浅谈人口老龄化趋势下的企业养老保险管理.pdf

管理观察 2012 年 6 月上旬刊 汪耕新 浅谈国企政治优势如何转换为核心 竞争力 （ 深圳市纺织 （ 集团）股份有限公司，广东深圳518031） 摘要：国有企业建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，规范公司股东大会、 董事会、监事会和经营管理者职责，已经逐步走上正轨。在这种形势下，国有企业的政治 优势如何转化为核心竞争力， 如何通过发挥党组织有力的政治优势推进国有企业的健 康、快速发展，是我们面临的一个重大课题。 关键词：国有企业政治优势竞争力 国有企业建立现代企业制度，完善公司 法人治理结构，规范公司股东大会、董事会、 监事会和经营管理者职责，已经逐步走上正 轨。 在这种形势下，党建工作怎样开展，如何 顺应国企改革的需要、通过发挥党组织有力 的政治优势推进国有企业的健康、 快速发 展，是我们面临的一个重大课题。 与其它所有制企业相比，国有企业有 着深厚的思想政治工作基础，有着丰富的 党建管理工作经验，和地方政府和各主管 部门有着良好的互动关系，这种无可比拟 的政治优势转化为企业核心竞争力，将会 为企业带来巨大的生机和活力，促进企业 快速健康发展。 对此，笔者认为可从以下 几个方面加强这方面的工作。 1. 以发挥党组织政治核心作用为主 线，进一步建立完善党组织服务企业大局 的工作机制 国企党组织应继续深入推动“ 双向进 入、交叉任职”的实施，不断探索建立适应现 代企业制度要求、具有法律和制度保障的党 组织参与重大问题决策的规则和程序，在党 和国家方针政策在企业的贯彻落实方面发 挥保证监督作用，在公司治理结构依法行使 职权、促进企业生产经营任务完成方面发挥 支持协助作用，在企业重大问题决策方面发 挥沟通参与作用，在企业内部关系和谐方面 发挥指导协调作用， 在加强党的自身建设、 干部和人才队伍建设和群众工作方面发挥 领导组织作用，管大局、议大事、把方向， 保证国有企业的性质和发展方向。 2.以加强能力建设为重点，有效深化 企业 “ 四好”领导班子创建活动 火车跑得快，全靠车头带。 领导班子 是企业发展的关键， 企业党组织要通过 “ 四好”班子创建活动，推动建立学习型企 业、创新型企业，为企业发展提供有效支 撑与保障，促进企业改革发展稳定。 要明 确规定党委书记是创建 “ 四好”班子活动 第一责任人，把 “ 四好”班子创建活动作 为企业党建工作的重要内容， 做到与生 产经营任务同步规划、同步实施、同步检 查。 要坚持把企业经营业绩考核结果作 为评价开展创建“ 四好” 活动的重要依 据，坚持定量考核与定性评价相结合，科 学合理确定考评内容和指标。 结合企业 实际，制定 “ 四好”活动的具体实施方案， 既有中长期规划又有年度工作计划。 国 企领导班子成员要经常对照 “ 四好”目标 要求进行自查，广泛听取员工群众意见， 把创建过程作为不断发现和解决领导班 子自身问题的过程。 3.以服务全局工作为出发点，建设一 支 “ 通才型”党务干部队伍 在现代企业制度下， 对企业党务干 部的培养应该调换思路， 应该从培养通 才的角度来培养党务干部， 如果一味地 从非专业人员中选拔党务干部， 势必造 成党务干部的边缘化。 我们认为，应该从 以下三个方面寻求解决办法：1、 加大从 优秀专业人员中挑选党务干部的力度， 使党组织真正成为锻炼和培养企业骨干 的有效平台。 2、注重党务干部的专业技 术培训， 为党的工作能够更有效地服务 企业生产经营工作提供有力的人力资源 保障。 3、加大党务干部和业务岗位之间 的人员交流，以有效减少 “ 两张皮”带来 的不利影响。 4. 以增强企业核心竞争力和可持续 发展能力为目标，创新发展企业文化建设 “ 没有优秀的企业文化， 便没有优秀 的企业”， 企业文化是企业发展的动力之 源，企业文化的结晶是企业竞争力。 党组 织应该作为企业文化建设的主导者，积极 探索思想政治工作与企业文化建设相结 合的途径和办法，把企业的核心理念融入 各项管理制度和经营管理行为之中，使企 业文化建设与企业管理相融并进，与企业 生产经营的实际有机结合，在企业管理中 落地生根。 在企业文化建设中的基本思路是：首 先， 确立企业文化的内核企业价值 观，引领广大员工形成企业使命、企业愿 景、企业精神、管理理念等基本共识。 在确 立企业文化内核的基础上，花大力气抓好 企业文化的外延制度层的建设，大力 推进企业在组织架构、治理结构、劳动用 工、薪酬管理、财务管理、绩效考核、资产 管理、投资决策等各方面的改革，以新制 度新理念来全面规范企业的行为和员工 的行为，通过制度的固化，机制的优化，实 现文化 “ 落地”。 同时，抓好企业文化的表 层企业 VI 系统建设， 全力推进企业 品牌的整合、宣传与推广，规范 VI 系统的 应用与管理，树立起富有时代特色的国际 化的现代企业形象。 在积极推进企业文化建设的实践中， 我们深刻意识到， 企业文化靠的不是花拳 绣腿，而是意志和功夫；不能急于搞一套冠 冕堂皇的文本来美化企业文化， 更不能说 一套、 做一套， 而是要将其作为一项长期 的、战略性的系统工程来抓，坚持以求实务 实精神，努力培育经得起实践检验、符合企 业使命与价值观的制度文化和行为文化， 通过制度的固化、机制的优化，使企业文化 植根企业，服务生产，真正实现 “ 文化落地”。 5. 以促进职工与企业的和谐发展为 导向， 充分发挥广大职工群众支持改革、 推动发展的积极性、主动性和创造性 企业发展与职工发展相互促进，相互 依托，离开了企业的发展，职工的发展只 能是奢谈；忽视职工的利益需求，企业的 发展就缺乏根基。 企业党组织应该坚持以 人为本，把握和处理好企业发展与职工发 展的辩证关系，进一步畅通职工意愿反映 渠道， 加强维护职工利益长