


全文预览已结束
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
嘲 嘲 嘲 嘲 嘲嘲 l 事业单位 内部控制制度探析 口 刘艳红 ( 中 央 民 族 大 学 附 属 中学 , 北 京 1 0 0 0 8 1 ) 摘要 本文在梳理近期事业单位 内部控制研究文献的基础上 , 总结 了事业单位 内部控制 的研究现状 , 并从宏观层面 、 以及c o s o部控制控制要素视角探讨了我国事业单位内部控制存在 的缺 陷。最后 , 文章针 对所 提出的事业单位 内部 控制缺陷, 提出了相关对策与建议 。 特别是 , 文章首次提出事业单位应加强“ 适应性学习” 能力的培养 , 以加强事业单位 内部控制制度 的建设。 关键词 事业单位 ; 内部控制 ; 对策与建议 【 中图分类号 F 1 2 3 7 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 3 1 1 5 4 ( 2 0 1 2 ) 0 4 - 0 0 7 1 0 3 随 着 我 国 经 济 社 会 的 不 断 发 展 , 国 家 对 “ 三 农 ” 、 科 教 文 卫 等 领 域 投 入 力 度 正 逐 渐 加 大 。 2 0 1 0 年 全 国 财 政 支 出 8 9 8 7 4 1 6 亿 元 , 其 中 科 技 、 教 育 、 医 疗 卫 生 、 文 化 体 育 支 出分 别 达 到 3 2 5 0 1 8 亿 元 、 1 2 5 5 0 0 2 亿 元 、 1 5 4 2 7 0 4 乙元 、 4 8 0 4 1 8 亿 元 , 比 上 年 分 别 增 长 1 8 4 、 2 0 2 、 1 0 7 、 2 0 3 。事 业 单 位 是 由 国家 出 资 , 从 事 科 教 文 卫 等 社 会 公 益 活 动 的 组 织 。 社 会 公 益 性 特 征 决 定 了 事 业 单 位 在 我 国 社 会 稳 定 和 谐 ,人 民安 居 乐 业 等 方 面 起 着 决 定 性 的 作 用 ( 张 铮 , 2 0 1 1 ) 。事 业 单 位 正 常 的经 费 来 源 均 出 自于 国 家 财 政 ,然 而 随 着 事 业 单 位 活 动 的 复 杂 化 , 以 及 内 外 部 风 险 的 不 断 加 剧 , 事 业 单 位 的 职 能 行 使 正 面 临 着 严 重 的 挑 战 。 例 如 , “ 郭 美 美 事 件 ” 的爆 发 ,使 公 众 的 视 线 焦 点 直 指 红 十 字 会 。 红 十 字 会 作 为 我 国 发 挥 人 道 主 义 救 援 的 非 盈 利 组 织 、 事 业 单 位 , 所 面 临 的信 任 危 机 与 筹 款 危 机 应 为 我 国 事 业 单 位 的 内 部 控 制 制 度 的 现 状 敲 响 了 警 钟 。 造 成 事 业 单 位 相 关 人 员 违 反 纪 律 ,侵 占 国 家 利 益 的 重 大 原 因 之 一 是 事 业 _e O - 内 部 控 制 不 健 全 。行 政 事 业 单 位 内部 控 制 存 在 诸 多 问 题 ,包 括 内 部 控 制 意 识 不 强 、 内 控 制 度 不 健 全 、 预 算 控 制 比较 薄 弱 、 监 督 约 束 弱 化 、 人 员 素 质 不 佳 等 ( 穆 冬 枚 、 陈 伟 , 2 0 0 9 ; 朱 旭 , 2 0 1 2) 。 因 此 , 探 讨 我 国 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 的 缺 陷 与 建 设 , 具 有 十 分 重 大 的 意 义 。 一 、文献综述 “ 安 然 事 件 ” 等 的 发 生 造 成 了 国 外 对 企 业 风 险 管 理 的 迫 切 需 求 , 也 因 此 导 致 C0S 0 企 业 风 险 管 理 一 整 合 框 架 的 应 运 而 生 。 