影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究.pdf

Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.43 结合当前我国经济发展与事业单位人力资源管理现状， 相关单位应改 变传统的管理观念， 采用现代化管理体制。 单位可以改变传统用人制度， 提高对事业单位人才的选拔任用制度， 提高对单位人才引进的重视程度， 从根本改善事业单位人力资源管理水平。 然后， 相关事业单位应积极完善 单位的激励机制， 制定科学合理的激励制度， 以此提升单位员工工作地积 极性， 同时可以提升整个事业的单位的工作进程， 从而有效提高事业单位 人力资源管理水平。 2.优化制度， 提升单位内部良性竞争 优化事业单位人力资源管理用人制度， 可以有效提升单位员工的文化 素质与工作能力。 首先， 完善单位人员选拔与聘任制度， 为单位提供更多优 秀的人才。 其次， 建立竞争机制、 绩效考评与薪酬管理等工作， 为单位营造 良好的竞争环境， 从而刺激单位内部人才间的竞争， 以此激发事业单位人 力资源的潜力， 提高人力资源的能动力。 另外， 单位应结合当前事业单位资 源管理工作中的问题建立健全的人力资源考核制度， 以单位与员工的实际 情况出发细化考核指标， 从而提高员工工作的积极性。 3.合理配置， 提高员工整体工作效率 根据以上情况分析发现， 解决事业单位人力资源管理瓶颈最重要的应 解决人力资源配置问题。 如： 将事业单位内部进行有效整合后， 引进内部竞 争机制， 发挥事业单位人力资源的最大功效。 然后在岗位设置、 人才聘用等 方面工作结合单位内部需求， 了解分析求职人员与工作的匹配度， 并对其进 行考核审核后量才而用。 同时， 相关事业单位应定期对单位内部人员进行工 作审核， 从根本提升员工工作质量。 另外各部门间应加强沟通合作， 共同为 单位的发展进步出谋划策。 通过这样的形式提升提高员工整体工作效率。 总而言之， 传统事业单位人力资源管理模式及观念已无法满足新时 代事业单位的可持续发展。 为保证单位的健康可持续发展， 相关事业单位 应注重单位人力资源管理工作的改革， 通过采用先进的管理制度， 优化用 人制度提升单位内部良性竞争， 以及通过合理的配置提升员工整体工作效 率， 从而有效提升事业单位在社会发展中的竞争力。 参考文献 1 王传军 . 论我国事业单位人力资源管理现状及对策 J. 企业导报， 2012(1) 2 李超宇 . 事业单位人力资源管理环境分析及改良对策 J. 经济研究导 刊， 2010(24) 摘要：企业管理是企业生产经营工作的核心， 是保障企业各项生 产经营工作得到全面开展的必要前提， 企业应该以社会主义市场为基 础， 建立适合自身发展的管理方式， 采取一切有利措施保障企业管理 工作得到有效开展， 达到控制成本、 增加经济效益的目的。 本文解读 了影响企业发展的若干因素， 并探讨了 企业经营管理方面存在的问题 及解决措施。 关键词：企业经营管理 因素 对策 一、 影响企业经营管理能力的因素 在全球经济一体化的背景下， 判断一个企业是否能持续健康发展， 最 重要的就是要看企业是否有较高的企业管理水平。 面对严峻的市场形势， 企业面临着全球经济危机带来的市场持续低迷等外部环境方面的各种压 力， 尤其现在石油企业还面临着产能过剩， 油价低迷， 但人员开销成本和 能源消耗成本大幅度上涨， 这些综合性的外部因素加在一起， 严重影响了 企业的发展。 从企业自身发展来讲， 每个人员、 各个部门都与企业发展密 切相关， 如果内部管理能力不强， 办事效率低， 不能保障施工生产的进度， 严重影响并制约生产力的提升， 导致出现质量问题， 或者员工的安全生产 意识不够强， 企业缺少技术创新， 新技术新工艺空缺等， 这些都在一定程 度上影响了企业的发展。 二、 企业经营管理能力提升工作进展的问题 1.企业员工综合素质问题 国内企业财务人员的综合素质参差不齐， 部分员工的专业知识储备和 业务水平没有跟得上时代发展的脚步， 这就导致实际工作中遇到的问题有 可能得不到有效的解决， 如果财务人员又缺乏一些责任意识， 就会使得将 错误的数据带入后续工作中， 导致企业遭受经济损失， 所以企业员工的综 合素质是影响企业发展前景的重要因素。 2.企业工作人员管理制度不健全 企业的管理制度可以规范基层人员工作， 促进企业生产效率得到提 升的。 如果基层人员在生产操作过程中， 缺乏管理规章制度的约束， 就会 有一定几率地发生违章错做等具有一定风险的安全隐患或事故。 我国石油 企业是一个高危因素多的危险环境， 工作中如果不严于律己， 存在得过且 过的侥幸心理， 企业将来可能会引发灾难性的后果。 另一方面， 企业的管 理制度也约束着企业的领导层， 通过细化的管理标准来避免企业领导出现 贪污腐败的现象产生， 不利于企业的廉洁文化。 3.政府对市场经济的监督管理力度不够 企业的经营管理能力能否得到最大程度的提高， 从内部因素来讲， 取 决于企业自身是否具有坚定的决心以及科学的对策， 外部因素来看， 政府 对于经济市场的监管力度也是影响企业经营能力的改善与提升工作效果 的关键性因素。 然而事与愿违的是我国政府部门虽然在经济市场的监管工 作中投入了较大的精力， 但总体来看仍然达不到令人满意的效果， 仍存在 着一些不法分子钻空子， 因此如何最大程度地保证社会主义经济市场有着 良好的竞争秩序是相关政府部门需要着重考虑的问题。 