浅谈人力资源管理对企业绩效的影响.pdf

浅谈人力资源管理对企业绩效的影向 口李博 ( 大庆石油管理局技术监督中心，黑龙江大庆 16 3 4 5 3 ) 摘要：丈章论述了要在新时期把握好企业的发展，应充分认清人力资源对企业绩 黻的重大意义，把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则充分发挥人力资源誉i 业绩效指导的最大作用 绩 彻! 嫩箩氍黑，。念业冀獠。念糕量建毁删。勰璐；缸燃；础立篮，- 、 甜站i ，“，砷4 靴 一柏d 冉一 州t o 缁￥呐错麟、：戳i 日娜鹫- i 女犯；F = 搿懒。曲目_ 进入经济发展新时期，人力资源管理 对企业绩效的影响越来越得到企业管理 层的重视。在企业绩效中引入现代人力资 源管理理念，有利于消除“不求有功、但求 无过”的“消极绩效观”。不仅能使那些混 日子、钻空子、无作为的企业员工得到惩 戒，而且能够激励每一个人尽好岗位之 责，切实做到有位还要有为。警醒他们不 但要“不出事”，而且要“做成事”，更要“做 好事”，从而不断提升企业人才队伍建设 质量。有利于明晰企业各类人才真正的使 命和责任，更有效履行使命，更圆满完成 各种任务，从而让责任体现在绩效上，从 工作成效的角度赋予企业人才以新的压 力，使得广大企业员工自觉把精力聚焦到 事业上，不断推动企业建设科学发展。 1 人力资源管理对企业绩效的重大 意义 科学的管理方法和手段，是科学发展 观的重要内容。是确保企业高度稳定和高 效创收的有效办法。在企业绩效管理中引 入人力资源管理理念，不仅是一种量才的 手段，更是一种科学的管理方式；不仅能 够确保企业员工的工作活动和工作业绩 与企业总体目标保持一致，而且能够使个 人与集体利益和责任保持一致：不仅能够 发挥最大的潜能、赢得最大的竞争优势， 而且还能有效提升企业生产力。 走质量为先的发展之路仍是企业建 设的重要内容，实现这一目标的关键人 才是第一要素。引入人力资源管理理念， 通过对员工工作绩效良莠的评价，激起大 家的工作热情和创新精神：通过对员工工 作绩效信息的分析。帮助大家改进存在的 问题和不足：通过有针对性的培训，提高 大家的工作业绩和能力，使企业人才建设 进一步由数量型向质量型转变，从而实现 人才建设又好又快发展。 对员工实行绩效管理，只是一种手 段。绩效管理不是在员工身上挑刺，重在 帮助员工发现自身优势和待开发的潜能， 为他们今后的培训和努力指明方向。这不 仅是员工寻求满足感的需要，更是他们希 望通过提高工作绩效和工作能力来提高 其发展的机会。 2 人力资源管理对企业绩效影响的 机理分析 2 1 人力资源规划影响企业绩效 通过合理的企业员工培训和调配规 划，可以让员工最快的找到自己最为合适 的位置，从而自觉的发挥个人更大的潜 能。经济迅猛发展时期。各企业处于动态 竞争环境之中，各企业机构极力扩张，致使 企业人力资源的需求和供给不平衡，这就 需要做好人力资源规划，才能使得人力资 源管理实践顺利开展。 2 2 招聘甄选影响企业绩效 企业获得人力资源的关键手段，就是 企业人才招聘甄选。在很大程度上，招聘 甄选对于企业绩效有着多个方面的影响， 影响之一就是可以提高企业生产率。企业识 别并雇佣了最为合适的员工，该氽业的生产 率就会大大提高；影响之二是可以带来满意 的客户。产品和服务的质量是客户满意的最 重要因素。选择能够熟练操作设备具有很强 责任心的员工。最终带来的是客户满意度的 提升；影响之i 是减少培训成本。 3 如何发挥人力资源管理对企业绩效 指导的最大作用 3 1 坚持优胜劣汰，对选拔聘用和收 人分配进行动态管理 将优胜劣汰的人力资源管理竞争法则 引入企业绩效管理工作领域。就是要让客观 标准在选人用人过程起基础性作用。变伯 乐相马”对赛场选马”，基r 人选人”，旷标准 选人”。按照人事制度改革的方向，拓岳F 上” 的渠道。逐步扩大竞争上岗的范围，公布任 职条件和任期日标，通过公开报名、考试答 辩、群众评议、组织考察、党委审定产生人 选。然后按规定程序予以委( 1 f 粤 任；在实行任 期制、试用制的基础上，建立末位淘汰制，疏 通下”的渠道。对综合考核处于末位的，实 行警告整改或严重者辞退，以竞争的方式建 立退出机制；紧紧围绕扩大民主这个重点，坚 持民主化的基本取向，进一步完善民主推 荐、民主测评等一系列制度，体现选任的动 态原则：建立动态的收入分配制度。坚持以岗 定薪，岗变薪变，收入与业绩挂钩，让竞争来 优化人员配置，调整人才资源的存量结构。 3 2 坚持“两个转变”，加强对员工工 作的动态监督 加强广大员工工作的动态监督，要坚 孝“两个转变”。“两个转变”，就是变事后 监督为事前、事中、事后监督相结合。强化 事前、事中监督；变被动监督为主动防范， 把监督寓于员工教育、选拔任用、管理的 全过程。做到“两个转变”就要以多元化、 合理化、可行性化为着力点，建立全方位 的员工监督制度体系。不断完善多元化的 监督制约机制。健全巡视制度和检查通报 等制度，强化上级组织监督：实行员工识 别评价、决定、监督三权分离，形成用人上 相互制衡关系：按照“集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全领 导班子在用人上的决策程序、议事规则和 工作制度，强化班子内部监督：健全选任 员工通报制度、听证制度、群众质询制度、 举报制度，强化群众监督：要不断完善全 程化的监督制约机制。健全领导干部选任 工作责任制，领导干部选任工作全程监督 制度和绩效考核评估制度：要不断完善刚 性化的监督制约机制，把各项监督制度逐 步以法定的形式固定下来，并以罚则明确 界定用人失察失误责任追究。促进管理工 作不断走向科学化、系统化和法治化。 3 3 主动适应动态管理要求，建立员 工动态管理信息库 现有的员工管理数据库。大多是静态 反映企业员工的基本情况，主要实现统计 汇总和查询功能，难以适应员工动态管理 的要求。动态管理信息库除了应包括广大 员工的姓名、年龄