国 外 风 险 管 理 理 念 的 盛 行 、 国 内类 似 “ 银 广 厦 ” 、 “ 中 航 油 事 件 ” 的 爆 发 促 使 理 论 界 和 实 务 界 掀 起 了 一 场 企 业 、行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 研 究 的 热 潮 。 朱 旭 ( 2 0 1 2) 从 必 要 性 、 问 题 、 对 策 建 议 三 个 角 度 探 讨 了 我 国 事 业 单 位 的 内部 控 制 。 他 指 出 的 事 业 单 位 内 部 控 制 存 在 的 问 题 主 要 包 括 人 员 素 质 偏 低 , 会 计 核 算 不 规 范 、 领 导 重 视 程 度 低 等 。但 笔 者 认 为 , 朱 旭 ( 2 01 2 ) 的研 究 所 提 出 的 内 部 控 制 问 题 更 多 的 是 一 种 组 织 所 面 临 的 宽 泛 意 义 上 的 问题 。他 并 未 深 入 到 事 业 单 位 内 部 控 制 本 身 去 提 出 问题 和 解 决 问题 。 类 似 的 研 究 范 式 还 有 穆 冬 枚 、 陈 伟( 2 0 0 9) , 孙 思 红 ( 2 0 1 0) 的 研 究 。 也 有 学 者 , 如 施 巧 玲 ( 2 0 1 1 ) , 潘 彩 妃 ( 2 0 1 1 ) 借 鉴 企 业 内 部 控 制 的 要 素 框 架 ,研 究 了 事 业 单 位 内 部 控 制 的 问题 。潘 彩 妃 ( 2 0 1 1 ) 基 于 C 0S 0内部 控 制 框 架 中 的 内 部 控 制 五 要 素 ,探 讨 了 事 业 单 位 内 部 控 制 存 在 的 问 题 , 并 相 应 地 从 五 个 方 面 , 即 控 制 环 境 、 风 险 1资料来源: h t tp : w ww g o v c n g z d t 2 0 1 1 0 8 0 3 c o n t e n t _1 9 1 91 4 8 hu n 2 施巧玲 关于行政事业单位内部控制的探讨U 当代经济, 2 0 1 1 , 8 3 潘彩妃 - c o s ol g 架下的事业单位内部控制问题探析 J 商业经济, 2 0 1 1 , 3 2 0 1 2 年 第4 期 国 _ 万方数据 嘲 评 估 、 控 制 活 动 、 信 息 沟 通 以 及 监 督 , 提 出 了 改 进 建 议 与措 施 。然 而 , 事 业 单 位 的公 益 性 特 征 决 定 了 企 业 内 部 控 制 的 要 素 框 架 不 一 定 适 用 于 事 业 单 位 ,这 一 点 本 文 应 重 点 考 虑 。 王 丽 艳 ( 2 0 1 1 ) 从 会 计 电算 化 视 角 探 讨 了 事 业 单 位 会 计 电 算 化 下 的 内 部 控 制 的 问 题 以 及 改 进 措 施 。 作 者 提 出 要 从 技 术 层 面 即 会 计 电算 化 的 角 度 去 强 化 事 业 单 位 的 内 部 控 制 制 度 ,尤 其 是 要 重 点 关 注 固 定 资 产 项 目的 内 控 措 施 。 综 合 以上 文 献 ,前 人 有 关 事业 单 位 内部 的研 究 多 是 规 范性 的 研 究 。研 究 的 出 发 点 大 致 可 以分 为三 个 视 角 : 第 一 , 企 业 内 部 控 制 五 要 素 视 角 ; 第 二 , 技 术 层 面 视 角 ( 会 计 电算 化 ) ; 第 三 , 宽 泛 意 义 上 的 问题 与 对 策 研 究 视 角 。 当 然 , 每 个 视 角 的 研 究 均 有其 局 限性 , 因 此 本 文 正 是 基 于 以上 文 献 , 去 粗 取 精 , 以达 到 系 统有 效 地 探 讨 我 国事 业 单 位 内部 控 制 问题 与 对 策 的 目的 。 