浅析企业文化在员工激励中的作用.pdf

Performance & Compensation 绩效 薪酬Performance & Compensation 绩效 薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.161P.160 浅析企业文化在员工激励中的作用 彭强 广东财经大学华商学院 摘要： 企业员工在组织活动中建造的具备独特个性的重要理念、 价值观 念以及行为规范等是企业文化， 它具备让组织成员从内心出现一种振奋情绪 以及上进精神的效果， 是企业核心竞争力的重要组成部分。 关键词： 企业文化 员工激励 需要 企业文化可以经过本身的一种微妙的表示把存在不一样层次、 具备不 一样信念与价值取向的职工结合一起， 同时， 人力资源的关键内容就是激 励， 用多种有效办法去激发员工的主动性与创造性， 让职工全力去做好组 织的任务， 完成组织的目标。 一、 企业文化的内涵 企业文化是在一定的社会大文化环境影响下， 经过企业领导者长期倡 导和全体员工共同认可、 实践与创新所形成的具有本企业特色的整体价值 观念、 经营哲学、 道德规范、 行为准则、 企业制度、 历史传统以及管理风格 的综合。 企业文化反映出企业在生产经营活动中的战略目标、 群体意识、 价值 观念， 是企业核心竞争力的集中体现。 它主要通过企业信奉什么， 提倡什 么， 鼓励什么， 追求什么等内容来激励和规范员工在组织中的活动内容和 行为模式， 进而促进企业与员工在思想和行为等方面保持一致性。 企业文 化的构建不是为了用漂亮的外衣包装、 推广企业， 而是用于指导企业制度 建设和经营管理活动， 处理企业现实中的问题， 特别是在员工激励方面尤 显重要。 二、 企业文化和员工激励的相互影响 1.对员工激励影响的企业文化。第一， 不一样的企业文化建造不一 样的企业精神以及团体意识， 良好的企业文化可以为员工供应优良的结构 气氛， 员工受到感染， 可以把对企业的发展和自己的成就紧密联系在一起， 并且在这种气氛内的企业文化， 员工的贡献可以获得及时的认同、 赞赏以 及奖励， 这样来让员工出现很大的满足感、 荣誉感以及责任心， 以饱满的 热情投入到工作中去， 激励成果明显。 第二， 需要具备多元化以及个性化 特征的是员工， 个人追求的目的不一样， 完成的路径也不就不一样。 2.对企业文化影响的员工激励。第一， 多层次是员工需要的。 在不一 样的企业， 相同企业的不一样发展阶段， 员工的需要也是不一样的， 所以激 励方法也是有所侧重的， 代表了企业价值导向的是激励方法的选择， 所以 员工激励可以制造并加强企业文化， 引领企业文化的变迁。 第二， 具备内 在的依照组织目的来实施运作、 管理、 调节以及控制作用的是激励机制， 自 身就是一种价值判断的规范。 所以， 能够让员工变成与企业价值观相符的 行为形式就是有效的激励方式， 完成行为转化， 并经过行为的加强形式让 已出现转化的行为形式趋向稳定化、 持久化， 直到变成一种跟企业文化的 行为模式相符的行为方式。 三、 企业文化在员工激励中的作用 1.价值观的激励功能。在生产经营过程中形成的对生产经营以及目 标追求还有自身行为的基本看法与评价就是企业价值观， 是被所有员工所 追求的根本信念以及价值追求。 把企业全部员工的不一样价值观综合为企 业的基本价值观就是企业价值观的激励作用， 对于之前就认同企业价值观 的员工会出现巨大的激励功能， 对于个人价值观和企业价值观不一样的员 工就会出现巨大的感化功能。 2.企业精神的激励作用。企业的精神支柱与企业文化的灵魂是企业 的精神， 是指从企业领导人所倡导以及精心培育的， 被全部员工所肯定并 遵从的思想信念以及精神支柱。 我们在这说的精神激励就是内在激励， 是 指精神方面的没有任何物质形式的激励， 包含向员工授权、 对他们的工作 绩效的肯定， 公平、 公开的晋升制度， 供应学习以及发展， 自己的机会进一 步提高， 进行灵活多样的弹性工作时间制度和拟定合适各个人特征的职业 生涯发展道路等等。 精神激励是一项细致深入、 多变复杂、 运用广泛， 影响 深远的工作， 它是管理者用思想教育的方法提倡企业精神， 是调动员工主 动性、 积极性与建造性的有效形式。 良好的企业文化可以为员工供应一个 优良的结构环境。 3.企业文化对于员工物质层面的激励作用。