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工作报告/工作报告 开展县级干部工作作风转变活动的工作报告 高位推动树立表率促进县级干部带头作用本着以抓发展、抓项目为优化发展环境工作重心，县确定了一个项目、一个县级领导、一个责任部门、一个专项方案、一支服务队伍、一抓到底的“六个一”项目管理体系。让每个项目都落实到一个县级领导，指定一个责任部门，按照一个专项方案，由一支服务队伍、一抓到底。这样让县四套班子领导，形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的工作格局，做到了任务分解不缺项，督促检查不漏项，全县各项工作得到了有效落实。按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，不断改进领导方法，制定了每位县级领导每年度管好一条战线、挂钩一个乡镇、联系一个项目、落实一个信访包案、负责一段堤防、调研一个重点课题、作好一次党课讲学、参加一次党风廉政建设检查考核的“八个一”工作责任制，构建了“县委决策、政府运作、大家参与、共谋发展”的运行格局。为探索促进社会又好又快发展的新思路、新途径、新举措，深入开展了“树立新理念，把握新机遇，建设新环境，开创新业绩，塑造新形象”主题活动。活动开展以来，县委牵头组织了120名县乡领导干部，开展了“远学丰城、近看鄱阳”学习考察活动，各县直机关组织外出学习考察160批1832人次，各乡镇组织外出学习考察79批1033人次。让全县干部的开放意识、市场意识、机遇意识显著增强，全县上下人文环境、政务环境、市场环境、社会环境、诚信环境显著改善，发展步伐显著加快，对外形象显著提升。规范制度联系群众转变乡镇干部工作作风建立了年度经济社会发展考核、创先争优活动考核、年度科级领导班子建设考核和党风廉政建设责任制落实检查、单项工作常规考核“四为一体”的考核体系，全面准确地评价乡镇场的工作实绩。深入开展了“夜读、夜访、夜议”活动。要求乡镇场干部每周在乡镇场工作不少于5天、住宿不少于4个晚上、入村调研和解决实际问题不少于3天。“三夜”活动以来，乡镇场干部的工作作风进一步改善，精神面貌焕然一新，乡镇干部与群众结成4860多对帮扶对子，贴心为民做好事、办实事5300多次，排查各类安全隐患500多起，化解各类信访案件150多件，促使政府职能从“管理型”向“服务型”的转变。解决问题深化改革提高县直机关干部效能为创造充满活力、务实高效的政务环境，着力整治了县直机关干部队伍中存在的“得过且过”、“有令不行、有禁不止”、“不作为、慢作为、乱作为”等“庸懒散”问题;强化了县直机关干部“三服务”(服务中心、服务基层、服务群众)的意识。自xx年9月份以来，开展了县直机关开展了治庸、治懒、治散行动，开展了规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理活动，开展了专项清理了党政群机关和事业单位吃“空饷”工作，共效能问责45人(公开检讨9人、诫免谈话13人、调离岗位1人、党政纪处分7人、免
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