二、 事业单位 内部控制理论基础 ( 一 ) 事 业 单 位 “ 事 业 单 位 , 是 指 国 家 为 了 社 会 公 益 目 的 , 由 国 家 机 关 举 办 或 者 其 他 组 织 利 用 国 有 资 产 举 办 的 , 从 事 教 育 、 科 技 、 文 化 、 卫 生 等 活 动 的 社 会 服 务 组 织 。 ” ( 事 业 单 位 登 记 管 理 暂 行 条 例 国 务 院 第 2 5 2、4 1 1 号 令 ) 。 依 据 经 费 供 给 情 况 , 事 业 单 位 可 以划 分 为 财 政 拨 款 事 业 单 位 ( 比 如 , 学 校 等 事 业 单 位 ) 、 差 额 拨 款 事 业 单位 ( 比 如 医 院 等 , 有 一 定 的 自主 收 入 ) 、 自主 事 业 单 位 ( 比 如 报 社 等 单 位 自主 收 支 、 经 费 自给 ) 。 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 是 指 事 业 单 位 为 了 确 保 相 关 事 业 获 得 活 动 的 进 行 , 以及 国有 资 产 的 安 全 与 完 整 , 财 政 信 息 的 真 实 、 合 法 , 防 止 舞 弊 行 为 的 产 生 , 实 现 组 织 社 会 公 益 目标 而 制 定 和 实 施 的 贯 穿 于 各 事 业 单 位 活 动 各 个 方 面 的 一 系 列 组 织 措 施( 王 丽 艳 , 2 01 1 ) 。 ( 二 ) 事 业 单 位 内部 控 制 相 关 法 规 1 9 9 4 年 , 我 国 颁 布 了 中 华 人 民共 和 国 预 算 法 , 法 规 中 详 细 规 定 了 我 国 事 业 单 位 预 算 管 理 的 程 序 与 规 则 。 1 9 9 7 年 财 政 部 颁 布 了 事 业 单 位 会 计 制 度 、 事 业 单 位 会 计 准 则 ; 2 0 0 2 年 , 我 国 又 颁 布 了 行 政 事 业 单 位 会 计 决 算 报 告 制 度 、 行 政 事 业 单 位 国 有 资 产 管 理 暂 行 办 法 。 以上 法 规 均 详 细 规 定 了我 国 事 业 单 位 内部 会 计 控 制 、 资 产 管 理 、 预 算 管 理 等 方 面 的 具 体 规 范 与 要 求 。 2 0 0 6 年 ,财 政 部 成 立 了 企 业 内 部 控 制 标 准 委 员 会 ,并 专 门在 该 委 员 会 下 设 立 了 行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 标 准 咨 询 专 家 组 。2 0 1 0 年 的 全 国 财 政 工 作 会 议 4 谢旭人在2 0 1 0 4 - 国财政工作会议上的讲话 J 中国财政 , 2 0 1 1 , 1 5 资料 来源 : h t t p : w ww g o v c n g z d t 2 0 1 1 0 7 1 9 c o n t e n t 1 9 0 9 0 9 6 h t m 中 , 谢 旭 人 部 长 , 以及 相 关 领 导 均 在 会 上 提 出要 加 强 我 国 行 政 事 业 单 位 的 内 部 控 制 建 设 , 以 防 范 财 政 风 险 、 保 障 我 国 财 政 安 全 。 行 政 事 业 单 位 的 内 部 控 制 问 题 正 逐 渐 引 起 广 泛 的 社 会 关 注 , 同 时 相 关 政 府 部 门 也 正 加 大 力 度 探 讨 我 国行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 的 建 设 问 题 。 