建筑企业项目的成本管理与控制.pdf

管理观察 Management Observer 总第 553 期 第 26 期 2014 年 9 月 中旬出版 63 由于当今市场竞争的强烈和市场经济压力的影响， 每一个建筑企业都会遇到来自同行业的其他公司的竞 争压力，因此建筑企业为了在建筑业争夺市场和生存 空间，应该提升战略的高度，站在企业项目成本管理 与控制的角度为企业进行谋划，培养在同行业中竞争 的优势，建筑企业项目的成本管理的目标就是确保在 成本预算内尽可能完成施工过程， 通过工期成本控制， 降低工程成本。 建筑企业项目的成本管理是在满足工程质量和工期 等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的 费用，通过进行有效的计划，组织，控制和协调等活动 实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现 目标利润， 创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理对建筑企业的经营管理起到决定性的作用。 建筑企业要以成本管理为中心，既要保证建筑项目的质 量，项目的进度，降低建筑项目的成本，使建筑项目的 经济效益最大化，这是关系到一个企业生存和发展的关 键。所以，建筑企业一定要做好成本的全面管理。 建筑企业项目的成本管理与控制 赵烨岑 （中央电视台，北京 100859） 1. 成本的事前管理 成本的事前管理是要在建筑项目开工前，对影响项目 成本的经济活动进行的事前规划，审核与监督。建筑企业要 做好成本的预测，利用经验总结，统计分析及数学计算等方 法对成本进行预判，为企业经营决策提供成本计划的有关数 据。根据相关数据，进行认真细致地分析和研究，做出正确 的成本决策，避免企业在经营活动中，少走弯路，减少经营 风险。然后企业根据既定的决策方针开展成本计划工作。成 本计划是企业成本管理的重要环节，成本计划工作需要企业 以货币形式编制在建筑项目计划期的生产费用，成本水平， 降低成本率及降低成本额所要采取的主要措施及规划方案， 成本计划工作是建立建筑项目成本管理责任制，进行成本控 制和成本核算的基础。 2. 成本的事中管理 成本的事中管理，要求建筑企业成本管理人员严格地 摘要：建筑企业作为我国国民经济支柱产业，为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作 用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业，也正因为建筑企业的经营范围较大， 投入的资金也会相对其他行业较大，而且牵动的程序与部门也会较多，由此，建筑企业项目的成本管理 与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管 理与控制的方法，以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。 关键词：建筑企业 成本管理 成本控制 查、专项监督检查，内部监督检查、外部监督检查。日 常监督是指医院对建立与实施内部控制的情况进行常规、 持续的监督检查；专项监督是指在医院职能职责、组织 结构、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化 的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对 性的监督检查；内部监督是指医院内部审计机构或内部 纪检机构对医院内部控制的日常监督和专项监督；外部 监督是指会计师事务所、国家审计机构和国家纪检部门 对医院内部控制的监督和检查。 参考文献： 1 戴力辉，洪学智，刘丹等 . 基于风险管理的公立医院内 部控制现状分析 J. 现代医院管理，2012,46（1） ：8-10 2 汪丹梅，唐宝国，王岚 . 大型综合医院内部控制制度建 设探讨 J. 中国医院管理，2012，32（2）:54-56 3 王晓辉 . 关于国有大型医院内部控制制度构建的探讨 J. 中国集体经济，2013，34（12）：22-23 4 张红 . 公立医院内部控制体系的建立与完善 J. 