建筑单位人力资源管理的必要性和相关途径.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.45 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.45 摘要：建筑单位要想在激烈的市场竞争中占据一席之地， 就 一定要不断提高自身的综合实力与竞争力。 其中职工素质是体现 单位综合实力的重要因素， 因此， 一定要重视人力资源管理工作 的开展， 明确人力资源管理工作在建筑单位发展中的必要性， 分 析人力资源管理工作中存在的问题， 结合具体情况， 提出有效的 改进途径。 关键词：建筑单位 人力资源管理 必要性 途径 现阶段， 我国大部分建筑单位中， 或多或少都存在着一定 的人力资源管理问题， 在一定程度上， 制约了建筑单位的快速发 展。 所以， 一定要结合实际情况， 加强人力资源管理工作， 促进建 筑单位的可持续发展。 一、 建筑单位人力资源管理的必要性 在社会经济发展过程中， 建筑行业发挥着至关重要的作用， 是我国国民经济的中坚产业， 随着从事建筑行业人员的不断增 加， 对建筑行业的发展起到了决定的作用。 因此， 一定要加强对 建筑单位人力资源的管理。 但是， 大部分建筑单位在开展人力资 源管理工作的时候， 依然采用传统的管理模式， 缺少相应的创 新， 导致人力资源管理工作的无法取得预期的成效。 并且， 建筑 单位之间的竞争就是单位内部人员的竞争， 人员是每个建筑单位 和其他单位最大的不同之处， 建筑单位的发展很大程度上都是 依赖人员的发展。 因此， 人力资源管理在建筑单位中占据着非常 重要的地位， 一定要予以高度重视。 二、 建筑单位人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理理念落后， 缺少科学性。在建筑单位发展 过程中， 大部分管理人员均认为， 要想得到快速的发展， 就要加 强单位规模的扩张， 进而在一定程度上， 轻视了人力资源管理工 作的开展， 没有树立系统的管理理念。 通常情况下， 只是将人才 当成是管理的一个元素， 在人力资源管理方面， 还停留在人事管 理上， 尊重人才与尊重人的用人理念薄弱， 相应的管理人员也没 有树立 “以人为本” 的管理理念。 还有一些建筑单位管理人员认 为， 人才主要就是技术人才。 事实上， 人才包括很多方面， 是一种 多元化、 多层次的概念， 其可以是高层管理人员， 也可以是一线 的生产员工， 可以是高级技术专家， 也可以是技术娴熟的工人。 2.管理人员自身素质与管理水平有待提高。随着市场经济的 快速发展， 建筑单位的发展模式还没有完全脱离计划经济的范 围， 导致其无法快速适应市场经济的发展， 特别是人力资源管理 内容， 还处在萌芽时期。 一些管理人员的自身素质与管理水平比 较低， 尽管学习了一些先进的管理知识， 但是因为了解的不够深 入， 导致在实际应用的过程中， 只是照搬照抄， 无法有效适应本 单位的实际发展情况， 影响了 人力资源管理工作成效的提高。 3.单位文化建设内容陈旧， 范围狭窄。对于建筑单位而言， 要想得到长远的发展， 就一定要加强单位内部文化的建设。 然 而， 在单位文化建设方面， 我国大部分建筑单位都没有予以重视， 由于大多数建筑单位只是在口头上宣传文化建设， 提出一些口 号， 并且也可以看出， 这些口号大部分都比较空泛生硬， 只是一种 表面文章， 根本无法达到激励员工的效果， 也就无法感化人心。 三、 建筑单位人力资源管理的改进途径 1.转变观念， 树立 “以人为本” 的管理理念。建筑单位要想留 住人才， 就一定要摆脱传统观念的制约， 创新观念， 树立 “以人为 本” 的管理理念， 充分重视人力资源管理工作的开展， 学会用人， 挖掘人才的潜能， 尽可能保证适才适用。 尤其是对一些精英人才 而言， 一定要为其构建相应的展示平台， 给予他们一定的发挥空 间与权力， 让这些精英人才可以充分发挥自身的作用， 在单位的 生产经营管理中实现自我价值。 2.重视绩效考核。在建筑单位中， 开展人力资源管理工作的时 候， 一定要重视绩效考核工作的开展。 高效的绩效考核工作， 不仅 可以有效提高建筑单位生产经营管理的效率， 帮助管理人员提升 自身的管理水平， 还可以有效提升人力资源管理部门的地位。 3.加强管理人员的培训教育。在建筑单位中开展人力资源管 理工作的时候， 一定要重视管理人员素质的培养与提高， 只有这 样， 才可以促进管理工作的有效展开。 在日常工作中， 可以开展一 些讲座、 学习活动， 增加管理人员的管理知识， 并且扩展管理人 员的视野， 使其可以在实际工作中进行适当的运用， 保证人力资 源管理工作的有序进行。 4.创建良好的单位文化。在建筑单位建设文化环境的时候， 一定要积极调动全体职工的热情， 使其可以参与到实际工作中， 进而利用先进文化对职工思想品质进行提升， 充分发挥激励作 用， 促进人力资源管理工作的全面展开。 总而言之， 在建筑单位中， 一定要重视人力资源管理工作的 开展， 加强建筑人才的培养与储备。 同时， 在开展人力资源管理 工作的时候， 一定要坚持 “以人为本” 管理理念的落实， 促进相关