事业单位 内部控制缺陷 本 文 将 从 宏 观 层 面 、 内 部 控 制 五 要 素 角 度 总 结 和 梳 理 我 国 事 业 单 位 内部 控 制 的 缺 陷 。 ( 一 ) 从 宏 观 层 面 视 角 穆 冬 枚 、 陈 伟 ( 2 0 0 9) ; 朱 旭 ( 2 0 1 2 ) 在 文 章 中 平 铺 直 叙 , 直 指 我 国 事 业 单 位 内 部 控 制 存 在 的 五 大 缺 陷 : 包 括 单 位 领 导 和 员 工 的 内 部 控 制 意 识 不 强 ; 内 部 控 制 制 度 缺 失 ; 预 算 控 制 比 较 薄 弱 ; 监 督 约 束 弱 化 ; 人 员 素 质 不 佳 。本 文 的 观 点 是 , 从 宏 观 层 面 来 讲 , 事 业 单 位 内 部 控 制 的 重 大 缺 陷 之 一 是 预 算 管 理 不 规 范 、 预 算 控 制 相 对 薄 弱 。 比如 , 我 国 事 业 单 位 的 预 算 管 理 中对 “ 超 收 ” 和 “ 超 支 ” 规 定 较 为 模 糊 , 造 成 互 不 搭 界 、 各 行 其 道 的 超 收 与 超 支 成 为 事 业 单 位 的 一 列 高 度 相 关 的 “ 直 通 车 ” ( 高 培 勇 , 2 0 0 8 ) 。 ( 二 ) 基 于 内部 控 制 五 要 素 视 角 潘 彩 妃 ( 2 011 ) 基 于 C0SO内 部 控 制 的 五 大 要 素 , 即 控 制 环 境 、 风 险 评 估 、 控 制 活 动 、 信 息 沟 通 以 及 监 督 , 探 讨 了 我 国 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 存 在 的 问 题 。 文 章 指 出 了我 国事 业 单 位 在 内部 控 制 环 境 上 存 在 内 控 意 识 薄 弱 、 权 责 分 配 不 均 等 问题 ; 控 制 活 动 方 面 存 在 岗 位 设 置 不 合 理 、 预 算 控 制 相 对 薄 弱 等 问题 ; 以及 在 信 息 沟 通 、监 督 方 面 存 在 沟 通 机 制 不 合 理 与 内 外 部 监 督 不 力 等 问题 。本 文 基 于 上 述 问题 提 出如 下 观 点 : 首 先 , 从 控 制 环 境 的 角 度 来 讲 , 我 国 事 业 单位 存 在 一 个 致 命 缺 陷 , 即 财 政 信 息 透 明 度 不 高 的 问 题 。 良 好 的 信 息 环 境 是 事 业 单 位 进 行 内部 控 制 活 动 的 信 息 基 础 ,也 是 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 得 以接 受 社 会 公 众 舆 论 监 督 并 改 进 的 基 本 保 障 。 随 着 我 国 政 治 体 制 的 不 断 优 化 ,我 国 在 政 府 部 门 信 息 公 开 方 面 已 经 迈 出 重 大 步 伐 。 国 务 院 于 3 月 份 召 开 常 务 会 议 , 要 求 中 央 本 级 部 门 在 六 月 份 公 布 “ 三 公 经 费 ” 详 细 内 容 , 以 供 公 众 的 监 督 。 足 以从 某 一 侧 面 反 映 政 府 加 强 信 息 公 开 、 透 明 的 决 心 。 其 次 ,控 制 活 动 是 指 有 助 于 管 理 层 决 策 顺 利 实 施 的 程 序 和 政 策( 内 部 控 制 整 合 框 架 , 1 9 9 2 ) 。 因 此 , 借 鉴 企 业 内 部 控 制 活 动 的 定 义 , 事 业 单 位 的 控 制 活 动 的 目标 是 确 保 事 业 单 位 服 务 于 社 会 大 众 功 能 的 实 现 。 