基于企业战略变革的企业文化要素影响分析.pdf

消费警示 Consumer warning 120质量管理 【文章摘要】 对于市场重要主体的企业来说， 其 所面临的外部环境越来越复杂， 同时 也体现出了更加明显的不可预测性、 不连续性、 不确定性。 在很多国家和地 区当中， 都对企业战略的变革给予了 更高的重视。 而在企业战略变革当中， 企业文化要素有着十分重要的作用和 影响， 基于此， 本文介绍了企业战略、 企业文化之间的关系， 分析了企业面 临的战略变革环境， 最后提出了企业 文化在企业战略变革中的地位和影 响。 【关键词】 企业战略变革 ； 企业文化要素 ； 影响 分析 0 前言 在企业当中， 企业文化是一个非常重 基于企业战略变革的企业 文化要素影响分析 王晓磊 陈 博 佳木斯大学 154007 要的构成部分， 基于长期发展的企业， 逐 渐形成一种共同的行为准则、 理想信念等 内容。 企业文化是在长期的企业经营和发 展之下诞生的， 同时， 只有经过长时间的 发展， 员工才能够形成统一的行为准则、 信念和理想。 而在当前日益复杂的市场环 境下， 只有对企业战略积极进行变革， 才 能够使企业得到更大的进步。 同时对基于 企业战略变革的企业文化要素影响进行 详细的分析和掌握， 才能够促使企业更为 良好的发展。 1 企业战略与企业文化 1.1 企业战略与企业文化的关系 在企业战略管理当中， 与企业文化存 在着千丝万缕的联系。 一个良好的企业文 化， 除了凸显企业的特点之外， 还能够形 成员工相同的理念和思想。 同时， 具有鲜 明个性的企业文化， 往往也能够帮助企业 制定出别具一格的有效企业战略。 企业制 定了战略， 员工应当在执行过程当中更加 用心。 在企业文化当中， 具有很多方面的 作用和和效果， 因此良好的企业文化能够 激发员工的工作动力， 帮助员工形成统一 的思想， 从而促进企业目标的更快实现。 随着企业制定新的战略， 企业文化也应当 随之改变。 但是实际上企业文化的刚性、 持续性较为明显， 在企业发展中， 也会不 断强化。 因此， 在企业战略当中， 企业文化 除了为其提供支持， 还会在一定程度上， 也可能阻碍企业战略的实施。 1.2 基于企业战略的企业文化类型 从战略和文化关联的角度来看， 企 业文化主要包括战略相助型、 战略制约 型、 战略非关型等不同类型。 在第一种类 型中， 企业的战略目标、 文化导向等相一 致， 并且也与员工行为准则、 价值观念相 符合， 对于企业发展较为有利。 第二种类 型中企业战略和企业文化之间相互抵触， 在实施企业战略的过程中， 企业文化会对 其造成阻碍的作用。 第三种类型的企业文 化不会对企业战略产生较大的影响。 因此 其可能会朝着不同的方向发展和转变， 从 而在未来对企业战略造成不同的影响。 因 此， 在企业文化中， 基于核心价值观， 引导 企业形成战略， 在不断丰富完善， 更好的 支持企业战略的同时， 还需要进行良好的 块的股票收益与上证综合指数收益关系 相对较小。 2.2.2 沪深 300 各指数的检验结果 从沪深 300 指数中选取材料、 能源、 工业、 消费、 医药、 金融、 信息等指数， 采用 公式 1 ln(/) ititit Rpp = 进行计算， 其中it p 为 第 i 指数第周周末的收盘价。 实证分析得出沪深 300 各指数， 从表 中我们接受常数项回归系数 c=0 的假设， 这符合 CAPM 的最低要求。系数回归系 数显著大于 0， 符合 CAPM 模型的要求， 说 明系统风险与沪深 300 各指数存在显著 的线性关系， 系统风险对沪深 300 各指数 解释能力较强。 判定系数除了沪深 300 信 息、 沪深 300 电信之外， 数值在 0.7 左右， 说明模型拟合程度较好。 另外， 我们还可以看出，系数最大的 是公用、 工业、 材料指数， 最小的是信息、 电信、 医药指数， 这说明公用事业板块、 工 业板块、 材料板块在这几个行业中受市场 的影响较大， 而信息板块、 电信板块、 医药 板块受市场的影响较小。 投资者在投资的 过程中可根据自己的投资风格选择适合 自己的投资方向。 3 本文结论 以资本资产定价模型为基础， 我们对 我国股票市场的投资风险进行了实证研 究， 根据回归检验结果， 得到以下下结论 ： （一） 常数项回归系数 c=0， 而系数 显著大于 0， 说明股票收益与系统风险是 正的相关关系， 高风险带来高收益。 （二）CAPM 模型在个股市场上拟合 程度较低， 但对沪深 300 各指数的拟合程 度较高。 说明， 随着我国上市公司的增多， 回归方程对股票收益率的解释能力也随 之增强， 结果与CAPM的理论也会越吻合。 （三） 由于我们选取的个股具有典型 性， 所以它们的系统风险都小于市场风 险， 沪深 300 各指数的风险也小于市场风 险。 其中医药、 信息、 电信指数及个股的系 统风险较小， 而材料、 工业、 公用指数及个 股的系统风险相对较大些。 之前， 很多研究表明资本资产定价模 型不适合我国股市， 这与以前我国的经济 发展水平以及股市规模有关。 随着我国证 券市场的发展， 股票市场规模的扩大， 机 构投资者不断增加， 资本资产定价模型已 慢慢适合我国股市的发展状况。 最后需要 指出的是， 由于受到样本数据的制约， 本 文的研究还有不足之处， 但是随着我国股 票市场在广度和深度上的发展， 有必要对 股市的风险做更深入的研究。 【参考文献】 1 丁志国， 苏治 .CAPM 跨期悖论 ： 系数时变存在性理论研究 J. 吉林 大学社会科学学报，2008(1) 2 王早 .CAPM 模型应用于房地产股 票市场的有效性检验 J. 重庆师范 大学学报，2007(7) 3 李罗， 赵霞 .CAPM 在中国股票市 场的实证研究 J. 现代商贸工业， 2008(4) 4 李金垒， 靳军会 . 资本资产定价模 型在沪市拟合程度检验 J. 上海经 济管理干部学院学报，2008(11) 【作者简介】 马伟伟， 男 , 出生年月 ： 1983 年出生， 民族 ： 汉族， 籍贯 ： 河南省安阳市， 学历 ： 硕士学历， 助教职称。 主要研 究方向 ： 经济学、 金融学。 徐欣， 女 , 出生年月 ： 1985 年出生， 民族 ： 汉族， 籍贯 ： 河南省安阳市， 学历 ： 本科学历， 行政助理。 主要研 究方向 ： 汉语言文学。 消费警示 Consumer warning 121质量管理 创新， 以符合企业战略变革的需求。 2 企业战略变革的环境 2.1 企业战略变革的需要 在很多企业当中， 即使拥有良好的管 理， 如果没能随着市场环境的变动而进行 战略变革， 最终也难逃衰败的厄运。 在定 位企业战略的过程中， 应当长期动态的进 行。 以前， 企业在制定战略和实施战略的 时候， 市场环境会改变， 所以， 企业应当对 任务要求进行改变。 所以原有的企业战略 已经难以使用。 但是， 有很多企业并没有 认识到这一点， 仍然采取原有的战略。 而 有些企业发现了这一问题， 但难以进行相 应的调整， 因而最终走向衰败。 2.2 企业战略变革的难点 在企业战略变革中， 即使企业领导能 够看清变革带来的益处， 同时能够摆脱传 统思想和观念的束缚， 但仍然难以摆脱竞 争劣势。 企业的既有竞争者带来的销售分 销渠道、 人力资源技能、 核心产品、 企业文 化、 核心竞争力、 品牌、 固定资产、 组织机 构等成功因素， 会对企业变革造成很大的 影响。 因此， 对于企业战略变革， 既有竞争 者往往十分犹豫， 因而会进行复杂的财务 评估， 从而深陷企业内部的斗争和辩论， 因而错过了最佳的变革时机。 在企业战略 变革当中， 风险、 不确定性都是难以避免 的， 在企业改革中， 很多利益相关着， 都会 带来压力。 变革倡导者的心态， 对于变革 成功有着很大的影响。 与企业有关的各个 不同主体， 也会对企业战略的变革造成不 同程度的阻碍。 对于变革中的风险意识和 结果接纳， 不同主体具有不同理解， 因而 会对战略变革产生不同的态度， 甚至会造 成变革的夭折。 因此， 如果企业战略变革 必须进行， 需要对支持变革的企业文化进 行建立， 从而为变革提供不竭的动力。 3 企业战略变革对企业文化的影响 在企业战略变革当中， 会改变企业组 织要素， 因此， 也会影响企业文化。 具体来 说， 如果企业组织要素的变化较大， 但是 和企业文化能够相契合， 企业的发展前途 将会十分光明。 基于企业文化的支持， 企 业战略变革能够更加顺利的进行。 在这一 过程中， 企业战略变革应当与企业地位、 性质的关系相结合。 对企业文化的基础加 以确定。 对于企业任务、 目标的改变， 管理 人员应当加以注意， 其不会对企业的根本 地位和性质产生影响， 密切的联系企业文 化。 