电力企业人力资源规划问题初探.pdf

企业管理38 管理观察 2 0 1 3年 1 1月下旬出版 前言：人力资源规划是人力资源管理的核心和基础，在 很大程度上决定着企业能否长远而健康的发展，对于新时期 的电力企业来说更是如此。电力企业一般需以企业的整体发 展作为目标，从而确定企业将来的一系列发展政策。但是新 时期电力企业中人力资源规划之中存在着许多明显或者隐藏 的问题，因此，文章对新时期电力企业的内部环境以及人力 资源现状中存在的问题以及相对的措施进行讨论。 人力资源管理的基础是人力资源规划，相对于技术密集 型的新时期电力企业来讲，人力资源已一跃成为所有电力企 业中的第一首要资源。本文将对近年来新时期电力企业人力 资源规划的问题进行讨论，分析电力企业在面对“十二五” 规划这一新形势下人力资源管理开展工作中面对的机遇以及 挑战。 一、新时期电力企业人力资源规划存在的问题 1. 新时期设备技术的逐步提高，对电力企业员工的整 体素质提出了更高的要求。新的电网技术和新设备的推广和 应用，行之有效的进一步缓解了电力企业电网规模迅速发展 对员工数量的要求，但也因此，将对员工的素质提出了进一 步的需求。 2. 在新时期电力企业中国有企业占有很大的比重，但 是国有企业员工退休机制的不健全给企业精干工作人员增加 了相当程度的难度。国有企业的劳动用工大环境还没有形成 市场化规模，员工的身份整理问题依然很突出，企业之中的 多余人员很难退出， 从而导致冗员问题很难得到有效的解决。 电力企业人力资源规划问题初探 张 欣 3. 无论是新时期还是以前的电力企业都存在着同一个 严重的问题，就是人力资源管理结构相当不合理。这样的表 现主要为：员工队伍的数量总量偏多；企业中坚力量和拔尖 人才相对较少；知识结构简单的员工占有很大比重，复合型 员工偏少。此外，年龄结构这一大的层次上面的问题更加严 重，企业员工已经向员工老龄化方向进发，新生代的力量组 成的新鲜血液不能够很快的注入到企业动脉中，人才断档的 情况在新时期的大部分电力企业中普遍存在。 4. 企业发展的战略基础指导是人力资源规划战略。但是目 前我国的电力企业的现状是电力企业长期处于垄断经营之中， 企业的经营目标以及人力资源规划的目标都存在有含糊不清的 情况，没有完善强化人力资源管理制度，没有建立新的完善的 人力资源规划，优化整个公司的人力资源管理。使电力企业在 人才的选拔上有很大的局限性，不能够统筹全局，并且不能够 以公司的长久发展作为出发点，具有盲目性和短视性等缺陷。 二、改善电力企业人力资源规划的对策 1. 确立人力资源规划的战略方针。人力资源规划的主 要目标是促使企业能快速、长远、稳定的发展，所以制定比 较明确详细且科学可行的人力资源规划是必不可少的。只有 有了明确的目标，才能够为新时期的电力企业的发展贡献必 不可少的一份力。 2. 创建完善的人力资源管理系统。人力资源由各种不 同的角色组成，其基数大，能够完全的统计出来。如果建立 了完善的人力资源信息管理系统，将所有员工的资料都输入 高理论水平和实际工作能力的有效途径。企业党组织要创造性 地开展既适合职工特点、激发职工兴趣、寓教于乐、又能收到 良好效果的系列活动。通过开展群众路线教育活动，把职工的 思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高职工的政治素质， 通过开展以学理论、学文化、学科学、学技术、学管理、学法 律为主要内容的职工读书自学活动调动职工学习的积极性，从 而不断提高广大职工文化素质。 