浅析新时期企业人力资源管理存在的问题及其改进策略.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.63 Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.63P.62 摘要：随着我国改革开放步伐的不断深入， 让人才需求逐 年增长， 但适合企业发展的高素质、 高水平的专业人才却较为稀 少 ， 因此在当前这个新时期中 ， 如何吸引和留住人才就成为企业 发展需要注重关注和考虑的问题。 本文简要介绍了新时期企业 人力资源管理所存在的问题， 并提出相对应的改进优化措施。 关键词：人力资源管理 机制 措施 随着社会经济的不断发展和进步， 我国社会主义市场经济 体制得到了建立和完善， 要让企业得到可持续发展， 就不得不进 行人力资源管理改革， 这样才能顺应当前的社会发展。 一、 新时期企业人力资源管理存在的问题 1.人才聘用不严格。当前很多企业人力资源管理在不同程 度上还具有随意性的问题， 主要体现在缺乏细化和明确的人才 聘用规划。 很多企业在进行员工招聘的时候， 都没有进行完整系 统性聘用规划的制定， 只是为了解决项目人员紧缺的问题， 而随 意地决定了员工的招聘， 这样往往都会有 “冗员” 现象的产生。 此外， 当前的人员招聘路径较为单一， 通常都是采用外聘的形 式， 反而忽略了内部培养， 无疑让企业的人力成本得以增加了 。 在企业中， 人力资源管理不仅仅是为企业发展提供优秀专业技 术人才， 还会为企业员工发挥个人价值和潜力提供平台和机会， 因此企业人力资源管理是有必要通过相应的制度和机制调动和 激发企业员工的积极性。 但是就企业人力资源管理的现状来看， 利用绩效考核来让企业的开发、 管理和战略得以实现是十分有 难度的， 主要原因是企业人力资源管理和绩效考核相脱节， 缺乏 可行性高、 针对性强的绩效评定标准， 这就让企业的战略目标等 难以落到实处， 进而影响了企业发展模式的建立。 2.缺乏长效的人才培养机制。对企业员工来说， 人才培养 是一种有效的非物质上的待遇和激励措施， 同时也能让企业员 工的综合素质得到提高的有效途径。 其中人才培养分为入职培 训和在职培训， 但是在实际企业人才管理中， 人才培养没有得到 足够的重视， 并且其人才培养机制也不长效， 这主要体现两个方 面： 其一， 企业入职培训形式化， 流于表面。 企业想让新进职员 尽快地加入到工作中， 通常都采用 “传帮带” 的形式。 虽然这样 的方法具有一定的效果， 但是单从入职培训的角度来说还不够， 因为老职员也需要工作， 一旦工作压力加大进而会感到不耐烦， 产生一带而过的心理， 这样就适得其反了 。 其二， 没有足够的在 职培训机会和空间。 随着知识信息时代的到来以及技术更新换 代越来越快， 让企业不得不加快设备的更换， 但是却忽略了人才 培训， 导致员工没有将设备所要求的新技术和理论掌握好， 进而 阻碍了企业发展。 二、 促进企业人力资源管理的改进措施 1.加强人才招聘机制的建立和完善。进行人才招聘就是为 能将新鲜的血液加入到企业的发展中， 实现人才队伍的优化， 促 进企业的发展。 人力资源是企业壮大发展， 并在激烈的市场竞争 占据一席之地的第一重要战略资源， 而且在企业发展中， 人才是 关键因素， 因此更应该加强人才招聘机制的建立和完善。 首先， 详细制定科学合理的招聘规划， 全方面做好招聘的筹备工作。 其 次， 根据实际企业对人员需求， 进行招聘渠道的确定， 主要分为 两种， 一种是招聘范围广 ， 但具有较高成本的对外招聘， 另外一 种就是企业范围内， 较低成本需求的内部招聘。 在此， 企业的用 人规划也需要加以科学合理的制定， 具体结合企业自身人才战略 规划， 分清主次， 积极树立专业人员的储备思想， 进而为企业各 项事业发展计划需求提供有利的基础。 2.加快优化人才培养机制步伐。 人力培养机制的优化是当 前企业人力资源管理中重要内容之一， 科技的不断发展， 企业设 备的不断更新， 以及生产工艺和方式都在为了顺应社会发展而 得到更新， 这势必会对企业员工的专业能力和素质提出更高的 要求。 因此必须加快优化人才培养机制步伐， 针对入职培训和在 职培训两方面进行优化， 以此保证员工能够更好地掌握相关业 务知识和技能， 促进企业发展。 同时， 企业想让人力资源管理变 得更有效， 那么就必须进行配套绩效考核以及薪酬激励制度的 建立， 再将人才培养、 绩效考核和薪酬激励这三个方面有机地结 合在一起， 进而促进企业的可持续发展。 总而言之， 人力资源管理是促进企业发展的重要环节和关 键内容， 应该重视企业人力资源管理中相应制度的完善和健全， 以此向企业提供更加优秀的专业人才， 以让企业发展变得更有 活力和动力。 参考文献 1冯伟.新时期企业人力资源管理的问题及对策J.东方企业文 化,2013(22):108-109 2朱遂亭.新时期企业人力资源管理存在的问题及优化措施J.科技与 创新,2014(16):92-93 3钱强.新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策J.中国外 资,2012(21):217-219 4王伟,陈敏,陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研 究J.青春岁月,2012(10):343 作者简介 张洁， 1981， 女， 汉族， 内蒙古包头市人， 硕士， 讲师， 研究方向： 人 力资源管理。 