然 而 , 由 于 事 业 单 位 主 要 依 靠 财 政 拨 款 , 以 及 国 目管 理 现 代 化 万方数据 我 国 事 业 单 位 预 算 管 理 的 不 规 范 ,造 成 事 业 单 位 的 控 制 活 动 出现 偏 离 于 既 定合 理 目标 的现 象 。笔 者 认 为 , 组 织 机 构 设 置 并 未 按 照 其 职 能 目标 以 及 事 业 特 征 去 合 理 配 置 , 而 且 官 僚 化 、 行 政 化 的运 转 使 事 业 单 位 机 构 效 率 偏 低 、 腐 败 现象 严 重 、 权 责 不 清 晰 , 这 些 也 是 事 业 单 位 内控 的 控 制 活 动产 生 缺 陷 的 主要 原 因 。 最 后 , 信 息 沟 通 与 监 督 机 制 。企 业 内部 控 制 的 五 要 素 之 一 信 息 沟 通 机 制 , 起 着 承 上 启 下 , 信 息 传 递 的 重 要 作 用 。 然 而 事 业 单 位 “ 行 政 级 别 ” 等 官 僚 体 制 的 体 现 使 得 领 导 与 员 工 之 间 的 沟 通 出 现 各 种 障 碍 。 各 种 “ 报 喜 不 报 忧 ” 、 “ 瞒 报 、 不 报 ” 现 象 层 出 不 穷 。其 次 是 监 督 机 制 , 内 外 部 审 计 的 缺 失 或 形 同 虚 设 , 行 政 官 僚 机 制 的 运 行 , 以 及 事 业 单 位 奖 惩 制 度 的 不 合 理 , 使 得 事 业 单 位 的 内部 控 制 体 系 并 不 具 备 制 度 改 进 的 动 力 支 撑 。 四、对策与建议 ( 一 )基 本 原 则 在 建 立 事 业 单 位 内 部 控 制 制 度 的 过 程 中 ,需 要 遵 循 以 下 几 个 基 本 原 则 ,即 成 本 效 益 原 则 、 制 衡 原 则 、 适 应 性 原 则 、 全 面 性 和 重 点 性 原 则 ( 张 铮 , 2 0 1 1 ) 。 王 丽 艳 ( 2 0 1 1 ) 在 文 章 中 指 出 事 业 单 位 内 部 控 制 的 建 设 要 遵 循 合 法 合 规 原 则 、 牵 制 原 则 、 有 用 性 原 则 以 及 成 本 效 益 原 则 。本 文 偏 向 于 认 同 张 铮 ( 2 0 1 1 ) 的 观 点 。 ( 二 ) 控 制 环 境 上 的 改 进 措 施 应 用 信 息 化 系 统 加 强 我 国 事 业 单 位 的 内 部 控 制 建 设 , 具 有 重 大 意 义 。改 善 事 业 单 位 内 部 控 制 环 境 的 举 措 之 一 便 是 会 计 电 算 化 的 应 用 ( 王 丽 艳 , 2 0 1 1 ) 。利 用 会 计 电 算 化 信 息 系 统 可 以 减 少 并 纠 正 事 业 单 位 活 动 产 生 的 差 错 , 降 低 单 位 管 理 上 的 安 全 隐 思 , 同 时 为 单 位 内 部 控 制 制 度 的建 设 与 改 进 提 供 了 现 实 可 搜 集 的 证 据 。 加 强 内 控 环 境 改 善 的 举 措 还 包 括 提 高 领 导 和 员 工 的 内 部 控 制 意 识 , 营 造 事 业 单 位 良 好 的 内部 控 制 氛 围 ( 潘 彩 妃 , 2 0 1 1 ) 。 同 时 , 事 业 单 位 要 经 常 组 织 员 工 学 习 国 内 外 先 进 的 内 部 控 制 理 念 , 比如 要 改 变 传 统 的 内部 控 制 就 是 强 调 制 衡 、 规 则 权 威 性 的 固 有 观 念 。良 好 的 内 部 控 制 制 度 可 以 吸 引 优 秀 人 才 的 加 入 , 扩 大 事 业 单 位 的 知 名 度 ,从 而 能 在 社 会 公 众 的 心 目 中 形 成 “ 声 誉 效 应 ” 。 ( 三 ) 监 督 与 沟 通 机 制 上 的 改 进 措 施 良 好 的信 息 沟 通 机 制 是 事 业 单 位 内部 控 制 制 度 实 施 与 改 进 的 保 障 。