医院管 理论坛，2012,29（7）：24-26 9中黑白.indd 632014-9-16 10:51:04 财经管理 64 按照成本计划和各项消耗定额，对建筑项目的各项目的费 用进行经常性的审核，把可能发生的损失和浪费，降低到 最小程度；并且要随时根据成本核算信息进行分析研究， 把发生的成本差异，及时迅速地反馈给相关的单位及责任 人，只有这样，相关的单位及责任人才能采取有效措施， 及时纠正错误，使成本控制在预定的范围之内。成本的事 中控制，要求企业的各级管理人员及相关的计划执行人员 要工作认真，善于发现问题，集思广益，协同工作。 在成本的事中管理中， 要对费用开支进行严格的控制。 要按照成本计划开支，在金额上严格把关，不能随意突破。 要有健全的监督管理体系，对各项费用开支进行认真细致 的检查和审核，杜绝贪污和浪费，严防违法乱纪。 现在的建筑企业的人工成本越来越高，所以要对人 工费用进行控制，要合理的控制定员，定额，出勤率， 工时利用率， 劳动生产率等各项情况， 及时发现解决停工， 窝工等问题。更要防止虚报人员，吃空饷等问题的发生。 材料耗费是建筑企业的一项最主要的成本开支项目， 在建筑企业的项目中，材料费用要占总造价的 50% 60%，甚至更多。所以材料成本的控制工作至关重要，一 定要严格控制材料的采购，收料，验收，库管，发料， 使用等环节，建立严格和完善的规章制度，实行领料定 额， 加强建筑项目的现场管理， 及时发现问题， 堵塞漏洞， 对采购不合理，领发无手续，现场秩序混乱，丢失浪费 等情况及时进行处理，避免造成更大的损失和浪费。 建筑企业的经营管理中，机械费用的支出是必不可 少的，要正确地选用和配置及合理利用机械设备，搞好 机械设备的维护和保养，努力提高机械设备的完好率， 利用率和使用率，加快项目的竣工速度，降低机械设备 的使用费。 3. 成本的事后管理 成本的事后管理是在建筑项目完工后，对成本计划 的执行情况进行全面的检查和分析。目的是对实际成本 与标准成本的差异进行分析，查找差异的原因。通过事 后的成本控制，及时发现问题，提出修改意见，及时调 整项目成本计划指标，达到降低成本目标的目的。成本 的事后管理，要进行成本核算，计算出项目的实际成本 情况。要将项目实际成本与标准成本进行比较，计算出 成本差异，最终确定项目成本节约与浪费额。要做好项 目的节约与超支的原因，确定责任的归属。 建筑企业项目成本控制主要是对影响项目成本的各种 因素加强管理，并且采取各种有效措施，对项目实施过程 中发生的各种消耗和支出进行严格的控制，并且要随时揭 示及时反馈，对各项费用是否符合标准进行严格审查。 建筑企业是否盈利，是通过项目经济效益的最大化 和成本的最小化来实现的。在实际工作中，如果忽视成 本控制，成本将处于失控状态，建筑项目完工后，知道 实际成本支出，这时将无法对损失进行弥补。所以，建 筑企业项目的成本控制是至关重要的。 3.1 加强质量建设，完善控制方法 保证企业建筑质量，努力做到无隐患不返工质量成 本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用， 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用。 质量是衡量一所建筑企业好坏的根本要求，如果建 筑企业为了节约成本而偷工减料，导致建造的建筑物的 安全质量有问题，这样就会使消费者对这种建筑企业失 去信心，从而这个企业就无法在市场竞争中生存，就更 没有利润可言了，因此想要降低成本，就要先保证质量， 争取不返工，才能节约建筑成本。以“质”为先，才能 保证成本节约。 完善控制方法，建筑企业项目成本管理中要建立对 工程项目的质量成本的风险监控体系，严控建筑企业在 工程转包，分包过程中为了自身利益层层压价，而转包， 分包单位在施工过程中偷工减料，使工程质量得不到保 障， 这种隐性风险， 必然导致以后施工中的安全受到威胁， 潜在的增加了未来的经济成本及无形成本，使企业的信 誉受到威胁，生存和发展受到重大影响。 3.2 加强安全建设，增强防患意识 “以人为本， 安全第一” 建设企业在建设项目当中， 加强安全防护，保证施工人员的人身安全，杜绝安全伤 亡事故的发生。重视安全生产工作，将安全生产落实到 每一道工序，落实到每一个岗位，确实保证安全无事故， 只有这样，才能避免不必要的安全成本支出。 3.3 优化资源配置，进行动态管理，加快工程进度， 缩短项目施工工期 “百年大计，以人为本”，在保证项目工程质量的 前提下，采用科技创新，利用先进科技手段，优化资源 配置，通过计算机处理信息，利用现代化的网络资源， 进行系统工程管理，防止因加快工程进度而造成建筑项 目的粗制滥造。 贯彻经济与适用原则， 力求做到经济合理， 技术先进。一定要