通过物质的形式让受 激励者获得物质上满足的就是物质激励， 这样其主动性、 积极性与建造性 就进一步调动。 物质激励有资金、 奖品等方式， 经过满足需求， 其努力生 产、 工作激发的动机。 它的开始点是关心员工的自身利益， 继续满足员工日 益增长的物质文化生活的需求， 企业文化中对于员工物质层面起激励功能 的是企业物质文化， 由企业员工建造产品以及每一种物质设施等结构的器 物文化是企业物质文化， 是一种以物质形态为关键探究对象的表层文化。 总之， 企业文化特别是企业文化的激励作用， 作为企业最关键的重心 竞争力之一， 愈来愈具备不能疏忽的作用。 所以， 有效的激励作用可以迅速 提高员工的工作主动性， 提高企业的核心竞争力， 促进企业加快发展， 完成 企业长远目标。 参考文献 1 黄 莹 莹 ,何 秀 丽.谈 企 业 文化 对员 工 的 激 励 作用 J .企 业 管 理,2008(11):99-101 2屈燕妮.中国传统文化对现代企业文化构建的影响J.企业经 济,2008(2):59 作者简介 彭强， 男， 1983， 高级人力资源管理师， 研究方向是企业人力资源开发 与员工激励。 新形势下事业单位人力资源的绩效管理 许强 济源市承留镇人民政府 摘要： 将绩效管理应用在事业单位的人力资源管理工作中 ， 能够有效的 提升人力资源管理的水平， 提升事业单位员工工作过程中的主动性、 创造性以 及积极性， 帮助事业单位更好地开展相关管理工作。 但是值得注意的是， 当前 事业单位人力资源管理工作在应用绩效管理的过程中 ， 也存在着一定的不足， 造成了事业单位人力资源绩效管理工作无法充分的发挥相关管理职能， 提升事 业单位的管理效率， 保证事业单位能够更加有效地完成上级布置的任务。 本文 针对新形势下事业单位人力资源绩效管理工作存在的问题进行具体的分析， 进而针对事业单位人力资源绩效管理工作中应该采取的改善措施进行了具体 的分析和阐述。 关键词： 事业单位 人力资源 绩效管理 问题 措施 人力资源管理工作是单位和企业发展过程中最为重要也是最为基础 的工作内容之一， 当前阶段的人力资源管理工作已经不仅仅限于企业单位 发展过程中的人员招聘、 人员培训以及人员辞退等相关工作范围， 人力资 源管理工作已经成为企业单位发展过程中， 针对企业用人过程中一系列的 工作内容， 包括日常的管理、 培训、 工作内容、 工作标准、 工作岗位以及薪 酬、 奖励与惩罚等一系列与员工工作相关的内容进行全民细致的管理， 在 这种情况下， 人力资源管理工作已经成为企业单位发展过程中必须重点关 注的内容， 是企业单位获得长远健康发展必须做好的工作内容。 一、 绩效管理对事业单位人力资源管理的重要意义 绩效管理， 事实上指的就是事业单位在根据自身的发展目标在不同层 面上的有效输出所进行的一系列的管理行为。 绩效可以分为组织绩效以及 个人绩效两种类型， 其中个人绩效的实现是保证组织绩效实现的基础， 但 是个人绩效的实现并不能够充分的保证组织绩效的实现。 如果将组织绩效 的相关内容按照不同的形式与内容， 一层一层一步一步的分解到每一个岗 位或者员工的身上时， 只要相关岗位以及员工实现了个人绩效， 那么组织绩 效也必然将会实现， 这种方式也是当前单位与企业发展过程中的主要绩效 管理方式。 将绩效管理应用在单位人力资源管理工作中， 对提升单位人力资源管 理工作中的管理标准、 管理目的、 考核标准以及综合评估等等工作内容有 着非常重要的提升意义。 绩效管理能够更加细致的分解相关管理目标， 通 过基础内容的质量提升有效的达到整体质量提升的效果。 二、 事业单位人力资源绩效管理存在的问题 值得注意的是， 虽然绩效管理已经在我国事业单位人力资源管理工作 中逐渐普及开来， 但是当前我国事业单位人力资源绩效管理工作中仍然存 在着诸多问题， 造成当前我国事业单位人力资源管理工作无法更加有效的 发挥其工作效用， 对事业单位的快速发展也形成了一定的限制。 具体来讲， 当前我国事业单位人力资源绩效管理存在的问题主要包括以下内容： 1.人力资源绩效管理系统建设不够完善 具体来讲， 当前我国事业单位在人力资源绩效管理体系的建设上仍 然存在着不够完善的问题， 事业单位人力资源绩效管理工作仍然存在着 流程不够标准、 内容较为分散以及应用不够深入的现象， 造成我国事业 单位人力资源绩效管理工作的进行过程中始终无法形成有效的体系， 对 绩效管理在事业单位人力资源管理工作中的充分展开和全面应用造成 了非常不利的影响。 