浅析新时期企业人力资源管理存在的问题及其改进策略 张洁 内蒙古农业大学职业技术学院 摘要：本文通过对铁路企业人工成本指标的分析， 建立了 企业人工成本分析的控制体系， 即从人工成本的增长状态进行 弹性控制， 从人工成本的水平状态进行比率控制； 同时提出了 加强企业人工成本控制的对策。 本文研究的目的是要寻求铁路 企业人工成本控制有效途径， 以保证利润和职工收入两大目标 的实现。 关键词：成本 铁路 效益 我国铁路企业受长期计划经济的影响， 企业人工费用列支 制度不健全， 界定范围不明晰， 渠道过多过乱， 给工资分配、 工资 管理带来许多困难和冲击。 尽管我国一些行业和企业已经开展 了对企业人工成本的统计工作， 但铁路企业对人工成本仍没有完 整的概念， 未对人工成本进行总量控制与核算， 更缺乏对人工成 本的分析与控制。 一、 铁路企业人工成本范围及指标体系 1.人工成本概念及范围 铁路企业人工成本是指铁路企业在生产经营活动和提供劳 务过程中， 发生的各种直接和间接人工费用。 它包括铁路企业支 付给所有人员的劳动报酬和生活费、 社会保险费用、 职工福利费 用、 职工教育经费、 劳动保护费和其他用人而支出的费用。 2.人工成本的指标体系 常用的人工成本分析指标有三类： 人工成本总量指标、 人工 成本结构指标、 比率型指标。 人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。 由 于不同企业职工人数不同， 因此常用人均人工成本来反映企业 人工成本水平的高低。 该指标可以显示本企业职工平均收入的 高低， 企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出， 企业在劳 动力市场上对于人才的吸引力有多大等。 人均人工成本能够表示 企业职工的工资和保险福利水平， 也就能作为企业向劳动力市 场提供的劳动力价格信号。 企业要提高职工的劳动积极性、 吸引 高素质的劳动者到企业来， 就需要建立人均人工成本指标， 以便 企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制， 有利于企业的生 产发展。 人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总 额的比例， 它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。 其中， 工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。 人工成本分析比率型指标是进行企业人工成本分析控制常 用的指标， 是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对 数， 其计算公式分别为： 劳动分配率(人工成本总额增加值) 100% 人事费用率(人工成本总额销售收入) 100% 人工成本占总成本的比重(人工成本总额总成本)100% 劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比 例用于支付人工成本， 它反映分配关系和人工成本要素的投入产 出关系。 同一企业在不同年度劳动分配率比较， 在同一行业不同 企业之间劳动分配率的比较， 说明人工成本相对水平的高低。 人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人 工成本支出， 同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比 例关系、 生产与分配的关系、 人工成本要素的投人产出关系。 劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一 种投入的效益， 由于是相对数指标， 有利于国内外企业的人工成 本水平比较。 但应该注意的是， 不同行业的企业之间， 由于资本 有机构成或劳动装备水平不同， 增加值率和利润率不同， 劳动分 配率和人事费用率存在明显差异。 因此， 劳动分配率和人事费用 率指标适合同行业的企业之间进行比较。 二、 铁路企业人工成本的控制体系 1.人工成本弹性控制思路 企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状 态， 即从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均 增加值、 人均销售收入、 人均总成本变动幅度的比值即弹性 的控制， 把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水 平所能允许的范围之内。 从投入产出的经济效益角度考虑， 人工成本作为一种消耗 性要素， 这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大 小。 当企业人均人工成本增长时， 人均增加值、 人均销售收入也 要有所增长， 且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度， 才能 带来经济效益的提高， 这才是增收增效的人工成本。 反之， 对于 人工成本增长时其它产出指标反而呈下降状态的企业来说， 其 人工成本的投入就是不合理的， 这部分人工成本的投入未能给 企业带来经济效益， 其作用是负面的， 说明该企业在人工成本弹 性方面失控， 需要合理调节人工成本的投入产出关系， 减少无效