深化统一企业文化建设提升企业核心竞争力.pdf

企业管理54 管理观察 2 0 1 3年 9月上旬出版 企业文化是企业的根和灵魂，它直接影响甚至决定着 员工的思想观念、价值取向和行为习惯。国家电网公司 站在建设“一强三优”现代公司的高度，做出了建设“五 统一”企业文化，推动企业文化与中心工作相融并进的 重大决策。落实国网公司企业文化“五统一”部署，建 设统一的企业文化，对于提升企业形象、推动科学发展 具有极其重要的促进和保障作用。 当前，作为县级供电企业，必须将国家电网公司核心 理念落实到实际工作中，加快推进以“五统一”为基础 的优秀企业文化的传播与实践，为推动公司科学发展提 供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 1. 统一的企业文化对于内质外形建设有着不可估量 的重要作用 作为企业最重要的无形资产，企业文化具有凝聚力 量、展示形象、促进和谐、推动发展的强大力量。随着 电力体制改革的逐步深入、统一坚强智能电网建设步伐 的加快，供电企业既面临前所未有的发展机遇，又面临 着更为严峻的挑战。 在加快发展的关键时期， 加快实施 “两 个转变”，深入推进“三集五大”体系建设，迫切需要 构建起统一优秀的企业文化。 另一方面，统一的企业文化只有通过有效的传播方式 和传播渠道，将企业的核心价值观、企业精神、基本理 念等，有针对性、有计划性地呈现出来，为企业内、外 部所认知、认同，才能真正融入企业的安全生产和经营 深化统一企业文化建设 提升企业核心竞争力 毛志刚 管理中，才能增强客户对国家电网品牌的认知度和依赖 感，才能为企业发展创造良好的外部环境。 2.建章立制， 强基固本， 为实现统一企业文化有效 “落 地”打牢基础 一是夯实文化强企的思想根基。认识是行动的前提和 基础。要实现“一强三优”现代公司的战略目标，就必 须坚持以人为本，将“五统一”的要求渗透到每一位员 工的意识行为中，贯穿于各个管理层级、各项具体工作， 使每一个单元个体都承担起建设和弘扬优秀企业文化的 责任，真正实现企业文化内化于心、外塑于行。 二是筑牢文化落地的制度基础。建设和弘扬统一的企 业文化，迫切需要健全的制度作保障，才能确保得到有效 地贯彻落实。这就需要持续完善统一的企业文化建设相关 制度规定、管理办法，为统一的企业文化建设提供有力的 制度和文件支撑。在当前“三集五大”体系建设中，要根 据组织架构变化后的实际情况，精心策划，周密安排，从 规章制度的层面，更加关心员工心理与生活、关爱员工健 康与成长，使企业文化在改革发展的关键期，达到春风化 雨、润物无声、促进和谐、保证稳定的作用。 三是激发文化强企的现实动力。优秀企业文化根植于 基层， 产生于实践。 基层单位是执行 “五统一” 要求的主体， 要在文化实践中更加自觉、更加深入。要按照企业文化 相关制度规定，紧密结合公司中心工作，实施和落实好 企业文化传播、落地、评价“三大工程”，把握重点项 2.3 真正做到身体力行 企业的核心思想要深入员工的内心，但这一过程并不 能一蹴而就，而是需要一个漫长的过程。从宣传到实践， 从再教育到融合，每一个环节都需要科学合理的策略来 进行引导，因为，只有这样才能将企业文化融入到每一 个员工的思想当中，从而建立起良好的企业文化。从宏 观上来看，管理层的身体力行是一个不可或缺的环节， 只有领导者起到模范作用，才能带动员工积极向上。 3. 总结 总而言之， 企业文化贯穿于企业经营管理的方方面面， 对企业的生存发展有着重要影响，因此，企业经营者要 充分注重企业文化的建设及其自身的作用。无论是经济 发展还是管理模式，都离不开文化的导向作用，无论是 前者促进后者，还是后者对前者的反作用，都需要我们 把握双方之间的联系，趋利避害，扬长避短，最大程度 上推动经济的进步和文化的发展。 （作者单位：江苏省宿迁市妇产医院；江苏 宿迁 223800） 9上内文.indd 542013-11-15 16:16:10 企业管理55 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 6期 近年来，中石油以强化班组执行力为重点，以提高 员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，在全 集团范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十二五”期间， 90% 以上的基层班组达到五型班组建设标准。青海油田油 田公司作为中国石油重要的骨干企业，为满足甘青藏三 省区对能源的需求，正在加快建成千万吨油气田的建设 的征程中。 那么如何打造好 “五型” 班组,为建成 “千万吨” 奠定基石呢。 笔者在基层多年， 针对这一问题， 试着论述。 1. 用知识武装头脑创建“学习型”班组 中石油所提出的“建设综合性国际能源公司”必 浅谈石油企业如何打造“五型”班组 樊文宏 赵素敏 须以人才作支撑、以素质作保证、以大量的不断增值 的人力资本为依托。为此，必须大力倡导“让知识拥 有财富， 用学习改变人生” 的文化理念， 坚持把培养人、 提升人作为给员工最好的关怀，应明确“懂业务善经 营的管理者是人才， 具有创新能力的技术人员是人才， 精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人 同样是人才”。 提高岗位操作员工的技能素质是“学习型”班组创建 的核心。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习 培训体系；建立开放型、互动式科各类学习培训班；在 青工中广泛开展“导师带徒”活动。根据企业不同时期 目建设，加强动态评估，努力打造传播公司统一企业文 化的优秀产品，确保文化在改革发展中演绎精彩。 3. 内外结合，丰富载体，以统一企业文化凝聚企业 向心力 一是抓好宣贯， 实现企业文化内化于心。 通过局域网、 宣传栏、演讲、征文比赛、全员普考等形式，在公司内 部大张旗鼓地宣传建设优秀统一企业文化的基本目的、 重要意义和深刻内涵，提升全员对建设统一企业文化重 要性和必要性的认识。创新载体，开拓思路，扎实开展 企业文化进机关、进班组、进现场、进岗位“四进”活动。 结合员工形势任务教育，加强统一企业文化的理念体系 的宣贯，使每一名员工对统一的企业文化理念深刻认知、 主动认同、主动践行。 二是塑造品牌，实现企业文化外化于形。加强“国家 电网”统一品牌的策划、传播，按照“五统一”要求， 在办公楼、会议室、收费大厅等重要场所，安装和悬挂 规范、合理、有效国网公司统一企业文化的核心要素， 着力提升“国家电网”品牌形象和价值。结合党的群众 路线教育实践活动，努力培养和选树一批先进典型，通 过先进典型的示范、引领作用，形成比、学、赶、超的 良好局面， 不断提高 “国家电网” 品牌的美誉度和影响力。 三是健全机制，实现企业文化固化于制。加强对企业文 化工作的组织领导，建立健全由党委统一领导、企业文化部 门主要负责、各部门各负其责、全体员工共同参与的统一的 企业文化建设领导体制和运行机制。 要立足于供电企业实际， 紧紧结合电网建设、企业经营、优质服务等重点工作，构建 覆盖文化传播、落地、管理的全过程、全方位评价体系。在 统一企业文化的大框架下，建立健全与之相适应的员工岗位 能力素质体系和员工教育培训体系，在员工的使用、管理、 考核、提拔等各个环节，将国家电网公司核心价值观和基本 理念固化于制，依靠制度的规范和约束，增强员工的主动认 同，从而积极自觉维护公司形象。 四是注重融合，实现企业文化转化于力。坚持统一的 企业文化建设“四融入四促进”，即融入安全生产，促 进安全生产长治久安；融入电网建设， 促进电网向智能化、 信息化、 互动化迈进；融入改革创新， 促进企业活力迸发， 创新成果不断浮现；融入优