以事业单位人力资源管理中的考核工作为例， 当前 大部分事业单位在人力资源考核工作中仅仅只是针对员工的工作成果进 行相应的考核， 同时根据考核的成绩完成对单位员工的奖惩措施， 但事 实上这与绩效管理在人力资源管理考核工作中的应用有着非常大的差 别， 绩效管理模式在人力资源管理考核工作中的应用应该是根据绩效管 理的相应目标， 针对事业单位员工在完成绩效目标过程中的具体方式方 法、 完成标准等等， 完成员工的个人信息收集以及岗位信息收集等等工 作， 最终针对单位员工的具体完成情况制定完成相应的考核评估， 再采 取合适的奖惩措施。 2.人力资源绩效管理制度建设贯彻不足 人力资源官绩效管理制度建设贯彻不足也是当前事业单位人力资 源管理工作中常见的问题， 具体来讲， 绩效管理在人力资源管理中的制 度建设应该包括人力资源管理工作中的一系列工作制度， 例如人力资源 管理中的奖惩制度、 培训制度、 岗位分配制度、 晋升要求制度等等内容。 然而当前事业单位人力资源绩效管理制度建设的过程中却只存在着人 力资源管理制度这一种制度内容， 这种情况显然无法有效的适应绩效管 理模式在人力资源管理工作中的需要。 同时， 人力资源绩效管理制度在 事业单位贯彻落实的过程中也存在着非常多的问题， 例如部分工作人员 徇私舞弊， 打开方便之门， 造成人力资源绩效管理制度贯彻落实的过程 只是一项表面性的工作内容， 并没有对事业单位的人力资源管理工作造 成过于深入的影响， 这也是当前事业单位人力资源绩效管理工作中存在 的重要问题。 3.人力资源绩效管理人员素质有待提升 当前我国事业单位在整体的绩效管理工作中仍然欠缺一个专业、 统一 的绩效管理部门， 这种情况对于绩效管理在人力资源管理中的应用也造成 了一定的影响， 造成人力资源管理工作缺乏专业统一的管理机构， 造成了 事业单位人力资源绩效管理工作中的基础工作的缺失现象。 需要知道， 无 论任何一种管理体系以及管理制度在最终贯彻落实的过程中， 其最终都还 是需要人为的推动， 在缺少了管理机构的前提下， 事业单位人力资源绩效 管理工作的水平也自然不可能获得较大的提升。 而事实上， 事业单位内部 分人力资源绩效管理人员的工作水平在当前也是亟需提升的一项内容， 部 分管理人员存在着专业素质偏低、 管理理念落后等诸多问题， 对人力资源 绩效管理工作的扩展和应用造成了非常大的影响。 三、 事业单位人力资源绩效管理改善的建议 根据上述我国事业单位人力资源绩效管理工作中存在的问题， 建议事 业单位采取以下措施， 进而有效的达到提升事业单位人力资源绩效管理水 平、 发挥绩效管理功能作用、 促进事业单位上升进步的目的。 具体来讲， 事 业单位人力资源绩效管理改善的建议内容主要包括以下方面： 1.建立完善的人力资源绩效管理系统 建立完善的人力资源绩效管理系统， 是提升事业单位人力资源绩效管 理水平的重要工作内容， 也是促进事业单位人力资源管理工作长远发展的 重要内容。 具体来讲， 事业单位应该根据单位内部各个部门、 各个岗位的实 际情况， 根据自身的发展目标， 制定出科学合理的绩效管理计划， 进而将绩 效管理技术套入到单位的人力资源管理工作中， 针对人力资源管理工作中 的管理对象、 管理标准、 管理内容、 检验考核、 奖惩措施、 绩效指标等等内 容进行全面细致的设计， 逐级逐层的分析人力资源绩效管理工作中各个干 部和岗位之间的工作内容， 进而创建人力资源绩效管理系统， 保证人力资 源绩效管理系统能够充分发挥相应的管理职能。 2.建立并且贯彻落实绩效管理制度 建立完善并且贯彻落实事业单位的人力资源绩效管理制度， 也是当前 事业单位应该着重注意的问题内容。 事业单位首先应该针对人力资源绩效 管理制度进行进一步优化和不足， 建立绩效考核制度、 绩效激励制度等等 内容， 保证人力资源绩效管理制度的完善性和可优化性。 同时事业单位必 须确保绩效管理制度的贯彻落实， 单位领导应该带头监督检验， 将绩效管 理制度应用与单位的日常业务流程中， 要求工作人员上报每日或者每周的 工作计划、 工作完成情况以及绩效完成指标等等， 保证绩效管理制度在事 业单位人力资源管理工作中得到切实的贯彻落实。 而批评职工需要掌握好尺度。 因此， 中国企业在进行绩效管理时， 需要做 好这一环节。 综上所述， 企业人力资源绩效管理过程中出现诸多问题， 如绩效指 标体系不够完善、 个人回报和绩效没有挂钩、 实施中