浅谈人力资源管理中的激励机制.pdf

Employee motivation 员工激励 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.185 摘要：中国市场经济在全球化经济的影响下 ， 呈现出动态发 展的态势。 为 了适应这一经济环境， 各行业都将目光转向了软环 境的开发， 做好人力资源管理工作， 实施有效的激励机制， 成为 了 促进单位健康发展的重点。 本论文针对人力资源管理中的激励 机制进行分析。 关键词：水利 人才队伍 跨越式 为促进单位的长远发展， 人力资源管理作为单位管理中的重 要组成部分， 对于推动单位创新发展具有重要的作用。 实施人力 资源的科学化管理， 就要体谅员工的需求， 并以此为参考制定激 励机制， 以使员工积极地投入到工作中， 并主动承担起责任， 以 促进单位实现创新发展。 一、 人力资源管理中， 激励机制是核心内容 所谓 “激励机制” ， 就是企事业单位立足于本单位的未来发展 需要而制定的管理措施， 通过为员工提供令其满意的工作环境， 规范和引导员工的各种行为， 其目的是激励员工的工作积极性。 可 见， 人力资源管理中， 激励机制越显重要， 其已经成为了组织机构 在激烈的市场竞争中获得优势的战略性要素。 在激励机制的促动 下， 使得人力资源管理能够健康运作， 并逐渐适应新的形势。 具体 而言， 人力资源管理所涉及到的内容除了体制和智力之外， 更重要 的是提升员工的道德素质， 建立 “以人文本” 的管理机制， 以使员 工能够创造出更多的财富。 人力资源的优化管理， 可以促进社会经 济的良性循环。 作为一种能动的资源， 其不但要求员工具有丰富的 学识和高超的技术， 还要不断地积累经验， 这就需要采取有效的 激励措施， 让员工将自己的潜在能力充分地发挥出来。 二、 人力资源管理中， 激励机制的重要性 1.激励机制可以规范员工的行为。做好人力资源管理工作， 主要的目的就是能够顺应单位的未来发展目标， 不断地完善对员 工的管理。 具有核心作用的激励机制， 在人力资源管理中就要发 挥规范员工行为的作用， 使员工的行为符合组织管理要求。 激励 机制不仅仅是激发员工的工作积极性， 而且还会建立起单位领导 与员工之间的密切联系， 让员工具有归宿感， 从而降低行为风险 成本， 提高企业发展的稳定性。 2.激励机制可以激发员工的潜在创造能力。在瞬息万变的市 场竞争中， 要提高竞争力， 就要走持续地创新发展道路。 运用激 励机制， 将员工的工作积极性激发起来， 以适当地奖励措施满足 员工的心理需求， 从而促使员工主动地履行工作职责， 并运用自 己的知识财富， 发挥潜在的创造能力， 为单位开发出新的发展空 间， 从而创造出更多的经济效益和社会效益。 3.激励机制可以促进员工和企业的成长。员工在满足基本生 存需要之后， 就会在心理上提出更高的需求。 激励机制的作用， 就是利用了员工的心理需求， 通过一定程度的赋予， 让员工有一 种心理满足感， 从而加倍努力工作。 制定效果良好的激励机制， 对于企业的未来发展至关重要。 激励机制越好， 员工的工作积极 性就会越高， 不断地提高工作效率， 并创造出更多的劳动价值。 此外， 良好的激励机制对于引进人才具有重要的作用。 从长远规 划上来看， 人才越多， 企业的发展就越是会进入良性发展轨道， 而人力资源在企业管理中的优势就越容易发挥出来， 以促进单位 可持续发展。 三、 人力资源管理中， 激励机制的方法研究 1.建立健全培训机构， 将培训与员工的切身利益相结合。要 促进单位的发展， 就要发挥人力资源管理在企业管理中的优势， 将 员工的培训与单位的发展相结合， 一方面满足了员工的职业需求， 另一方面构建了良好的文化环境， 有利于提高员工的整体素质。 培 训工作的有效展开， 并产生时效性， 就需要将激励机制渗入其中， 特别是薪酬待遇、 职位的晋升等等， 都应该纳入到培训计划当中， 让员工明白只有积极努力地投入到工作当中， 才会获得单位的各项 支持和鼓励。 建立起长效培训机制， 可以激励员工对于自己的职业 生涯建立起长远规划， 与单位共同发展。 为了激发员工积极地参与 到人力资源管理培训中来， 要制定多种形式的培训模式， 将员工的 需求与职业性质与培训计划相结合， 制定定期培训计划， 职业技术 更新的即时培训以及脱产学习、 外出进修等等。 2.建立动态而合理的激励薪酬机制。传统的薪酬管理模式 是固定的 “一刀切” 模式。 根据单位发展的需要， 可以将员工的薪 酬分为两个部分， 即基本薪酬和绩效考核奖励。 基本薪酬兼顾了 单位员工的公平， 绩效考核奖励则是鼓励员工积极地工作， 通过 提高员工的绩效， 使员工满意自己的收入， 稳定了员工。 综上所述， 人力资源管理的激励机制越来越受到各个行业 的重视， 其目的是对于员工产生激励的作用， 激发员工对于自己 的职业产生自豪感和荣誉感， 并主动承担职业责任。 那么， 单位 就有必要从实际出发， 积极地制定科学有效的激励机制， 以提高 其工作效率。 参考文献 1 李 雯 , 王 得 忠 .论 人 力 资 源 管 理 中 的 激 励 机 制 J .管 理 科 学,2006,35(5) 2叶雁波.人力资源管理中的激励机制探析J.当代经济,2011(14) 3吕