浅析电力企业人力资源问题与创新措施.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 492 期 柏琳 浅析电力企业人力资源问题与创新措施 （ 太原供电公司，山西太原030012） 摘要：本文从地方电力企业人力资源管理的现状入手，结合地方电力企业人力资 源管理中存在的问题提出了一些对策。笔者认为，地方电力企业的人力资源管理要打破 现有的人力资源管理体制，树立科学的人力资源管理体制，使其更好地为企业服务。 关键词：电力企业人力资源问题创新措施 1. 电力企业人力资源管理中存在的 问题 1.1 绩效考核体系不健全。 目前，电力企业绩效考核的指标设计 过于简单粗放，考核指标得不到有效量化 与细化； 绩效考核体系设计不够合理，无 法体现企业的战略导向；绩效考核结果处 理不科学，考核过程多半流于形式，考核 结果未能与薪酬调整联系起来，因此失去 了应有的激励与鞭策作用。 1.2 思想认识上的误差。 在现有电力企业人力资源管理上，仅 是停留在简单的考勤、 工资幅度的调整、 人事档案管理等一些事务性管理，削弱了 人力资源在电力企业管理的重要性，从而 造成制度上的随意性，使人力资源处于不 集中、散乱的状态，导致整体效益的低下。 1.3 人力资源的结构不尽合理。 人力资源结构失调。 即所谓 “ 一线紧、 二线松、 三线臃肿”， 普通型人员人满为 患，专业技术人员不足；现有人力资源的 岗位分布不平衡， 非生产性人员过多，难 以根据生产岗位要求调配劳动力。 这些情 况都将导致企业劳动生产效率低下，成为 企业发展的制约因素。 1.4 职业整体文化技术落后 电力企业对于知识与技术要求是逐 渐变化的,但从当前的情况来看,我国电力 企业员工还停留较低的文化素质与知识水 平结构上, 许多人知识陈旧, 没有及时的更 新。 技术员工多属于中低级员工,高级别技 术员工较少,加之培训不足,培训的内容与形 式大多停留在较低层面,没有结合员工发展 的实际需求,这使得员工发展的后劲不足。 2.优化人力资源管理机制的对策 2.1 选拔机制创新 选拔任用工作是构建系统化人力资 源管理的首要提前。 因此,在进行电力企 业人员选拔的过程中,要充分考虑企业的 发展需求, 招聘到最适合企业发展的人,而 不是最优秀的人。人力资源部门要通过与用 人部门充分合作,通过现代化的科学甄选手 段,选拔最适合的员工。 在员工选拔的形式 上,要采取内部选拔与外部选拔相结合的形 式,这样不仅可以有效的激励员工士气,而且 可以有效的吸引外部优秀人才,扩大企业的 竞争力与知名度。 在进行选拔的过程中,要 按照公开、公平、公正的原则进行,防止出 现虚假情况,给企业发展带来不利影响。 2.2 考评机制创新 通过对员工考评,可以让企业挑战出 更优秀的人才,而且可以让员工更加了解 自己,这对于以后各项工作的开展都具有 非常重要的意义。 拥有科学合理的考评体 系也能够不断的健全人力资源水平,提高 人力资源管理水平,为企业参与竞争奠定 基础。 当前,我国电力企业在进行考评的 过程中普遍采用安全生产责任制、资产经 营责任制以及党风廉政建设等,这可以有 效的突出电力企业的特点。 所以要在以考 核的过程中更好的突出每个个体之间的 实际状况,使每个员工都能够感受到紧迫 性,防止出现怠工的情况。 要在实际的考 评过程中,不断的完善考评体系,防止出现 人为操作的现象,可以邀请外部人员进行 考评。 同时,要注重对一些贡献突出的人 员进行特殊照顾,要能够优先考虑到他们 的需求,给予他们更多的帮助,使他们感受 到组织的力量。 2.3 强化员工的职业发展。 帮助员工发展,承认他们在企业的贡 献,这是对员工很好的激励。 关心职工的 技能体现在两个方面:一是培训。 从企业 的角度看,对员工的培训是一种必然的选 择,企业必须有合理的培训制度,让员工不 断提高对工作和社会发展的适应能力。 二 是职业生涯规划的开发和管理。 职业生涯 规划的制定、开发与管理,就是以人为中 心,以人的全面发展为出发点,以企业员工 的潜能开发为基础,以工作内容的确立和 变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职 务的变动为标志,以满足需要为目标的综 合、动态的管理过程。 2.4 激励机制创新 良好的激励机制可以使员工在工作 过程中更具有向前力,对工作具有更多的 积极性与创造性,激发他们不断的努力,为 企业发展做出更多的贡献。 在电力企业的 激励过程中,要坚持与完善人才动态管理 的机制,通过科学有效的考核评价机制,有 效的激活人才队伍。 对于不同层次的员工 要给予不同的激励方式。 对于高层管理人 员要给予更多的精神激励,让他们感受自 身的重要性,而对于基层员工而言,在激励 的过程中要更加注重物质激励的作用。 要 切实的了解每个员工的具体需求,根据他 们需求的不同有效的采取措施来满足需 求,提高他们工作的积极性。 2.5 培训机制创新 在培训过程中,要彻底改变原有的培 训模式,转变培训理念与方式,设计一整套 适合电力企业发展的培训模式。 在培训内 容上,要能够根据每一位员工的不同特点 设计不同的培训内容,使知识与技能能够 真正的适合他们。 培训教师要能够既了解 当前国内外的发展形势,新的知识技能,又 能够熟悉电力企业内部的工作要求。 同 时,要将培训的结果即时反馈给员工,并存 档,作为以后员工晋升的依据。 3.结语 电力企业的发展关系着我国社会的 可持续发展,对于提升综合国力有重要的 推动意义。 因此,在进行电力企业人力资 源管理的过程中,要能够遵循科学化、态度 化的管理模式,通过科学合理有效的管理 模式,提高企业的管理水平,为社会发展贡 献更多力量。 对于当前电力企业人力资源 管理,我们应合理运用现代化管理理念,以 人为本,打