出所得到的回报，获 得心理上的安慰和平衡。同时也应为员工们营造起一个 良好的工作环境，让他们能感受到情感上的慰藉 4。这 不仅为员工的稳定发展有着重要的意义，同时也能强化 员工的忠实度，最终达到企业和员工双赢的目的。 （二）全方位管理控制 施工企业项目成本管理能直接的反映出施工企业的 经济效果，并通过核算和分析来反映出企业的施工管理 水平。首先，应重视起质量成本。质量成本是企业中的 重点内容，虽然在科学的发展下很多的短期产品销售量 得到了突破，但对于建筑行业来说最为重要的仍然是质 量，只有质量上得到了保障才能从根本上立足与市场。 而在质量中包括了生产、技术管理和沟通等多个方面的 内容。对此应不断地加以强化，提升工程的质量，在保 证质量的前提上来进行成本的控制，坚决的杜绝出现偷 工减料等情况，最终达到质量控制的目的。其次，在施 工材料的管理方面。材料的费用通常会达到整个工程的 60% 左右，降低材料的费用对成本控制来说有着重要的 意义。在材料管理方面应采取大宗材料招标采购、辅助 材料包干使用等方式。要求采购人员多进行市场对比， 找到适合生产的材料，在保证质量的基础上来找到价格 最为合理的材料。以此来保证施工成本控制的有效性能 得到提升。此外，在技术方面应不断地创新。大力的尝 试新的技术和工艺，以此来开展技术管理创新。但要注 意一定要根据施工现场的实际情况来进行科学的现场布 置，实现文明施工。同时可以将原有的技术进行创新， 减少施工中的一些不必要程序，达到减少成本，缩短施 工工期的目的。 （三）强化施工过程中的细节成本控制 在进行施工的过程中会有材料费用支出、人工费用 支出和机械设备支出等多项费用。企业要想强化成本控 制一定要加强在细节上的控制，保证每一个细节问题都 能得到有效的控制，最终实现整体成本的有效控制。在 材料费用上应尽量根据“量价分离”原则进行，也就是 对材料用量和价格的控制。在设备等方面的控制主要有 设备的数量和设备台班单价决定的，对此施工企业应尽 量合理安排施工生产，减少由于排班不当而引起的设备 闲置，充分的利用机械设备，减少浪费情况。 此外，当前我国很多的建筑施工企业在进行项目考 核的过程中都比较重视工程的施工进度和工程质量安全 等内容，对工程的资金流入考核不够重视。这种情况虽然 看着表面账目收益比较好，但事实上由于工程款结算等问 题会导致资金上的支出，或者在工程的保质期内出现质量 问题需要重新加以维修。 这不仅会给企业的经济造成损失， 还会导致各项考核内容不能落实。因此，在对项目进行考 核的过程中，一方面需要重视起工程的进度和质量等，另 一方面也应不断地加强财务核算。对项目中的资金应建立 起资金流入备查账，以此来对项目的始终进行全面的控 制，只有这样才能做到真正的成本控制。 （下转第 1 1 4 页） 114 产业与企业 三是发挥行业协会作用。利用协会在塑料制品产业 发展、技术进步、标准制定贸易促进和公共服务等方面 的作用。建立塑料产业预测预警信息平台，协调解决好 塑料企业在生产、经营中存在的情况和问题，实现行业 资源共享，有序发展，防止由于宏观经济形势趋紧、行 业周期性调整、管理水平等原因引发的风险。 （四）人才培养、产品升级，大力提升塑料产业的核心 竞争力 一要加强人才培养。人才队伍是一个企业发展的内 在动力，同时，也是产品质量得以提升的保障，企业应 加强人才队伍培养，为企业的长远发展积蓄力量。 二要依托合作创新模式， 提高创新能力和技术水平。 积极开展与名校名企的合作，加快新产品研发速度，提 升产品差异化，增强企业的整体竞争实力。 三加强品牌建设。有针对性地选择合适的产品主攻 方向，创新品牌，让品牌具有凝聚力与扩散力，成为企 业发展的动力。 （五）信贷支持、助推小微，努力强化塑料产业的金融 风险防控 一是积极执行稳健货币政策，促进地方经济提质增 效。 以发展普惠金融为重点， 以支持地方经济发展为己任， 正确处理执行稳健货币政策与支持地方经济发展的辩证 关系，加大政银企合作，加大信贷产品创新，加大对小 微企业、“三农”和民生领域的信贷支持，努力实现金 融与经济齐头并进的双赢局面。 二是积极改进金融服务方式，不断提升金融服务水 平。以强化内部管理，创新提高金融服务水平为标的， 加大吸收存款的力度，增强资金运营能力，不断提高窗 口服务质量，高度重视金融消费者权益保护，努力提升 金融行业的公信力和服务水平。 三是积极防范化解金融风险，维护金融市场稳定运 行。认真开展金融风险监测、分析和排查工作，做好各 种预案预警，及时稳妥地应对和处置各类突发事件。加 强社会信用体系建设，加强政策宣传与引导，加大依法 打击逃废金融债务力度，对出现的金融风险，要积极采 取法律手段，不断优化金融生态环境。 （四）推行责任管理体制 近年来我国的建筑行业十分活跃， 竞争也比较强烈， 施工队伍快速膨胀，经济效益呈现出了下滑的局面。面 对当前这种市场环境十分严峻的局面，企业应积极强化 责任成本管理体制，以此来控制成本上的支出。责任成 本管理指的是根据企业生产成本责任和管理人员限额来 确定的成本管理体制，为成本管理的内部责任和经济效 益等方面提供条件。施工企业在项目成本管理中存在着 很多能进行控制的环节， 例如工程的采购和验收等成本。 只有建立起了责任管理体制，将责任落实到每一个具体 的员工身上，才能让他们为自己身上所担负的责任更加 的努力，减少成本支出，有效地控制成本，实现企业经 济效益的增长。 三、结束语 施工企业成本管理本身是一项十分复杂的工作，每 个不同的企业和不同的项目都会在管理上呈现出差异。 但最终的目的都是相同的，都是为了节省资源，提高企 业竞争力和经济效益。对此需要企业在不断的实践中提 升成本管理的能力，提升企业的陈本管理效果。施工成 本管理的创新不仅能提升企业的竞争优势，同时也能有 效地适应于外部不断变化的环境， 保证企业的健康发展， 推动社会的可持续发展。 参考文献： 1 吴蘅 , 杨勇 . 浅析施工企业成本控制的举措 J. 山西师