总之，企业组织在深化改革过程中必须以“三个代表”重 要思想和落实科学发展观、群众路线教育活动为指导，站在发 展经济、服务大局的高度，维护职工利益、维护社会稳定，最 大限度调动职工积极性的高度，以度的责任感和使命感，把职 工的力量、智慧和精神凝聚起来，才能促进企业改革改制的深 入推进，促进构建和谐社会，全面建成小康社会目标的实现。 ( 作者单位：1. 南昌工业控股集团有限公司；2. 南昌 保温瓶厂，江西 南昌 330000) 11下黑白.indd 382013-12-25 10:49:38 企业管理39 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 2 4期 企业家是企业领导的核心，对企业家形象系统进行科学 的定位，是塑造企业家形象的基础。企业家形象一定程度上 反映了企业的形象，是助推企业发展的必要因素。通过对企 业家形象系统（EPMI、EPBI 和 EPVI）进行分析和设计，能 够科学地树立企业家的良好形象，实现企业的可持续发展。 一、企业家形象定位与价值判断 企业家形象是一个复杂的综合概念，即通过对企业家外 在的、可被感知的理念、行为和外表风格等进行概括，推断 其内在的本质，最终对其形成综合的形象判断。企业家形象 一般具有内炼性、公众性、公益性及个性特质。 内炼性：企业家形象必须依靠持续动态的构建和修炼， 内炼性对企业家形象具有指导作用。 企业家形象系统定位与设计 张 薇 公众性：将信息传递给利益相关者及社会公众，协调不 同需求，形成普遍认同的总体形象。 公益性：企业家形象必须符合时代发展方向，符合他人、 社区、国家乃至国际社会的利益，为公众价值所认同。 个性：企业家形象应该具有个人特征，且这种特征是为 公众（或是目标公众）所欣赏的特质，这种个性通常能引发 公众的崇拜，从而使企业家形象得以升华。 企业家形象的价值在于，既能够通过塑造积极的、良好 的个体形象使之与企业形象、企业品牌形成合力，又能够使 企业在消费者、投资者等利益相关者面前得到广泛认同，从 而增强企业的核心竞争力。企业家形象的价值判断主要涵盖 以下五方面内容： 信息库，就可以将电力企业中所有的人力资源整合并进行管 理。这样在以后的企业运行时，仅仅通过简单的搜索，就可 以对员工进行明确的定位以及统计。再者，完善的人力资源 信息系统还为企业内部人员了解业务发展、员工特长以及绩 效成绩的查询提供很大的便利。 3.完善人力资源的招聘渠道， 提高人力资源的整体素质。 鉴于电力企业在国内的长期性垄断，导致企业的人才招聘和 培养存在着很多的漏洞和不足。因此需健全人力资源招聘渠 道及方式，科学合理的进行培训，从而提高企业各类人员的 素质，为电力企业的发展注入新鲜有活力的血液。 4. 薪酬管理机制的改善。相对于企业的发展来说，更 能够让员工感到受益的还是工资方面，这也是调动员工工作 积极性最直接的一个方式。完善的薪酬管理机制表现在许多 方面，在员工工作的质量和数量上，实行多劳多得的原则， 并且给予员工基本工资外的额外奖金等。 三、结论 现代的世界已经步入知识经济时代，竞争的主要对象 已经转变为人才，因此人力资源才是知识经济这一时代的 首要资源。人力资源规划则是人力资源管理中非常重要的 职能，根据企业的战略发展目标，对企业内部的生产生活 进行系统的规划，为企业以后在不断变化之中进行人力资 源的分配奠定基础，从而使得企业拥有固定数量以及必备 的人力资源。了解到这些，要以企业的发展战略作为指导， 全面的考察现存的人力资源和企业内外条件作为基础，并 且根据企业的具体情况制定适合新时期企业本身的人力资 源规划。而且使得企业人员需求和需要跟企业的发展过程 中匹配，达到企业所规定的目标，最终实现企业快速而稳 健的发展。 参考文献： 1 韩勇 . 论电力企业人力资源规划的相关措施 J. 山西 青年，2013（8）；45 2 钟