三、 提升企业经营管理能力的对策 1.提升企业员工的综合素质 为提高员工的综合素质， 企业可以通过组织员工业务技能的培训活 动， 定期举办知识讲座， 广泛征求企业员工的意见， 建立群众网络平台， 制 定合理的规章制度和健全的奖惩制度， 表彰在工作中做出突出贡献的员 工， 对玩忽职守、 导致企业发展不利的员工给予处分。 通过这样的手段， 可 以在一定程度上遏制企业发展和生产操作中的一些不良现象， 还能提高员 工工作的积极性， 提高员工的整体素质， 进而增加企业的经济效益。 2.完善企业内部管理制度 企业若想持续发展必须要建立一个优秀的管理团队， 首先要加大对企 业管理人员的考核制度。 考核制度应从底层到高层， 从个人到部门全面覆 盖到， 管理人员自身应以身作则， 起到模范带头作用， 做到职能到位， 责任 影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究 张辉 大庆油田工程建设有限公司油建二公司 Studies Institute 管理研究院 P.44 摘要：本文主要对企业员工责任心与绩效结构之间的关系进行了 有效的探讨； 主要通过对所选取的200名企业员工进行了相应的责任心 与绩效样本调查， 并针对企业员工责任心和与绩效两者之间的结构关 系进行了有效研究。 最终发现， 对于绩效而言， 员工的责任心三大维度 有着一种显著的促进作用， 其中的团结助人维度对于绩效中的周边绩 效和任务绩效作用更是明显。 关键词：员工 责任心 绩效 结构关系 作为人格中的重要维度的责任心， 长期以来都作为一重要研究对象备 受行为科学和管理心理学等学习领域的关注。 在当前， 对于责任心的相关 研究也基本上都是集中在关于责任心的结构维度和绩效关系层面， 而且大 多数研究都是在西方文化背景下所进行的。 而对于我国员工责任心与绩效 结构关系的研究， 必须要充分考虑到长期儒家文化的影响。 基于此， 本文 在结合前人大量研究成果的基础上， 对责任心与绩效的结构关系进行了初 步探讨。 一、 研究方法 本次研究过程中所涉及到的责任心指标设计工作， 均是在结合大量国 内外相关研究的基础上， 通过关键事件访谈法来进行。 访谈结束后， 对相 关录音资料进行文字整理， 并通过主题分析法的有效应用来分析、 提炼在 访谈过程中员工所表现出的责任心特性的相关内容。 1.样本研究 本次问卷调查主要针对对象为上海市企业员工， 总计发放问卷300 份， 回收273份， 回收率为91%， 有效份数为210份， 有效率为70%。 2.统计学方法 本次研究中所有数据均采用SPSS13.0和Lisre18.0相关软件进行统计 分析。 二、 结果分析 1.员工责任心探索性因素分析 在员工责任心探索性因素的分析过程中， 主要是通过参照不同项目的 因素负荷值和共同度来完成。 所依据的原则为： 选取一些具备较高因素负 荷值和共同度的项目， 同时对于一些较低负荷值和共同度的项目进行删除 处理； 最终结合相应的主成分分析结果， 按照相应原则确定了3个有效因 子， 同时涵盖13个小项的确定量表， 如表1所示。 通过对表1相关数据的分析得出， 其中因子1中的项目主要涉及到的是 员工的成就追求， 共包含了Q1、 Q2、 Q3三个项目， 称之为成就去向； 而因子 2 主 要 涉及 到 的 是 企 业员工的主 动承担责任 方面，主要 包含了Q8- -Q13共计6 个项目，将 其 称 之 为 承担责任； 因 子3 主 要 涉及到的是 员工的主动 帮助他人方 面，主要包 括了余下的4 个项目， 而且每个项目负荷均超过了0.6， 将其称之为团结助人。 2.绩效的探索性分析 从绩效的探索性分析结果发现， 通过因素分析得到了三因子同初期的 预想具有较高的一致性， 而且三个因子能够对总变异中的近60%进行科学 的解释， 其中每一具体子量表的内部一致性分别为0.086、 0.856和0.877。 结果显示， 绩效中的三大因子量表也都有着一种良好的内部一致性。 同我 企业员工责任心与绩效结构关系的实证研究 周方 南阳理工学院电子商务学院 项目 因子 123 Q30.7650.1060.056 Q20.7630.1410.167 Q10.7280.0830.196 Q12-0.1590.728-0.113 Q130.0170.6510.207 Q90.2530.5950.153 Q100.1570.579-0.025 Q80.4420.4750.183 Q11-0.4110.4550.313 Q40.3290.0330.716 Q6-0.2320.1870.682 Q70.4710.0160.632 Q50.4090.0450.605 表1 责任心旋转因子负荷矩阵 图1 员工责任心结构模型 到位， 加大对管理人员的考核力度， 言教和身教相结合， 力求打造一支学习 型、 责任型、 创新型的管理队伍。 同时企业还应吸取先进的管理理念和模 式， 引进先进的管理方法， 并将与企业自身内部的实际情况相结合， 寻求适 合自身发展的管理方法。 最后企业应定期组织企业管理会议， 将企业管理 上的问题深入剖析， 全面提升企业管理水平。 3.加大政府对市场的监管力度 企业提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下进行， 因此， 政 府相关部门应该最大程度的为企业开拓更好的发展之路， 尽最大努力扫清 障碍。 政府市场监管部门要恪尽职守， 不包庇