基于知识创新的企业人力资源管理路径选择.pdf

Frontier 前沿汇 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.17 效地阻抑腐败心理的产生。 其次， 运用法律的武器， 构筑不敢腐败的法制氛围。 关键 在于建设与完善有关惩治腐败的法律制度， 编织 “疏而不漏” 的法网， 打消腐败者逃避制裁的侥幸心理。 运用法律的手段使 领导干部建立畏惧意识， 时刻明晰自己的一切行为是受党纪国 法约束的。 最后， 建立和完善案例警戒机制， 充分发挥警示教育的震 慑作用。 通过建立和完善法纪公开机制， 对于现行的法律法规、 规章制度和党纪政纪等， 都要进行公开； 对于各类腐败案件亦应 公开审判、 公开披露。 特别是对于发生在群众身边的腐败问题， 更要做到严惩不贷。 这样既能直接查处和曝光腐败案件， 教育和 警示他人， 又能有效地维护公平正义。 4.以薪养廉， 坚持利益制衡， 解决 “不必腐败” 问题 不必腐败的心理是指个体基于对于物质利益原则相对平衡 的需要， 针对领导干部面临的实际情况和后顾之忧， 从政策制度 上解决他们的进退留转以及福利待遇等问题， 从主观上摒弃不 良需求带来的心理不平衡， 从而杜绝腐败行为的发生。 首先， 通过建立适合我国国情的收入分配制度。 健全社会保 障机制和救济、 福利机制， 并逐步实现社会政治清明， 官场弊绝 风清， 退休后有可靠的经济保障， 内心无后顾之忧， 进而 “不必 腐败” 。 其次， 以薪养廉制度。 必须坚持物质利益原则， 最大限度地 满足领导干部正当的物质利益需求。 要把思想教育工作于解决 实际问题有机地结合起来， 针对实际问题解决干部人事制度改 革方面的要求， 保证留者安心， 退者满意， 无后顾之忧。 总之， 预防和惩治腐败是一个系统工程， 需要教育、 监督、 惩处等多方面的对策和措施。 在新的历史条件下， 党中央从落实 科学发展观、 提高党的执政能力的战略高度出发， 对反腐倡廉建 设、 预防腐败犯罪作出了各种重大战略决策。 从心理学的角度出 发， 立足心理源头拒腐防变， 筑牢心理防线， 是当前形势下预防 和减少腐败行为的有效措施。 因此， 建立专业的心理健康服务队 伍， 建立常规的心理预防及咨询机制， 在推进各项反腐制度、 法 制、 政策完善的同时， 还要注重培养领导干部克己自律的心态， 自觉筑起抵制腐败思想的防线， 真正做到由心而发的自律意识， 我们的党风党政建设才能真正保持先进性和纯洁性。 参考文献 1习近平.扎实做好保持党的纯洁性各项工作J.求是,2012(6):3-7 2杜治洲.公众参与反腐倡廉的影响因素及其挑战J.理论视 野,2013(3) 3虞崇胜.建设廉洁政治:中国政治文明建设的紧迫任务J.理论探 索,2013(2) 4廖建平.论中国共产党延安时期的廉洁政治的条件和启示J.文史博 览,2011(9) 基于知识创新的企业人力资源管理路径选择 张玲 中铁一局集团厦门建设工程有限公司 摘要：知识是当今时代发展的主要动力， 同时国内出现了很 多以知识创新为基础的企业。 这类企业如果想要发展得更为顺 利， 就要抓住核心， 即科技知识的创新与应用能力要不断提高。 人力资源管理是每个想要长期发展的企业所必须重视的， 知识 型企业更不例外， 想要在竞争中处于不败之地就必须从人力资 源管理着手。 本文将通过分析人力资源在知识型企业里所起的 作用， 进而对人力资源的管理提出相关路径选择。 关键词：知识 企业 人力资源管理 路径选择 二十一世纪是科技知识的时代， 同样知识也是推动时代不 断向前发展的主要动力， 以知识创新为基础而发展起来的企业 更是离不开知识型人才。 这类企业要想得到长远发展就必须 对企业内部员工进行有效管理， 即人力资源管理。 企业要在该 项管理上足够重视， 将对员工的管理进行不断完善， 但其核心 要围绕知识的共享及创新， 同时为了有利于企业的发展要不断 满足员工的某些需求。 将企业内部的知识以某种新的角度去看 待， 让员工之间的知识与经验相互共享， 为组建最强工作团队 而不断努力。 一、 人力资源管理在知识型企业的作用 知识型企业就是利用企业内部相关资源将已有信息进行再 处理或创造， 进而将原有知识进行创新的组织。 在这样一个平台 中， 企业就相当于是知识的中央处理器， 更是一部将知识与环境 相结合并再创造的机器。 机器内部的重要组件在工作时一定要 相互结合才能发挥出更大的功能， 而在企业内部它指的就是我 们的员工。 对机器内部各组件的日常管理就相当于企业内部的 人力资源管理， 其最终目的都是为了让 “机器” 工作效率最大化， 不同的是对企业来说对员工管理的好坏关系到企业的长远发展 及在类似行业中的地位。 企业内部的人力资源管理具体是指企业对员工的招聘、 岗 Frontier 前沿汇 P.18 位配置、 培训开发、 薪酬管理及各类绩效考核等。 要使企业能够 长久处于竞争优势地位就必须加强对员工的管理， 对于知识型 企业它更能让员工创造出新的业绩水平， 更能够将企业的利益 最大化。 