推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 480 期 赫延红 推行目标成本管理对提高石油企业 利益的探析 （ 陕西省延长油田股份有限公司甘谷驿采油厂，陕西延安716005） 摘要：随着中国经济体制的快速改革，越来越多的石油企业意识到企业的目标管 理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实 施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。 为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。 关键词：石油企业目标成本企业利益 1.石油企业做好目标成本管理的意义 在当前经济环境快速发展的前提下， 石油企业必须做好企业自身的目标成本 管理， 只有认识到目标管理的重要性，才 能进一步发展企业的经济， 采取措施，促 进企业发展，将企业利益最大化，总之，石 油企业进行目标成本管理，具有以下几方 面的意义： 1.1 石油企业进行目标成本管理，有 利于企业整合资源整合、规划。 在有效的 推行企业发展战略的基础上，可以将企业 内部资源进行优化配置，将企业内部的资 金、人才、信息等进行统筹规划，确保石油 企业目标利润的顺利实现。 1.2 石油企业进行目标成本管理，可 以顺势协调各部门、 各岗位的管理目标。 通过企业内部的统一管理方案，可将企业 整体的目标成本战略目标分解到各个的 部门、各个岗位，弥补弊端，发挥优势，优 化调整企业内部各个要素，同心协力按照 战略实现总体目标。 1.3 石油企业进行目标成本管理，为 进行实际操作和市场投入提供重要参考 依据。 通过对成本目标的管理，进一步明 确企业生产经营的目标体系， 提高前瞻 性、可操作性。 2.控制目标成本的原则和方法 2.1 控制与确定目标成本的原则 控制与确定目标成本要遵循以下五 个基本原则 2.1.1 目的性原则 在确定目标成本的过程中要体现目 的性原则。 这一原则的执行是要在确定的 目标成本能够被市场所接受的；确定的产品 在市场上有一定的竞争力；与此同时能够保 证企业预期的利润目标的有效实现，这些都 是基本的原则，是企业实现目标的基础。 2.1.2t利益性原则 目标成本的控制和确定即是要最大 限度的提高企业的经济利益，所以在控制 和确定目标时要充分利用好现有技术，将 企业利益最大化。 2.1.3 双重性原则 企业所确定的目标先进是一方面，更 重要的是可行。 首先要放远目光，从企业 发展的长远计划和市场对企业的需求和 竞争力出发；其次，要从企业内部的实际 情况出发，充分考虑企业内部的经营管理 的实际情况和生产技术水平并结合职工 的素质等客观实际条件，保证目标和实际 情况相结合，不脱离。 2.1.4 协调性原则 这一原则是要求我们所确定的目标 成本要与企业经营的总目标相协调，与企 业的总方针协调，与企业的经济情况相协 调， 与企业的各个指标都相适应相协调， 做到一致发展。 2.1.5 灵活性原则 目标成本要体现灵活性原则， 它是为 企业内部管理服务的，所以要以企业的内部 管理相一致，以内部管理为主，不可一成不 变，要视企业的内外部条件进行灵活调整。 2.2 控制与确定目标成本的方法 一般来说，石油企业管理在确定目标 成本时较为适合使用倒推法。 在当前的经 济环境下，目标成本受市场环境和企业发 展的双重制约，所以在确定目标成本时都 是按照 “ 市场决定价格，价格决定成本”的 方式进行制定，倒推出市场能够接受的成 本再进一步控制确定成本。 在确定目标成 本的过程中应该注意两个问题： 第一，处 理好确定的目标成本与国内较为先进的 水平和企业内部历史上最好水平的关系， 根据这两个水平进行调节，对目标成本进 行良好的调整。 第二，确定目标成本，进一 步确定目标利润，在这个过程中，在保证 整体利润的前提下，分离出不同产品的目 标利益，分析不同产品的盈亏情况。 “ 倒推法”确定的目标成本比较具有 说服力，它在保证产品的市场竞争力的同 时能够保证企业利润的有效实现。 3.目标管理过程中应采取的措施 3.1 成本投入进行严格控制， 从根本 上管理好成本 成本的控制首先要从投入入手，从源 头上控制住成本。 首先，投资项目的立项 关要严格把控， 决策权限要有明确的规 定，项目决策程序要科学、有效的建立在 企业经济技术可行的基础上，从根本上杜 绝决策上的失误；其次，严格控制投资预 算管理，在进行投资预算时，对其规模的 控制要量力而行，积极努力但是确保平衡 的原则，资金来源不落实的项目不盲目落 项，坚决防止投资规模超出成本或者挤占 成本的现象。 第三，项目方案的设计实行 最优化，将建设成本控制在最低。 一切项 目都要进行方案设计，采取设计多方案进 行优选的方式。 对确定的项目要严格执行 研究报告中的步骤，不可随意更改，以免 出现不必要的漏洞和支出。 3.2 加强企业内部的信息管理系统建 设，应用现代化通讯技术进行信息管理 加强石油企业的经济信息管理，是目 标管理的有效措施， 在信息发达的今天， 信息、数据瞬息万变，甚至决定的企业的 生死存亡， 所以信息的获取是至关重要 的，在目标管理的过程中，企业要对内部 人员进行专业的培训，提高员工队伍的素 质。 对企业信息员工的培训要系统、科学， 既要重视统计、会计、数学方法等传统科 学知识的学习，也要重视系统分析、程序 设计，计算机操作等现代科学知识和技能 的培训。 