信 息 沟通 机 制 分 为 事 业 单 位 内部 的 沟 通 , 以及 与 外 部 的 沟通 机 制 。事 业 单 位 的 内 部信 息 沟 通 机 制要 依 据 事 业 单 位 的 职 能 进 行 设 置 ,并 且 机 制 的 建 设 要 遵 循 制 衡 性 原 则 以 及成 本 效 益 原 则 。 随 着 信 息 传 播 的 网 络 化 ,事 业 单 位 通 过 网 络 渠 道 进 行 信 息 沟 通 已 经 成 为 一 种 趋 势 。 加 强 事 业 单 位 信 息 公 开 、 透 明 已 经 成 为 目前 事 业 单 位 改 革 的 重 点 。 例 如 , 各 大 高 校 、 医 院 等 事 业 单 位 为 了 加 强 信 息 公 开 的 力 度 , 纷 纷 在 各 大 网 站 上 开 通 微 博 , 与 社 会 公 众 互 动并 接 受 社 会 舆 论 的 监 督 。 事 业 单 位 信 息 的公 开 透 明 为 社 会 对 事 业 单 位 的 监 督 提 供 了保 障 。舆论 监 督 的力 量 是 十 分 强 大 的 , 尤 其 是 在 网 络 舆 论 的 巨 大 压 力 下 ,事 业 单 位 内部 控 制 的 缺 陷 与建 设 将 暴 露 在 “ 阳光 之下 ” 。另 外 , 张 铮 ( 2 01 1 ) 还 提 出要 完 善 事 业 单 位 考 核 与 奖 惩机 制 的举 措 。 ( 四 ) 注 重 培 养 组 织 “ 适 应 性 学 习” 能 力 传 统 的 内 部 控 制 理 论 更 多 地 强 调 一 种 员 工 间 的 制 衡 , 强 调 规 则 在 控 制 主 体 中 的 权 威 性 。在 组 织 中 , 优 秀 人 才 的 引 入 前 提 必 须 是 对 他 对 规 则 的 初 步 认 同 , 而 这 将 导 致 主 体 为 了 吸 引 优 秀 人 才 , 提 高 规 则 的 弹 性 与 灵 活 性 。 因 此 , 传 统 的 内 部 控 制 , 不 管 是 企 业 内 部 控 制 , 还 是 事 业 单 位 内 部 控 制 , 在 某 种 意 义 上 存 在 规 则 的 内 部 权 威 性 与 规 则 的灵 活 性 、 弹 性 ( 以 吸 引 更 多 优 秀 人 才 ) 之 间 的矛 盾
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湖南省芷江县岩桥中学2024-2025学年数学九上期末复习检测模拟试题含解析
- 2025届海南海口市物理九上期末达标检测试题含解析
- 2025届广东东莞智升学校物理九年级第一学期期末联考模拟试题含解析
- 广东省江门市名校2024年九年级物理第一学期期末质量检测试题含解析
- 山东省泰安市泰前中学2024年数学七年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析
- 浙江省台州市天台县达标名校2026届中考物理考试模拟冲刺卷含解析
- 广东省深圳市深圳实验校2026届十校联考最后物理试题含解析
- 新疆昌吉州共同体2026届中考一模数学试题含解析
- 山东省威海乳山市2026届中考试题猜想物理试卷含解析
- 2026届四川自贡市中考语文押题试卷含解析
- 客服岗位述职报告
- 儿科常见疾病诊断与治疗指南培训课件
- 石漠化治理案例分析
- 日间手术管理实践和发展课件
- 2023年湖北宜昌高新区社区专职工作人员(网格员)招考聘用18人笔试题库含答案解析
- 2023年雅思词汇词根记忆法
- 口腔种植专用病历
- 光的直线传播课件 人教版物理八年级上册
- 汽车维修价格清单表
- GB/T 14976-2012流体输送用不锈钢无缝钢管
- 有机合成工(初级)技能理论考试题库(汇总版)
评论
0/150
提交评论