企业要将员工利益与集体利益同等看待， 尽量满足员工 需求， 并最大程度地让员工之间的知识进行共享， 将整个企业 的所有单个员工构建成一个整体。 企业内部不同的工作人员具 有不同的专业技能， 每个人也都有自己的强项， 而企业所要做的 就是对这些潜在的事物进行及时了解， 以便于在岗位配置时能 够让员工专攻自己的强项。 同时企业还要对员工进行及时检核， 并将检核结果作为奖惩的根本依据， 尤其是奖励， 一定要给与合 理的物质与精神奖励， 这样不仅有助于员工的日常生活水平的提 高， 而且能够极大地激发员工的工作热情。 此外， 对员工定期进 行培训， 能够有效提高员工自身的知识储备， 对员工以后的知识 创新和转化都具有促进意义。 二、 知识型企业人力资源管理路径选择 1.将员工招聘程序规范化 企业在招聘员工时就是对员工知识及能力的检验过程， 所 以在招聘时一定要将招聘策略与企业的发展目标相一致， 过程 严谨化， 制度科学化， 更不能搞特殊关系， 真正吸引并引进企业 所需要的具有较强专业知识及特殊技能的人才。 尤其对于知识 型企业而言， 知识创新则表明了企业所要发展的最终目标及方 向， 所以企业必须高度重视知识的处理及再创新， 及时对内部缺 乏知识的人员要进行补充和培养。 如果发现知识方面的缺口， 那 么在招聘人员的时候就可以以此为依据， 寻找可以对企业缺陷 进行弥补的人才。 2.加强企业内部人员岗位的配置 员工招聘是人力资源部门的基础工作， 但是真正起到作用 的还是后期对员工技能与个性的发现， 并基于此对员工的岗位 进行再配置。 由于员工的工作效率与自身的工作态度是密切相 连的， 员工在最初引进时所分配的部门都是基于员工毕业时所 学的专业而定， 但是员工在经过企业文化熏陶及平时工作后可 能会发现自己所擅长的岗位与所处的岗位并不相一致， 而此时企 业所要做的就是将员工分配在其所能为企业作出更大贡献的岗 位上。 如果人力资源管理部门没有将这一步做到位， 那么很可能 造成员工因为对工作岗位的不满而失去工作热情并导致人才流 失， 这对知识的创新而言是极为不利的。 另外很多员工在企业干的时间久了以后无论是在业务操作 上还是在其它管理能力上都会有所上升， 为了激发员工为企业效 忠的决心， 领导阶层的人员应该对此善于发现并及时对其进行岗 位提拔。 员工在自己的能力得到认可以后不仅能够能有信心地工 作， 同时对自身职业素质的提升也会起到督导作用。 3.加强企业内部员工知识的共享 在企业内部进行知识共享的方式有很多种， 例如平时的工 作总结或者定期会议、 技能培训及开发等。 这也是人力资源管理 的基本工作， 具体来讲主要是将企业知识按照一定的方式在整 个企业内部流动或共享。 有专家对此进行研究， 其结果表明这种 与员工之间的知识共享， 或者说是培训， 可以让员工更容易地形 成工作团队， 将有限的知识进行高效的分享。 企业不但可以通过知识培训进行知识共享， 而且还可以充 分结合员工个性及工作能力， 对员工工作的环境进行轮换， 让企 业内部员工不仅熟悉自己所擅长的工作环节， 还要对内部其它工 作环节有所了解， 如果必要还可以进行相关培训。 这样企业内部 形成了一个工作团体， 知识达到了一定程度的共享， 即使因为某 些原因从事某一环节的员工要离开企业或者是一段时期不能正 常工作， 企业也可以顺利地通过内部人员调整对空缺进行及时 弥补， 也不至于给公司带来经济损失。 4.重视对员工的日常鼓励行为 作为新兴产业的知识型企业， 不能仅仅关注员工的绩效及 企业利益， 还要将员工当成自家成员， 将员工的需求当成自己的 需求， 尽量对其进行满足。 而最有效的办法就是利用员工日常的 绩效考核对员工进行鼓励， 具体手段可以分为精神奖励和物质 奖励。 鼓励员工可以激发其潜在的工作动力， 或者说埋藏在内心 深处的隐性知识， 对员工团结互助精神的提高及经验知识的交 流都非常有用。 如果鼓励的方式、 时间及地点合适， 还可以增强 员工对工作的兴趣。 鉴于此， 企业将员工的薪资与绩效相结合， 将精神鼓励贯穿于日常工作中是非常必要的。 5.融洽的工作环境 工作环境对员工工作能力的开发及工作兴趣的培养都具有 重要作用， 而企业要为员工构建以知识创新为核心的工作氛围。 企业对员工所开展的知识培训及岗位配置要与员工的意愿相适 合， 尽量减少 “不情愿” 现象的发生。 同时员工之间要保持良好的同事关系， 不仅要靠员工本身， 企业人力资源管理也要起到一定调节作用。 如果员工之间能够 形成相互尊重及相互信赖的关系， 不仅仅再是利益相争的状况， 那么对于员工对工作的敬业度将会起到很大的促进。 员工之间 也会加强情感沟通， 这样既有利于员工对工作知识的共享， 而且 还会反过来形成更好的工作环境。 综上所述， 在以科技为核心的经济时代， 作为新兴产业的知 识型企业要想长期处于快速发展的状态就必须加强对内部员工 的管理。 内部每一位员工的知识技能、 员工之间知识交流、 企业 内部工作环境等， 对企业对知识的创新都具有重要意义。 因此 企业