在这些信息基础知识培训的同 时，还要重视管理工作的程序化、管理业 务标谁化，表报文件统一化和数据资料规 范化，逐步把电子计算机和现代通讯技术 25 管理观察 2012 年 9 月上旬刊 宋艳萍 浅谈军工企业执行力建设 （ 武汉船舶通信研究所，湖北武汉430205） 摘要：军工企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必 须面对的问题，执行力的高低直接关系到企业的前途，体现了企业员工落实经营者战略 思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，本文通过对军工企业的执行力进行 剖析，针对存在的问题提出了相关建议。 关键词：军工企业执行力建议 阿里巴巴集团主要创办人马云与日 本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问 题： 一流的点子加上三流的执行水平，与 三流的点子加上一流的执行水平，哪一个 更重要？ 结果两人得出一致答案三流 的点子加一流的执行力，永远比一流的点 子加三流的执行力更好。 同样， 决定军工科研企业成败的首要 因素不仅仅在于市场、资金或技术因素，更 重要的是行之有效的执行力， 是勇于打破 传统观念， 能站在新的起点上建立与企业 发展所匹配的内部控制管理机制。 只要企 业有好企业文化氛围，好的管理模式、管理 制度、好的带头人，能够充分调动全体员工 的积极性，就一定能 “ 办一流企业、出一流 产品、创一流效益”，牢固树立品牌形象。 然而目标的实现则更大程度地决定 于一个企业各环节的控制，各项任务的贯 彻和执行存在这样或那样的困难，将会严 重地影响到军工企业发展；要形成好的管 理制度、特色的管理文化，就必须处理好 企业管理当中每天都发生的形形色色各 种各样的执行问题，重视执行过程、主动 跟踪、积极协调、反馈闭环、执行效果等， 培育好企业的执行文化，从而实现军工企 业求发展、做强做大的理念。 在保障武器 装备需求的同时，加快军工技术产业化进 程，实现高效、质量、安全、效益的协调发 展。 然而几十年来传统的企业文化左右着 人们的心理，军工科研院所的性质和特征 促使了员工的保守思想观念、 价值取向、 精神状态、行为习惯等都难以适应发展的 新形势和新要求， “ 小富即安”的思想在一 定范围内还普遍存在，员工市场敏锐度不 高、竞争意识，危机意识不强，以致于工作 拖沓给自己留有余地，执行力不足，导致 企业的制度落实和经营效果就大打折扣， 使之与当前外资企业的管理经营模式和机 制形成了鲜明的对比， 在高效的市场经济 下慢半拍，影响了军工企业的良性发展。 当前，员工的执行力状况有主观和客 观两个方面的因素，主观上为员工的认识 问题，即对工作是否能发挥个人主观能动 性，积极主动承担工作；客观上受到管理 模式和员工职业技能的影响，即制度设定 是否合理、操作流程是否顺畅，员工技术 水平和专业素养是否能够满足工作执行 能力的要求。 整体来说，员工的执行力不 够高，这主要还是受其主观认识和观念的 影响，即使管理再科学，素质再高，员工主 观认识不够，不愿自觉努力执行，其执行 力也将无法提高。 因此，员工的执行力问 题是企业经营好坏的核心问题，也是影响 企业稳健、高效发展的症结所在。 1.影响执行力的主要原因 1.1 制度的不合理或不完善 军工企业的管理制度涵盖了所有机 构运行流程中必须遵循的原则和标准，生 产过程有工艺要求和标准化、研发有设计 任务书及相关技术规范、办公室工作则有 日常工作行为准则等，企业质量管理体系 文件的内容随着企业内部的发展和外部 市场因素引起的变化都需要及时更新和 完善，若不及时变化和更新，这都会形成 制度不合理或是不完善， 可操作性较差， 在日常工作运转难免会出现难以沟通和 协调的问题，直接影响了科研生产的有效 开展和执行 1.2 员工不执行 工作开展难 军队的执行力是衡量一支军队能力 强弱的标准，军工企业的发展有着军队纪 律的传承，但在市场经济的变化下军工企 业也逐渐被某些企业现象所同化。 员工不 执行听起来貌似不可能，但在企业日常工 作实际运作过程中却大量存在着，其表现 形式往往是工作界面划分不清晰，或者是 没有明确分工的，能不接就找各种理由不 接、强调各种理由不能做，推卸责任，自己 认为不正确就不同意或不接受来自其他 部门领导或企业的工作安排等等， 据了 解，在基层大量存在着这些情况，站的高 度不同，缺乏大局意识和责任心，而使各 层级的项目负责人很难开展工作，是不是 容许这样的人存在，是不是容许这种状况 继续存在下去是对企业执行力的最直接 最明显的考验。 1.3 员工能力欠缺 小问题影响大节点 员工没有一定的能力去执行，造成技 应用于信息管理，以促进石油企业经济信 息管理的现代化。 结束语 总之， 随着世界经济的瞬息万变，我 国的经济也在迅猛的发展，市场竞争越发 的激烈。 石油企业为了能够得到更好的发 展，实现可持续发展目标，必须不断改进 管理思路，不仅对企业内部的员工、制度 进行管理，更重要的是加强对企业成本目 标的管理， 石油企业必须提高重视程度， 合理控制成本、规避各项风险，以此提高 经济效益与社会效益。 参考文献： 1尚兢.成本预算管理体系在石油企业的运 用与效果分析J.金融经济,2009,(16)., 2李锋,李伟伟,姜翠玲,李巍.加强全面预算 管理 实现成本节约、效益提高J.经济师, 2010,(08)., 3王进军.石油企业施行全面预算管理的难 点