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HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61 基于胜任力的人力资源管理模式分析 王絮微 河北省石家庄市新华区城区建设理局 摘要：社会在进步 ， 时代在发展， 以岗位分析为基础的人力 资源管理开始显现出其自身的薄弱之处。 企业组织改革人力资 源管理模式迫在眉睫， 这样才能保证企业组织获得进一步发展。 事实证明， 基于胜任力的人力资源管理模式能帮助企业组织更 好地管理人力资源， 做到人尽其用， 发挥人力的最大价值。 关键词：胜任力 人力资源管理 模式 策略 一、 前言 随着时代的不断发展， 传统的基于岗位的人力资源管理已 经难以完全适应企业组织快速发展的需要。 企业组织实现人力 资源管理模式的创新势在必行， 刻不容缓。 事实证明， 基于胜任 力的人力资源管理模式能有效帮助企业组织获得新的发展。 本 文以此为主题展开探讨， 希望能起到一定的启发意义 二、 传统的基于岗位的人力资源管理模式的弊端 在传统模式下， 岗位分析经常被用来作为确定组织内权责 范围、 岗位目标及其任职员工素质要求的标准， 以此为基础形成 相应的岗位规范和描述。 虽然这种人力资源管理模式能帮助组 织确定各员工的工作范围和内容， 但也存在显而易见的弊端。 比 如随着社会竞争的不断加强， 企业组织的生产经营方式可能会 发生变化。 岗位任职体系以现状总结作为基础， 无法完全适应业 务对岗位变革的要求。 同时， 岗位分析一般以访谈或发放问卷来 调查员工的工作能力， 所获得的结果基本是针对员工过去工作 经验的总结， 无法完全测试出他们当下的工作能力。 有鉴于此， 企业组织改革人力资源管理模式迫在眉睫， 这样才能保证企业 组织获得进一步发展。 事实证明， 基于胜任力的人力资源管理模 式能帮助企业组织更好地管理人力资源， 做到人尽其用， 发挥人 力的最大价值。 三、 构建基于胜任力的人力资源管理模式的策略 美国学者麦克利兰首次提出 “胜任力” 的概念。 所谓胜任 力， 是指能将某一种工作中具有卓越成就者与普通人区分开来 的属于个人的深层次特征， 包括自我形象、 动机、 特质、 工作态 度、 价值观或某一领域的知识技能等， 这些因素可以作为显著区 分优秀与一般绩效的重要标准。 胜任力模型即指要完成某一特 定的任务角色需要具备的胜任力要素的总和。 在胜任力理论指 导下， 企业组织构建人力资源管理模式可以从以下几点入手。 1.基于胜任力的人力资源规划 企业组织首先要了解企业当前拥有不同胜任力水平层次的 员工数量， 然后根据企业发展的战略目标来确定不同岗位不同 胜任力水平的人力资源数量需求。 确定了人力资源数量需求后， 企业可以通过招聘、 岗位轮换、 后续教育等方式制定有针对性的 员工胜任力提升计划， 旨在不断提升员工的 “含金量” ， 提高他 们的胜任力， 使他们更好地服务于本职工作。 最后， 企业组织还 要理顺各职类胜任力水平的人力资源配置比例， 使企业组织的 各项工作顺利运转， 而又不造成人力资源浪费。 2.基于胜任力的绩效管理 这部分管理主要是通过将员工的个人目标与组织的长远目 标有机融合在一起， 不断挖掘员工的胜任力以提升他们的工作 绩效， 从而促使企业工作效率不断提升的一个良性循环过程。 基 于胜任力的绩效管理不仅着眼于以往的绩效考核， 还涵盖绩效 产生的所有过程， 包括目标设定、 绩效辅导、 交流沟通和绩效考 核等一系列相互联系的环节。 只有全方位地实施绩效管理， 方能 促进企业竞争力的提升。 3.基于胜任力的薪酬管理 这种薪酬管理模式主要是以员工所具备的知识技能以及对 企业价值观的认同程度来确定其薪酬水平。 实施这样的薪酬管 理有利于形成个体和企业的核心能力， 通过员工自身能力的提 升带动企业的发展， 能让员工体会到自己在企业中的主人翁地 位， 进而更愿意为企业献计献策； 还有利于员工的专业向纵深发 展， 使他们有意识地提升专业水平， 进而获得较高报酬。 由于胜 任力不仅包括知识技能等外显性特征， 还表现为价值观、 工作态 度等内隐特征， 如果将这些也作为确定薪酬的依据， 能促进员工 综合素质的提升， 并增强对企业的忠诚度。 四、 结束语 社会在进步， 时代在发展， 以岗位分析为基础的人力资源管 理开始显现出其自身的薄弱之处。 知识经济时代下的人力资源管 理应该引入胜任力的概念， 重视提升员工的知识技能和综合素 质， 这样才能促使他们主动将自己与企业融为一体， 与企业共同 发展， 共同进步。 参考文献 1盘晓灵.基于胜任力的人力资源管理模型构建与价值计量J.企业 经济,2011(8) 2黄勋敬,龙静.基于胜任力的人力资源管理体系创新J.中国行政管 理,2011(4) 3郭海霞.人力资源的战略规划与管理J.财经界(学术版),2013(6) 4施风蕾.在公共部门人力资源管理改革中引入胜任力