探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响.pdf

Studies Institute 管理研究院 P.42 摘要：人力资源定岗定编定员是指在企业结构稳定的前提 下 ， 运用比较科学的方法确定企业内部岗位人员数量和岗位设置 是否合理的工作过程。 人力资源定岗定编定员是一项和企业发展 有直接关系的工作， 员工的数量和能力是否匹配、 这项工作是否 具有较高的科学性， 都和企业目标的实现和企业生产效率的提高 有直接的关系。 关键词：人力资源 定岗定编定员 企业 发展 影响 人力资源定岗定编定员的目的就是使企业 “人、 事、 岗” 三 者之间的分配合理， 并且使企业达到 “人尽其才， 才尽其用” 的目 标， 尽最大可能减小人才使用成本， 使人员的作用得到充分的发 挥， 最终形成科学、 合理、 高效的内部运行机制， 以获得企业经济 效益最大化。 一、 人力资源定岗定编定员工作中需要注意的问题 1.明确企业发展目标和科学定岗。人力资源管理工作最基础 的工作就是定岗， 其效绩指标和岗位职责是验证人力资源管理 工作是否达到目标的依据。 在企业实际运行中， 由于没有对各个 岗位的职责划分清晰， 导致了工作人员或管理部门在执行中或在 理解上存在偏差， 或者工作人员或管理部门在实际执行中存在外 延和扩大的问题。 由于没有把研究解决新问题、 新情况的责任明 确到具体部门， 导致了工作人员或管理部门在履行各自职责时产 生了分歧， 出现了不同的意见。 最终导致企业频繁出现遇到事时 “你不管， 我也不管， 无人管” 、 “你管， 我也管， 不知该谁管” 的 现象。 2.确定岗位职责， 贯彻权责一致性。权和责是相对统一的， 这是运用权力的基本要求。 拥有什么样的权力， 就应该承担什么 样的责任， 拥有的权力越大承担的责任也就越大； 反之， 只有承 担大责任， 才能赋予高权力。 在企业运行中， 要贯彻责权统一、 责 权对等的方针， 在确定部门或岗位权力的同时也需要确定他们必 须承担相应的责任， 把责权一致落实到位。 3.使编定配置达到最优化， 坚持统一、 精简的效能原则。各 部门工作的效果以及高效、 有序的运行和合理科学的设置与企业 内部机构有直接的联系。 企业内部机构的名称和数量要以单位 管理责任为依据， 对现在企业岗位状况进行重新评估和梳理， 然 后再对企业人员编制的科学性和合理性做出新的判断， 最后结合 人力资源的成本控制和企业的发展， 对企业人员的编制方案进行 改革， 以确保企业正常、 高效的运行。 4.科学定员， 做好职责任务分析工作。要认真做好分析和研 究岗位人员职务和职责的内容、 性质的工作， 以获得准确的相关 信息， 从而对企业内部岗位的性质、 内外部环境、 名称、 程序、 条 件内容、 任务等做出系统、 科学的描述， 并使之更加规范化。 在对 定员描述时， 要明确所设岗位人员的职权、 职责、 工作目的、 技术 能力、 所需职称、 上下级关系等条件说明和任职资格， 从而确保 合理、 科学地引进和使用人才。 二、 人力资源的定岗定编定员对企业发展的影响 1.使企业建立了 “以人为本” 的管理模式。一个企业要想在 现在竞争如此激烈的社会中获得生存、 追求发展， 必须把人力资 源作为企业的第一资源。 在企业中要创造一个良好的工作环境， 使每个员工的作用得到最大的发挥， 给企业创造最大的经济效 益。 只有这样的管理模式才算得上是用科学的管理方法对企业人 力资源进行管理。 随着人们生活水平的提高和社会的进步， 企业 和人力资源的关系越来越密切， 并朝着更加科学、 更加合理的方 向发展。 企业员工是 “知识资本” 的投资者， 也是 “知识资本” 的 拥有者， 而 “物资资本” 的投资者则是企业。 所以， 现在企业和员 工之间更多的是相互合作的关系， 而不是企业员工仅仅为了生存 而工作。 2.使企业懂得提高人力资源管理部门工作人员的整体素质。 只有经过专业培训的专业管理人才， 才具备人力资源管理的专业 知识和能力， 才能担任人力资源管理工作。 要使他们明白人力资 源是企业的第一资源也是企业生存和发展的根本， 深入了解人性 化， 知道怎样开发企业的内部人力资源， 懂得企业急需什么样的 人才并懂得如何引进企业急需的人才， 熟悉鼓励员工的各种方法 和原则并懂得如何鼓励员工， 最终使企业利益和员工利益达都到 最大化。 要对人力资源管理进行改革必须有一支专业的人力资源 管理队伍， 要想拥有这样的人力资源管理队伍， 必须提高人力资 源管理部门工作人员的整体素质。 综上所述， 对一个企业的人员、 编制、 岗位进行科学、 合理的 设计编订， 需要以大量的调查研究工作作为基础。 制定一份科学 合理的人力资源定岗定编定员方案可以有效地促进一个企业提 升服务水平， 提高工作效率。 所以， 做好人力资源定岗定编定员工 作对企业的发展具有重要的意义。 参考文献 1高晖.科学的 “三定” 方案是提高人力资源高效运行的基础谈一 谈人力资源管理中 “三定” 工作中需注意的几个问题J.大科技科技 天地,2010(8) 2马菁.英国先进人力资源管理模式在