利用员工的力量， 以其价值、 行为的观 念和准则为基础， 能够更加一致的确保企 业战略变革的实施。 对于战略变革和企业 文化的适应性也要加以注重， 避免对原有 企业文化下的行为准则造成破坏。 另一方面， 如果企业组织变化值发生 了较小的变化， 但是不符合企业文化， 在 经营管理当中， 企业管理人员会在不对企 业整体文化造成影响的基础上， 在某些业 务中， 采取独特的文化管理， 而且应注重 全局良好的协调性。 然而， 如果改变企业 组织要素较为严重， 企业原有文化不能阈 值相匹配， 企业也会受到很大的干扰。 基 于这样的条件， 面对企业战略变革， 必须 对原有的企业文化进行创新。 但是企业管 理人员应当预见到， 在企业文化变革中， 将会遇到更大的困难。 4 基于企业战略变革的企业文化 4.1 规划企业愿景 在企业战略变革当中， 对员工能量的 发挥十分重要。 因此， 应当让员工对战略 变革加以接受和认可。 对此， 规划企业共 同的愿景， 无疑是最为有效的措施。 通过 企业愿景的规划， 能够让员工看到一个更 加宏伟的目标， 同时联想到实现目标之后 自己能够获得的收益。 企业愿景应当能够 对调动员工积极性， 鼓励员工， 让员工在 工作中可以朝着目标而前进。 对于企业愿 景， 进行有效的规划， 能够在员工、 股东等 利益相关者之间， 形成良好的共识。 如果 缺乏有效的企业愿景， 在诸多混乱的项目 选择中， 战略变革很可能迷失， 在各个部 门的变革中， 员工不知道会带领企业如何 转变， 因而会失去其应有的效果。 这样， 对 于战略变革， 员工不但难以接受， 甚至会 产生疑惑、 抵触的情绪。 因此， 应当对员工 阐明危机意识， 让员工从心理上接受和认 可战略变革的意义和作用。 同时， 基于规 划的企业愿景， 给员工的未来发展带来希 望， 在企业变革中， 员工能够收获到切身 的利益， 因而能够对企业战略变革进行支 持。 4.2 创新企业价值观 在企业管理中， 战略变革是一种预先 管理行为， 其与环境评估、 战略经营变化 联系、 变革管理协调、 人力资源管理、 领导 变动等方面都有着很大的关联， 而这些内 容则都与企业价值理念相关。 员工能够对 战略变革进行一定的理解， 并且价值观念 进行更新。 与战略变革实施相符合， 从而 为战略变革提供价值基础。 因此， 在改变 企业战略的时候， 对于价值观念， 应当进 行改变， 从而匹配组织战略价值观的创新 并不是短期的工程， 需要一系列的深化、 创新、 解冻， 同时要与战略变革相配合。 在 解冻阶段， 通过分析企业既有价值观念， 对需要变革的因素进行确定， 同时对既有 价值观济学评估和扬弃 7。 在创新阶段， 新的价值体系对战略变革有重要的支撑 作用， 为战略变革提供基础。 通过员工的 共同探讨， 对企业未来的生存发展方向进 行确定。 最后， 需要不断进行深化， 让员工 能够了解和接受新的价值观念。 可以为企 业任命新的高层管理人员， 从而将全新的 价值观念引入到企业当中， 并且让员工认 识到企业进行战略变革的决心与态度。 在 新的价值观念传播和宣传的过程中， 采用 新典礼、 讲故事的方法， 会取得比传统开 会讨论、 发布行政命令等方法取得更为良 好的效果。 基于此， 对能够与变革相匹配 的薪酬福利制度、 绩效评估模式进行建 立， 能够更加合理的贯彻新的价值观念。 5 结论 在当前的市场当中， 随着经济的高速 发展， 市场环境也越来越复杂。 企业作为 重要的市场主体， 其经营发展态势对经济 发展有着重要的影响。 为了能够使企业得 到更为良好的经营和发展， 面对变化的市 场环境， 应当积极进行企业战略的变革。 与此同时， 应当注重基于企业战略变革的 企业文化要素影响， 使其能够在企业战略 变革中发挥更好的作用， 最终推动企业更 为良好的发展。 【参考文献】 1 孙宝文 , 涂艳 , 王天梅 , 马燕林 . 企业战略柔性关键影响因素实证研 究J. 中国软科学,2010,12:132- 144. 2 孙飘 . 企业文化、 企业家认知与企 业战略变革关系的作用机制分析 J. 商业时代 ,2014,25:86-88. 3 邓少军 , 焦豪 , 冯臻 . 复杂动态 环境下企业战略转型的过程机制 研究 J. 科研管理 ,2011,01:60- 67+88. 4 何爱琴 . 企业战略变革理论及 其与组织学习能力的